《軟件項目管理》復(fù)習(xí)備考題庫及答案

一、單選題

1.IT項目經(jīng)理要求供應(yīng)商提供固定報價的最主要的原因是

A、鎖定了供應(yīng)商的價格

B、絕對使供應(yīng)商不能在實施中做任何的變化

C、這樣項目經(jīng)理可以在一年的期限內(nèi)使用該報價

D、這樣項目經(jīng)理可以羽報價寫入預(yù)算中

答案：D

2.對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。在以下的描述中不正確

的是

1.A、軟件質(zhì)量保證(SQA,SoftwareQualityInsurance)是指在軟件過程中的每一

步都進(jìn)行“保護(hù)性活動”

1.B、SQA主要有基于非執(zhí)行的測試(也稱為評審)、基于執(zhí)行的測試(即通常所

說的測試)和程序正確性證明

1.C、軟件配置管理(SCM,SoftwareConfigurationManagement)是應(yīng)用于整個軟

件過程中的保護(hù)性活動，它是在軟件整個生命周期內(nèi)管理變化的一組活動

1.D、只有文檔、程序和數(shù)據(jù)這些軟件配置項可用于配置控制之下

答案：D

3.項目某個階段結(jié)束的標(biāo)志是

A、達(dá)到指定的里程碑

B、項目團(tuán)隊的派對

C、WBS內(nèi)確定的日期

D、最終的交付成果

答案：A

4.軟件項目經(jīng)理需要多種領(lǐng)導(dǎo)才能來增強(qiáng)團(tuán)隊的效力。下面對于軟件項目經(jīng)理應(yīng)

該具備的關(guān)鍵品質(zhì)描述不合理的是

1.A、項目經(jīng)理應(yīng)該具備聘用技能，讓合適的人去做合適的工作是非常重要的決策

1.B、項目經(jīng)理應(yīng)該具備客戶交際技能，避免項目相關(guān)人員之間的敵對關(guān)系是成功

的前提

1.C、項目經(jīng)理應(yīng)該注重個人的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，力爭優(yōu)于自己的每一個員工

1.D、項目經(jīng)理應(yīng)該具備推銷技能，成功的項目經(jīng)理必須向所有的項目相關(guān)人員推

銷決策和優(yōu)先級觀念，向候選的員工推銷工作崗位，在遭到抵制時向現(xiàn)狀推銷改

動，向目標(biāo)推銷成功

答案：C

5.目前市場上領(lǐng)先的軟件開發(fā)過程（RUP）結(jié)構(gòu)為

1.A、初始階段、細(xì)化階段

1.B、構(gòu)造階段、交付階段

1.C、初始階段、細(xì)化階段、構(gòu)造階段、交付階段

1.D、開始階段、實現(xiàn)階段、交付階段

答案：C

6.CMM描述了五個級別的軟件過程成熟度（初始級，可重復(fù)級，已定義級，已定

量管理級，優(yōu)化級），成熟度反映了軟件過程能力的大小。下列不正確的是

1.A、初始級的特點是軟件機(jī)構(gòu)缺乏對軟件過程的有效管理，軟件過程是無序的,

是絕對混亂的

1.B、可重復(fù)級的特點是軟件機(jī)構(gòu)的項目計劃和跟蹤穩(wěn)定，項目過程可控，項目的

成功是可重復(fù)的

1.C、已定量管理級是軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、可

重復(fù)性和可控性

1.D、優(yōu)化級的特點是過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促進(jìn)過程不斷改進(jìn)，

技術(shù)和過程的改進(jìn)被作為常規(guī)的業(yè)務(wù)活動加以計劃和管理

答案：A

7.在過去的30多年里，軟件管理經(jīng)驗中關(guān)于80/20原則，為我們提供了一個有

用的風(fēng)險管理視角。如下有關(guān)80/20原則說法不合理的是

1.A、80%的工程活動由20%的設(shè)計消耗

1.B、80%的軟件成本是由20%的構(gòu)件消耗的

1.C、80%的錯誤是由20%的構(gòu)件引起的

1.D、80%的工作是由20%的人完成的

答案：A

8.如今，在許多領(lǐng)域內(nèi)遵循的共同方法是將商業(yè)構(gòu)件和商用產(chǎn)品最大程度地集成。

下面有關(guān)商業(yè)構(gòu)件的描述不正確的是

1.A、商業(yè)構(gòu)件具有：可預(yù)計的許可費(fèi)用成本；廣泛使用的、成熟的技術(shù)；立即可

用；專門支持的組織；硬件/軟件獨(dú)立性；功能豐富等優(yōu)點

1.B、商業(yè)構(gòu)件具有重復(fù)的維護(hù)費(fèi)用，依賴于提供商等

1.C、商業(yè)構(gòu)件是絕對可靠的和穩(wěn)定的

答案：A

12.項目在完成時所遇到的最大危險是

A、項目內(nèi)容發(fā)生變化

B、項目經(jīng)理脫離了項目

C、預(yù)算過剩，項目經(jīng)理不知道應(yīng)當(dāng)把它花費(fèi)在哪里

D、項目發(fā)起人脫離項目

答案：A

13.在創(chuàng)建WBS可以使用的多種方法中，需要最清晰的項目邏輯結(jié)構(gòu)的方法是

A、自頂向下

B、自底向上

C、雙底

D、自底向上

答案：A

14.創(chuàng)建WBS時可以使用多種方法，其中項目需求最清楚的方法是

A、自頂向下法

B、單底法

C、雙底法

D、自底向上法

答案：A

15.項目產(chǎn)品的進(jìn)化要經(jīng)過3個獨(dú)立的狀態(tài)：原型環(huán)境、開發(fā)環(huán)境和維護(hù)環(huán)境。

