公司中層管理人員管理規(guī)定

L總則

1.1.目的和依據(jù)

為了進一步加強公司中層管理人員隊伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的干部管

理體系，提中學(xué)層管理人員隊伍的整體素養(yǎng)，培育和建設(shè)一支精干、

高效、廉潔、充溢朝氣及活力的中層管理人員隊伍，結(jié)合公司實際，

制定本規(guī)定。

1.2.適用范圍

公司及公司所屬各單位。

1.3.約束對象

公司中層管理人員的選拔、聘用、任期管理、考核培育及調(diào)整等。

1.4.管理原則

中層管理人員管理遵循的原則：

.黨管干部、黨管人才的原則；

.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

.群眾公認、留意實績的原則：

.公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則；

.權(quán)利及責任義務(wù)統(tǒng)一、激勵及監(jiān)督并重原則；

.民主集中、依法管理的原則。

2.組織機構(gòu)及職責

2.1.公司黨委負責中層管理人員的選拔、任用及評價等管理。

2.2.公司黨委組織部（人力資源部）是公司黨委管理中層管理人員的

職能部門。

3.管理內(nèi)容

3.1.職數(shù)及任期

.中層管理人員實行定編制。中層管理人員的職數(shù)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略

和三年經(jīng)營滾動目標的實際須要核定。具體職位設(shè)置如下：

中層管理人數(shù)

部門

正職副職

辦公室11

成本管理部13

市場經(jīng)營部13

人力資源部12

財務(wù)部14

工程管理部13

黨群工作部12

紀檢監(jiān)察部11

說明：公司中層管理人員原則上是一正兩副，依據(jù)工作須要，班子

成員可適當增加，但班子總數(shù)不得超過6人。

.設(shè)立黨總支（黨支部）的子分公司（項目部），黨總支（黨支部）委

員及經(jīng)理班子成員原則上實行交叉任職。

.公司中層管理人員實行任期制。中層管理人員的聘任期限一般為一

年一任，任期屆滿，進行任期考核，重新聘任上崗，未聘任上崗的，

職務(wù)自行免除。

3.2.聘任條件及資格

.公司中層管理人員的聘任基本條件：

.1.政治素養(yǎng)高。堅持正確的路途方針政策，忠于黨和組織的事業(yè)，

具有堅決的人生信仰及事業(yè)奮斗目標，并努力付諸實踐。公道正派，

廉潔從業(yè)，遵紀遵遵守法律律。

.2.職業(yè)素養(yǎng)好。對組織有高度的認同感和歸屬感，大局為重，公利

為先，正直誠信，開放包涵，勤勉守責，卓越進取。

.3.管理實力強。系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法，企業(yè)經(jīng)營

管理閱歷豐富，有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維實力、有獨立見解的分析推斷

實力、有制定支配和跟蹤落實的組織實力、有協(xié)作協(xié)作的協(xié)同實力、

有開拓進取的創(chuàng)新實力、有凝合員工的團隊建設(shè)實力、有創(chuàng)建客戶價

值的關(guān)系管理實力等核心實力和素養(yǎng)；

.4.學(xué)習(xí)實力強。學(xué)習(xí)意愿猛烈，擅長吸納、駕馭新學(xué)問并轉(zhuǎn)化為實

際工作實力，持續(xù)提升個人和組織的實力；

.5.身體健康。

.公司中層管理人員的聘任資格：

.1.具有大專及以上文化程度；

.2.具有相關(guān)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

.3.正職中層管理人員，應(yīng)在同層級副職崗位工作兩年以上，副職中

層管理人員應(yīng)具備不少于兩年的子分公司（項目部）基層工作閱歷；

.4.原則上初次聘用副職男不超過45歲，女不超過40歲；正職男不

超過50歲，女不超過45歲；

.5.扣.當工程、技術(shù)、平安管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)具有五年以上項目管

