XX公司人力資源手冊(cè)

一1?前^00000000000000000000000000000000003

—??人力資源部工作職責(zé)。OOOOOOOOOOOOOOOOOQOOOOOOOOO4

二.貝工招聘與錄用制度0。OO。O?（JOO0OO°O。0O。。O。0OOOO?6

四.員工考勤管理制度0o00oo0o00o00o00o00o00o00o00O019

五.薪資福利制度（另（丁公布）oQ0O。0O00o00OQ0O00OQ0O0

六.員工轉(zhuǎn)正考核制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28

七.貝_L教育培訓(xùn)制0OO?OO?OO?OO?OO?O0。OO?O?°O0?O?33

八.員工離職管理制度0oo0oo0oo0oo0o00oo0oo0o00O00o041

九,職務(wù)異管理制度0Oo0OO00O0O?0Oo0oO0O00O00OO0OO48

十.勞動(dòng)協(xié)議管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53

十?效管理制度（待定）。。。。。O。。。。。O。。O。。。。。。O。。

十人事檔案管理制度o0oo0oo0oo0oo0oo0oo0o00O00O57

第一章前言

一.公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目的：

1.構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用

中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)。

2.保持公司內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資

源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

2.保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。

二.為達(dá)成上述目的，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資

源方面的政策和程序。

三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)行有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。最終解釋權(quán)歸人力資源部。

第二章人力資源部的工作職員

一.核心職能；作為公司人力姿源的管理部門，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)

公司所需的各類人才，制訂并實(shí)行各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，

調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司連續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)。

二.工作職責(zé)：

1.制度建設(shè)與管理

1.1制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

1.2制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組

織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的貫徹。

1.3核定公司年度人員需求計(jì)劃、擬定各部門年度人員編制計(jì)劃；

1.4定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

1.5指導(dǎo)、協(xié)助員工做好用N匕生涯規(guī)劃。

2.部門管理

2.1配合相關(guān)部門，做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方

面工作；

2.2公司系統(tǒng)各級(jí)的設(shè)立、合并、更名、撤消等管理：

2.3制訂公司及部門和人員崗位職責(zé)；

2.4公司及部門高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

2.5監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。

3.人事管理

3.1員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。

3.2公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)：

3.3公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)協(xié)議管理；

3.4協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘：

3.5提供各類人力資源數(shù)據(jù)記錄及分析；

3.6管理并組織實(shí)行公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。

4.薪酬福利管理

4.1制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

4.2核定、發(fā)放總公司員工工資，核定各部門管理成員及人事、財(cái)務(wù)

人員的工資；

4.3制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)行。

5.培訓(xùn)發(fā)展管理

5.1公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)行：

5.2監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作：

5.3管理公司員工因公出差培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育：

5.4制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用：

5.5開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

6.績(jī)效考核管理

6.1各部門KPI指標(biāo)的制定：

6.2每月KPI考核的實(shí)行及結(jié)果確認(rèn)：

6.3各部門考核結(jié)果的整理、匯總；

6.4KPI指標(biāo)的連續(xù)改善。

7.其他工作

批，詳見(jiàn)附件一流程。

2.年度需求計(jì)劃外招聘審批

A.由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整或發(fā)展中有寓職補(bǔ)充等因素需另行安排招聘

的。山需求部門填寫《人力資源需求表》，一般員工及辦公室人員經(jīng)部

長(zhǎng)批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘，課級(jí)（含）以上員工經(jīng)本部長(zhǎng)批準(zhǔn)

后安排招聘。

B.人力資源部接到需求表后，一般情況下二周內(nèi)招聘到位，特殊崗

位可依具體情況作適當(dāng)延后。

四、招聘方式及渠道

1.內(nèi)部招聘（內(nèi)部調(diào)整、推薦）

1.1人力資源部將用人單位之需求條件制作成招聘廣告，張貼于公告欄

或分發(fā)于各單位實(shí)行招聘，內(nèi)部單位或個(gè)人將推薦人員名單提供至人

力資源部，由人力資源部統(tǒng)?安排面試：

1.2在現(xiàn)有之人事數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找合適之人選，并安排初步面試、交談或

考核，確認(rèn)其是否滿足基本條件；合格者推薦至用人單位進(jìn)行復(fù)試。

1.3當(dāng)尋找到合適人選時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確

保人員異動(dòng)無(wú)異常，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》書面至相關(guān)單位主管簽收（流

出、接受），同時(shí)在公告欄中公布。

1.4人事異動(dòng)公告簽核權(quán)限

項(xiàng)EI原部門主管現(xiàn)部門主管本部長(zhǎng)總經(jīng)理

人事異動(dòng)公告O（流出）O（接受）O（核準(zhǔn)）O（核準(zhǔn)）

1.5人力資源部對(duì)異動(dòng)人員之相關(guān)數(shù)據(jù)變更（計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、

廠牌等內(nèi)容），同時(shí)發(fā)予正式“任用告知書二

2.外聘（人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦、參與招聘會(huì)、報(bào)紙雜志刊登招

聘廣告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢、其它法規(guī)允許的正規(guī)途徑）

2.1人力資源部按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼于廠區(qū)

門口或以傳真的形式傳至人才市場(chǎng)預(yù)先定位，安排實(shí)行招聘：也可

登錄于人才網(wǎng)站收集人才信息。

2.2在廠門口、人才市場(chǎng)或人才網(wǎng)站招聘的人員，經(jīng)人事初步面試符合

基本條件者，安排其夏試時(shí)間，經(jīng)用人單位復(fù)試（考核）合格者予

以雇用：

2.3受雇用之員工在人力資源部填寫《員工履歷表》，經(jīng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后

交人力資源部建文獻(xiàn)保存。

2.4新雇用的人員經(jīng)調(diào)查所填寫之資料表不符合實(shí)際情況或謊報(bào)才不予

雇用。

五、面試流程

1.人力資源部相應(yīng)聘資料（有關(guān)簡(jiǎn)歷材料、身份證、學(xué)歷證明、職稱證明

等有關(guān)證件的原件）進(jìn)行收集、審核真?zhèn)?，然后分類、整理，按照所?/p>

崗位的職位描述做初步篩選。

2.課長(zhǎng)級(jí)（含）以上職位及技術(shù)類職位由部門部長(zhǎng)根據(jù)人力資源部的推薦

意見(jiàn)擬定面試人員名單，一般文員及員工職位由人力資源部直接擬定面

試人員名單。所有面試人員由人力資源部統(tǒng)一安排告知面試。人力資源

部與應(yīng)聘者擬定面試時(shí)間后再知會(huì)相關(guān)面試人員。

3.確認(rèn)的面試人員，面試當(dāng)天早上人力資源部需提供一份當(dāng)天面試人員名

單至警衛(wèi)室，以利警衛(wèi)放行，警衛(wèi)需作好記錄，確認(rèn)是否都來(lái)面試，于

當(dāng)天下班前將名單返還人力資源部。

4.人力資源部人員申請(qǐng)、招聘面談環(huán)節(jié)及權(quán)限流程如下：

應(yīng)聘人員職

等

需求申請(qǐng)需求批準(zhǔn)筆試初步

面談

復(fù)試核準(zhǔn)

作業(yè)員工

部門組長(zhǎng)/

課長(zhǎng)

部門部長(zhǎng)人力資源部部門組長(zhǎng)/課長(zhǎng)部門部長(zhǎng)

文員級(jí)至課

長(zhǎng)級(jí)

部門課長(zhǎng)/

部長(zhǎng)

本部長(zhǎng)人力資源部部門課長(zhǎng)/部長(zhǎng)本部長(zhǎng)

課長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)本部長(zhǎng)人力資源部部門部長(zhǎng)木部長(zhǎng)

部長(zhǎng)級(jí)本部長(zhǎng)總經(jīng)理人力資源部本部長(zhǎng)總經(jīng)理

5.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)、考核成績(jī)，對(duì)初次面談合格的人

選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試并將面試意見(jiàn)填寫在《應(yīng)聘人員面試評(píng)

估表》上。

6.人力資源部收到用人部門的面談意見(jiàn)及面試結(jié)果后再與應(yīng)聘人員進(jìn)行?

