2025年ACP沖刺模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題1分，共40分）1.敏捷宣言強調(diào)個體和互動重于流程和工具，其根本原因在于（）。A.流程和工具總能保證產(chǎn)出質(zhì)量B.在快速變化的環(huán)境中，人的適應(yīng)性和協(xié)作至關(guān)重要C.敏捷方法不依賴任何工具D.個體貢獻大于團隊協(xié)作2.以下哪項不屬于敏捷宣言中提到的價值觀？（）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.愿意應(yīng)對變化高于遵循計劃3.Scrum框架中，負責最大化產(chǎn)品價值的活動是（）。A.Sprint評審會議B.Sprint回顧會議C.產(chǎn)品待辦列表梳理會議D.每日Scrum（站會）4.在Scrum中，由產(chǎn)品負責人（ProductOwner）創(chuàng)建和維護的、包含所有產(chǎn)品需求的優(yōu)先級排序列表稱為（）。A.SprintBacklogB.IncrementC.ProductBacklogD.DefinitionofDone5.Scrum團隊通常由多少人組成？（）A.3-5人B.5-9人C.7-11人D.任何數(shù)量，只要能完成任務(wù)6.每個Sprint開始時，由產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊共同參與的，用于規(guī)劃Sprint目標和入選SprintBacklogItem的活動是（）。A.每日ScrumB.Sprint評審C.Sprint回顧D.Sprint計劃會議7.在Scrum中，開發(fā)團隊承諾在每個Sprint結(jié)束時交付一個“完成”的、潛在可發(fā)布的Increment，這體現(xiàn)了（）。A.自組織原則B.跨職能原則C.迭代開發(fā)原則D.分工原則8.ScrumMaster的主要職責之一是（）。A.估算產(chǎn)品待辦列表項B.保護開發(fā)團隊免受外部干擾C.確定Sprint長度D.審批SprintBacklog9.Kanban方法中，“限制在制品”（WIPLimit）旨在（）。A.減少開發(fā)人員等待時間B.提高工作流程的流動性和可見性C.增加團隊并行工作能力D.確保所有任務(wù)都有人處理10.以下哪項不是XP（極限編程）的四大核心實踐？（）A.測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）B.持續(xù)集成（CI）C.敏捷建模D.簡單設(shè)計11.測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）的典型流程是（）。A.編寫代碼->設(shè)計測試->運行測試B.設(shè)計測試->編寫代碼->運行測試C.運行測試->編寫代碼->設(shè)計測試D.運行測試->設(shè)計測試->編寫代碼12.精益思想中，“Muda”（浪費）不包括以下哪項？（）A.過量生產(chǎn)B.等待C.標準化作業(yè)D.運輸13.在敏捷轉(zhuǎn)型中，推動組織文化變革的關(guān)鍵因素通常是（）。A.高層管理者的支持與承諾B.引入過多的敏捷工具C.強制執(zhí)行敏捷流程D.縮短Sprint周期14.敏捷領(lǐng)導力強調(diào)（）。A.制定嚴格的規(guī)則和流程B.為團隊賦能，促進協(xié)作和自組織C.嚴格監(jiān)控團隊成員的日常工作D.保持與現(xiàn)狀的一致性15.當敏捷團隊在Sprint中遇到技術(shù)瓶頸時，ScrumMaster通常會采取哪種行動？（）A.直接替團隊解決技術(shù)問題B.幫助團隊識別問題，促進團隊內(nèi)部或跨團隊協(xié)作解決C.將問題上報給產(chǎn)品負責人決策D.建議延長Sprint時間16.以下哪項不是常見的敏捷估算技術(shù)？（）A.故事點（StoryPoints）B.計劃撲克（PlanPoker）C.人月（Person-Month）D.T恤尺碼（T-shirtSizing）17.敏捷實踐中，“完成”（Done）的定義是指（）。A.代碼編寫完成B.任務(wù)從產(chǎn)品待辦列表移動到SprintBacklogC.任務(wù)經(jīng)過所有必要的測試和評審，達到發(fā)布標準D.產(chǎn)品負責人驗收通過18.Kanban方法中，“拉動式系統(tǒng)”（PullSystem）意味著（）。A.團隊主動推動任務(wù)完成B.只有當下游處理單元空閑時，才會從上游獲取新任務(wù)C.所有任務(wù)同時進行D.忽略任務(wù)優(yōu)先級19.精益思想中的“價值流圖”（ValueStreamMapping）主要用于（）。A.