游戲設(shè)計(jì)師游戲行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%5個(gè)/季度每個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案被采納，得1分；未采納不得分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)方案新穎性80%以上設(shè)計(jì)方案為原創(chuàng)或顯著創(chuàng)新由評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行打分，每份設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)分為100分，80分及以上為新穎。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)3次/季度根據(jù)設(shè)計(jì)方案在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每完成一次有效迭代得1分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況至少獲得1次行業(yè)或公司內(nèi)部創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，獲得公司內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)得3分。按實(shí)際得分計(jì)分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)影響力至少帶動(dòng)1名團(tuán)隊(duì)成員提升設(shè)計(jì)能力由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票，超過(guò)70%的成員認(rèn)為該設(shè)計(jì)師帶動(dòng)了其設(shè)計(jì)能力提升得2分，否則不得分。按實(shí)際得分計(jì)分。設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完成度30%100%設(shè)計(jì)方案按計(jì)劃完成每完成一個(gè)設(shè)計(jì)方案得1分，未完成或延期完成不得分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔錯(cuò)誤率低于5%由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行評(píng)審，每份文檔滿(mǎn)分為100分，95分及以上為合格。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)還原度最終產(chǎn)品與設(shè)計(jì)稿還原度達(dá)到90%以上由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)還原度進(jìn)行打分，每項(xiàng)設(shè)計(jì)滿(mǎn)分為100分，90分及以上為合格。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)問(wèn)題響應(yīng)速度開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提出問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每按時(shí)響應(yīng)問(wèn)題得1分，未按時(shí)響應(yīng)或未響應(yīng)不得分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)修改次數(shù)每個(gè)設(shè)計(jì)方案修改次數(shù)不超過(guò)3次每完成一次有效修改得1分，超過(guò)3次修改后每次得0.5分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%每月至少組織1次跨部門(mén)設(shè)計(jì)溝通會(huì)每組織1次有效溝通會(huì)得1分，未組織不得分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分達(dá)到85分以上由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票，滿(mǎn)分為100分，85分及以上為優(yōu)秀。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)知識(shí)分享至少分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧每次有效分享得1分，未分享不得分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。問(wèn)題解決能力主導(dǎo)解決至少1個(gè)設(shè)計(jì)相關(guān)重大問(wèn)題由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)問(wèn)題解決情況，每解決1個(gè)重大問(wèn)題得2分，否則不得分。按實(shí)際得分計(jì)分。設(shè)計(jì)提案接受度設(shè)計(jì)提案接受率達(dá)到70%以上由評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)提案進(jìn)行投票，每份提案滿(mǎn)分為100分，70分及以上為接受。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)功能用戶(hù)滿(mǎn)意度15%設(shè)計(jì)功能用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到80%以上通過(guò)用戶(hù)調(diào)研問(wèn)卷收集滿(mǎn)意度評(píng)分，每增加1%滿(mǎn)意度得0.5分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)功能使用率設(shè)計(jì)功能使用率達(dá)到50%以上通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集使用率，每增加1%使用率得0.5分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)功能商業(yè)化貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)功能帶來(lái)至少10%的營(yíng)收增長(zhǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)功能上線(xiàn)后的營(yíng)收數(shù)據(jù)計(jì)算，每增加1%營(yíng)收得0.5分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。設(shè)計(jì)功能市場(chǎng)反饋至少獲得1篇正面市場(chǎng)評(píng)價(jià)通過(guò)媒體報(bào)道或用戶(hù)評(píng)論收集市場(chǎng)反饋，每獲得1篇正面評(píng)價(jià)得1分，未獲得不得分。按實(shí)際得分計(jì)分。設(shè)計(jì)功能迭代速度設(shè)計(jì)功能迭代周期縮短至1個(gè)月以?xún)?nèi)每提前1周完成迭代得1分，未提前不得分。按實(shí)際得分占總目標(biāo)比例計(jì)分。本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效表現(xiàn)，包含創(chuàng)意創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：