下面關(guān)于這幾個獨(dú)立環(huán)境描述不正確的一項是

1.A、原型環(huán)境：包括一個為原型項目框架準(zhǔn)備的架構(gòu)測試臺，為的是在生命周期

的初始和細(xì)化階段評價權(quán)衡

1.B、開發(fā)環(huán)境：必須包括一整套的開發(fā)工具來支持不同的過程工作流，并盡可能

地支持雙向過程

1.C、維護(hù)環(huán)境：必須與開發(fā)環(huán)境的最新與成熟版本相一致

1.D、向成熟軟件的轉(zhuǎn)換過程為各種并發(fā)活動的控制管理過程

答案：C

16.做報告時最重要的是

A、聽眾

B、報告內(nèi)容與信息含量

C、提議實施的技術(shù)

D、報告時間長短

答案：B

17.團(tuán)隊精神是這樣建立起來的

A、通過在一起學(xué)習(xí)

B、通過建立一致對外的情緒

C、通過團(tuán)隊整體經(jīng)驗

D、通過在團(tuán)隊中建立友情

答案：C

18.項目目標(biāo)是

A\項目的最終結(jié)果

B、關(guān)于成本及其完成時間的描述

C、關(guān)于項目的結(jié)果以及完成時間的描述

D、任務(wù)描述

答案：C

19.項目經(jīng)理的權(quán)威與職責(zé)之間的關(guān)系是

A、權(quán)威是控制團(tuán)隊的能力，職責(zé)是做好它的能力

B、權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責(zé)是對項目的承諾

C、權(quán)威是保證團(tuán)隊成員尊重項目經(jīng)理的能力，職責(zé)是對項目的承諾

D、權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責(zé)是對項目的承諾

答案：C

20.確定軟件項目開發(fā)的策略，項目經(jīng)理的首要任務(wù)是編制項目計劃，有關(guān)項目

計劃的描述錯誤的是

1.A、項目計劃有三大核心目標(biāo):確定項目范圍、項目預(yù)算、項目進(jìn)度，即明確項目

做什么、花多少錢、需要多長時間

1.B、作為完整的項目計劃，質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃等也必不可少

1.C、為了制定一個合理有效的計劃，項目經(jīng)理需要從用戶需求開始確定項目范圍，

然后將項目的需求進(jìn)行分解，以便于估算、安排資源和合理的進(jìn)度等

1.D、三個核心計劃:范圍計劃、成本計劃和進(jìn)度計劃

答案：C

21.項目啟動之前除項目管理者著手計劃制定外，同時也需要對其項目組的成員

配置進(jìn)行規(guī)劃，界定其職責(zé)。通常我們需要幾種角色，如下的角色描述不正確的

一項是

1.A、技術(shù)組長：負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，組間溝通協(xié)調(diào)

1.B、需求人員：負(fù)責(zé)需求規(guī)格說明書，并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計

1.C、集成人員：負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的編譯集成，督促小組系統(tǒng)功能提交，及時發(fā)現(xiàn)各

模塊集成問題，起到各小組之間溝通的紐帶作用

1.D、測試人員：對于集成人員集成的版本進(jìn)行測試，盡可能地發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以

及未滿足需求的設(shè)計

答案：B

22.軟件過程的工作流由7個頂層工作流組成，有關(guān)這些工作流的描述正確的是

1.A、管理工作流：控制過程并保證獲得所有項目相關(guān)人員的取勝條件

1.B、環(huán)境工作流：自動化過程并進(jìn)化環(huán)境維護(hù)

1.C、需求工作流：分析問題空間并進(jìn)化需求制品

1.D、設(shè)計工作流：構(gòu)件編程并進(jìn)化實施制品

答案：D

23.項目信息中心的目的是

A、集中組織資源、計劃和研究項目的階段

B、集中組織資源、計劃、研究和跟蹤項目的階段

C、集中組織項目團(tuán)隊、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項目提供額外的資源

D、集中組織公司內(nèi)所有項目的執(zhí)行

答案：B

24.在過程的評審中，主里程碑按階段分為四個主要的部分，下面的描述不正確

的是

1.A、生命周期目標(biāo)里程碑出現(xiàn)在初始階段結(jié)束時，目的是向所有項目相關(guān)人員建

議如何繼續(xù)開展工作，包括計劃、成本估計和進(jìn)度，以及預(yù)期的效益和成本

1.B、生命周期框架里程碑出現(xiàn)在細(xì)化階段結(jié)束時.主要目的是向所有項目相關(guān)人員

演示一個可執(zhí)行的構(gòu)架

1.C、初始的可操作能力里程碑出現(xiàn)在構(gòu)造階段的前期，目的是評估軟件是否做好

了開始移交給客戶/用戶方的準(zhǔn)備，并授權(quán)進(jìn)行驗收測試

1.D、產(chǎn)品發(fā)布里程碑出現(xiàn)在移交階段結(jié)束時，目的是評估軟件及其移交給支持組

織的完整性

答案：C

25.不是團(tuán)隊建設(shè)的選項是

A、項目培訓(xùn)

