電力公司維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)與安全性能考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)效率故障響應(yīng)時(shí)間30%2小時(shí)內(nèi)根據(jù)故障等級(jí)劃分評(píng)分：一級(jí)故障小于1小時(shí)得滿分，二級(jí)故障小于2小時(shí)得滿分，三級(jí)故障小于4小時(shí)得滿分，超過(guò)4小時(shí)不得分。維修完成率95%按實(shí)際完成維修任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0。備件管理及時(shí)性98%按備件申請(qǐng)到到貨的平均天數(shù)計(jì)分，平均天數(shù)越短得分越高，最長(zhǎng)不超過(guò)5天不得分。維護(hù)記錄完整度100%按維護(hù)記錄的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，所有必填項(xiàng)填寫且無(wú)錯(cuò)誤得滿分，缺少或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10%，最低得分為0。返修率5%按維修后設(shè)備在一個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生故障的次數(shù)計(jì)分，次數(shù)越少得分越高，超過(guò)10%不得分。安全生產(chǎn)表現(xiàn)安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次全年無(wú)安全事故得滿分，發(fā)生一般事故扣20%，發(fā)生嚴(yán)重事故扣50%，發(fā)生重大事故不得分。安全規(guī)程執(zhí)行率100%按安全規(guī)程在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況評(píng)分，每次未按規(guī)定操作扣5%，最低得分為0。個(gè)人安全培訓(xùn)完成率100%按年度安全培訓(xùn)的參與和考核結(jié)果評(píng)分，全部完成且考核合格得滿分，未完成或考核不合格不得分。安全檢查問(wèn)題整改率98%按安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0。應(yīng)急響應(yīng)能力90%按模擬或?qū)嶋H應(yīng)急演練中的表現(xiàn)評(píng)分，完成所有步驟且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得滿分，每遺漏一步扣5%，最低得分為0。設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備平均故障間隔時(shí)間25%800小時(shí)按設(shè)備平均故障間隔時(shí)間的長(zhǎng)短評(píng)分，間隔時(shí)間越長(zhǎng)得分越高，低于500小時(shí)不得分。非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間5%按非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占總運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)分，比例越低得分越高，超過(guò)10%不得分。預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率98%按預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0。設(shè)備性能提升3%按設(shè)備維護(hù)后性能指標(biāo)的提升幅度評(píng)分，提升幅度越大得分越高，低于1%不得分?？蛻魸M意度90%按設(shè)備維護(hù)后客戶滿意度調(diào)查的平均得分計(jì)分，得分越高得分越高，低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%按與其他部門協(xié)作完成任務(wù)的效率和效果評(píng)分，效率越高得分越高，最低得分為0。信息傳遞準(zhǔn)確性100%按工作信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，每次傳遞錯(cuò)誤扣5%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率98%按團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)完成比例計(jì)分，比例越高得分越高，最低得分為0。知識(shí)分享與培訓(xùn)90%按參與或組織知識(shí)分享和培訓(xùn)的次數(shù)和效果評(píng)分，次數(shù)越多且效果越好得分越高，最低得分為0?？蛻魷贤ㄐЧ?0%按與客戶溝通的及時(shí)性和效果評(píng)分，溝通越及時(shí)且效果越好得分越高，最低得分為0。本考核表用于評(píng)估電力公司維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)與安全性能方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：