次面談，并對(duì)錄用之應(yīng)聘人員安排領(lǐng)取《錄取告知書》，應(yīng)聘人員按告知

規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，按規(guī)定期間來(lái)報(bào)到。所有面試合格錄用人員均由人

力資源部統(tǒng)一告知。

7.臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上.不批準(zhǔn)使用臨時(shí)人員，特殊情況由公

司用人部門提出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部和本部長(zhǎng)及行政管理本部長(zhǎng)審

批，各部門均不得自行安排和接受臨時(shí)人員。

8.介紹人員的聘用；

內(nèi)部職工級(jí)向人力資源部提出介紹申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行資格評(píng)佐，面

試合格錄用后由介紹人填寫《引薦擔(dān)保書》：每一個(gè)職工只可介紹一人，

被介紹人不可以在介紹人同一部門工作，更不可從事經(jīng)濟(jì)崗位工作。（特

殊專業(yè)人才或公司緊缺人員不在此規(guī)定內(nèi)）

六、錄用條件

A.允許

1.聘雇

1.1受聘人須年滿18周歲持有效身份證件（正本）、學(xué)歷證明（正本）

及履歷表資料，若虛報(bào)、謊報(bào)，經(jīng)公司查獲將一律無(wú)條件免職，若

資料繳交不完整不予以正式雇用。操作工依實(shí)際情況年齡可放寬至

16周歲。

1.2受聘于本公司之員工，須經(jīng)一~三個(gè)月之試用期，試用期后經(jīng)主管考

核合格者將轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者可視情況延長(zhǎng)試用期或解雇

解決。

1.3凡試用合格之員工，根據(jù)績(jī)效、奉獻(xiàn)等因素其調(diào)薪幅度為0%?4

0%,并由部門主管提報(bào)，按權(quán)限交部長(zhǎng)/本部長(zhǎng)級(jí)以上核準(zhǔn)后方

可牛.效。

1.4受聘人員在公司試工期內(nèi)，不符合招聘條件或技能、素質(zhì)差考給予

辭退,辭退時(shí)按日薪付給，但公司提供的食宿將按公司規(guī)定收取宓

用。

1.5新進(jìn)人員在試用期滿經(jīng)考核后，沒(méi)達(dá)成公司考核標(biāo)準(zhǔn)者將延長(zhǎng)試用

期或直接予以辭退。

1.6凡在本公司工作過(guò)而被辭退者，或自動(dòng)離廠未完畢離職于續(xù)的雇員，

將不允許再加入本公司，如因個(gè)人因素辭職者，需滿6個(gè)月才干再

次被錄用。

2.聘用人員必備條件

2.1聘用人員必須是身體健康、勃學(xué)刻苦、品性端正、文化限度符合崗

位條件需要者。

2.2遵紀(jì)守法、能認(rèn)同本公司之公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、大綱政策及有關(guān)

規(guī)定、制度。

2.3專業(yè)技術(shù)、學(xué)科、學(xué)歷符合本公司生產(chǎn)發(fā)展需要。

B限制

1.被剝奪政治權(quán)利或因刑事犯罪且刑期未滿者。

2.被公安部門通緝?cè)诎傅姆缸锓肿印?/p>

3.身體衰弱、患有惡疾病、麻風(fēng)病、肝?。ù?、小三陽(yáng)）、傳染性皮膚病等

病癥者。

4.有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。

5.道德、品性不良者。

6.被公司解雇、開(kāi)除者。

7.在本公司離職兩次（含）以上者。

8.偽造身份證件或其它學(xué)歷證件、欺騙公司者。

9.其它弁常因素認(rèn)為不能錄用者。

七、錄用手續(xù)

1.正式錄用人員，在接到告知后，應(yīng)在規(guī)定報(bào)到H報(bào)到，無(wú)端不到者，做

棄權(quán)解決。

2.正式錄用員工在報(bào)屈時(shí)，需提供以下資料；

(1).身份證復(fù)印件

(2).學(xué)歷證書及其它相關(guān)證件復(fù)印件

(3).本人近期證件照片

(4).原單位辭職證明(原件)

(5).體檢表

(6).社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單

(7).養(yǎng)老手冊(cè)

(8).勞動(dòng)手冊(cè)(本地戶口)

(9)外地人員就業(yè)證及外地流動(dòng)人員婚育證明(外地戶口)

3.人力資源部對(duì)錄用人員所提資料核杏OK后，為錄用人員辦理入職手續(xù):

3.1登記《員工履歷表》

3.2填寫《新員工入職告知書》，一式三份，一聯(lián)留底，一聯(lián)交總務(wù)課辦

理食宿登記，一聯(lián)交用人部門。

3.3制作廠牌，考勤卡。

3.4新員工上班一周后，發(fā)放工衣，同時(shí)在當(dāng)月薪資中預(yù)扣工衣費(fèi)用。

4.人力資源部安排新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，根據(jù)《員工手冊(cè)》，了解公司公司

文化，福利待遇，廠規(guī)廠紀(jì)等相關(guān)規(guī)章制度。

5.帶新員工至相關(guān)部門作介紹，了解工作環(huán)境。

6.最后，人力資源部將新員工交給所屬部門直接主管。

附件

一、招聘錄用流程

二、《人力資源需求表》

三、《員工履歷表》

四、《應(yīng)聘人員面試評(píng)估表》

五、《錄用告知書》

六、《新員工入職告知書》

七、《引薦擔(dān)保書》

一.招聘錄用流程：

各單位人力資源需求申請(qǐng)

平時(shí)需求計(jì)劃人力資源部匯息成年度需求計(jì)劃

人力資源部組織安排招聘計(jì)劃

按計(jì)劃組織實(shí)行招聘

人力資源部收集資料進(jìn)行初步篩先

除操作工外的員工

將合格資料推薦給需求部門

需求部門擬定面試人員名單

（并將資料返還人力資源部）

與需求單位協(xié)調(diào)面試時(shí)間

告知面試人員面試

人力資源部統(tǒng)一告知被錄用人員資料收集放入后備人才放棄，資料丟棄

人力資源部辦理錄用手續(xù)

正式錄用

操

作

工

合格不合格

人力資源需求表

日期:編號(hào):FR6.2/4.4.2-11A

申請(qǐng)部門申請(qǐng)職位申請(qǐng)數(shù)量

招聘因素：

擴(kuò)大規(guī)模崗位空缺人才儲(chǔ)備

新增崗位其他

招聘規(guī)定：

年齡

歲至

歲

性別

□男□女口

不限

婚姻

□未婚口已婚

□不限

學(xué)歷

□?？埔韵驴趯?/p>

科□本科□碩士

及以上

工作經(jīng)驗(yàn)

語(yǔ)言能

力

具有條件

其他

重要工作內(nèi)容：工作職責(zé)：

希望到職時(shí)間：年月日

核準(zhǔn)審核申請(qǐng)人

人力資源部意見(jiàn)：

員工履歷表

填式日期：應(yīng)聘職位：部門：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-06A-01

姓名性別

出生

日期

學(xué)歷

籍貫民族

婚姻

狀況

政治

面貌

身高體重視力血型

貼照片處

通訊

地址

郵編

身份

證號(hào)碼

聯(lián)系

電話

教育培訓(xùn)經(jīng)歷

時(shí)間學(xué)校名稱學(xué)歷所獲證書

工作經(jīng)歷

時(shí)間公司名稱職位薪資離職因素

第i外語(yǔ)水平

語(yǔ)言能力第二外語(yǔ)水平

計(jì)算機(jī)水平

個(gè)人愛(ài)好

愛(ài)好

家庭關(guān)系

關(guān)系姓名工作單位聯(lián)系方式

核準(zhǔn)：審核：人事課：

應(yīng)聘人員面試評(píng)估表

（職工級(jí)以上人員使用）

日期:編號(hào):FR6.2/4.4.2-12A

姓名性別學(xué)歷應(yīng)聘職位

面試內(nèi)容：

儀表姿態(tài)是否符合本工作規(guī)定好一般較差差

態(tài)度與工作抱負(fù)與本單位的工作目的是否一致一致基本一致有落差不一致

性格、氣質(zhì)類型是否符合本工作規(guī)定符合基本符合一般不符合

工作經(jīng)驗(yàn)是否符合本職位規(guī)定符合基本符合一般不符合

教育限度是否符合本職位規(guī)定符合基本符合一般不符合

個(gè)人專長(zhǎng)是否符合本職位規(guī)定符合基本符合一般不符合

規(guī)定的待遇及環(huán)境是否適合公司所能提供條件符合基本符合一股不符合

求職者自我表現(xiàn)能力（涉及表情、語(yǔ)言、自信）好一般較差差

求職者的口頭表達(dá)及綜合分析能力好一般較差差

求職者的想象力和發(fā)明力好一般較差差

求職者的工作熱情和事業(yè)心好一?般較差差

求職者的隨機(jī)應(yīng)變能力好一般較差差

求職者的潛能是否在本公司有繼續(xù)發(fā)展的也許有一般有一點(diǎn)沒(méi)有

表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當(dāng)所聘崗位好一般較差差

用人部門意見(jiàn)：

試用考慮放棄

試用期薪資：元

備注：

著名：年月日

人力資源部意見(jiàn)：

報(bào)屆時(shí)間：年月日

著名：年月日

部長(zhǎng)/本部長(zhǎng)/總經(jīng)理:

員工錄取告知書

___________先生/小姐：

您好，不久樂(lè)的告知您已經(jīng)通過(guò)本公司的面試請(qǐng)您于年

月H前來(lái)本公司辦理試用手續(xù)，在您來(lái)本公司辦理試用手續(xù)時(shí)請(qǐng)

準(zhǔn)備好以下資料：

1.身份證復(fù)印件1份

2.學(xué)歷證書及其它相關(guān)證件復(fù)印件1份

3.本人近期證件免冠照片（1寸?）4張

4.原單位辭職證明（原件）1份

5.體檢表1份

6.社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單元1份

7.養(yǎng)老手冊(cè)1本

8.勞動(dòng)手冊(cè)（本地方）1本

9.外地人員就業(yè)證及外地流動(dòng)人員婚育證明（外地戶口）1份

祝您在本司工作快樂(lè)！

XXXXXX集團(tuán)華東

分區(qū)

人力資源部

年月日

新員工入職告知單

本部：部門：日期：職務(wù)：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-06A-02

男女

工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名

合計(jì)合計(jì)

備注

注；i式三聯(lián)；i聯(lián)人事課；i聯(lián)總務(wù)課；i聯(lián)入職部門

人事課：

新員工入職告知單

本部：部門：日期：職務(wù)：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-06A-02

男女

工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名

合計(jì)合計(jì)

備注

注：一式三聯(lián)：?聯(lián)人事課：一聯(lián)總務(wù)課：一?聯(lián)入職部門

人事課：

引薦擔(dān)保書

茲介紹先生（女士）到工作，

本人確認(rèn)被介紹人所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷材料屬實(shí)，如有弄虛作假，由本

人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體健康，工作忠實(shí)品行端正，未有

犯罪記錄，樂(lè)意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔(dān)保人。若被介

紹人有違反公司規(guī)章制度行為請(qǐng)公司按章懲處，木人決不說(shuō)情袒護(hù)：

若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件，致使公司利益蒙

受損失，本人愿負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，特立此

保證書為憑。

保證人:

日期：

第四章員工考勤管理制度

一.目的

為嚴(yán)厲考勤制度，加丸勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，特制定本制度，

二.范圍

XXXXXX集團(tuán)蘇州工業(yè)坊除不部長(zhǎng)及以上人員外所有在職工工。

三.職責(zé)

1.各部門文員負(fù)責(zé)本單位每日考勤記錄、加班時(shí)間記錄、請(qǐng)假:寸間假別統(tǒng)

計(jì)、獎(jiǎng)懲記錄，月底進(jìn)行匯總，于次月2日前將匯總好的上月考勤記錄

交至人事課。

2.人事課負(fù)責(zé)對(duì)全廠人員出勤記錄的核查、匯總，于每月5日出考勤匯總

記錄報(bào)表。

3.行政課負(fù)責(zé)對(duì)考勤系統(tǒng)的維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。

四.工作時(shí)間

1.員工級(jí)實(shí)行每周5天8小時(shí)雙休制，具體如下：

白班：8：00-17：00

其中11：30-12：3。為壓鑄事業(yè)本部、營(yíng)業(yè)管理本部休

息用餐時(shí)間

12：00-13：00為表面解決事業(yè)本部、財(cái)務(wù)本部、

行政管理本部休息用餐時(shí)間

2.夜班：20：00-5：00

其中00：00—01：00為休息用餐時(shí)間

3.如需加班（與生產(chǎn)有關(guān)人員的加班），則加班時(shí)間如下：

白班：17：00—20：00（3小時(shí)）

夜班：5：00-8：00（3小時(shí)）

4.職工級(jí)實(shí)行月薪制，每周6天8小時(shí)制（8：00-17：00）,每月26天。

五.考勤刷卡制度

1.員工應(yīng)在規(guī)定上班工作時(shí)間以前刷上班卡，規(guī)定下班工作時(shí)間以后刷下

班卡（含規(guī)定期間）。與生產(chǎn)有關(guān)人員應(yīng)預(yù)留交接班時(shí)間，具體由部門

自行規(guī)定。

2.員工上下班必須刷卡，否則視作曠工解決；如因特殊因素未刷卡者，必

須填寫〈刷卡異常單〉，由部匚課長(zhǎng)/部長(zhǎng)當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，部門記錄

留存，交人力資源部備案核查。但一個(gè)月不得超過(guò)兩次，否則，超過(guò)部

份同樣以曠工論處。因公出差人員可憑外出單核算出勤，不必填寫〈刷

卡異常單＞。

3.員工上下班必須自己刷卡，如發(fā)現(xiàn)有委托別人刷卡或請(qǐng)人替代刷卡者，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩人當(dāng)天都以曠職解決。并接受行政處分，具體參考“行政

獎(jiǎng)懲制度二

4.如因停電不能準(zhǔn)時(shí)刷卡，由部門文員列出當(dāng)天本部門出勤人數(shù)，經(jīng)部門

課長(zhǎng)/部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，交人力資源部核查備案。

5.如因本人因素磁卡遺失或人為導(dǎo)致磁卡損壞，應(yīng)及時(shí)書面申請(qǐng)，說(shuō)明原

因，經(jīng)部門課長(zhǎng)/部長(zhǎng)署名后上報(bào)人力資源部辦理補(bǔ)卡手續(xù)，交納相應(yīng)

的工本權(quán)20元。

6.如因自然因素導(dǎo)致磁卡損壞，失去磁性，同樣以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)部門

課長(zhǎng)/部長(zhǎng)署名后上報(bào)人力資源部辦理更換手續(xù)，不收取工本費(fèi)。

7.員工如有需加班，必須填寫加班申請(qǐng)單，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，人力資源部才計(jì)

算加班時(shí)間。否則，即使刷卡記錄加班時(shí)間，也不算加班。

8.人力資源部夭天清查刷卡記錄并作異常情況登記。編制天天的出勤匯總

表。

六.遲到早退及曠職解次

1.每遲到或早退一次，1。分鐘（含）以內(nèi)扣10元：I0分鐘一30分

鐘（含）扣該員工本人半?天的工資；30分鐘一60分鐘（含），扣該

員工全天的工資；60分鐘以上者，當(dāng)天以曠職論。

2.曠天一天扣三天的薪資，依此類推；連續(xù)曠職三天以上，以臼動(dòng)離職處

理。具體參照“員工離職管理規(guī)定”。

3.一年之內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)七天的，作除名解決。

七.加班申請(qǐng)

1.員工加班必須填寫《加班申請(qǐng)單》，本部長(zhǎng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)；課級(jí)部級(jí)由

本部長(zhǎng)批準(zhǔn)；課級(jí)以下由部長(zhǎng)批準(zhǔn)后才生效。表面解決事業(yè)本部的加班

單所有需由總經(jīng)理批準(zhǔn)才生效。

2.《加班申請(qǐng)單》需提前4小時(shí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，如雙休日需安排加班，應(yīng)于周