B、行業(yè)證書

C、團(tuán)隊活動，例如乘筏

D、組建、磨合、運(yùn)作和績效

答案：B

26.一旦把軟件設(shè)置在控制基線上，就要追蹤所有的變更，變更的原因必須加以

區(qū)別。下面關(guān)于變更的類別描述不正確的是

1.A、。類：致命故障，產(chǎn)品對外發(fā)布之前幾乎都要解決此種缺陷

1.B、1類：不會削弱系統(tǒng)的有用性而且能夠逐步解決的錯誤或缺陷

1.C、2類：是提高變更而不是對缺陷的響應(yīng)

1.D、3類：其他類別無法包容的變更

答案：D

27.管理層在項目管理中扮演的角色是

A、插手實施工作者

B、獨(dú)裁者

C、支持者

D、財務(wù)監(jiān)控者

答案：C

28.對于項目管理的描述正確的是

1.A、沒有項目管理，項目一定不能成功

1.B、我們有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，每一個項目都會盈利

1.C、只要有管理，就有了改進(jìn)的可能性，改進(jìn)的快慢取決于兩個因素：一個是人，

特別是各級管理者；另一個是利益

1.D、項目管理小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成

答案：D

29.軟件工程(SE)的框架可概括為：目標(biāo)、過程和原則。下面是有關(guān)軟件工程框

架的描述，不妥的是

1.A、軟件工程目標(biāo)：生產(chǎn)具有正確性、可用性以及開銷合宜的產(chǎn)品

1.B、軟件工程過程是生產(chǎn)一個最終能滿足需求且達(dá)到工程目標(biāo)的軟件產(chǎn)品所需要

的步驟

1.C、軟件工程的原則是指圍繞工程設(shè)計、工程支持以及工程管理在軟件開發(fā)過程

中必須遵循的原則

1.D、軟件工程目標(biāo)中的可用性指軟件基本結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)及文檔為開發(fā)人員可用的程

度

答案：D

30.要使得現(xiàn)代的軟件開發(fā)項目運(yùn)行良好，過程定義和裁剪是不可缺少的，同時

還需要相當(dāng)程度的過程自動化。以下的選項中不合理的是

1.A、隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要更多的自動化來確保從一種制品到另一種制品的

有效無差錯的信息轉(zhuǎn)換。雙向工程是維護(hù)工程制品間信息一致性的軟件工程過程

1.B、在配置基線里授權(quán)創(chuàng)建、修改或廢棄的構(gòu)件，被稱之為軟件變更訂單

1.C、配置基線是軟件構(gòu)件，以及從屬于變更管理的支持文檔的一個已命名集，它

是作為一個單元來進(jìn)化升級、維護(hù)、測試、確定狀態(tài)和廢棄的

1.D、配置控制委員會(CCB)是一組對配置基線進(jìn)行決策的權(quán)威部門

答案：B

31.一個現(xiàn)代的軟件開發(fā)過程必須符合一些原則，以下不屬于現(xiàn)代軟件工程原則

的是

1.A、計劃、需求以及架溝的演變必須要被同步定義

1.B、對于發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的文檔表述

1.C、危機(jī)管理過程與質(zhì)量的目標(biāo)度量

1.D、通過實例促進(jìn)系統(tǒng)功能的完備性與系統(tǒng)性能的提高

答案：B

32.現(xiàn)代軟件開發(fā)過程要解決的重要主題之一就是如何解決復(fù)雜軟件的管理問題,

如下的幾個解決方案，不合理的是

1.A、通過采用構(gòu)架優(yōu)先方法得到正確的設(shè)計

1.B、通過集成化開發(fā)來管理風(fēng)險

1.C、用基于構(gòu)件的技術(shù)降低復(fù)雜性

1.D、通過使用雙向工程和集成化環(huán)境使日常管理和簿記活動自動化

答案：B

33.軟件項目管理在管理學(xué)中未充分考慮的是

1.A.為效益而實施項目管理和考慮項目所處環(huán)境

1.B、合理評判運(yùn)用軟件項目管理和心理學(xué)的必要性

1.C、尊重常識，系統(tǒng)性考慮問題、學(xué)會思考和學(xué)會計劃

1.D、管理社會學(xué)

答案：B

34.最重要的10條軟件管理原則曾作為軟件過程的框架被很多人認(rèn)可。從軟件項

目經(jīng)理的角度來看，下列不妥的是

1.A、將過程建立在構(gòu)件優(yōu)先的基礎(chǔ)上

1.B、建立一個能盡早面對風(fēng)險的迭代式的生命周期過程

1.C、設(shè)計方法向強(qiáng)調(diào)基于需求的開發(fā)轉(zhuǎn)變

1.D、建立一個變更管理環(huán)境

答案：C

35.現(xiàn)代軟件工程生命周期的兩個階段是（

A、工程階段和生產(chǎn)階段

B、工程階段和維護(hù)階段

C、生產(chǎn)階段和維護(hù)階段

D、開發(fā)階段與維護(hù)階段

答案：A

36.IT項目中開支波動最大的因素是

A、時間

B、硬件

C、許可證

D、軟件

答案：A

37.項目管理是指

A、在一定期限內(nèi)完成一項任務(wù)的能力

B、在一定的預(yù)算限制內(nèi)完成一項任務(wù)的能力

C、管理一種在一定時間、一定預(yù)算內(nèi)創(chuàng)建一個唯一產(chǎn)品或服務(wù)的能力

D、在一定期限、預(yù)算限制內(nèi)，自始至終管理一系列任務(wù)的能力

答案：C

38.在公司里實施新技術(shù)的原因是

A、提高內(nèi)部處理速度

B、使公司更具有競爭力

C、快速提高公司利潤

D、使公司全體人員學(xué)習(xí)新技術(shù)

