第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑企業(yè)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑企業(yè)中層管理人員，包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。第三條中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，勤勉盡責(zé)，勇于創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第四條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章職責(zé)與權(quán)限第五條中層管理人員職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)；3.加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高工作效率；4.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；5.做好與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)工作；6.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第六條中層管理人員權(quán)限：1.對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；2.制定本部門工作計(jì)劃、預(yù)算和考核標(biāo)準(zhǔn)；3.選拔、任用和考核本部門員工；4.依照企業(yè)規(guī)定，對(duì)部門員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；5.參與企業(yè)重大決策的討論和決策；6.在職責(zé)范圍內(nèi)，代表企業(yè)對(duì)外開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。第三章任免與培訓(xùn)第七條中層管理人員任免：1.中層管理人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后任命；2.中層管理人員任期一般為三年，可根據(jù)工作需要和本人表現(xiàn)進(jìn)行續(xù)聘；3.中層管理人員在任期內(nèi)如有違法違紀(jì)行為，企業(yè)有權(quán)解除其職務(wù)。第八條中層管理人員培訓(xùn)：1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)中層管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平；2.中層管理人員應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)；3.企業(yè)鼓勵(lì)中層管理人員參加各類專業(yè)資格考試，取得相應(yīng)資格證書。第四章考核與獎(jiǎng)懲第九條中層管理人員考核：1.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的中層管理人員考核制度，定期對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核；2.考核內(nèi)容包括：工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等；3.考核結(jié)果作為中層管理人員晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十條中層管理人員獎(jiǎng)懲：1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績顯著的中層管理人員，企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)工作不力、造成不良影響的中層管理人員，企業(yè)給予批評(píng)、警告或降職、辭退等處理；3.中層管理人員如有違法違紀(jì)行為，企業(yè)將依法予以處理。第五章溝通與協(xié)調(diào)第十一條中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的溝通與協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。第十二條中層管理人員應(yīng)定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況，及時(shí)反饋問題，爭取上級(jí)支持。第十三條中層管理人員應(yīng)主動(dòng)與同級(jí)部門溝通，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。第十四條中層管理人員應(yīng)關(guān)心下屬員工，及時(shí)了解他們的需求和困難，給予必要的幫助。第六章附則第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第十六條本制度如有與國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度為準(zhǔn)。第十七條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。通過以上制度，建筑企業(yè)可以確保中層管理人員的職責(zé)明確，權(quán)限合理，考核公正，獎(jiǎng)懲分明，從而提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑企業(yè)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑企業(yè)中層管理人員，包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。第三條中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，積極履行職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第四條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章職責(zé)與權(quán)限第五條中層管理人員職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確保部門工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致；2.組織制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，提高工作效率，確保工作質(zhì)量；4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才；5.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第六條中層管理人員權(quán)限：1.對(duì)本部門工作進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)；2.對(duì)本部門員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲和調(diào)整；3.按規(guī)定使用部門經(jīng)費(fèi)；4.參與企業(yè)重大決策；5.行使企業(yè)賦予的其他權(quán)限。第三章崗位設(shè)置與任職資格第七條崗位設(shè)置：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置中層管理崗位；2.崗位設(shè)置應(yīng)遵循精簡、高效、協(xié)調(diào)的原則；3.崗位設(shè)置應(yīng)明確崗位職責(zé)、任職資格和考核標(biāo)準(zhǔn)。第八條任職資格：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)；3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；4.具有良好的溝通能力和表達(dá)能力；5.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。第四章考核與評(píng)價(jià)第九條考核原則：1.公平、公正、公開；2.客觀、真實(shí)、全面；3.動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。第十條考核內(nèi)容：1.工作業(yè)績：完成工作任務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度、效益；2.工作態(tài)度：責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3.綜合素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)、技能、創(chuàng)新能力、溝通能力；4.遵紀(jì)守法：遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。第十一條考核方法：1.定期考核：每年進(jìn)行一次全面考核；2.不定期考核：根據(jù)工作需要，隨時(shí)進(jìn)行考核；3.360度考核：由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶等多方進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五章培訓(xùn)與發(fā)展第十二條培訓(xùn)原則：1.需求導(dǎo)向；2.系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)用性；3.持續(xù)改進(jìn)。第十三條培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針；2.專業(yè)知識(shí)和技能；3.管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4.法律法規(guī)、政策法規(guī)。第十四條培訓(xùn)方式：1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部講師授課、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析等；2.外部培訓(xùn)：參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、考察學(xué)習(xí)等；3.在職培訓(xùn)：鼓勵(lì)中層管理人員參加在職研究生、進(jìn)修班等。第六章獎(jiǎng)懲與激勵(lì)第十五條獎(jiǎng)懲原則：1.公平、公正、公開；2.激勵(lì)與約束并重；3.持續(xù)改進(jìn)。第十六條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大的中層管理人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績的中層管理人員給予表彰；3.對(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面做出突出貢獻(xiàn)的中層管理人員給予表彰。第十七條懲戒：1.對(duì)違反國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的中層管理人員給予紀(jì)律處分；2.對(duì)工作失誤、造成經(jīng)濟(jì)損失的中層管理人員給予經(jīng)濟(jì)處罰；3.對(duì)嚴(yán)重違反職業(yè)道德、損害企業(yè)形象的中層管理人員給予辭退。第七章退出機(jī)制第十八條退出機(jī)制：1.因工作需要調(diào)整崗位或降職；2.因個(gè)人原因提出辭職；3.因違紀(jì)違規(guī)被辭退；4.因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組等原因?qū)е聧徫怀蜂N。第十九條退出程序：1.提出申請(qǐng)；2.考核確認(rèn)；3.辦理手續(xù)。第八章附則第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十二條本制度未盡事宜，按國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行。第二十三條本制度如有與國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑企業(yè)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑企業(yè)中層管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。第三條中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，廉潔自律，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取。第四條本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章管理職責(zé)第五條中層管理人員應(yīng)承擔(dān)以下管理職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神；2.組織實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)本部門或項(xiàng)目的日常管理工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；4.協(xié)調(diào)本部門或項(xiàng)目與其他部門、項(xiàng)目之間的工作關(guān)系；5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能；6.控制成本，提高效益，確保項(xiàng)目或部門的經(jīng)濟(jì)效益；7.做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作；8.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提出合理化建議。第六條中層管理人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；3.具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力；5.具有較強(qiáng)的責(zé)任感和執(zhí)行力。第三章職責(zé)分工第七條中層管理人員職責(zé)分工如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目效益；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。2.部門經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)本部門人員管理，提高員工素質(zhì)；（3）負(fù)責(zé)本部門成本控制和效益提升；（4）負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通；（5）負(fù)責(zé)本部門工作總結(jié)和匯報(bào)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)難題的攻關(guān)和解決；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理和歸檔；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督和控制。第四章考核與評(píng)價(jià)第八條中層管理人員考核分為年度考核和項(xiàng)目考核。第九條年度考核內(nèi)容如下：1.工作業(yè)績：完成工作任務(wù)的完成情況、項(xiàng)目或部門的經(jīng)濟(jì)效益；2.工作態(tài)度：工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、廉潔自律；3.工作能力：組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4.工作創(chuàng)新：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新成果。第十條項(xiàng)目考核內(nèi)容如下：1.項(xiàng)目完成情況：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通：與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通；4.項(xiàng)目創(chuàng)新：項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。第十一條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第五章培訓(xùn)與發(fā)展第十二條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。第十三條中層管理人員應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。第十四條企業(yè)應(yīng)建立健全人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，為中層管理人員提供晉升通道。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十五條對(duì)在