市場營銷部活動執(zhí)行與效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性20%提出至少3個創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得5-7分，無創(chuàng)新性得3分以下活動目標明確性活動目標與部門KPI完全對齊根據(jù)目標設定的清晰度、可衡量性及與部門目標的契合度進行評分，滿分10分，完全對齊得滿分，部分對齊得5-7分，無對齊得3分以下活動預算合理性預算控制在計劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預算編制的科學性、執(zhí)行中的調整合理性及最終節(jié)約情況進行評分，滿分10分，完全合理得滿分，一般合理得5-7分，不合理得3分以下活動可行性評估風險評估完整，資源需求評估準確根據(jù)評估的全面性、準確性及執(zhí)行中的偏差進行評分，滿分10分，完整準確得滿分，部分偏差得5-7分，嚴重偏差得3分以下活動流程設計流程設計清晰，關鍵節(jié)點無遺漏根據(jù)流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行中的順暢度進行評分，滿分10分，完整順暢得滿分，部分遺漏得5-7分，嚴重遺漏得3分以下活動執(zhí)行與管理團隊協(xié)作效率30%跨部門協(xié)作完成率達95%以上根據(jù)協(xié)作的及時性、配合度及問題解決效率進行評分，滿分10分，協(xié)作順暢得滿分，一般配合得5-7分，配合差得3分以下供應商管理供應商履約率100%，投訴率低于5%根據(jù)供應商選擇的合理性、履約監(jiān)督的嚴格性及投訴處理效率進行評分，滿分10分，完全達標得滿分，部分達標得5-7分，嚴重不達標得3分以下活動現(xiàn)場把控活動執(zhí)行符合計劃，突發(fā)事件處理及時根據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行的規(guī)范性、突發(fā)事件的響應速度及處理效果進行評分，滿分10分，完美執(zhí)行得滿分，一般執(zhí)行得5-7分，嚴重失誤得3分以下資源調配效率人力、物力資源調配及時，無重大浪費根據(jù)資源分配的合理性、使用效率及成本控制進行評分，滿分10分，高效合理得滿分，一般合理得5-7分，浪費嚴重得3分以下風險控制能力活動執(zhí)行中無重大安全或合規(guī)風險根據(jù)風險識別的及時性、預防措施的完整性及應急處理的有效性進行評分，滿分10分，完全達標得滿分，部分達標得5-7分，嚴重不達標得3分以下活動效果與影響活動參與度35%目標參與人數(shù)達成率90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比值進行評分，滿分10分，達標率100%得滿分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，70%以下得4分以下品牌曝光度核心媒體曝光量超預期15%根據(jù)媒體報道數(shù)量、覆蓋范圍及內(nèi)容質量進行評分，滿分10分，超預期得滿分，持平得7分，未達標得5分以下銷售轉化率活動帶來的直接銷售轉化率超預期10%根據(jù)活動后30天內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)與預期目標的對比進行評分，滿分10分，超預期得滿分，持平得7分，未達標得5分以下用戶互動量社交媒體互動量（點贊、評論、轉發(fā)）超預期20%根據(jù)互動數(shù)據(jù)的總量及增長率進行評分，滿分10分，超預期得滿分，持平得7分，未達標得5分以下客戶滿意度活動后調研滿意度評分85分以上根據(jù)滿意度調研的平均分進行評分，滿分10分，85分以上得滿分，80-84分得8分，75-79分得6分，75分以下得4分以下成本控制與預算管理預算執(zhí)行偏差15%總支出控制在預算范圍內(nèi)±8%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的偏差程度進行評分，滿分10分，偏差±8%以內(nèi)得滿分，±8%-±5%得7分，±5%-±3%得5分，超過±3%得3分以下資源利用率主要資源（如場地、物料）利用率達80%以上根據(jù)資源使用的充分性及閑置率進行評分，滿分10分，利用率80%以上得滿分，70-79%得7分，60-69%得5分，60%以下得3分以下供應商談判能力成功談判至少一項采購項目降價5%以上根據(jù)談判結果的優(yōu)惠幅度、談判策略的合理性及合同條款的保障性進行評分，滿分10分，成功談判得滿分，部分成功得7分，未成功得5分以下財務報銷合規(guī)性所有報銷項目100%合規(guī)根據(jù)報銷流程的規(guī)范性、單據(jù)的完整性及審批的及時性進行評分，滿分10分，完全合規(guī)得滿分，部分不合規(guī)得5-7分，嚴重不合規(guī)得3分以下成本節(jié)約創(chuàng)新提出至少1項有效成本節(jié)約措施并實施根據(jù)節(jié)約措施的實際效果、創(chuàng)新性及推廣價值進行評分，滿分10分，效果顯著得滿分，一般效果得5-7分，無效果得3分以下本考核表用于評定市場營銷部員工在活動策劃、執(zhí)行、效果及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)員工實際工作情況，對照各維度及指標進行評分。評分時需綜合考慮目標達成度、工作質量、效率及創(chuàng)新性。權重分配為：活動策劃與創(chuàng)意20%，活動執(zhí)行與管理30%，活動效果與影響35%，成本控制與預算管理15%。最終得分按各維度加權平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效