公司員工培訓活動方案

做方案需要注重團隊協(xié)作，合理分配任務和資源，以確保方案順利實施。寫

好公司員工培訓活動方案是有技巧的，接下來給大家分享公司員工培訓活動方案,

方便大家學習。

公司員工培訓活動方案篇1

為深入貫徹落實集團公司教委20_年職工教育工作會議和礦黨委20_年工

作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人

才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓力度，特制定夾河礦職工教

育培訓工作計劃。

一、工作目標

1、20_年培訓人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80與。

2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓要確保在職人數(shù)的80%以上。

3、學歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。

4、等級工培訓650人。其中培訓高級工300人，中級工350人。

5、工人培訓要全面完成集團公司下達的各項培訓計劃，煤礦四級培（復）訓

20_人，煤礦三級培（復）訓200人，通用工種培（復）訓250人。

6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均

要達到100%o

二、工作重點

（一）干部教育培訓

1、學習貫徹黨的精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅

持和完善黨支部學習制度，加強黨風廉政教育，深入開展兩個《條例》學習貫徹

活動。

2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓，選派礦級干部參加高層

管理人員研修班。

3、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設備、新

知識的培訓。外聘專家、學者來礦講學或?qū)ｎ}輔導;組織選送外委培訓；分專業(yè)按

步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓，確保技術(shù)管理的先進性。

4、開展緊缺專業(yè)學歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團

公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風與安全

等專業(yè)的學歷教育。

5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓I,使各級

管理人員能更好地適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）工人培訓

1、煤礦四級復訓。按一般專業(yè)工種的培訓時間，有計劃地組織相關(guān)人員進

行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓，對小皮帶、小絞車等18個工種計20_人進行資格證年審。

2、煤礦三級和通用工種復訓。完成集團公司復訓計劃，采掘電鉗工等13個

工種208人，電工等5個工種247人。

3、等級工與學歷的“雙證”培訓、考評、取證。其中高級工與高中學歷培

訓、考評、取證130人，中級工培訓、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、

生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓50人，外委

培訓高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓班5期，

計劃培訓250人。

4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的

評聘和在崗工人技師的年度考評。

5、新培訓放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人,計劃自主培訓350

人，舉辦培訓班8期，認真做好考核發(fā)證工作。

6、適應性培訓。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分

階段的安全專業(yè)知識培訓，定期組織考核。

7、建立團隊學習室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學習室,

實行首席工程技術(shù)人員導師負責制，通過學、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。

8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動,

崗位練兵人數(shù)占職工息數(shù)的50%o礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，

確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。

9、實行職工技能培訓I“CBA考評遞進制度”。建立職工技能CBA遞進培訓考

核體系，重點開展技術(shù)等級達標和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素

質(zhì)。

三、具體要求

1.要高度重視職工教育培訓工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設。進一步完善

“培訓（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認真落實《夾河

煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導及部門責任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責，

發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓，并認真做好日常考

核發(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓資料的計算機管理等工作。

2、要突出安全培訓和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，

把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓工作的重點，認真細致地

抓好職工持證上崗培訓，超前做好“走出去”人員妁安全資格培訓，以高度的責

任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓，確?！凹寄苷衽d行動計劃”

落實到位。

3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點，有針

對性組織教學，在團隊學習中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生

產(chǎn)技術(shù)骨干。

4、創(chuàng)新職工教肓培訓機制和工作方法。職工培訓考核試行學分制，參培工

人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學分的，享受相應的政策性待遇；達不到規(guī)定學分的，要