答案：B

39.下列不屬于項目管理過程5個方面的是

A、項目來源

B、項目計劃

C、項目組織

D、項目控制

答案：C

40.不是軟件度量元的直接目標(biāo)的是

A、對當(dāng)前進(jìn)展情況的準(zhǔn)確評估

B、對進(jìn)化中的軟件產(chǎn)品質(zhì)量的洞察

C、越來越精確的對成本和完成產(chǎn)品的進(jìn)度進(jìn)行估算

D、激勵項目團(tuán)隊快速完成項目

答案：D

41.復(fù)用已有的構(gòu)件并均造可復(fù)用的新構(gòu)件，一直是自然的軟件工程活動。下面

有關(guān)軟件的復(fù)用不正確的敘述是

1.A、大多數(shù)可復(fù)用構(gòu)件都已轉(zhuǎn)移到了具有一定特征的組織所支持的商業(yè)產(chǎn)品中去

7

1.B、復(fù)用是對所有工作流的效率和大多數(shù)制品的質(zhì)量具有重要影響的手段

1.C、開發(fā)一個可復(fù)用構(gòu)件的成本是微不足道的

1.D、復(fù)用障礙的來源是語言、操作系統(tǒng)、符號、機(jī)器體系結(jié)構(gòu)、工具甚至“標(biāo)準(zhǔn)”

答案:C

42.軟件項目計劃是一個軟件項目進(jìn)入實質(zhì)啟動階段的標(biāo)志，不屬于項目計劃需

要進(jìn)行的工作是

1.A、確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義提交的工作成果

1.B、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃

1.C、編寫需求說明

1.D、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等

答案：C

43.計算項目價值的目的是

A、確定項目是否物超所值

B、確定項目經(jīng)理是否做好了工作

C、確定項目的損失與獲利

D、確定項目的投入與產(chǎn)出（ROD

答案：D

44.移交階段通常要求已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)的一個可用子集，且具有可接受的質(zhì)量和

用戶文檔。這個階段可以包括一些活動，以下不正確的是

1.A、進(jìn)行alpha測試，以便按用戶的期望確認(rèn)系統(tǒng)

1.B、進(jìn)行beta測試和新舊系統(tǒng)的并行操作

1.C、轉(zhuǎn)換可操作的數(shù)據(jù)庫

1.D、培訓(xùn)用戶和維護(hù)人員

答案：A

45.初始階段壓倒一切的任務(wù)就是使項目相關(guān)人員對項目生命周期的目標(biāo)一致，

有關(guān)它的主要目標(biāo)描述正確的是

1.A、確定項目的軟件范圍和邊界條件，包括可操作概念、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品中應(yīng)

包含什么和不應(yīng)包含什么的清晰理解

1.B、確定項目的軟件范圍和邊界條件，區(qū)分關(guān)鍵的系統(tǒng)用例和主要的操作場景，

這些場景驅(qū)動主需求權(quán)衡

1.C、估計整個項目的成本和進(jìn)度

1.D、估計潛在的風(fēng)險

答案:B

46.軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，

而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動，如下對軟件項目管理描述

不正確的是

1.A、軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國

1.B、軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目，尤其是大型項目的整個軟件生

命周期都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)地完成，并把成果交付

用戶使用

1.C、軟件項目管理和其他的項目管理相比沒有太大的區(qū)別

1.D、軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，

軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等

答案：C

47.軟件過程是一套關(guān)于項目的階段、狀態(tài)、方法、技術(shù)和開發(fā)與維護(hù)軟件的人

員，以及相關(guān)中間產(chǎn)品（計劃、文檔、模型、編碼、測試、手冊等）的集合。下

面是對軟件過程必要性的描述，不合理的一項是

1.A、有效的軟件過程可以標(biāo)準(zhǔn)化你的工作，提高軟件的可重用性和團(tuán)隊間的協(xié)作

1.B、有效的軟件過程可以幫我們做出明智的決定

1.C、有效的軟件過程可以提高組織的生產(chǎn)能力

1.D、有效的軟件過程可以改善我們對軟件的測試和有利于軟件的銷售

答案：D

48.在評審如何為一個軟件項目提供人員時，Boem提出了5項原則，例如：使用

更好和更少的人員原則。以下不在這5項范圍內(nèi)的是

1.A、工作匹配原則：把任務(wù)分給技能和勞動都匹配的合適人選

1.B、職業(yè)發(fā)展原則：幫助員工自我實現(xiàn)的組織最終將取得最好的成績

1.C、群組一致原則：選擇興趣愛好一致的員工，目的是更加的團(tuán)結(jié)

1.D、逐步淘汰原則：一個不稱職的人留在組內(nèi)對誰都沒有好處

答案：C

49.軟件度量能夠為項目管理者提供有關(guān)項目的各種重要信息，即對實體屬性的

量化表示，從而能夠清楚地理解該實體。下面有關(guān)軟件度量的描述不正確的一項

是

1.A、軟件度量貫穿整個軟件開發(fā)生命周期，是軟件開發(fā)過程中進(jìn)行理解、預(yù)測、

評估、控制和改善的重要手段

1.B、項目度量側(cè)重于理解和控制當(dāng)前產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，用于對產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測和