五13：00前申請(qǐng)批準(zhǔn)。

3.批準(zhǔn)好的《加班申請(qǐng)單》本部門留存一份，提前4小時(shí)分發(fā)至人力資源

部及總務(wù)課。

4.原則上，《加班申請(qǐng)單》上的時(shí)間預(yù)估準(zhǔn)確，加班時(shí)間以半小時(shí)為單位,

超過(guò)半小時(shí)未滿1小時(shí)以半小時(shí)計(jì)。如因生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)配問(wèn)題需延長(zhǎng)加班

的，第二天報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案更改。其他與生產(chǎn)無(wú)直接

關(guān)系理由，不接受加班時(shí)間延長(zhǎng)更改。

5.加班時(shí)間應(yīng)如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將接受相應(yīng)的行政處

分。具體參照“獎(jiǎng)懲管理制度”。

6.加班工資的給付標(biāo)準(zhǔn)參照“薪資福利制度”。

A.假期

具體享有的假期待遇參考“薪資福利制度

九.請(qǐng)假類別及手續(xù)

1.事假

1.1事假必須提前申請(qǐng)，3天以下提前1天申請(qǐng)，山部門直接主管批準(zhǔn)

即可；3天（含）以上提前3天申請(qǐng)，課級(jí)以下由部長(zhǎng)批準(zhǔn)，課級(jí)

部級(jí)由本部長(zhǎng)批準(zhǔn)，本部長(zhǎng)級(jí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.2事假原則上每月不超過(guò)5天，特殊情況要延長(zhǎng)假期的，需提前1周

由本人申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,

1.3因事情提前解決完，提前返回公司上班者，于上班第一日填寫《銷

假單》，經(jīng)直接主管簽字后至人力資源部進(jìn)行核銷。如未準(zhǔn)時(shí)辦理核

銷手續(xù)，人力資源部仍按原請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)薪資，不再接受相應(yīng)

核銷更換手續(xù)解決。

1.4假期結(jié)束如未至公司上班，又未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律以曠工論，

超過(guò)3天，以自動(dòng)離職論。

2.病假（自然疾?。?/p>

2.1病假原則上需親自到公司辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假天數(shù)與核泮權(quán)限

同“事假二事后補(bǔ)交區(qū)級(jí)正規(guī)醫(yī)院或公司認(rèn)可的醫(yī)院開(kāi)具的《病假

證明單》。

2.2如確因病情較重?zé)o法親自到公司上班者，可委托家人或朋友來(lái)公司

辦理，事后補(bǔ)交《病假證明單》。

2.3無(wú)委托人又無(wú)法至公司請(qǐng)假者，需電話至部門課級(jí)及以上主管和人

力資源部，告知相關(guān)情況，復(fù)原上班第一天補(bǔ)辦病假請(qǐng)假手續(xù)并出

具區(qū)級(jí)正規(guī)醫(yī)院或公司認(rèn)可的醫(yī)院開(kāi)具的《病假證明單》。

2.4病假期間如未至公司辦理任何于續(xù)，又無(wú)任何電話告知，一律視作

曠工解決，超過(guò)3天，以自動(dòng)離職論。

3.婚假

一般婚假3天，晚婚（女23周歲，男25周歲）初婚者10天,婚假

必須提前兩周申請(qǐng)，擬定職務(wù)代理人，并提供結(jié)婚證。課級(jí)以下由部長(zhǎng)

批準(zhǔn)，課級(jí)部級(jí)由本部長(zhǎng)批準(zhǔn)，本部長(zhǎng)級(jí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（試用期轉(zhuǎn)正

后的職工才享有此待遇）。

4.產(chǎn)假

產(chǎn)假需提前一月申請(qǐng)，并擬定職務(wù)代理人及做好相關(guān)工作交接工作。分

娩后提供出生證明及醫(yī)生診斷書。核準(zhǔn)權(quán)限同婚假。

5.喪假

喪假如來(lái)不及至公司請(qǐng)假，可先電話至公司人力資源部及部門課級(jí)及以

上主管處報(bào)備，待上班后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

6.工傷假

請(qǐng)假手續(xù)同上。

十.請(qǐng)假的扣除標(biāo)準(zhǔn)

10.1事假

請(qǐng)假1天扣除當(dāng)天薪資，計(jì)算方式：本人工資總額（基本工資+

津貼+績(jī)效獎(jiǎng)）/全勤天數(shù)，即為事假一天扣除的金額。

例：某員工工資1000元（其中基本工資400,津貼300,績(jī)效獎(jiǎng)

300）,其請(qǐng)事假1天，扣除的金額為：1000/22=45.5元；如職工，

則扣除的金額：1000/26=38.46元。

10.2病假

每月累計(jì)病假半天，扣除日薪的30%；累計(jì)一天，扣除日薪的60%。

一天以上的病假，均以事假解決。

例：某員工工資2023元（其中基本工資800.津貼600,績(jī)效獎(jiǎng)

600）,其于2023年5月份請(qǐng)病假3天,則扣除金額為：

2023/22*60%+2023/22*2=236元。

10.3婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假按薪資福利待遇執(zhí)行。

10.4所有假期均以半天為單位，不滿半天的以半天計(jì)：超過(guò)半天不滿一天

的以一天計(jì)。以此類推。

附

一、《請(qǐng)假單》

二、《銷假單》

三、《刷卡異常單》

四、《加班申請(qǐng)單》

請(qǐng)假單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-01

本部部門工號(hào)姓名

假別。事假。病假?；椋óa(chǎn)）假。喪假。工傷假。年假C其它

請(qǐng)假

事由

請(qǐng)假期間職務(wù)

代理人簽字

請(qǐng)假

時(shí)間

自年月日時(shí)起

至年月H時(shí)止共日時(shí)

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

請(qǐng)假單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-01

本部部門工號(hào)姓名

假別O事假。病假。婚（產(chǎn)）假。喪假O工傷假。年假C其它

請(qǐng)假

事由

請(qǐng)假期間職務(wù)

代理人簽字

請(qǐng)假

時(shí)間

自年月H時(shí)起

至年月日時(shí)止共日時(shí)

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

請(qǐng)假單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-01

本部部門工號(hào)姓名

假別。事假。病假。婚（嚴(yán)）假。喪假。工傷假。年假c其它

請(qǐng)假

事由

請(qǐng)假期間職務(wù)

代理人簽字

請(qǐng)假

時(shí)間

自年月日時(shí)起

至年月日時(shí)止共日時(shí)

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

式

聯(lián)，

聯(lián)

人

事

課：

聯(lián)

警

衛(wèi)

室

式

聯(lián),

聯(lián)

人

事

課;

聯(lián)

警

衛(wèi)

室

式

聯(lián)lf*Z,

聯(lián)

人

事

課:

聯(lián)

警

衛(wèi)

室

銷假單

日期：編號(hào):FR6.2/4.4.2-07A-02

本部部門工號(hào)姓名

假別。事假。病假?；椋óa(chǎn)）假。喪假。工傷假。年假C其它

原造假

事山

銷假

原因

銷假

時(shí)間

自年月日時(shí)起

至年月H時(shí)止共日時(shí)

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

銷假單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-02

本部部門工號(hào)姓名

假別。事假。病假。婚（產(chǎn)）假。喪假O工傷假。年假C其它

原請(qǐng)假

事由

銷假

原因

銷假

時(shí)間

自年月日時(shí)起

至年月日時(shí)止共日時(shí)

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

銷假單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-02

本部部門工號(hào)姓名

假別。事假。病假。始（產(chǎn)）假O喪假。工傷假。年假C其它

原請(qǐng)假

事由

銷假

原因

銷假

時(shí)間

自年月日時(shí)起

至年月日時(shí)止共日時(shí)

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

刷卡異常單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-04

本

部

部門工號(hào)姓名

異常因素

異常時(shí)間

段

點(diǎn)分至點(diǎn)分

實(shí)際時(shí)間

段

點(diǎn)分至點(diǎn)分

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

刷卡異常單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-04

本

部

部門工號(hào)姓名

異常因素

異常時(shí)間

段

點(diǎn)分至點(diǎn)分

實(shí)際時(shí)間

段

點(diǎn)分至點(diǎn)分

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

刷卡異常單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-07A-04

本

部

部門工號(hào)姓名

異常因素

異常時(shí)間

段

點(diǎn)分至點(diǎn)分

實(shí)際時(shí)間

段

點(diǎn)分至點(diǎn)分

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

（員工）加班申請(qǐng)表

本部：年月日編號(hào)：FR624.4.2-07A-03

部門加班人數(shù)