求限期修滿，并給予相應罰款。要繼續(xù)貫徹1S010005標準，規(guī)范培訓過程管理,

做好需求調(diào)查，確定培訓項目，優(yōu)選培訓教師和教材，推廣應用先進的教育理念、

技術(shù)和手段，不斷提高培訓質(zhì)量和效益。

公司員工培訓活動方案篇2

1、第一章總則

第一條為提高新進員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓體制，特制定本辦法。

2、第二章適用范圍

第二條凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。

3、第三章培訓程序

第三條在新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中培訓。

第四條由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準

后實施。

第五條新進員工應積極參加職前培訓，并填寫新進員工職前培訓表。

第六條各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、

功能的，均應認真準備。

第七條新進員工培訓華，將其培訓成績記錄在案。各位員工職前培訓表在員

工簽字及各級主管評價后留存人事部。

第八條對在職能培訓中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。

4、第四章培訓內(nèi)容

第九條培訓內(nèi)容：

1.公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織

說明）；

2.公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、

加班、獎懲）；

3.員工手冊說明；

4.財務會計制度（費用報銷）；

5.辦公設備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；

6.消防安全知識普及，緊急事件處理；

7.本、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；

8.投訴及合理化建議渠道；

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽室；

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；

n.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及

注意事項。第五章注意事項第十條新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的

熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。

第十一條培訓過程中介紹情況先務虛、后務實.按輕重緩急安排培訓內(nèi)容。

第十二條培訓中書面講解、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。

第十三條在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解答

其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。

5、第五章附則

第十四條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。

公司員工培訓活動方案篇3

1、培訓目的

1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的

工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的

各項工作計劃與工作目標；

1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識和服務

精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率；

1.3提高公司班組長管理意識與管理技能，加強班組建設；提升公司基礎(chǔ)與

中層管理人員的管理能力和領(lǐng)導水平；

1.4完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項

培訓工作的順利、有效實施。

2、培訓原則

2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線；

2.2以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心;公司年度培訓計劃方案2.3以針對性、實

用性、價值型以及各部門真實的培訓需求為重點；

2.4以項目式培譏和持續(xù)試培訓相互穿插進行；

2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合；

2.6堅持公司培譏與部門培訓相結(jié)合、內(nèi)訓和外訓相結(jié)合；

3、培訓職責

3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體

系的建立、培訓流程的完善、培訓訃劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實

施、培訓的跟蹤與跟進、培訓效果的評估與總結(jié)等工作；

3.2各部門負責本部門的培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工

作的配合與支持。

4、培訓計劃的制定

4.1人力資源部下發(fā)下個月的培訓通知，對公司每月的培訓工作做整體安排,

各部門應積極配合與支持；

4.2生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部

等）各車間班組開展如崗位職責、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)

知識、作業(yè)指導書等車間職能培訓，由部門負責人負責實施；

4.3各職能部門；如供應部、財務部、采購部、人力資源部、行政部等辦公

室部門）職業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進行；

4.4各部門的臨時培訓需求，應該提前向人力資源部說明。

5、培訓的實施

5.1內(nèi)部培訓的實施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編

制和選擇培訓講師的選擇、培訓場地和設備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓課程,

需要部門負責人負責教材的和講師的選擇）。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，

培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》（見附件）。

5.2外派培訓具體實施方案待定

6、培訓效果評估

6.1（新員工入職若訓除外）培訓后，人力資源部必須要對培訓的講師、培訓

的組織、總體效果做出評估（見附件）。

6.2四小時以上的培訓（包括外訓），受訓者學習結(jié)束后需要寫《培訓心得總

結(jié)》，經(jīng)過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。

7、培訓課程檔案管理

7.1每次培訓結(jié)束后，人力資源部應該建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓時間、

地點、內(nèi)容、培訓對象和培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記

錄，課程考試試卷等有人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料如

下：

7.1.1培訓通知

7.1.2培訓教材和講義

7.1.3考試試卷

7.1.4受訓人員名單及簽到情況

7.1.5培訓效果評估

7.1.6受訓人員書面考核成績及心得總結(jié)。

公司員工培訓活動方案篇4

企業(yè)內(nèi)部培訓方案

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決

策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),

增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科

技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操

作技能，增強嚴格履行的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工

隊伍的整體文化素質(zhì)c

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,

進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多

樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培

訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則c整合培訓資源，建立健全以

公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主

培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地犒好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需

求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工

利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營

管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少

于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓資料與方式

（一）公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,

國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部口統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透