控制

1.C、軟件質(zhì)量度量建立在度量數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)之上

1.D、軟件度量包括3個維度，即項目度量、產(chǎn)品度量和過程度量

答案：B

50.對于在不成功項目的狀態(tài)評估中反復(fù)出現(xiàn)的問題和在成功項目的狀態(tài)評估中

反復(fù)出現(xiàn)的問題描述不正確的是

1.A、在不成功項目的狀態(tài)評估中，因為與產(chǎn)生狀態(tài)相關(guān)的工作散布于每天的工作

中，所以有高開銷的活動

1.B、在不成功項目的狀態(tài)評估中，因為要解決較低優(yōu)先級的問題，所以經(jīng)常會取

消一些工作

1.C、在成功項目的狀態(tài)評估中，因為資料已經(jīng)存在于每天的管理數(shù)據(jù)中，所以有

低開銷的活動

1.D、在成功項目的狀態(tài)評估中，因為認(rèn)為它們很重要，所以很少取消這些工作

答案：B

51.對于項目團(tuán)隊來說是一個嚴(yán)重的問題，但卻不是由于缺乏對項目的投入和正

確的管理而產(chǎn)生的是

A、激情耗盡

B、人員的調(diào)動

C、缺乏專注性

D、重新任命項目經(jīng)理

答案：A

52.體現(xiàn)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的是

A、出席例會

B、每周都對團(tuán)隊成員講話

C、與項目團(tuán)隊一起工作，并且起模范作用

D、定期與管理層交談

答案：C

53.項目可行性研究的目的是

A、研究項目計劃的可行性

B、研究項目是否成功

C、推薦候選技術(shù)

D、不推薦候選技術(shù)

答案：B

54.面向?qū)ο蟮姆椒ㄒ殉蔀楝F(xiàn)代軟件工程中的常用方法，下面有關(guān)面向?qū)ο蟮男g(shù)

語解釋，不合理的是

A、OOA面向?qū)ο蟮姆治?/p>

B、00D面向?qū)ο蟮脑O(shè)計

C、OOP面向?qū)ο蟮挠媱?/p>

D、00T面向?qū)ο蟮臏y試

答案：C

55.和經(jīng)理們談話時，IT項目經(jīng)理應(yīng)該重點講述

A、項目結(jié)果

B、工作效率

C、技術(shù)速度

D、項目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績

答案：A

56.為了成功完成項目規(guī)劃，項目經(jīng)理首先必須

A、完成組織團(tuán)隊的使命

B、完成項目預(yù)算

C、解決項目問題的根源

D、成功完成項目需求

答案：D

57.項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總

經(jīng)理組成。其主要職責(zé)不正確的是

1.A、依照項目管理的相關(guān)制度管理項目

1.B、監(jiān)督項目管理的相關(guān)制度的執(zhí)行

1.C、對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策并執(zhí)行

1.D、任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長

答案：C

58.在軟件的某些項目管理中，不需要專職項目管理經(jīng)理的原因是

1.A、專業(yè)化趨勢已形成，在專業(yè)化的條件下，已經(jīng)可以有效降低成本，提高利潤

率了

1.B、項目團(tuán)隊不大，在25人以下的項目中原則上不需要設(shè)立專職的項目管理經(jīng)理

1.C、因項目經(jīng)理不能做到提前識別并消除風(fēng)險

1.D、只彌補(bǔ)和解決問題的項目經(jīng)理不是很合格的

答案：B

59.傳統(tǒng)的工作分解結(jié)均往往受到3個基本缺陷的損害，以下不屬于其中一項的

是

1.A、它們過早地圍繞產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化分解

1.B、它們過早地進(jìn)行了產(chǎn)品的架構(gòu)開發(fā)

1.C、它們過早地在過于詳細(xì)或過于簡單的細(xì)節(jié)上進(jìn)行了分解、計劃和預(yù)算

1.D、它們是針對具體項目的，項目間橫向的比較通常很難或者根本不可能進(jìn)行

答案：B

60.項目評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組,

一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。其主要職責(zé)不正確的是

1.A、對項目可行性報告進(jìn)行評審

1.B、為優(yōu)化項目管理與過程提出建議

1.C、對開發(fā)計劃和階段也告進(jìn)行評審

1.D、項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審

答案：B

61.按軟件復(fù)用抽象程度的高低，軟件復(fù)用可以劃分為多個復(fù)用級別，以下不屬

于軟件復(fù)用級別的是

A、代碼復(fù)用

B、設(shè)計復(fù)用

C、分析復(fù)用

D、文檔復(fù)用

答案：D

62.項目管理者必須制定一個足夠詳細(xì)的進(jìn)度表，以便監(jiān)督項目進(jìn)度并控制整個

項目。下列不正確的說法是

1.A、常用的制定進(jìn)度計劃的工具主要有Gantt圖和工程網(wǎng)絡(luò)兩種

1.B、Gantt圖是一種既節(jié)省資源又保證進(jìn)度的計劃

1.C、工程網(wǎng)絡(luò)不僅能描繪任務(wù)分解情況及每項作業(yè)的開始時間和結(jié)束時間，而且

還能清楚地表示各個作業(yè)彼此間的依賴關(guān)系

1.D、與估算方法和風(fēng)險分析相結(jié)合，進(jìn)度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖

答案：B

63.如果項目失敗，負(fù)主要責(zé)任的是

A、項目經(jīng)理

B、項目發(fā)起人

C、項目團(tuán)隊

D、管理層

答案：A

64.項目生產(chǎn)階段最為關(guān)鍵的一個因素是

A、發(fā)起人

B、項目客戶

C、項目視圖

D、項目經(jīng)理

答案：C

65.在描述傳統(tǒng)項目中反復(fù)會出現(xiàn)的問題時，下列不正確的是

1.A、拖延的集成和后期的設(shè)計變更

1.B、在傳統(tǒng)的項目中很多風(fēng)險的解決出現(xiàn)在項目工程的后期

1.C、嚴(yán)重影響系統(tǒng)的元素在生命周期的前期被精心設(shè)計

1.D、在傳統(tǒng)的項目中經(jīng)常出現(xiàn)項目相關(guān)人員的意見不同，而且很難避免

答案：C

66.項目實施中采用新技術(shù)，下列說法不合理的是

A、新技術(shù)實施時要盡可能地保持用戶的使用習(xí)慣不變

B、新技術(shù)實施時要預(yù)先告知你的用戶

C、新技術(shù)的實施時要考慮與原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)兼容性

D、項目實施時應(yīng)使用新技術(shù)，以至于打敗你的競爭對手

答案：D

67.關(guān)于團(tuán)隊成員的任務(wù)分配報告，基本要素是

A、完成所分配任務(wù)的小時數(shù)

B、目前工作費(fèi)用

C、工作掙值

D、已完成工作的百分比

答案：A

68.下面不屬于衡量軟件項目管理質(zhì)量的指標(biāo)是

A、商業(yè)構(gòu)件的集成性

B、軟件的復(fù)用性

C、風(fēng)險管理

D、軟件的規(guī)模

答案：D

69.不是IT項目預(yù)算中的因素是

A、雇員和咨詢?nèi)藛T的工作

B、發(fā)行新的軟件

C、硬件升級

D、軟件許可證

答案：B

70.軟件經(jīng)濟(jì)中的幾個重要杠桿點如何控制，下面選項中不合適的一項是

A、精簡工程的規(guī)模

B、通過優(yōu)化過程來減少不必要的反復(fù)工作

C、合理使用自動化

D、精簡工作人員

答案：D

71.以下哪一項不能幫助項目經(jīng)理確定項目的階段

A、項目交付結(jié)果

B、項目的里程碑

C、商業(yè)周期

D、可以使用的項目團(tuán)隊成員

答案：D

72.做好項目研究的關(guān)鍵因素是

A、時間

B、團(tuán)隊成員幫助整理數(shù)據(jù)

C、質(zhì)疑項目范圍的每一個方面

D、有組織地進(jìn)行集中的努力

答案：D

73.項目規(guī)劃的目標(biāo)是

A、發(fā)現(xiàn)哪一種技術(shù)對公司最有收益

B、對如何實施項目得到一個結(jié)論

C、確定項目開銷

D、確定誰將成為項目發(fā)起人

答案：B

74.對較完善的軟件開發(fā)環(huán)境的功能描述不確切的是

1.A、軟件開發(fā)的一致性、完整性維護(hù)、配置管理及版本控制

1.B、數(shù)據(jù)的多種表示形式及其不同形式之間的自動轉(zhuǎn)換

1.C、信息的自動檢索、更新以及項目控制和管理

1.D、代碼集成性

答案：D

75.變更影響說明是指

A、一個對項目范圍做出變更的正式請求

B、一個對變更項目范圍請求的正式回復(fù)

C、一個對變更項目可交付成果請求的正式回復(fù)

D、一個對變更項目范圍請求的正式回絕

答案：C

76.滿負(fù)荷工作量法指的是

A、員工達(dá)到了他的最大工作時間

B、在咨詢?nèi)藛T收取報酬的工作時間達(dá)到了某個項目或某個任務(wù)工作的最大工作

時間

C、對員工需要完成項目每個階段工作的小時數(shù)進(jìn)行的預(yù)測，以便安排工作計劃

D、對員工需要完成項目每個階段工作的小時數(shù)進(jìn)行的記錄，以便跟蹤工作計劃

答案：C

77.WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解結(jié)構(gòu)是預(yù)算時間與預(yù)算經(jīng)費(fèi)的有力

工具，以下不符合對WBS描述的選項是

1.A、WBS結(jié)構(gòu)用于監(jiān)視項目的經(jīng)費(fèi)使用

1.B、WBS實現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)該有嚴(yán)格的工程計劃來約束的要求

1.C、項目經(jīng)理可以完全依賴WBS進(jìn)行進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)的預(yù)算

1.D、產(chǎn)品或項目結(jié)構(gòu)制約著WBS的應(yīng)用

答案:C

78.項目開始時，為估算項目內(nèi)的每項花銷，我們常用的方法是

A、自底向上估算

B、自頂向下估算

C、零基預(yù)算

D、參數(shù)估算

答案：A

判斷題

1.今天的管理層比以前更重視實際的結(jié)果，而不是達(dá)到目標(biāo)的過程。

A、正確

B、錯誤

答案：A

2.項目計劃應(yīng)該分階段來做，沒人能一次性定義好項目計劃。

A、正確

B、錯誤

答案：A

3.缺乏必要的交流是IT項目的內(nèi)部沖突產(chǎn)生的主要原因。

Av正確

B、錯誤

答案：A

4.項目章程是由項目經(jīng)理發(fā)布給項目成員的文檔。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，項目章程是由企業(yè)高層人員發(fā)布的，這個文檔對項目經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán)。

