汽車零部件工程師工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新產(chǎn)品研發(fā)完成率35%100%按實際完成項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，每完成10%加1分，最高不超過35分。研發(fā)方案質(zhì)量優(yōu)秀由技術(shù)評審團(tuán)隊根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、成本效益進(jìn)行評分，優(yōu)秀為35分，良好為30分，一般25分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個/年按獨(dú)立解決技術(shù)難題的數(shù)量計分，每解決1個加3分，最高不超過15分。專利申請數(shù)量1個/年按實際提交專利申請的數(shù)量計分，每提交1個加5分，最高不超過10分。研發(fā)文檔完整性100%按文檔提交的及時性、完整性和規(guī)范性計分，每低10%扣2分，最低為0分。生產(chǎn)支持效率生產(chǎn)問題響應(yīng)時間25%2小時內(nèi)按實際響應(yīng)時間計分，每延遲30分鐘扣1分，最低為0分。生產(chǎn)問題解決率95%按生產(chǎn)問題首次解決占總報問題的比例計分，每低1%扣1分，最低為0分。工藝改進(jìn)提案采納率80%按提案被采納并實施的數(shù)量占總提案數(shù)量的比例計分，每低5%扣1分，最低為0分。生產(chǎn)效率提升貢獻(xiàn)提升5%按參與改進(jìn)后實際提升的生產(chǎn)效率（如良率、節(jié)拍）百分比計分，每提升1%加2分，最高不超過10分。生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)有效性100%由生產(chǎn)部門根據(jù)工程師培訓(xùn)效果進(jìn)行評分，滿分100分，低于80分不得分。質(zhì)量管理體系產(chǎn)品一次合格率20%98%按產(chǎn)品首次檢驗合格率計分，每低1%扣1分，最低為0分。質(zhì)量改進(jìn)項目完成數(shù)3個/年按實際完成的質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量計分，每完成1個加5分，最高不超過10分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理滿意度90%按客戶對質(zhì)量投訴處理結(jié)果的滿意度評分計分，每低5%扣1分，最低為0分。質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)100%按參與維護(hù)質(zhì)量體系認(rèn)證（如IATF16949）的合規(guī)性計分，每低10%扣2分，最低為0分。失效分析準(zhǔn)確性90%按失效分析報告的準(zhǔn)確性和有效性評分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%100%按與設(shè)計、采購、生產(chǎn)等部門的協(xié)作順暢度計分，每出現(xiàn)1次重大協(xié)作障礙扣2分，最低為0分。技術(shù)培訓(xùn)參與度80%按參與公司或部門組織的內(nèi)部/外部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)占總培訓(xùn)次數(shù)的比例計分，每低5%扣1分，最低為0分。知識分享貢獻(xiàn)2次/年按在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行技術(shù)分享或編寫技術(shù)文檔的貢獻(xiàn)次數(shù)計分，每貢獻(xiàn)1次加3分，最高不超過6分。項目會議參與質(zhì)量100%按在項目會議中的發(fā)言質(zhì)量、建議有效性計分，每出現(xiàn)1次未按時參會或發(fā)言質(zhì)量低扣1分，最低為0分。團(tuán)隊關(guān)系建設(shè)良好由團(tuán)隊成員匿名投票評估，良好為35分，一般25分，較差15分。本考核表用于全面評估汽車零部件工程師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度下的實際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：