過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著

名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的

學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部勵志天下123

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、

激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場

講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本

科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理

十部參加執(zhí)業(yè)資格考代，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目

經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、

人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給

員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且

有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭

到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到

上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設公司自我

的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)

新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。

年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,

必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，透過

計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技

術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人

員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入廠培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安

全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師

傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂

率務必到達100%o試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考

核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團

隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不

得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技

術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工

20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比

例，工作

重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20

人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工

作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例

40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合

技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達

30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒

定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實

現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方

向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施

工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的

規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效

地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)

健康安全的的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干

預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要

職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技

術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取

條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授

本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高

管人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名,

帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上

崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有

效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素

質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率

達90%以上，全員培譏率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原

則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”

推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及

復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，

外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒

定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場

觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,

在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，用心整

合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司

內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編

寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實

行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的lo

5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中Oo5%±

繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應

建立完善自我的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中

心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培

訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不

到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度,

堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工

自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主

觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃

落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和

要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單

位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性，培訓是幫忙員工提高生存潛

力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習妁主動性，建設一支高素質(zhì)的

團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭

力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場

競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)

的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭

力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員

工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,

適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展

和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟

上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，

人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升

自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,

永遠基業(yè)常青！

公司員工培訓活動方案篇5

關(guān)于主題

1、一定不要用空白標題，這樣不僅失禮，而且會讓人認為這封郵件不值得

看。

2、標題要簡短，不宜冗長，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3、標題最好寫上“來自郵件”，方便收件人E后留存。

4、回復對方郵件時，應當根據(jù)回復內(nèi)容更改標題，最好不要用默認的RE。

關(guān)于稱呼

1、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫。如果對方有職務，應按照

職務尊稱，如“—部長”；如果不清楚職務，則可以按照“先生（女士）”稱呼。

2、面向多個收件人時，可以稱呼“各位”、“Toall”。

3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。

關(guān)于正文

1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）好”。在商

務環(huán)境中，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”，若是尊長則應使用“此致敬禮”，有時在

工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝！”。

2、問候語結(jié)束后，就是亮明身份，應當簡潔扼要地說明你的姓名或你代表

的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的。

3、正文內(nèi)容簡明扼要，行文通順。正文多用1234之類的一列表，最好能當

屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進去。

4、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用Arial。

關(guān)于附件

1、如郵件帶有附件，應在正文里提示收件人查看附件，正文中也應對附件

內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個附件時。

2、附件文件應按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)容，方便收件

人下載后管理。當附件數(shù)目較多時應將其打包壓縮成一個文件。

3、如果附件是特殊格式文件，應在正文中說明打開方式。

關(guān)于郵件簽名

1、每封郵件在結(jié)尾都應簽名，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名

信息不宜行數(shù)過多，可包括姓名、職務、公司、電話、地址等信息，一般不超過

5行。

2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標簽、座右銘、公

司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體。

3、簽名文字應與正文匹配，字體可以適當加粗，字號建議比正文小一些。

關(guān)于郵件發(fā)送

1、區(qū)分發(fā)送與抄送（cc）,收件人是應該負責這封郵件所涉及的主要問題，

理應對郵件予以回復和響應。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中

的各收件人的排列應遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低。

2、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人，但是收到郵件

的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護。

關(guān)于郵件回復

1、及時、針對性的回復郵件?；貜妥詈貌簧儆?0個字。

2、區(qū)分單獨回復和回復全體，單獨回復是回復給發(fā)件人；回復全體是回復

給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意，當你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應,

應該回復全體，讓大家都知道。

3、主動控制郵件的來往，為避免無謂的回復，可在文中指定部分收件人給

出回復，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考，無需回復”等。

關(guān)于郵件檢查

1、切記要仔細檜查，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重。檢查是否存在

錯別字、語句不通之處、邏輯不順之處；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正

確；檢查附件是否完整。

2、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準確。勿要在之后補發(fā)