理閱歷；

.6.擔當黨組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要

求；

.7.擔當工會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當符合《工會法》的規(guī)定要求。

.特別優(yōu)秀的或者工作特別須要的人才，可適當放寬聘任條件和資格

要求。

3.3.選拔程序

.公司黨委主要實行組織選拔和公開選拔的方式進行中層管理人員選

拔任用。

.組織選拔工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，程序如下：

.1.民主舉薦人選。依據(jù)工作須要，也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)或子分公司（項

目部）黨總支（黨支部）提出舉薦人選；

.2.匯總舉薦或提名人選狀況，黨委確定考察人選；

.3.對舉薦或提名人選組織考察，并征求紀委監(jiān)察部門看法；

.4.形成考察材料并提出任用看法；

.5.黨委會探討確定；

?6.任前公示；

.7.履行任職手續(xù)。

.公開選拔工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，程序如下：

.1.公布聘請職位、任職資格和條件；

.2.對報名人員進行資格審查；

.3.組織筆試和面試；

.4.黨委會探討，確定入圍考察人選；

.5.對入圍人選組織考察，并征求紀委監(jiān)察部門看法；

.6.形成考察材料并提出任用看法；

.7.黨委探討確定：

.8.任前公示；

.9.履行任職手續(xù)。

3.4.考察

.考察是對擬提任中層管理人員人選的任前考察。主要是依據(jù)干部選

拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責要求，對其德、才、學(xué)等方面進行

全面綜合性考察?？疾旄刹勘匦鑸猿肿呷罕娐吠荆瑥V泛聽取各方面的

看法。要堅持原則、實事求是，全面、客觀、公正地評價干部。

.考察對象人選的產(chǎn)生

.1.組織選拔的入圍人選；

.2.公開選拔的入圍人選；

.3.在民主舉薦中比較集中的人選；

.4.公司黨委依據(jù)特別工作須要提名的人選。

.考察程序

.1.成立考察組，制定考察工作方案；

.2.及考察對象所在單位黨委（黨總支）主要領(lǐng)導(dǎo)就考察工作方案溝

通狀況，征求看法；

.3.依據(jù)擬任職人選的不同狀況，通過適當方式在確定范圍內(nèi)發(fā)布干

部考察預(yù)報；

.4.進行民主測評和民主舉薦；

.5.通過個別談話、實地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門

等方式，廣泛了解狀況，進行組織考察；

.6.綜合分析考察狀況，同考察對象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)交換看法；

.7.考察組提出初步方案，形成書面考察材料；

.8.考察組向公司黨委匯報考察狀況，并提出中層管理人員人選聘用

建議方案。

.考察工作由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨委組織部（人力資源部）牽頭組織。

3.5.聘任

.聘任程序

.1.征求紀委、監(jiān)察部門看法和建議；

.2.公司黨委會探討作出任用確定或提出舉薦看法；

.3.在確定范圍內(nèi)進行中層管理人員任職前公示；

.4.進行任職談話和任職前廉政談話；

.5.辦理任職手續(xù)；

.6.宣布任職。

.對擬提拔任職人選，在公司黨委探討確定后辦理任職文件前進行干

部任前公示。公示在確定范圍內(nèi)進行，公示期一般為5-7天。公示結(jié)