規(guī)劃Sprint內(nèi)容B.識別和消除浪費，優(yōu)化流程C.估算用戶故事規(guī)模D.定義“完成”的標準20.敏捷團隊中，促進團隊成員之間以及團隊與其他干系人之間有效溝通的角色是（）。A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊成員D.項目經(jīng)理21.在進行Sprint回顧會議時，團隊通常使用“什么做得好、什么可以改進”等格式進行討論，這體現(xiàn)了（）。A.敏捷的透明性原則B.敏捷的inspect-and-adapt（檢查與適應(yīng)）循環(huán)C.敏捷的預測型規(guī)劃特點D.敏捷的命令控制管理風格22.當產(chǎn)品待辦列表中的需求優(yōu)先級發(fā)生變更時，產(chǎn)品負責人應(yīng)該如何處理？（）A.等待下一個Sprint再調(diào)整B.通知開發(fā)團隊，但不改變列表順序C.在Sprint計劃會議中臨時調(diào)整D.重新排序產(chǎn)品待辦列表23.Scrum中的“增量”（Increment）必須是“潛在可交付的”，這意味著（）。A.代碼必須編譯通過B.必須達到某個特定的發(fā)布版本號C.該軟件版本可以隨時部署給客戶或用戶D.必須包含所有產(chǎn)品待辦列表中的所有功能24.XP實踐中，“重構(gòu)”（Refactoring）的定義是（）。A.修復生產(chǎn)環(huán)境中的bugB.在不改變軟件外在行為的前提下，改進內(nèi)部代碼結(jié)構(gòu)C.編寫自動化測試用例D.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能25.敏捷估算中的“故事點”是一種（）。A.絕對度量單位（如小時、天）B.相對度量單位，用于比較不同任務(wù)的大小或復雜度C.貨幣單位D.質(zhì)量等級26.在敏捷環(huán)境中，促進團隊自組織和跨職能能力的關(guān)鍵因素是（）。A.明確的崗位職責劃分B.強調(diào)團隊合作和共同責任C.嚴格的層級管理D.依賴外部專家進行決策27.以下哪項不是敏捷方法通常推薦的做法？（）A.定期（如每2-4周）進行產(chǎn)品演示B.大量生成詳細的計劃文檔C.根據(jù)反饋快速調(diào)整方向D.保持工作成果的可見性28.當敏捷團隊面臨多個緊急需求時，產(chǎn)品負責人通常如何決定優(yōu)先級？（）A.由ScrumMaster決定B.通過團隊投票民主決定C.基于商業(yè)價值、緊急程度和依賴關(guān)系等因素排序D.隨機選擇優(yōu)先處理29.Kanban方法中，持續(xù)改進活動通常通過（）進行。A.定期的Sprint回顧會議B.對工作流程進行小幅度的、持續(xù)的優(yōu)化C.在Sprint計劃會議中設(shè)定改進目標D.對所有團隊成員進行統(tǒng)一培訓30.精益思想中的“拉動式系統(tǒng)”（Pull）與“推動式系統(tǒng)”（Push）的主要區(qū)別在于（）。A.推動式系統(tǒng)效率更高B.拉動式系統(tǒng)只有在下游需要時才生產(chǎn)或處理C.推動式系統(tǒng)成本更低D.拉動式系統(tǒng)不需要任何計劃31.敏捷轉(zhuǎn)型失敗的主要原因之一是（）。A.缺乏高層管理者的持續(xù)支持B.團隊成員掌握了所有敏捷理論C.引入了過多的敏捷工具和框架D.產(chǎn)品需求非常穩(wěn)定32.敏捷團隊中，負責確保開發(fā)過程符合“完成”定義的是（）。A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.測試經(jīng)理33.在Scrum中，每日Scrum（站會）的主要目的是（）。A.完成所有計劃的任務(wù)B.同步信息，識別障礙，規(guī)劃當天工作C.進行詳細的代碼評審D.回顧上周工作成果34.以下哪項活動通常不屬于Scrum框架的范疇？（）A.Sprint計劃會議B.瀑布模型評審會議C.Sprint評審會議D.Sprint回顧會議35.敏捷實踐強調(diào)“簡單設(shè)計”，其含義是（）。A.代碼越簡單越好，即使功能不完整B.只實現(xiàn)必要功能，避免過度設(shè)計C.忽略代碼的可維護性D.設(shè)計要復雜，以應(yīng)對未來的所有可能需求36.當敏捷團隊在Sprint中未能達成目標時，首先應(yīng)該做的是（）。A.指責團隊成員B.分析未達成的原因，并在下一個Sprint改進C.認為敏捷不適合這個項目D.立即增加團隊人數(shù)37.以下哪項是促進團隊協(xié)作的有效方法？（）A.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流B.建立跨職能團隊，讓成員掌握多種技能C.設(shè)立嚴格的代碼審查流程，限制溝通D.