“補充”或“更正”之類的郵件，這會讓人很反感。

你的職場禮儀，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內(nèi)涵。尊重他

人，也是尊重自己。學好職場禮儀，成就更好的你。

公司員工培訓活動方案篇6

培訓對象：新入職員工

受訓人員：、

培訓人數(shù)：X人

培訓時間：20_年月日——20_年月日

周一到周五：x點-x點

培訓課時：30個課時，一個月。

培訓目的：使新入職員工能夠很快適應公司工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容。

增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。培訓策劃：

培訓講師：

培訓材料：電腦（網(wǎng)上的相關(guān)的網(wǎng)站和電子版的資料）

員工情況登記表

通訊錄

公司宣傳冊、產(chǎn)品說明書

公司簡介、公司資質(zhì)證書

辦公室管理制度、銷售人員管理制度

報價單、詢價單、價格表

合同記錄、客戶檔案、合同模板

網(wǎng)絡資源。

培訓要求：新員工每人領(lǐng)軟皮本一個、筆一支，做好培訓記錄。

培訓流程

一、入職第一課

1、新員工自我介紹，選擇我公司的原因和個人職業(yè)規(guī)劃。

2、員工介紹，與新員工相識，讓新員工能夠融入這個“大家庭”。

3、記下姓名電話，填寫《員工情況登記表》。復印身份證和畢業(yè)證。

二、企業(yè)文化

1、公司簡介

(1)_公司的總廠地址、成立時間、注冊時間、注冊資金、產(chǎn)品介紹、經(jīng)營

范圍和營銷模式。年純利潤X個億以上。營業(yè)執(zhí)照相關(guān)信息。(整理一份)

(2)分廠的簡介。—品牌也很有名氣，好多客戶來電指定—品牌。(整理一份)

(3)總廠和分廠的相關(guān)重要信息。如名稱、網(wǎng)址、電話、傳真、郵箱、郵編、

地址。各銷售區(qū)負責人。發(fā)一份通訊錄。

2、公司資質(zhì)

營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量管理體系、CE歐盟認證

3、公司制度

《辦公室管理制度》、《銷售人員管理制度》

三、優(yōu)勢分析

1、行業(yè)優(yōu)勢：我公司是生產(chǎn)起重葫蘆類的公司。屬于起重機械行業(yè)，也屬

于特種設備行業(yè)。涉及行業(yè)眾多，也是消耗設備，客戶可以長期合作。隨著社會

發(fā)展這種產(chǎn)品只可能被改進，也不會被淘汰。國外的采購量也很大。這個行業(yè)也

是是一個可以長期發(fā)展的行業(yè)。

2、公司優(yōu)勢

(1)在行業(yè)中的優(yōu)勢：我公司成立較早，國際貿(mào)易早幾年就開始了。公司產(chǎn)