加班因素：

序號(hào)工號(hào)姓名加班口期加班時(shí)間（時(shí)分至?xí)r分）合計(jì)（小時(shí)）

核潴：審核：申請(qǐng)人：

第六章員工轉(zhuǎn)正考核制度

目的

為使本公司員工轉(zhuǎn)正考核作業(yè)有所依循，為公司篩選出可用之材，給員工提

供一次重新結(jié)識(shí)自己，提高自己的工作機(jī)會(huì)，特制定本制度。

二.原則

本著公平公正的原則，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用、各得其所、各盡所能。

三.合用范圍

XXXXXX集團(tuán)蘇州工業(yè)坊所有聘用員工（總經(jīng)理/本部長(zhǎng)級(jí)依總公司規(guī)定辦

理）。

四.轉(zhuǎn)正考核類型及內(nèi)容

1.試用期轉(zhuǎn)正

1.1試用期為新進(jìn)員工與公司磨合及互相適應(yīng)期，著重考核試用員工是

否能基本認(rèn)同公司文化和管理制度，是否能遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)

章。同時(shí)對(duì)試用員工的專業(yè)能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及忠

誠(chéng)度作進(jìn)一步的考察。

1.2試用期一股情況下為1―3個(gè)月，在面試通過(guò)后核定。常規(guī)轉(zhuǎn)正由

人力資源部負(fù)責(zé)提案，由部門主管進(jìn)行考核。基本操作程序如下：

1.2.1人力資源部根據(jù)員工履歷登記表中記錄，每月底將下月恃

轉(zhuǎn)正人員名單列出，填妥《員工轉(zhuǎn)正考核表》上的相關(guān)信

息，送至待轉(zhuǎn)正人員所屬的部門。

1.2.2由部門直接主管進(jìn)行初核，根據(jù)管理權(quán)限基本原則，課級(jí)

（含）以上員工由各部門本部長(zhǎng)核準(zhǔn)。課級(jí)以下員工由部

長(zhǎng)核準(zhǔn)。

1.2.3考核結(jié)束后，由部匚直接主管找待轉(zhuǎn)正人員面談溝通，告

知其考評(píng)結(jié)果（試用不合格辭退或調(diào)換崗位、延長(zhǎng)試用期、

轉(zhuǎn)正），及評(píng)估職等，并讓其簽字確認(rèn)。如轉(zhuǎn)正，告知其轉(zhuǎn)

正生效時(shí)間，轉(zhuǎn)正后工資變動(dòng)情況以及對(duì)以后工作規(guī)定等。

1.2.4經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后的考核表，返回人力資源部。由人力

資源部根據(jù)職等評(píng)估轉(zhuǎn)正后的薪資，填寫《薪資調(diào)整單》，

按考核權(quán)限枇準(zhǔn)后，抄送?份至財(cái)務(wù)本部，調(diào)整薪資，結(jié)

束試用期。

1.3如試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀并獲得部門課長(zhǎng)皴以上主管認(rèn)可，或在試用

期內(nèi)對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)者，可由部門直接主管書面申請(qǐng)，部長(zhǎng)級(jí)以

上簽字確認(rèn)后，交給人力資源部。后續(xù)轉(zhuǎn)正流程同常規(guī)轉(zhuǎn)正。

2.職務(wù)調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正

2.1因公司架構(gòu)調(diào)整或公司內(nèi)部人才互換致使相關(guān)人員職務(wù)調(diào)動(dòng)，同樣

要接受試用考核，以確認(rèn)是否適應(yīng)新崗位工作。具體考核流程同上。

薪資經(jīng)考核評(píng)估后調(diào)整。

2.2特殊情況或事先已觀測(cè)可直接調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正的，根據(jù)崗位不同，經(jīng)事業(yè)

部本部長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。不再經(jīng)考核流程。

3.職務(wù)晉升轉(zhuǎn)正

3.1因工作衣現(xiàn)優(yōu)異，工作能力突出，可以擔(dān)任更高職位的，通過(guò)公司

晉升機(jī)制，有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升。在晉升后的新崗位上同樣要接受

試用觀測(cè)，具體試用轉(zhuǎn)正流程同上。

五.歸檔編制

經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后的員工，納入公司正式編制，享受正式員工的待遇，

附

一.轉(zhuǎn)正考核流程

二.《員工轉(zhuǎn)正考核表》

三.《薪資調(diào)整單》

--轉(zhuǎn)正考核流程：

人力資源部列出轉(zhuǎn)正人員名

單，發(fā)考核表至相關(guān)部門

部門考核

考核表返回人力資源部

人力資源部填寫

V薪資調(diào)整單,

按考核權(quán)限批準(zhǔn)0K

正式轉(zhuǎn)正

抄送一份財(cái)務(wù)本部

NG

延長(zhǎng)試用期

辭退

員工轉(zhuǎn)正考核表

編號(hào):FR6.2/4.4.2-10A

部門工號(hào)姓名

職務(wù)到職日轉(zhuǎn)正日

考核期間年月口至年月口

出勤狀況遲到H早退H事假H病假H曠工H

考核項(xiàng)目初考復(fù)考考核說(shuō)明

1.誠(chéng)信度

1.考核項(xiàng)目評(píng)分由0-10分（以

0.5

2.向心力分為評(píng)分單位）

3.目的達(dá)成度2.10分：足為公司楷模：

4.工作積極性3.9分；相稱優(yōu)良；

5.工作態(tài)度及配合度4.8分：優(yōu)秀：

6.溝通交流（表達(dá)）能力5.7分：基本滿意：

7.工作協(xié)調(diào)性6.6分：合格：

8.工作效率7.5分：不合格（有待加強(qiáng)）

9.專業(yè)知識(shí)8.4分：較差（但有提高空間）

10.創(chuàng)新能力9.3分：差

10.2分:很差

總分11.1分湘稱差

平均分12.0分:無(wú)可取之處

考核結(jié)果

評(píng)定等級(jí)

被考核人確認(rèn)

考核注意事項(xiàng)：

1.考核者依考核項(xiàng)目并參照出勤狀況逐項(xiàng)予以評(píng)估考核。

2.考核結(jié)果分：A+、A、B、C、D、E六級(jí)

A+290分；85<A<90分；80WB<85分：75<C<80分；70&D<75；E<70分。

初考：復(fù)考：核準(zhǔn)：

薪資調(diào)整單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-09A

本部部門工號(hào)姓名

原薪資

結(jié)構(gòu)

基本工資職務(wù)津貼崗位津貼

綜合補(bǔ)貼________

原薪資

總額

調(diào)整后

薪資結(jié)構(gòu)

基本工資職務(wù)津貼崗位津貼

綜合補(bǔ)貼_________

調(diào)整后

薪資總額

核準(zhǔn)：審核：擬定：

薪資調(diào)整單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-09A

本部部門工號(hào)姓名

原薪資

結(jié)構(gòu)

奧本工資職務(wù)津貼崗位津貼

綜合補(bǔ)貼_________

原薪資

總額

調(diào)整后

薪資結(jié)構(gòu)

基本工資職務(wù)津貼崗位津貼

綜合補(bǔ)貼_________

調(diào)整后

薪資總額

核準(zhǔn)：審核：擬定：

薪資調(diào)整單

H期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-09A

本部部門工號(hào)姓名

原薪資

結(jié)構(gòu)

基本工資職務(wù)津貼崗位津貼

綜合補(bǔ)貼_________

原薪資

總額

調(diào)整后

薪資結(jié)構(gòu)

基本工資職務(wù)津貼周位津貼

綜合補(bǔ)貼_________

調(diào)整后

薪資總額

核準(zhǔn)：審核：擬定：

第七章員工教育培訓(xùn)管理制度

一.目的

為加強(qiáng)員工對(duì)公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度的了解，提高崗位

操作技能和專業(yè)知識(shí)，以發(fā)揮其潛在智能提高工作效率，使公司

人力資源能適應(yīng)公司發(fā)展的需要

二.責(zé)任與義務(wù)