5.MicrosoftProject是無法完全代替?zhèn)€人成功的管理項目。

A、正確

B、錯誤

答案:A

6.無論成功的項目還是失敗的項目都要寫項目最終報告

A、正確

B、錯誤

答案：A

7.項目經(jīng)理面試未來團(tuán)隊成員的目的是確定整個項目所需的技能。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，項目經(jīng)理面試未來團(tuán)隊成員的目的是確定是否選擇某個人。

8.將項目委托給一個團(tuán)隊可以提高研究效率。

A、正確

B、錯誤

答案：A

9.任何項目目標(biāo)的實現(xiàn)是通過質(zhì)量規(guī)劃，然后再實施質(zhì)量計劃來達(dá)到的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

10.IS09000和6西格瑪認(rèn)證是質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，IS09000和6西格瑪認(rèn)證是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

11.項目發(fā)起人是項目經(jīng)理和公司管理層溝通的橋梁。

A、正確

B、錯誤

答案：A

12.通過培訓(xùn)的方式可以有效的提高成員完成項目的能力。

A、正確

B、錯誤

答案:B

解析：

錯誤，通過培訓(xùn)的方式不一定有效的提高成員完成項目的能力。

13.被回絕的變更應(yīng)該作為一個單獨(dú)的項目來做。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，只有是好的建議，而又大大超出了當(dāng)前項目的范圍的情況下，被拒絕的變

更才應(yīng)該進(jìn)入項目管理的第一階段來決定是否要成立一個新的項目。

14.項目經(jīng)理必須做出項目所有的決策

A、正確

B、錯誤

答案:B

解析：

錯誤,項目經(jīng)理不必做出項目的每個決策，團(tuán)隊可以做決策,項目發(fā)起人也可以。

15.分解項目時,原則上盡量給每個任務(wù)細(xì)化,直到不能將他們進(jìn)一步細(xì)化為止。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，分解項目時，原則上盡量給每個任務(wù)細(xì)化，一般按8/80規(guī)則作為一個分

解的建議性依據(jù)。

16.在項目網(wǎng)絡(luò)圖中，安排間隔時間是為了當(dāng)任務(wù)超出預(yù)期的時間時，間隔時間

可以反應(yīng)這種情況。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，在項目網(wǎng)絡(luò)圖中，安排間隔時間是為在后續(xù)任務(wù)開始之前，間隔時間內(nèi)允

許完成其他事情。

17.對于一個項目，項目相關(guān)人員中最大的團(tuán)體是項目團(tuán)隊。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，對于一個項目，項目相關(guān)人員中最大的團(tuán)體是項目客戶或用戶。

18.貫徹質(zhì)量管理的最好方法是平衡時間、成本與資源。

A、正確

B、錯誤

答案:B

解析：

錯誤，平衡時間、成本與資源是貫徹質(zhì)量管理的第二好方法。

19.項目計劃中的缺點或與具體實現(xiàn)沖突而引起的變更是項目變更中最困難的變

更。

A、正確

B、錯誤

答案：A

20.把項目劃分成若干階段并對每個階段進(jìn)行計算的方法是自底向上的成本估算。

Av正確

B、錯誤

答案：A

21.在MicrosoftProject的Gantt圖上不能相識出每個工作單元的詳細(xì)信息。

Ax正確

B、錯誤

答案：A

22.在三種類型的估算中，定義級估算是最精確的，他是屬于自頂向下類型的估

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤,三種類型的估算中定義級估算是最精確的，他是屬于自底向上類型的估算。

23.項目經(jīng)理是組織內(nèi)有權(quán)分配項目成員、控制資金，對項目的工作進(jìn)行審批的

人。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，項目發(fā)起人是組織內(nèi)有權(quán)分配項目成員、控制資金，對項目的工作進(jìn)行審

批的人。

24.當(dāng)任務(wù)延遲后，分配新的資源就會減少這項任務(wù)完成的總時間。

A、正確

B、錯誤

答案:B

解析：

錯誤，簡單的向項目任務(wù)增加資源不會減少單個任務(wù)所需的時間的。

25.做報告時，聽眾比強(qiáng)告本人的信心更重要。

Ax正確

B、錯誤

答案:B

解析:

錯誤，做報告時，報告本人的信心比聽眾更重要。

26.管理層所保留的時間，總是可以用于處于最終階段的項目。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，在項目的結(jié)尾，不應(yīng)該有管理預(yù)留。

27.在實際中使用自底向上的估算比自頂向下的估算更不可靠和實用。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，在實際使用種自底向上的估算比自頂向下的估算更可靠和實用。

28.零基預(yù)算常常被用在系列項目、一個部門或者要持續(xù)幾年的長期項目的預(yù)算

上。

A、正確

B、錯誤

答案：A

29.項目經(jīng)理在項目后期可使用責(zé)任分配矩陣來進(jìn)行任務(wù)的分配。

A、正確

B、錯誤

答案：A

30.創(chuàng)建WBS通常不是項目經(jīng)理個人的行為。

A、正確

B、錯誤

答案：A

31.在一些小型項目上，可以省掉創(chuàng)建WBS的過程。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，即使是小型項目，也要創(chuàng)建WBS,防止項目范圍盲目擴(kuò)大等問題。

32.項目經(jīng)理常常可以采用查閱個人簡歷的方式了解團(tuán)隊成員個人技能。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤,使用簡歷常常包含著得到工作和保留工作的含義，會使團(tuán)隊成員比較緊張。