品在國內(nèi)外也享有盛譽。是產(chǎn)起重葫蘆的集中地，公司的規(guī)模在當?shù)厥呛艽蟮模?/p>

是非常有實力有競爭力的公司。每年都會參加廣交會，提高企業(yè)知名度，結(jié)識起

重設備方面的采購單位。

(2)經(jīng)營模式優(yōu)勢：網(wǎng)絡銷售

對于客戶：

1方便?？蛻艨梢宰悴怀鰬艟涂梢酝ㄟ^網(wǎng)絡搜索到自己需要的產(chǎn)品，O

并實現(xiàn)購買。這樣方便了客戶，節(jié)省了直接去市場或廠家購買的人力、物力、

財力和時間，不用開車一家家跑，不用出差，通過網(wǎng)絡和電話就可以送貨上門。

2廠家直銷，質(zhì)好價低。O

總結(jié)；這種方式客戶更喜歡，所以更有發(fā)展前景。

對于公司：

1銷售范圍廣。采用網(wǎng)絡銷售，廠家直銷，通過網(wǎng)絡宣傳可以覆蓋國。

內(nèi)外多個地區(qū)和多種行業(yè)。

2節(jié)省業(yè)務開支。利用網(wǎng)絡銷售，貨運發(fā)覺，傳真簽合同。這種方式，。

不需要業(yè)務員直接去外面找客戶，省去了大量拘人力、財力，沒有車旅費、

沒有招待費，省時省力。也不需要派安裝人員到現(xiàn)場安裝。這樣省去了很多工作

人員，節(jié)約了開支，提高了工作效率。

(3)待遇上的：

1無責任底薪：基本生活有保障，無太大壓力，使員工工作輕松無后。顧之

憂。

2提成：給有能力敢于挑戰(zhàn)者盡情發(fā)揮的平臺，只要努力，高薪不是。夢。

3雙休法定假：不會休息的人就不會工作，公司很注重這一點。讓員。工有

更多的時間放松心情，有更多的時間處理私事，這樣在工作的時間才會更專心。

4五險一金：和公務員一樣的鐵飯碗這里一樣可以實現(xiàn)。公司會為工。作滿

半年的員工上五險一金，這樣相當于公司要多負擔個人工資額的40%左右，而且

對員工以后的生活給了更貼心的保障。

5室內(nèi)網(wǎng)絡銷售：網(wǎng)絡與電話相結(jié)合的銷售方式。不需要外出談業(yè)務。。工

作環(huán)境好，按時上下班。

6公司工作氛圍好：老板、經(jīng)理、同事都很熱心?；ブ鷪F結(jié)是我們工。作的

宗旨。大家都要明白一個道理：誰也代替不了誰。只有互相幫助才會共同發(fā)展。

時刻把公司利益放在首位，公司有發(fā)展個人才有發(fā)展。只有把人做好，才能把事

業(yè)做好。

3、遠景規(guī)劃：在這個飛速發(fā)展的中國社會，網(wǎng)絡銷售已作為一種方便又高

效的銷售模式而興起。滿足供方與需要的共同心理，節(jié)省了企業(yè)開支甚至社會的

資源。

4、個人發(fā)展：首先要樹立自信心。其次，要對自己的特長有個評價，適合

不適合、喜歡不喜歡這份工作。

四、業(yè)務培訓

1、產(chǎn)品知識

(1)熟悉公司產(chǎn)品。對照公司網(wǎng)站、公司宣傳冊和產(chǎn)品說明書講解，讓新員

工熟悉公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的種類、名稱、用途、特性、規(guī)格、外形。

(2)到廠參觀學習。

2、產(chǎn)品價格

(1)報價單每人一份。簡單講解此價格為含稅含運費價，不含稅下調(diào)8個點。

(2)報價單、詢價單介紹。每人發(fā)一份模板。

3、工作職責

(1)參照《銷售人員管理制度》。

(2)銷售流程：網(wǎng)絡宣傳一一客戶咨詢一一電話接聽(網(wǎng)上在線溝通)一一問

清情況報?價(讓客戶發(fā)詢價單一一給客戶發(fā)報價單)一一做合同傳真給客戶一一協(xié)

商一致，簽訂合同一一客戶訂金到帳一一錄入客戶檔案一一填寫《合同記錄》一

式兩份一一除質(zhì)保金的外的貨款全部結(jié)清時把《合同記錄》填好光公司存檔一份，

個人保存一份。一一根據(jù)《合同記錄》回訪并按時催質(zhì)保金。

(3)在相關(guān)網(wǎng)站上注冊發(fā)布信息的方法及每天的任務。

4、銷售技巧

(1)找客戶的方法：除客戶主動咨詢外的其它途徑。

(2)與客戶溝通技巧，如何把握客戶心理，如何報價，針對客戶的一些常見

問題的解答。

(3)工作方法。在日常工作中哪些方法更有效，更方便。

(4)員工可以發(fā)言討論，說出自己的看法。

五、結(jié)業(yè)總結(jié)