1.培訓(xùn)工作統(tǒng)一由行政管理本部組織實(shí)行，各部門配合完畢：人

力資源部統(tǒng)?制定培訓(xùn)計(jì)劃和綱要：培訓(xùn)課程資源的開(kāi)發(fā)與管

理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理；培訓(xùn)工作的開(kāi)展與實(shí)行；培訓(xùn)檔案

的編制與維護(hù)：培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作

2.公司組織的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，有義務(wù)參與并運(yùn)

用于實(shí)際工作中。

3.各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的征集5申報(bào)，具體實(shí)行各專業(yè)崗

位培訓(xùn)I,監(jiān)督管理培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

三.培訓(xùn)內(nèi)容

1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同由公司內(nèi)部或委托外培進(jìn)行

1.1涉及新員工入職培訓(xùn)；

1.2員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

1.3生產(chǎn)安全防護(hù)培訓(xùn)：

1.4各崗位專業(yè)技能提高培訓(xùn)（基層管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)）：

1.5調(diào)職（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)；

1.6辦公及外事人員禮儀培訓(xùn):

1.7高級(jí)管理者外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等：

1.8消防安全、疏散演習(xí)、水、電、盜等培訓(xùn)

2.新員工入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)、安全防護(hù)培訓(xùn)根據(jù)新職工入職情

況定期舉行。

3.其他培訓(xùn)根據(jù)年度計(jì)劃或?qū)嶋H需要及時(shí)組織實(shí)行，形式有培訓(xùn)

班、專題技術(shù)講座、座談、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、研修考察等。

四.培訓(xùn)的具體實(shí)行

1.培訓(xùn)需求由人力資源部每年11月向各部門征集，統(tǒng)一制定來(lái)年

培訓(xùn)計(jì)劃。

2.新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司文化、公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)規(guī)章、辦

公紀(jì)律等，一般在員工報(bào)到后的一周內(nèi)實(shí)行（因短期入職人員

較少時(shí)可每周集中培訓(xùn)），由人力資源部負(fù)責(zé)。

3.崗前操作技能培訓(xùn)內(nèi)容涉及員工從事崗位的基本工作職責(zé)、機(jī)

械設(shè)備操作技能、注意事項(xiàng)等，由人力資源部組織，各部門具

體實(shí)李。一線工人必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后方可上崗。

4.生產(chǎn)安全防護(hù)培訓(xùn)對(duì)有潛在危害或職業(yè)病危害的操作崗位，必

須進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)，保證員工身體健康，由各相關(guān)部門具體實(shí)行。

5.調(diào)職培訓(xùn)員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培

訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗規(guī)定。

6.消防安全、疏散演習(xí)每年度舉行兩次，由警衛(wèi)隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)行。

7.內(nèi)部各項(xiàng)培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由各實(shí)行者預(yù)先準(zhǔn)備，人力資源部

備案。

8.委托外培的由人力資源部統(tǒng)一組織，與國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)、著名

征詢管理機(jī)構(gòu)、知名公司等合作，外培單位由人力資源部收集，

并進(jìn)行評(píng)估。

9.行政管理本部行政課負(fù)責(zé)培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)管理。

五.培訓(xùn)評(píng)估與考核

1.公司所有員工的培訓(xùn)均需進(jìn)行巧核o

2.各培訓(xùn)的考核內(nèi)容由主講實(shí)行者編寫，人力資源部組織實(shí)行

協(xié)助并建立培訓(xùn)檔案。

3.培訓(xùn)考核結(jié)束后相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將結(jié)果知會(huì)人力資源部。

4.人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。

5.對(duì)于各項(xiàng)實(shí)行的培訓(xùn)應(yīng)征求參與者的意見(jiàn)或建議，以便不斷提

高培訓(xùn)質(zhì)量。

6.各級(jí)管理者在平常工作中應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際運(yùn)用，提高工

作效率。

7.對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；未能達(dá)成者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期或單獨(dú)培訓(xùn)。

8.員工參與由公司組織的外培時(shí)應(yīng)尊重外聘教師，維護(hù)公司和自

身形象。

六.培訓(xùn)待遇叮協(xié)議

1.由公司統(tǒng)一安排的所有培訓(xùn)均實(shí)行帶薪制。

2.參與外部培訓(xùn)的，需經(jīng)考核合格后給予外培班用報(bào)銷。

3.參與技術(shù)等高級(jí)培訓(xùn)或考察等的須事前簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。

七.培訓(xùn)審批程序

1.年度培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理批淮。

2.年中因?qū)嶋H需要而組織實(shí)行的培訓(xùn)需經(jīng)相關(guān)部門本部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.人力資源部負(fù)賁相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，與計(jì)劃同時(shí)報(bào)批。

附

一、培訓(xùn)流程

二、《培訓(xùn)簽到表》

三、《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

四、《員工考核登記表》

一.培訓(xùn)流程：

0K

各部門按權(quán)限審批

人力資源部制定

即時(shí)培訓(xùn)需求

報(bào)事業(yè)部本部長(zhǎng)批準(zhǔn)

YES

NG

人力資源部制定

年度需求計(jì)劃

培訓(xùn)考核

內(nèi)培具體實(shí)行

外培單位收集、評(píng)估、預(yù)算

人力資源部組織實(shí)行

0K

培訓(xùn)檔案

人力資源部發(fā)出需求計(jì)劃表

（每年11月進(jìn)行下i年度的培訓(xùn)需求調(diào)

查，即時(shí)培訓(xùn)由人力資源部臨時(shí)安排）

0K

組織具體實(shí)行

NG

培訓(xùn)簽至U表

年月日編號(hào):FR6.2/4.4.2-03A

培訓(xùn)主題講師

受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)

工號(hào)

姓名

（署名）

工號(hào)

姓名

（署名）

工號(hào)

姓名

（署名）

記錄

本次培訓(xùn)應(yīng)到總?cè)藬?shù)為：實(shí)到總?cè)藬?shù)為：

本次培訓(xùn)出席率為：實(shí)到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)*100%=

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià):

講師/日期：

年度培訓(xùn)計(jì)劃表

H期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-02A

培訓(xùn)課目培訓(xùn)形式實(shí)行部門培訓(xùn)時(shí)間受培對(duì)象預(yù)計(jì)劣用備注

批準(zhǔn)；審核；制定；

員工培訓(xùn)考核登記表

部門：工號(hào)：姓名：職務(wù)：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-04A

受培課程受培時(shí)間受課人考核結(jié)果

備注：附考核試卷

制表：

第八章員工離職管理規(guī)定

一、目的：

1.規(guī)范公司與離職工工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延

續(xù)性。

2.離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。

3.人力資源與離職人員的面談提供管理方面的改善信息，可以提高公司管

理水平。

4.規(guī)范員工離廠流程明確員工辭職，公司除名人員的解決方法。

二、合用范圍：

XXXXXX集團(tuán)蘇州工業(yè)坊所有員工。

三、職責(zé)：

1.離職人員所屬部門負(fù)責(zé)對(duì)離職人員工作及辦公用品、工具等交接確認(rèn)。

2.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職人員的面談，離職因素的調(diào)查與確認(rèn)、考勤流程

與薪資核算、社保及其它相關(guān)事項(xiàng)解決。

3.總務(wù)課負(fù)責(zé)對(duì)離職人員食宿交接清算，出門例行檢查。

四、離職流程及規(guī)定：

1.公司員工離職，一方面應(yīng)向人力資源部申領(lǐng)《離職申請(qǐng)書》填寫完畢經(jīng)部

門各級(jí)土管逐級(jí)申枇批準(zhǔn)，再辦理與辦公用品工具等工作交接工作，交

接清單上必須有承交人與監(jiān)交人簽字確認(rèn)（見(jiàn)員工離職審批權(quán)限），交人

力資源部。

2.人力資源部安排面談，對(duì)離職因素及調(diào)查結(jié)果進(jìn)行記錄作為后期人力資

源評(píng)估參考。

3.總務(wù)課對(duì)其宿食宿進(jìn)行交結(jié)清算，在離職單上簽字說(shuō)明。

4.正常情況下，正式員工需提前一個(gè)月中請(qǐng)，試用期員工，提前一周中請(qǐng)，

特殊情況，課級(jí)以上山總經(jīng)理批準(zhǔn)，課級(jí)以下由部長(zhǎng)批準(zhǔn)，可提前辦理

離職。

5.如因交接不清或沒(méi)交接完整等因素，公司延長(zhǎng)離職日期，待交接清楚后

再辦理手續(xù)及核發(fā)考勤工資。

6.員工若未按正常流程辦理離職手續(xù)，人力資源部有權(quán)扣留其相關(guān)證件并

扣押未結(jié)薪資，待其手續(xù)辦理完畢后再給予結(jié)算，若離職人員離廠一個(gè)