33.為了成功地完成項目，項目經(jīng)理必須確定項目的需求。

A、正確

B、錯誤

答案:A

34.項目章程中一般不包含項目預(yù)算。

A、正確

B、錯誤

答案：A

35.要領(lǐng)導(dǎo)一個有效率的團(tuán)隊，項目經(jīng)理必須組織、準(zhǔn)備并執(zhí)行一個嚴(yán)格的時間

表。

A、正確

B、錯誤

答案：A

36.在職能型組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊里，項目經(jīng)理只是作為項目的協(xié)調(diào)者的出現(xiàn)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

37.職能型組織結(jié)構(gòu)是按照每個成員的貢獻(xiàn)和能力來組合的。

A、正確

B、錯誤

答案:B

解析：

錯誤，矩陣型組織結(jié)構(gòu)按照每個成員的貢獻(xiàn)和能力來組合的。

38.通過調(diào)整項目網(wǎng)絡(luò)圖（PND）,使任務(wù)的關(guān)系盡可能是FS,以便減少預(yù)算成本。

Ax正確

B、錯誤

答案:B

解析：

錯誤，通過調(diào)整PND,使任務(wù)的關(guān)系盡可能是SS,以便減少預(yù)算成本。

39.項目成員的奉獻(xiàn)熱情與項目時間長短成反比。

A、正確

B、錯誤

答案：B

解析：

錯誤，項目團(tuán)隊成員情緒會隨著項目長度的變長而降低，但他們之間不是反比關(guān)

系。

40.項目會議記錄可以幫助團(tuán)隊成員清楚認(rèn)識到會議上討論的問題。

A、正確

B、錯誤

答案：A

填空題

1.項目每個階段結(jié)束的標(biāo)志是

答案：階段性可交付成果

2.一個活動在不延遲后置活動最早開始時間的情況下，本活動可以浮動的時間量

是

答案：自由浮動

3.給PC機(jī)安裝網(wǎng)卡與PC機(jī)通過網(wǎng)卡連接到Internet,它們之間是任務(wù)關(guān)系。

答案：完成到開始

4.成功的項目報告必須通過，使別人接受該項目

答案：有效的論證

5.可行性計劃分為：執(zhí)行概要、產(chǎn)品、對用戶的影響、和推薦的行動這五部分

答案：財務(wù)責(zé)任

6.作為一個成功的項目經(jīng)理，他必須建立其與相符的權(quán)威。

答案：責(zé)任

7.一個活動在不延遲項目完成時間的情況下，本活動可以浮動的時間量是

答案：總浮動

8.結(jié)果、項目團(tuán)隊是衡量管理過程質(zhì)量的三個因素。

答案：體驗

9.項目經(jīng)理面試團(tuán)隊成員時使用的式問題，只能用“是”或者“不是”回答。

答案：封閉

10.團(tuán)隊成員的最重要素質(zhì)是

答案：經(jīng)驗

11.在所有團(tuán)隊組織結(jié)陶中，項目經(jīng)理對項目具有全部控制權(quán)的是型的

答案：項目

12.進(jìn)行有效規(guī)劃的關(guān)鍵是

答案：站在高層管理者的角度來看問題

13.矩陣型組織結(jié)構(gòu)有三種類型：、強(qiáng)矩陣型、弱矩陣型。

答案：平衡型

14.執(zhí)行概要的目的是使讀者能夠了解你的發(fā)現(xiàn)和

答案：定義你的計劃要點

15.預(yù)計花費(fèi)與實際花費(fèi)的差是

答案：成本偏差(CV)

16.項目目標(biāo)是

答案：關(guān)于項目的簡潔描述

17.可根據(jù)項目中的一個任務(wù)或地域來劃分的團(tuán)隊成員的一種編制是

答案：子團(tuán)隊

18.IT項目中開支波動最大、最容易失控的因素是

答案：時間

19.在項目網(wǎng)絡(luò)圖中，從項目開始到項目結(jié)束的最長路徑被稱為

答案：關(guān)鍵路徑

20.所有成功IT項目經(jīng)理所共同擁有的才能是

答案：組織能力

21.常用的軟件許可模式有和每站點模式。

答案：每連接

22.在計算項目浮動時，通過可以計算每個活動最晚開始時間和最晚結(jié)束時間

答案：逆推法

23.項目經(jīng)理面試潛在成員的目的是

答案：自主挑選預(yù)備項目成員

24.一個高素質(zhì)項目經(jīng)理的基本質(zhì)量是

答案：溝通技巧

25.項目經(jīng)理可以使用指使型、參與型、這三類決策過程模型來解決問題。

答案：協(xié)商型

26.估算完成活動所需時間方法PERT=(P+0+4ML)/

答案：6

27.項目管理時，應(yīng)盡可能使項目的時間、成本、范圍、質(zhì)量四要素達(dá)到一種狀

態(tài)。

答案：平衡

28.項目管理的鐵三角的三個邊分別代表時間、成本和

答案：范圍

29.海茲波格認(rèn)為企業(yè)中和激勵兩種因素影響人們和他們對待事業(yè)與工作的看法。

答案：保健

30.第三方參與項目評審有助于衡量一個項目的

答案：交付成果的價值

31.項目開始之前項目總的預(yù)算資金，是項目期望的成本，它是

答案：總預(yù)算成本(BAC)

32.預(yù)測你及其團(tuán)隊需要花費(fèi)多少時間才能及時或按進(jìn)度完成項目的是

答案：待完成的效能指數(shù)(TCPI)

33.WBS是一種過程和對工作的可視