1、結(jié)業(yè)考核：培訓課程全部結(jié)束，進行結(jié)業(yè)考核。分筆試、口試、實踐依

次考核?？己私Y(jié)束進行評分，記錄重點問題，進行補充培訓。

2、個人心得：考核通過，開培訓總結(jié)會。主要是由新員工演講個人心得。

日常培訓

培訓對象：公司所有員工

培訓時間：長期

培訓策劃：

培訓講師：

一、以周為單位進行業(yè)務培訓。每五下午進行一個小時的培訓?？偨Y(jié)本周工

作業(yè)績及工作中遇到的問題，集中進行解決。分享銷售經(jīng)驗。做下月。

二、業(yè)務水平整體達到熟練以后，以月為單位培訓。每月2-5號選一天進

行培訓，匯報上月業(yè)績，分享工作經(jīng)驗，解決工作訶題。培訓業(yè)務知識。

三、以半年為單位進行業(yè)務水平考核。統(tǒng)計銷售業(yè)績，參考日常工作表現(xiàn)和

銷售技巧，進行考核C

公司員工培訓活動方案篇7

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性

發(fā)展；根據(jù)總公司20年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和

管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、

新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全

體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部

管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消

防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗

位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝

技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班

前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)

知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，

消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織

培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用

規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行

崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每

個員工到崗后明確本崗位的工作職賁范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做

什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工

在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平

時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓

由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,

與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行

系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培

訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培

訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等

狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考

核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真

正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),

并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學

習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報

綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料,

培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;

培訓形式可多種多樣：嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查

指導。

四、培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培

訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人，外聘講師則根據(jù)培訓資料要

求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。

五、公司年度培訓計劃初步方案：表格略

公司員工培訓活動方案篇8

一、培訓對象：

公司全體職員。

二、培訓內(nèi)容：

公司規(guī)章制度和服務規(guī)范（以下簡稱“規(guī)范”）

三、培訓時間：

利用周六上午進行（具體時間以每周通知為準）。

四、培訓形式：

在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化（一個月）

1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，3小時）

時間：兩周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1個小時。

2、潛能訓練

時間：一周周六（全天）

活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識（半個月〉

1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、

休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣

告帶管理）

活動時間：一周周六

活動方式：

a、集體學習、理解規(guī)章制度（1小時）；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）

2、公司服務規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、

辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）

活動時間：一周周六

活動方式：

a、集體學習、理解規(guī)章制度（1小時）；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個月）

活動內(nèi)容：結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個別的條款展開研討。

活動時間：兩周周六

活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1個小

時。

第四階段：業(yè)務技能的觀摩（一個半月）

活動內(nèi)容：

a、金正昆《商務禮儀》（共8張vcd,每張碟約60分鐘）

b、余世維《贏在執(zhí)行》（共6張vcd,每張vcd約55分鐘）

c、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張vcd,約52分鐘）

活動時間：六周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時。

五、組織實施：

1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結(jié)合公司的實際情況，合理安排每期

培訓的主講嘉賓。

2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結(jié)束后將培訓簽到表提交行

政部備案。

3、各部門應合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓時間，保證部門員工能準時

參與培訓活動。

4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓普求，培訓部根據(jù)情況納入公

司整體的培訓計劃。

5、培訓部執(zhí)行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行

為調(diào)整。

六、學習考查評估：

學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果

考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。

所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全

方位的，具體包括：

1、各部門負責人針對培訓的內(nèi)容，在培訓活動結(jié)束后指導部門同事在日常

工作中的實際運用。

2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內(nèi)容進行日?？己?。

3、公司網(wǎng)絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

4、培訓效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)

容均提效行政部備案。

a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。

b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，

以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。

c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解

與運用。

d、角色扮演：也同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操

作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

e、實效考查：通過集合研修，由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個

人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。

公司員工培訓活動方案篇9

一、培訓程序。

1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校

與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心一具體班組負責培訓，培訓

結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

二、培訓目的。

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工

作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉新崗位職賁，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以

及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

三，培訓內(nèi)容。

1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。

主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）

的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)

準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的

輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓一一新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部

門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老

職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，

指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評

估，紿新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責一一不定期分發(fā)《員工培訓手冊》。

簡述大學的歷史與現(xiàn)狀，描述大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史

與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，集團各部

門職能介紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利,

集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。

四、培訓反饋與考核。

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集

團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）一部門培訓應在集團職工培訓學校指導

下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，

部門f中心（公司）一集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意

在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工

培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓實施。

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征

求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集

團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

3,集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員

工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓

內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位

培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一

般情況下，培訓時間為1一3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新

員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

公司員工培訓活動方案篇10

電影《天下無賊》中有這樣一句臺詞：“21世紀什么是最貴的？答案是人才！”