月尚未完畢離職手續(xù)，則視為自動(dòng)放棄薪資，其薪資劃入公司福利金。

7.離職人員在離職核準(zhǔn)生效日前須正常運(yùn)作其職掌之工作，不得怠慢或?yàn)?/p>

難接任人員，否則，因此導(dǎo)致的后果及損失，公司有權(quán)對(duì)其追究責(zé)任。

8.員工辭職離廠時(shí)須將《離職申請(qǐng)單》交回人力資源部，所攜帶之物品、

行李須經(jīng)警衛(wèi)檢查后方可離廠。

五、離職審批權(quán)限:

核準(zhǔn)權(quán)限

職務(wù)

課長(zhǎng)部長(zhǎng)本部長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)

課級(jí)以上（含課級(jí)）000

課級(jí)以下OO

六、離職交接規(guī)定：

1.工作移交

1.1原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)（涉及公司章程、

技術(shù)數(shù)據(jù)、圖樣、辦公文具、重要呆滯品）、報(bào)表、相關(guān)密碼（文獻(xiàn)

密碼、計(jì)算機(jī)密碼）、工具、設(shè)備等均應(yīng)列入移交清單于交接人簽

收，并經(jīng)主管核算。

1.2原職務(wù)上已辦而未辦完或未結(jié)案之事項(xiàng)交接（技術(shù)數(shù)據(jù)、圖樣、未完

成訂單狀況等類似數(shù)據(jù)）。

2.宿舍及辦公室鑰匙需交還到管理部總務(wù)課、行政課，廠牌、工衣交還至

人事課簽字核算為準(zhǔn)。

3.宿舍之私人用品攜帶須經(jīng)同宿舍管理員確認(rèn)證明。

4.如有同其它員工欠帳等私人事情，須在離職前與本人交代清楚，公司不予

承擔(dān)任何責(zé)任.

七、離職薪資結(jié)算方式：

1.員工在人事課薪資核算之口前離職，其當(dāng)月薪資應(yīng)于當(dāng)月薪資發(fā)放口一

起發(fā)放（打入工資卡）；若員二在人事課薪資核算日之后離職，其當(dāng)月薪

資由人事課或財(cái)務(wù)部核算清楚，并與本人確認(rèn)后，于次月薪資發(fā)放日一

起發(fā)放（打入工資卡）,

2.離職時(shí)凡在公司服務(wù)未滿半年者，預(yù)先扣除的工衣、工鞋、T.帽等費(fèi)用

不歸還：若服務(wù)滿半年（含半年）以上但局限性一年者，預(yù)先扣除的工衣、

工鞋、工帽等費(fèi)用公司歸還50%；若服務(wù)滿一年以上者全額歸還。

八、自動(dòng)離職：

1.員工未按照正常離職規(guī)定辦理離職于續(xù)，視為自動(dòng)離職；

2.員工連續(xù)曠職三天以上（含三天）的或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工六天以上（含

六天），視為自動(dòng)離職：

3.自動(dòng)離職者視為自動(dòng)放棄尚未發(fā)放之薪資和工作權(quán)利及其它一切福利。

4.自動(dòng)離職者其私人物品留在廠內(nèi)視為公司財(cái)物解決，須提領(lǐng)者應(yīng)繳納相

應(yīng)100~300元金額，作為員工福利金收入；若半年以上（含半年）未來(lái)

提領(lǐng)的，公司有權(quán)對(duì)其物品進(jìn)行變賣，銷毀解決

5.自動(dòng)離職者，公司在公告欄中將其名單公布，經(jīng)公布除名后，其在外發(fā)

生的?切事情均與本公司無(wú)關(guān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

6.各單位文員須對(duì)所在單位曠職三天（含三天）以上職人員名單，及時(shí)以〈內(nèi)

部聯(lián)絡(luò)單〉的形式交于人力資源部核對(duì)。

7.人力資源部將自動(dòng)離職人員名單拉入黑名單中，永不再錄用。

九、解雇：

1.各單位欲解雇人員時(shí)，需將相關(guān)信息預(yù)先，人力資源部進(jìn)行溝通，人力

資源部對(duì)因素進(jìn)行調(diào)充，確認(rèn)是否滿足解雇條件，以避免不必要的勞資

糾紛。

2.經(jīng)確認(rèn)解雇人員，由其所屬部門開(kāi)具解雇告知單，注明姓名、工號(hào)、原

因經(jīng)主管批準(zhǔn)后交至人力資源部。

3.被解雇者必須在警衛(wèi)人員的監(jiān)督卜.辦理離職手續(xù)，其薪資由財(cái)務(wù)當(dāng)場(chǎng)結(jié)

清。

4.被解雇者在手續(xù)辦理齊備后需在一小時(shí)內(nèi)離廠，不得借故遲延，行李、

物品由警衛(wèi)核算清點(diǎn)。

附

一.離職流程圖

二.〈〈解雇告知單〉〉

三.（《離職申請(qǐng)表〉）

四.〈〈內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單〉〉

一.離職流程圖：

0K

本人提前一個(gè)月申

請(qǐng)（試用期提前一

周）

部門相關(guān)權(quán)限主管批

準(zhǔn)確認(rèn)

問(wèn)題解決,將《離職面

談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔

案

人力資源部接交

離職單，安排面談

填寫《面談?dòng)涗洝?/p>

人力資源部辦理廠

牌、工衣、上繳，社

保關(guān)系解決，總務(wù)課

辦理食宿交接清算

人力資源部辦理

考勤記錄及薪資

核算，井交還相應(yīng)

證件

財(cái)務(wù)本部按離職人

員薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)

放

部門交接（工作、辦

公用品、工具等）

急辭工，本人臨時(shí)申請(qǐng)

解雇通知單

編號(hào):FR6.2/4.4.2-14A

本部部門職務(wù)填單日期

工號(hào)姓名入廠日期解雇生效日期

因素：

核準(zhǔn)審核申請(qǐng)人

人力資源部意見(jiàn)：本人確認(rèn)：

移交清冊(cè)

領(lǐng)用物品是否歸還口辦理人部門主管確認(rèn):

所用鑰匙是否歸還口辦理人

解

雇

部

門工作是否交接清楚口承接人監(jiān)交人

離職人員是否面談口面談人人事課：

出勤狀況口辦理人

廠牌/工作服是否交

還口

辦理人

辦公用品是否已退口辦理人行政課：

飯卡是否已退口辦理人總務(wù)課：

行

政

管

理

本

部

宿舍是否已退口辦理人

是否有未結(jié)款項(xiàng)口辦理人確認(rèn)

財(cái)

務(wù)

本

部

應(yīng)付工資元辦理人

備注

離職申請(qǐng)表

年月日編號(hào):FR6.2/4.4.2-06A-03

本部部門工號(hào)姓名職務(wù)

入職時(shí)間離職時(shí)間

離職因素

核準(zhǔn)審核申請(qǐng)人

領(lǐng)用物品是否歸還口辦理人部門主管確認(rèn)

所用鑰匙是否歸還口辦理人

離職部門

工作是否交接清楚口承接人監(jiān)交人

離職人員是否面談口面談人人事課：

出勃狀況口辦理人

廠牌/工作服是否交還口辦理人

辦公用品是否已退口辦理人行政課:

飯卡是否已退口辦理人總務(wù)課：

行政管理中心

宿舍是否已退口辦理人

是否有未結(jié)款項(xiàng)口

財(cái)務(wù)

應(yīng)付工資元

辦理人

確認(rèn)

備注

內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單

文獻(xiàn)流水編號(hào)：H期：年月日

受文部門發(fā)文部門確認(rèn)

受文者發(fā)文者

□請(qǐng)于H時(shí)前回復(fù)口無(wú)須回復(fù)

