體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分競(jìng)技成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最佳成績(jī)提升率40%提升15%以運(yùn)動(dòng)員考核周期開(kāi)始時(shí)的個(gè)人最佳成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，每提升基準(zhǔn)的1%得1分，最高不超過(guò)20分。團(tuán)隊(duì)整體比賽勝率勝率65%統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)所有正式比賽勝場(chǎng)數(shù)與總場(chǎng)數(shù)之比，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)10分。關(guān)鍵賽事獲獎(jiǎng)情況獲得省級(jí)以上比賽前三名1次獲得金牌得5分，銀牌得3分，銅牌得1分，累計(jì)最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率90%考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員核心技術(shù)動(dòng)作考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)5分。周期內(nèi)無(wú)重大運(yùn)動(dòng)損傷無(wú)重大運(yùn)動(dòng)損傷事件考核周期內(nèi)若無(wú)運(yùn)動(dòng)員發(fā)生需要停訓(xùn)超過(guò)30天的重大運(yùn)動(dòng)損傷，得10分；若有，得0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)參與率25%80%統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員出勤率95%考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽出勤天數(shù)占總應(yīng)出勤天數(shù)的比例，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率90%以上沖突在3天內(nèi)解決統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生次數(shù)及解決效率，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)5分。運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)研得分85分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)研，得分按（實(shí)際得分-80）/5進(jìn)行評(píng)分，最高不超過(guò)10分。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范性100%執(zhí)行考核周期內(nèi)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行偏離度低于5%，得10分；偏離度5%-10%，得5分；高于10%，得0分。訓(xùn)練方法創(chuàng)新與優(yōu)化新訓(xùn)練方法引入數(shù)量20%引入2種考核周期內(nèi)成功引入并應(yīng)用于訓(xùn)練的新的訓(xùn)練方法或技術(shù)，每引入1種得5分，最高不超過(guò)10分。訓(xùn)練數(shù)據(jù)應(yīng)用效果關(guān)鍵指標(biāo)改善率20%通過(guò)訓(xùn)練數(shù)據(jù)（如生理指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)）分析指導(dǎo)訓(xùn)練，關(guān)鍵指標(biāo)改善率每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)10分。運(yùn)動(dòng)員反饋采納率采納率70%考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員提出的合理化訓(xùn)練建議被采納的比例，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)5分。訓(xùn)練負(fù)荷科學(xué)性無(wú)過(guò)度訓(xùn)練事件通過(guò)監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)員生理指標(biāo)，確保訓(xùn)練負(fù)荷科學(xué)合理，考核周期內(nèi)若無(wú)過(guò)度訓(xùn)練導(dǎo)致的成績(jī)下滑或傷病，得10分；若有，得0分。同行交流學(xué)習(xí)成果參與至少3次考核周期內(nèi)參與或組織與同行教練員的交流活動(dòng)，每參與1次得2分，最高不超過(guò)10分。溝通與資源整合與上級(jí)溝通匯報(bào)及時(shí)性15%100%按時(shí)考核周期內(nèi)所有溝通匯報(bào)均按時(shí)完成，得10分；若有一次未按時(shí)，得5分；有兩次及以上未按時(shí)，得0分。外部資源（場(chǎng)地、器材等）利用效率利用率90%以上考核周期內(nèi)對(duì)場(chǎng)地、器材等外部資源的利用率，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)10分。贊助商關(guān)系維護(hù)無(wú)重大合作問(wèn)題考核周期內(nèi)與贊助商保持良好合作關(guān)系，無(wú)重大合作問(wèn)題，得10分；若有一般性問(wèn)題，得5分；有重大問(wèn)題，得0分。運(yùn)動(dòng)員家長(zhǎng)溝通滿意度滿意度85%以上通過(guò)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)研，得分按（實(shí)際得分-80）/5進(jìn)行評(píng)分，最高不超過(guò)10分。信息傳遞準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確考核周期內(nèi)所有信息（如比賽安排、訓(xùn)練要求等）傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，得10分；若有一次傳遞錯(cuò)誤，得5分；有兩次及以上錯(cuò)誤，得0分。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在競(jìng)技成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、訓(xùn)練方法創(chuàng)新與優(yōu)化、溝通與資源整合四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配為：競(jìng)技成績(jī)提升40%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理25%，訓(xùn)練方法創(chuàng)新與優(yōu)化20%，溝通與資源整合15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：