同樣對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，如果在人力資源管理方面，不能擁有一套合理的

企業(yè)的員工培訓以及晉升制度，那么這個企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周

知，人力資源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，其中員工的培訓以及晉升管理是

人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個世紀80年代初開始

實行市場經(jīng)濟以來，雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展，但是目前仍然在員

工培訓以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達國家相比較，仍然存在著重大的.缺陷與

不足【1-2】?本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓及晉升制度方面存在的

問題，然后針對這些問題，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)妁實際發(fā)展情況，提出了自己

的相關(guān)看法和意見。

1我國企業(yè)在員工培訓以及晉升制度方面存在問題

企業(yè)高層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度。目前國內(nèi)的絕大多數(shù)企

業(yè)在由于受到經(jīng)濟危機的培養(yǎng)，導致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本，這樣就使得

企業(yè)在發(fā)展的同時，對員工的培訓產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓方面投入

的資金也就太少，起不到什么顯著的效果，相關(guān)培訓也就是走走形式而已。據(jù)一

項不完全的統(tǒng)計，在我國的所有的國有與民營的企業(yè)中，大概只有5%的企業(yè)愿

意把更多的錢投入到員工的培訓與管理上【3］，這些企業(yè)比較重視自己公司的人

力資源的管理與發(fā)展。另外一方面，之所以投入的培訓資金太少，主要是因為企

業(yè)的員工培訓也是一種投資，但是這種投資具有很大的收益風險性。但我們也要

站在企業(yè)的角度進行考慮問題，一旦企業(yè)花費大量的資金去培訓自己的員工，會

導致有的員工卻被自己的競爭對手挖走，造成不可避免的損失以及培訓投資的失

敗。

企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一

等問題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動，一旦有了晉升渠道之后，企業(yè)的員工開始無

所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不

健全的問題，很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個完善的員工晉升制度主要

包括以下幾個方面：1）完整的績效考核制度;2）完整領(lǐng)導能力及性格測評;3）對于

中國的企業(yè)而言，要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境

是十分惡劣的，企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴重的，依靠很多裙帶

關(guān)系上位的員工還有很多，中國的人情社會決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有

效的晉升制度。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。

2.筆者對我國企亞的企業(yè)員工培訓及晉升制度的合理化建議

2.1建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓制度

將企業(yè)培訓制度化并與企業(yè)領(lǐng)導及員工的績效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資

源管理體系中就會有這一種需求，就是盡可能要降低員工培訓投資所帶來的風險,

實現(xiàn)企業(yè)員工培訓所帶來利益的最大化。在這里筆者認為，對企業(yè)員工的培訓并

能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導口頭上的支持，還必須建立一套讓領(lǐng)導認可的員工

培訓績效考核制度，目的是為了保證員工培訓目標的整體實現(xiàn)。所以在這里筆者

建議，要把企業(yè)員工的培訓的實現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級領(lǐng)導的績效考核制度內(nèi)去,

讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進來，并不能只有企業(yè)員工的參與，還要有領(lǐng)導的深切

的關(guān)懷。另外，對于不是領(lǐng)導的普通員工來說，員工在企業(yè)培訓的過程中要讓員

工感受到一種家庭般的關(guān)懷，讓員工感受到被尊重的服務，其目的就是為了增強

企業(yè)員工的歸屬感。

將員工培訓與職業(yè)管理生涯相結(jié)合。企業(yè)員工拘職業(yè)生涯管理是對員工未來

發(fā)展的一個很重要的歸屬感的體現(xiàn)。通過這種職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理師的員工能