將測試人員與開發(fā)人員完全隔離38.敏捷要求產(chǎn)品待辦列表是動態(tài)的，這意味著（）。A.產(chǎn)品待辦列表可以隨意更改，沒有計劃性B.在Sprint進行中不允許更改產(chǎn)品待辦列表C.產(chǎn)品負責人應(yīng)保持產(chǎn)品待辦列表的相對穩(wěn)定D.只有在項目初期才能添加新需求到產(chǎn)品待辦列表39.敏捷方法有助于提高產(chǎn)品的（）。A.開發(fā)成本B.開發(fā)速度（指交付價值的速度）C.文檔數(shù)量D.項目管理復雜性40.評估敏捷團隊績效的更好指標是（）。A.按時完成多少任務(wù)B.產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和團隊活力C.團隊成員的工作時長D.產(chǎn)生的文檔數(shù)量二、多選題（每題2分，共20分）41.敏捷宣言中提到的價值觀包括（）。A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.愿意應(yīng)對變化高于遵循計劃E.敏捷方法優(yōu)于瀑布模型42.Scrum框架中的角色包括（）。A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）D.項目經(jīng)理E.測試經(jīng)理43.以下哪些活動屬于Scrum事件（Ceremonies）？（）A.Sprint計劃會議B.每日ScrumC.Sprint評審會議D.Sprint回顧會議E.產(chǎn)品待辦列表梳理會議44.Kanban方法的核心實踐包括（）。A.限制在制品（WIP）B.持續(xù)交付C.可視化工作流程D.定期回顧和持續(xù)改進（通常指Retrospective，雖然Kanban本身不強制，但實踐中常用）E.使用看板軟件管理任務(wù)45.XP（極限編程）的核心實踐通常包括（）。A.測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）B.持續(xù)集成（CI）C.簡單設(shè)計D.對接（PairProgramming）E.編寫大量用戶手冊46.精益思想中識別的“七大浪費”（Muda）通常包括（）。A.過量生產(chǎn)（Overproduction）B.等待（Waiting）C.運輸（Transportation）D.不必要的動作（Motion）E.未被利用的人才（UnderutilizedTalent）47.敏捷轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素可能包括（）。A.高層管理者的支持與承諾B.選擇合適的敏捷方法C.團隊的積極參與和適應(yīng)D.注重文化建設(shè)和團隊賦能E.制定詳細的轉(zhuǎn)型路線圖48.敏捷團隊中，“完成”（Done）的定義的作用是（）。A.確保產(chǎn)品質(zhì)量B.提供清晰的工作標準C.明確團隊的責任D.允許團隊成員同時開始多個任務(wù)E.促進團隊對工作成果的共同承諾49.敏捷估算技術(shù)可能包括（）。A.故事點（StoryPoints）B.計劃撲克（PlanPoker）C.人月（Person-Month）D.T恤尺碼（T-shirtSizing）E.按小時估算50.以下哪些是敏捷實踐帶來的潛在好處？（）A.更快地響應(yīng)客戶需求變化B.提高客戶滿意度C.提高團隊士氣和生產(chǎn)力D.降低項目風險E.產(chǎn)生大量的項目文檔三、情景題（每題5分，共10分）51.某公司正在嘗試實施敏捷開發(fā)，一個開發(fā)團隊開始使用Scrum框架。在第一個Sprint結(jié)束后，團隊完成了產(chǎn)品待辦列表中優(yōu)先級最高的3個用戶故事，但產(chǎn)品負責人認為至少應(yīng)該完成5個。團隊感到壓力很大，ScrumMaster介入并組織了一次Sprint回顧會議。請分析這個情景中涉及的關(guān)鍵敏捷原則或?qū)嵺`，并簡述ScrumMaster可以如何幫助團隊應(yīng)對這種情況。52.一家軟件公司采用Kanban方法管理其多個開發(fā)團隊的工作流程。他們發(fā)現(xiàn)，盡管可視化了工作流程，但任務(wù)在“開發(fā)中”（Development）狀態(tài)停留的時間波動很大，有時幾天，有時幾周。團隊還注意到，開發(fā)人員經(jīng)常需要等待測試環(huán)境或依賴其他團隊（如設(shè)計、測試）的輸出。請分析這個情景中可能存在的浪費或問題，并提出至少兩種可能的改進措施。---（試卷結(jié)束）試卷答案一、單選題1.B2.E3.A4.C5.B6.D7.C8.B9.B10.C11.B12.C13.A14.B15.B16.C17.C18.B19.B20.B21.B22.D23.C24.B25.B26