果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

.任職時間的計算

.1.由公司黨委干脆任命、審批的，以公司黨委探討確定之日算起；

.2.子分公司（項目部）舉薦的，以黨政聯(lián)席會開會探討通過之日算

起。

.新提拔聘任的中層管理人員實行一年試用期，試用期滿經(jīng)考察合格

予以確認。

3.6.考核評價

.任職期內(nèi)年度考核可通過公開述職、民主測評和組織考察等形式，

依據(jù)公司規(guī)定，對其業(yè)績、實力、看法等方面進行全面考核，強制排

名評定考核等級。

3.7.任期管理

.考核評價結(jié)果作為干部聘任、調(diào)整、升降、培訓(xùn)的重要依據(jù)。

.1.年度考核結(jié)果為“基本稱職”等級的，對其進行誡勉談話、限期

改進及提高；累計兩個年度考核結(jié)果為“基本稱職”或“不稱職”的,

予以降職或撤職。

.2.因自身行為受到黨紀政紀處分的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

.任期屆滿，公司黨委對全部中層管理崗位重新選拔任用。

3.8.溝通及回避

.實行中層管理人員溝通制度。

.1.溝通的對象：因工作須要溝通的；培育熬煉須要溝通的；在一個

崗位工作時間較長的；依據(jù)規(guī)定須要回避溝通的。

.2.溝通的方式：可以跨單位、跨部門、跨專業(yè)進行。

.3.溝通的保障：無正值理由拒不聽從組織確定溝通任職的干部，賜

予黨紀、政紀處分，情節(jié)嚴峻的予以撤職。

.實行中層管理人員任職回避制度。

.1.不得支配其親屬擔當及本人有干脆上下級關(guān)系的職務(wù)；

.2.不得支配其親屬在本單位財務(wù)、審計和物資供應(yīng)等部門工作；

.3.中層管理人員履行職責時，涉及及本人及其親屬有利害關(guān)系的，

如考核、任免、獎懲、調(diào)配等，應(yīng)當回避；

.4?凡在重大項目的投融資，項目的招投標，對外經(jīng)濟技術(shù)合作，資

金的擔保、借貸，企業(yè)的兼并、承包，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃，項目分包,

審計等，涉及到中層管理人員的親屬時，應(yīng)當回避。

上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關(guān)系。

3.9.紀律及監(jiān)督

.實行司務(wù)公開制度，加強民主監(jiān)督。堅持民主評議中層管理人員制

度，發(fā)揮職工代表、職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的

作用。

.建立中層管理人員責任追究制度。中層管理人員違反國家法律法規(guī)

或企業(yè)相關(guān)制度，依法依規(guī)追究責任，賜予相應(yīng)處分。

3.10.學(xué)習(xí)培育

.對中層管理人員予以重點培育，對年度考核為優(yōu)秀和良好的中層管

理人員，優(yōu)秀支配學(xué)習(xí)或考察的機會，加強管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提

中學(xué)層管理人員的履職實力。建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)

習(xí)培訓(xùn)狀況作為中層管理人員考核評價的重要依據(jù)，具體依據(jù)集團公

司員工培訓(xùn)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.1L撤職、辭職、降職、退休

.實施任期制的中層管理人員在任期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當免去

現(xiàn)職，終止任期。

.1.達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

.2.在任期內(nèi)連續(xù)兩年或累計兩個年度考核結(jié)果為“基本稱職”的；

.3.失職、瀆職，按企業(yè)相關(guān)制度應(yīng)當予以撤職的；

.4.因健康緣由不能堅持正常工作一年以上的；

.5.因鬧無原則糾紛，影響班子團結(jié)，嚴峻影響單位工作，經(jīng)教化不

改的；

.6.違反法律法規(guī)或社會公德，影響惡劣或受到黨紀政紀處分，須要

撤職的；

.7.因工作須要或者其他不適宜接著擔當中層管理人員職務(wù)的。

.撤職程序

.1.紀檢、組織部門或子分公司（項目部）黨委向公司黨委提出撤職

建議方案；

.2.公司黨委作出撤職確定；

.3.辦理撤職手續(xù).

.實行中層管理人員辭職制度。辭職包括自愿辭職和引咎辭職。

.1.自愿辭職，是指中層管理人員因個人或者其他緣由，自行提出辭

去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

.2.引咎辭職，是指中層管理人員因工作嚴峻失誤、失職造成重大損

失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責仟，不宜再擔當現(xiàn)

職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

.自愿辭職、引咎辭職，必需寫出書面申請，報集團公司黨委審批。

自收到申請書之日起一個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準，不得擅離職守；

擅自離職的，賜予紀律處分。

中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

.1.在涉及企業(yè)重要機密等特別職位任職且不滿解密期限的；

.2.重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人接著處理的；

.實行中層管理人員降職制度。因工作實力較弱或者其他緣由，不適

宜擔當現(xiàn)職的，應(yīng)當降職運用。降職運用的中層管理人員，其待遇依

據(jù)新任職務(wù)的標準執(zhí)行。

.引咎辭職、降職的中層管理人