夠更好的為企業(yè)服務，明確自已以后的發(fā)展方向，只有這樣企業(yè)員工在明確了自

己再企業(yè)的具體發(fā)展位置后，才有可能為員工的真實的培訓打下一個良好的基礎(chǔ),

使得企業(yè)的人力資源的這種培訓形式更具有針對性和目的性。在這筆作者還建議

中國的企業(yè)可以對企業(yè)員工的培訓建議一套合理的獎懲制度，為了提高員工參加

企業(yè)培訓的這種積極性，企業(yè)就必須把培訓的獎懲措施落實到實處，使得企業(yè)的

這種培訓能夠獲得良好的效果，并讓企業(yè)的培訓活動與企業(yè)員工的績效考核制度

相掛鉤，在培訓的過程中，對那些表現(xiàn)不好的員工進行物質(zhì)上的懲罰。

企業(yè)要尊重人才與知識。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，要創(chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良

好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才，尊重知識，給大家提供一個公平競爭的

機會，讓企業(yè)的員工形成自己主動學習的良好工作習慣。通過這種人才競爭機制

的作用，臧少我國傳統(tǒng)國企論資排輩的現(xiàn)象，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升

渠道，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓上做到態(tài)度認真與負責，進而企業(yè)的這

種培訓風險降到最低。

2.2建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度。對于企業(yè)員工的發(fā)展而言，晉升是企業(yè)

員工為企業(yè)貢獻自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)只有合適的把握好這種

驅(qū)動力會收到事半功倍的效果，進而增強員工的企業(yè)認同感。為了激發(fā)企業(yè)員工

為了獲得晉升的動力，筆者認為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很

有必要的，適度的增強崗位的流動性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。幫助遭到降職

處分的人分析原因，給予他們相關(guān)的政策激勵，從力更好的為企業(yè)服務。

構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以知道在一個企業(yè)

有兩條晉升路線，一條是技術(shù)晉升路線，一條是管理晉升路線。目前在很多企業(yè)

這兩條路線是分開的，相互獨立的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互

進行，簡而言之可以對企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強的人員進行管理上的培訓，走

這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)員工的晉升而言，最

終的是營造一種公平的晉升氛圍，對于一些重要崗位可以采取公開選取的制度，

并成立專門的晉升評審制度和評審管理委員小組，保證這種晉升結(jié)果的公平性。

尤其在中國的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導的關(guān)系進入企業(yè)的晉升渠道，這樣利用這種不

公平競爭的手段獲得升職，會嚴重敗壞企業(yè)的競爭風氣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.小結(jié)

筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓及晉升制度方面存在的問題,

然后針對這些問題，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)

看法和意見，得到結(jié)論如下：

目前我國在我國企業(yè)在員工培訓以及晉升制度方面存在問題主要包括企業(yè)高

層并不重視員工培訓，缺乏合理的培訓制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度

的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。

筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓制度的建議主要包括將企業(yè)培訓制度化并與

企業(yè)領(lǐng)導及員工的績效考核相掛鉤、將員工培訓與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重

人才與知識；在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重

晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。

公司員工培訓活動方案篇11

一.培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

20_年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，本次

調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科

學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。

通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較

的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》、《生產(chǎn)

管理》、《質(zhì)量管理》、《設備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學基

礎(chǔ)知識》、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織

的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的

一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強,

以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。

二.培訓目標

20_年，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指

導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團

隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、

針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干

部的領(lǐng)導力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。

具體培訓目標如下：

1.完善員工的培訓課程，修訂員工培訓教材，加強培訓系統(tǒng)性和針對性，

顯著提高員工的專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力；

2.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域

的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有

中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，

鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4.強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作，

促進廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高。

5.了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；

掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的

發(fā)生。

三.培訓體系運作計劃

在20_年度培訓分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司20_年培訓工作的實際開展

情況，確定了下列20_年度的公司培訓工作運作計劃：

1、在既有的培訓課程目錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)

一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程,

同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一

是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；

二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一

套較完善的培訓課程體系。

2、建立學習型組織一一內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是20_年培訓組織部門的工作重

點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程、內(nèi)部交流、自學等方

式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師。在本培訓年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培

訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實

現(xiàn)培訓目標。

3、20_年培訓工作的又一重點是編制適