會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目完成質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則及監(jiān)管要求，審計(jì)報(bào)告需無(wú)重大錯(cuò)漏，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無(wú)重大錯(cuò)漏得滿分，存在一般性錯(cuò)漏按影響程度扣分，存在重大錯(cuò)漏則不得分審計(jì)程序執(zhí)行完整性100%根據(jù)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)程序，按完成比例計(jì)分，100%完成得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分審計(jì)意見恰當(dāng)性無(wú)不當(dāng)審計(jì)意見需與審計(jì)發(fā)現(xiàn)一致，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)意見恰當(dāng)?shù)脻M分，存在不當(dāng)意見按影響程度扣分，完全不當(dāng)則不得分審計(jì)底稿規(guī)范性100%審計(jì)底稿需符合事務(wù)所規(guī)范，按規(guī)范比例計(jì)分，100%規(guī)范得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分客戶反饋滿意度90分以上客戶滿意度評(píng)分，90分以上得滿分，每低1分扣1%，最低不得分審計(jì)效率與成本控制項(xiàng)目按時(shí)完成率25%100%按合同約定時(shí)間完成審計(jì)，100%完成得滿分，每延遲1天扣1%，最低不得分審計(jì)成本節(jié)約率5%實(shí)際成本較預(yù)算節(jié)約，按節(jié)約比例計(jì)分，5%以上得滿分，每低1%扣1%，最低不得分審計(jì)資源利用率80%審計(jì)資源（人力、時(shí)間）使用效率，按利用率計(jì)分，80%以上得滿分，每低1%扣1%，最低不得分審計(jì)計(jì)劃合理性100%審計(jì)計(jì)劃需符合項(xiàng)目實(shí)際，按合理性比例計(jì)分，100%合理得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分審計(jì)報(bào)告及時(shí)性100%審計(jì)報(bào)告提交需及時(shí)，按及時(shí)比例計(jì)分，100%及時(shí)得滿分，每延遲1天扣1%，最低不得分客戶關(guān)系管理客戶續(xù)約率20%90%客戶年度續(xù)約比例，90%以上得滿分，每低1%扣1%，最低不得分客戶投訴率0%客戶投訴次數(shù)，0投訴得滿分，每投訴1次扣2%，最低不得分客戶滿意度85分以上客戶滿意度評(píng)分，85分以上得滿分，每低1分扣1%，最低不得分客戶增信貢獻(xiàn)1家/年年度內(nèi)客戶增信（新客戶或客戶等級(jí)提升），按貢獻(xiàn)比例計(jì)分，1家以上得滿分，每少1家扣20%，最低不得分客戶溝通有效性100%客戶溝通記錄完整性，按有效性比例計(jì)分，100%有效得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分專業(yè)能力與合規(guī)性專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%年度內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)完成比例，100%完成得滿分，每低1%扣1%，最低不得分合規(guī)操作符合率100%審計(jì)操作符合事務(wù)所規(guī)范及監(jiān)管要求，按符合比例計(jì)分，100%符合得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分業(yè)務(wù)能力提升1次/年年度內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目參與提升業(yè)務(wù)能力（如通過(guò)考核或認(rèn)證），按提升次數(shù)計(jì)分，1次以上得滿分，每少1次扣20%，最低不得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/年年度內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享（培訓(xùn)、案例分享等），按貢獻(xiàn)次數(shù)計(jì)分，1次以上得滿分，每少1次扣20%，最低不得分風(fēng)險(xiǎn)控制有效性100%審計(jì)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制有效性，按有效性比例計(jì)分，100%有效得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分本表格用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)填寫評(píng)分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*該維度實(shí)際得分)。各維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：