□請(qǐng)按聯(lián)絡(luò)單內(nèi)容執(zhí)行

副本抄送聯(lián)絡(luò)事別

□交付事宜。口配布告知。□后勤聯(lián)絡(luò)。

□人事聯(lián)絡(luò)?？诃h(huán)境安全?！跗渌?/p>

主旨

背景

聯(lián)絡(luò)內(nèi)容受文者改善對(duì)策

對(duì)策擔(dān)當(dāng)

效果確認(rèn)

效果確認(rèn)

第九章職務(wù)異動(dòng)管理制度

一.目的

為更好的規(guī)劃和組織人力資源，達(dá)成資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工

作績(jī)效。

二.異動(dòng)的類型及定義

1.外派

根據(jù)公司需要抽調(diào)合適人員至公司外工作的形式。

2.調(diào)職

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要調(diào)整員工工作崗位的形式，一般是平級(jí)調(diào)動(dòng)。

3.借調(diào)

因工作需要臨時(shí)性的將某部門員工安排到其他部門工作

4.晉升（升職、升級(jí)）

因崗位空缺或根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效，職位上升（級(jí)別相應(yīng)調(diào)高）或職位

不變而級(jí)別調(diào)高的形式。

5.降職、降級(jí)

因崗位空缺或根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效減少職位（級(jí)別相應(yīng)減少）或級(jí)別下

降但職位保持不變的形式。

6.停薪留職

因公司或員工個(gè)人特殊情況而采用的保存其崗位但停發(fā)薪資的形

式。

三.解決程序

1.外派

1.1當(dāng)出現(xiàn)外派需求時(shí)，由相關(guān)部門推薦，人力資源部根據(jù)規(guī)定進(jìn)行篩選,

填寫《人員異動(dòng)申請(qǐng)單》報(bào)本部審核，人力資源部作好相關(guān)安排，

1.2人力資源部應(yīng)提前與被篩選部門溝通并作好被抽調(diào)部門的人力崗位規(guī)

劃。

1.3督促被外派人員的工作交接與外派期間的工作反饋。

2.調(diào)職、借調(diào)

2.1當(dāng)出現(xiàn)調(diào)職與借調(diào)需求時(shí)，由需求部門填寫《人員異動(dòng)申請(qǐng)單》報(bào)人

力資源部審核。

2.2人力資源部根據(jù)崗位規(guī)定篩選合適人員，需調(diào)出部門部長(zhǎng)在申請(qǐng)單上

簽署意見(jiàn)。

2.3做好相關(guān)部門職位規(guī)劃叮配置；督促辦理工作交接叮及時(shí)回調(diào)。

3.晉升、降職、降級(jí)

3.1每年根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，統(tǒng)一施行職位調(diào)整計(jì)劃?？?jī)效考核辦法按

人力資源考核規(guī)定執(zhí)行。

3.2年度考核職位調(diào)整由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果制定調(diào)整方案填寫《人

員異動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。

3.3因崗位空缺且公司內(nèi)部有個(gè)人工作業(yè)績(jī)突出或不符合任職規(guī)定的，需

升或降職（級(jí)）的，由該崗位的上級(jí)填寫《人員異動(dòng)申請(qǐng)單》，人力

資源部審核、被調(diào)部門本部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。

3.4人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)整前后的檔案維護(hù)，薪資記錄更改等工作并督促工

作交接。

四.停薪留職

1.由其本人填寫《人員異動(dòng)申請(qǐng)單譏經(jīng)人力資源部調(diào)查，經(jīng)其部門本部長(zhǎng)

批準(zhǔn)后備案執(zhí)行。

2.其本人積極到公司申請(qǐng)延期或復(fù)職，延期不辦按自動(dòng)離職辦理。

3.停薪餡職崗位不保存原崗位空缺，申請(qǐng)復(fù)職時(shí)若原崗在編，則調(diào)至相關(guān)崗

位，若無(wú)崗位需求或調(diào)整后不勝任的，按自動(dòng)離職辦理。

五.解決權(quán)限

1.課長(zhǎng)以下崗位的異動(dòng)由當(dāng)事各部門部長(zhǎng)與人力資源部長(zhǎng)會(huì)簽，區(qū)部長(zhǎng)加簽

后牛.效。

2.課長(zhǎng)以上（含）崗位的異動(dòng)由相關(guān)部門部長(zhǎng)會(huì)簽，本部長(zhǎng)批準(zhǔn)，總經(jīng)理加

簽后生效。

3.部長(zhǎng)以上.（含）崗位異動(dòng)由相關(guān)本部本部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.員工異動(dòng)等級(jí)跨度為1一3級(jí)，超過(guò)3級(jí)的需經(jīng)區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn),

六.其他

1.人力資源部應(yīng)及時(shí)作好人力資源異動(dòng)規(guī)劃、相關(guān)資料更新并監(jiān)惇工作交

接。

2.因異動(dòng)而薪資調(diào)整的，自異動(dòng)批準(zhǔn)之日起實(shí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

3.凡在半年內(nèi)有行政處罰的不得晉升。

4.凡晉升的由人力資源部以通行形式發(fā)布。

附

一.異動(dòng)流程

二.《人員異動(dòng)中清單》

1.異動(dòng)流程：

異動(dòng)需求

申請(qǐng)

篩選

考核流程

制定異動(dòng)計(jì)劃

報(bào)批

課長(zhǎng)以下部長(zhǎng)批準(zhǔn)

課長(zhǎng)至部長(zhǎng)以下事業(yè)部本部長(zhǎng)

部長(zhǎng)以上區(qū)總經(jīng)理

發(fā)布公告

會(huì)知相關(guān)部門

異動(dòng)培訓(xùn)

跟進(jìn)考核

0K

NO

人員異動(dòng)申請(qǐng)單

日期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-08A

原部門原職位異動(dòng)人姓名

異動(dòng)類型：□外派口借調(diào)口調(diào)職口晉升口升職

□升級(jí)口降職□降級(jí)口停薪留職

異動(dòng)中清事由：

異動(dòng)后部門：職位：

審核原部門部長(zhǎng)：異動(dòng)后部長(zhǎng)：

批準(zhǔn)原事業(yè)部本部長(zhǎng)：異動(dòng)后事業(yè)部本部長(zhǎng)：

批準(zhǔn)總經(jīng)理：

蘇州工業(yè)坊行政管理本部

人員異動(dòng)申請(qǐng)單

H期：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-08A

原部門原職位異動(dòng)人姓名

異動(dòng)類型：□外派口借調(diào)口調(diào)職口晉升口升職

□升級(jí)□降職□降級(jí)口停薪留職

異動(dòng)申請(qǐng)事由：

異動(dòng)后部門：職位:

審核原部門部長(zhǎng)：異動(dòng)后部長(zhǎng)：

批準(zhǔn)原事業(yè)部本都長(zhǎng)：異動(dòng)后事業(yè)部本部長(zhǎng)：

批準(zhǔn)總經(jīng)理：

第十章勞動(dòng)協(xié)議管理制度

目的

規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)員工公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

和蘇州市政府有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

二.原則

遵守法律法規(guī)和相關(guān)國(guó)家政策，遵循平等自愿、公平公正、協(xié)商?致、誠(chéng)實(shí)

信用的原則。

三.合用范圍

XXXXXX集團(tuán)蘇州工業(yè)坊所有聘用員工。

四.職責(zé)

4.1依法訂立的勞動(dòng)協(xié)議，對(duì)雙方當(dāng)事人都具有一定的約束力。

4.2員工應(yīng)履行協(xié)議規(guī)定的工作內(nèi)容及規(guī)定、服務(wù)期限、培訓(xùn)、保守商業(yè)

秘密等條款，遵守相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律；

4.3公司應(yīng)兌現(xiàn)所承諾的勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、工作時(shí)間和休

息休假、相關(guān)福利待遇。

4.4雙方皆應(yīng)明確勞動(dòng)協(xié)議終止的條件，違反勞動(dòng)協(xié)議的貢任。

五.勞動(dòng)協(xié)議的簽訂

5.1勞動(dòng)協(xié)議在員工確認(rèn)錄用，交齊相關(guān)證件后，第一個(gè)工作日之前以書

面形式訂立。如勞動(dòng)者不愿簽訂勞動(dòng)協(xié)議的，