2025年中職物流成本管理（成本管理基礎(chǔ)）試題及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.物流成本管理的核心是（）A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本預(yù)測2.以下屬于物流直接成本的是（）A.物流設(shè)備折舊費(fèi)B.物流管理人員工資C.運(yùn)輸費(fèi)用D.物流信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)3.物流成本冰山理論中，露出水面的部分是（）A.企業(yè)內(nèi)部消耗的物流成本B.制造費(fèi)用C.委托的物流費(fèi)用D.自家物流費(fèi)4.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動B.成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動C.單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動而成反比例變動D.單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動5.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時，選擇的高點(diǎn)和低點(diǎn)是根據(jù)（）A.業(yè)務(wù)量B.成本C.業(yè)務(wù)量和成本D.以上都不對6.物流成本預(yù)測的方法中，屬于定量分析法的是（）A.專家判斷法B.趨勢預(yù)測法C.德爾菲法D.調(diào)查分析法7.物流成本控制的原則不包括（）A.全面性原則B.開源與節(jié)流相結(jié)合原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.重點(diǎn)控制原則8.以下哪種成本計算方法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法9.物流成本分析的方法中，通過計算兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.差額分析法10.以下屬于物流成本管理效益評估指標(biāo)的是（）A.物流成本率B.單位物流成本C.物流利潤貢獻(xiàn)率D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.物流成本的構(gòu)成包括（）A.運(yùn)輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.裝卸搬運(yùn)成本E.流通加工成本2.物流成本管理的目標(biāo)包括（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.增加企業(yè)利潤D.優(yōu)化物流資源配置E.提升企業(yè)競爭力3.成本性態(tài)分析中，變動成本的特點(diǎn)有（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動B.成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動C.單位變動成本隨業(yè)務(wù)量變動而成反比例變動D.單位變動成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動E.變動成本包括直接材料、直接人工等4.物流成本預(yù)測的程序包括（）A.確定預(yù)測目標(biāo)B.收集和分析相關(guān)資料C.選擇預(yù)測方法D.進(jìn)行預(yù)測E.分析預(yù)測結(jié)果5.物流成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.責(zé)任成本控制法E.定額成本控制法三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述物流成本管理的意義。2.簡述成本性態(tài)分析的步驟。3.簡述物流成本控制的主要內(nèi)容。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：運(yùn)輸收入：500萬元運(yùn)輸成本：-車輛購置費(fèi)用：100萬元（預(yù)計使用年限為10年，直線法折舊）-燃油費(fèi)用：150萬元-司機(jī)工資：80萬元-維修保養(yǎng)費(fèi)用：30萬元-其他費(fèi)用：20萬元倉儲收入：100萬元倉儲成本：-倉庫租賃費(fèi)用：30萬元-倉儲設(shè)備折舊：10萬元-倉儲管理人員工資：20萬元-其他費(fèi)用：10萬元要求：1.計算該物流公司2024年的物流總成本。2.計算該物流公司2024年運(yùn)輸業(yè)務(wù)和倉儲業(yè)務(wù)的成本利潤率，并分析哪種業(yè)務(wù)的盈利能力更強(qiáng)。五、綜合應(yīng)用題（總共1題，每題20分）某物流公司計劃對其物流成本進(jìn)行控制，現(xiàn)已知其運(yùn)輸業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：每公里運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)：10元預(yù)計運(yùn)輸里程：50000公里實(shí)際運(yùn)輸情況如下：實(shí)際運(yùn)輸里程：48000公里實(shí)際每公里運(yùn)輸成本：11元要求：1.計算該物流公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的成本差異。2.分析成本差異產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：一、1.B2.C3.C4.BC5.A6.B7.D8.A9.B10.C二、1.ABCDE2.ABCDE3.AD4.ABCDE5.ABCDE三、1.物流成本管理的意義：①通過對物流成本的有效管理，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。②有助于提高物流服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。③有利于優(yōu)化物流資源配置，提高資源利用效率。④促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理，提高管理水平。2.成本性態(tài)分析的步驟：①確定對象和范圍。②收集相關(guān)資料。③對資料進(jìn)行初步分析。④選擇適當(dāng)方法進(jìn)行成本性態(tài)分析。⑤建立成本模型。⑥進(jìn)行成本性態(tài)分析結(jié)果的驗(yàn)證和修正。3.物流成本控制的主要內(nèi)容：①運(yùn)輸成本控制，包括合理選擇運(yùn)輸方式、優(yōu)化運(yùn)輸路線等。②倉儲成本控制，如合理規(guī)劃倉儲空間、控制庫存水平等。③包裝成本控制，采用合適的包裝材料和包裝方式。④裝卸搬運(yùn)成本控制，提高裝卸搬運(yùn)效率。⑤流通加工成本控制，合理安排流通加工環(huán)節(jié)。四、1.運(yùn)輸成本：車輛購置費(fèi)用年折舊額=100÷10=10萬元，運(yùn)輸總成本=10+150+80+30+20=290萬元；倉儲成本=30+10+20+10=70萬元；物流總成本=290+70=360萬元。2.運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本利潤率=（500-290）÷290×100%≈72.41%；倉儲業(yè)務(wù)成本利潤率=（100-70）÷70×100%≈42.86%。運(yùn)輸業(yè)務(wù)的盈利能力更強(qiáng)。五、1.成本差異=（11-10）×48000=48000元（不利差異）。2.原因