版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢合同甲方(委托方):全稱:_________________________地址:_________________________法定代表人/授權(quán)代表:_________聯(lián)系方式:_____________________統(tǒng)一社會信用代碼:_____________乙方(受托方):全稱:_________________________地址:_________________________法定代表人/授權(quán)代表:_________聯(lián)系方式:_____________________統(tǒng)一社會信用代碼:_____________鑒于甲方為提升財務運營效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)治理能力,擬開展財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,需要專業(yè)咨詢服務支持;鑒于乙方具備財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域的專業(yè)咨詢資質(zhì)、豐富項目經(jīng)驗及專業(yè)團隊,能夠為甲方提供上述服務;甲乙雙方本著平等自愿、誠實信用的原則,經(jīng)友好協(xié)商,達成如下協(xié)議,以資共同遵守。一、服務內(nèi)容及交付物1.財務現(xiàn)狀診斷與評估-服務內(nèi)容:梳理財務流程(核算、報銷、預算、報表、稅務等)、評估現(xiàn)有系統(tǒng)(ERP、財務軟件等)適配性、核查數(shù)據(jù)質(zhì)量(完整性、準確性)、調(diào)研團隊能力需求;-交付物:《甲方財務現(xiàn)狀診斷報告》(含流程痛點清單、系統(tǒng)評估表、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告)。2.轉(zhuǎn)型roadmap規(guī)劃-服務內(nèi)容:明確轉(zhuǎn)型核心目標(如核算自動化率≥90%、報表周期T+1)、制定分階段計劃(調(diào)研→設計→試點→推廣→優(yōu)化)、提出資源配置建議(系統(tǒng)選型、預算測算);-交付物:《甲方財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型roadmap》(含目標體系、階段節(jié)點、資源清單)。3.詳細解決方案設計-服務內(nèi)容:流程優(yōu)化方案(智能報銷、自動核算)、系統(tǒng)選型建議(3-5家供應商對比)、數(shù)據(jù)治理方案(數(shù)據(jù)標準、安全管控)、合規(guī)驗證(符合財稅法規(guī));-交付物:《流程優(yōu)化方案》《系統(tǒng)選型評估報告》《數(shù)據(jù)治理方案》《合規(guī)驗證報告》。4.試點落地支持-服務內(nèi)容:協(xié)助選取試點場景(費用報銷/月度報表)、指導系統(tǒng)配置與測試、排查問題并提供方案、撰寫試點總結(jié);-交付物:《試點實施方案》《問題排查報告》《試點總結(jié)評估報告》。5.培訓賦能-服務內(nèi)容:財務團隊系統(tǒng)操作/數(shù)據(jù)治理培訓(≥3場,每場≥4小時)、業(yè)務團隊報銷規(guī)范培訓(≥2場,每場≥3小時)、提供1個月線上答疑;-交付物:《培訓手冊》《操作指南》《培訓反饋表》。6.持續(xù)優(yōu)化服務-服務內(nèi)容:全面推廣后12個月內(nèi)每季度復盤、提供優(yōu)化建議、跟蹤行業(yè)趨勢;-交付物:每季度《轉(zhuǎn)型復盤報告》《優(yōu)化建議清單》。二、服務周期及milestones1.整體周期:核心咨詢12個月,持續(xù)優(yōu)化自全面推廣后啟動,期限12個月;2.關鍵節(jié)點:|序號|節(jié)點名稱|完成時限|交付物|驗收期限||------|------------------------|----------------|---------------------------------|----------||1|現(xiàn)狀診斷|合同后30日|《財務現(xiàn)狀診斷報告》|5工作日||2|roadmap規(guī)劃|合同后60日|《轉(zhuǎn)型roadmap》|5工作日||3|解決方案設計|合同后90日|全套解決方案文檔|5工作日||4|試點落地|合同后180日|《試點總結(jié)報告》|5工作日||5|培訓完成|試點后30日|培訓資料|5工作日||6|持續(xù)優(yōu)化啟動|推廣后7日|啟動確認函|3工作日|三、雙方權(quán)利義務(一)甲方義務1.指派對接人(姓名:XXX,職務:XXX,聯(lián)系方式:XXX),5工作日內(nèi)提供真實完整的財務數(shù)據(jù)/流程資料;2.按時支付費用,配合試點落地與培訓參與;3.保守乙方商業(yè)秘密(咨詢方法論、專有技術(shù))。(二)乙方義務1.指派核心團隊(未經(jīng)甲方書面同意不得更換):項目經(jīng)理XXX(資質(zhì):XXX)、財務專家XXX(資質(zhì):XXX)、數(shù)字化專家XXX(資質(zhì):XXX);2.按時交付符合要求的交付物,24小時內(nèi)響應甲方需求;3.嚴格保密甲方財務數(shù)據(jù),工作結(jié)束后刪除所有甲方數(shù)據(jù)副本;4.因方案錯誤導致甲方損失的,承擔賠償責任。四、費用及支付1.總費用:人民幣【XX】元(大寫:XX圓整),含所有咨詢、培訓、優(yōu)化費用,不含甲方系統(tǒng)采購費;2.支付進度:|序號|支付節(jié)點|比例|金額(元)|期限||------|------------------------------|------|------------|--------------------||1|合同簽訂后|30%||5工作日內(nèi)||2|現(xiàn)狀診斷驗收通過|20%||5工作日內(nèi)||3|解決方案驗收通過|25%||5工作日內(nèi)||4|試點總結(jié)驗收通過|20%||5工作日內(nèi)||5|持續(xù)優(yōu)化結(jié)束|5%||5工作日內(nèi)|3.發(fā)票:乙方提供增值稅【專用/普通】發(fā)票(稅率6%),內(nèi)容為“財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務費”,支付前3工作日開具。五、知識產(chǎn)權(quán)1.甲方提供資料的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方,乙方僅用于本項目;2.交付物(除乙方專有技術(shù)外)知識產(chǎn)權(quán)歸甲方,甲方可內(nèi)部使用;3.乙方保留咨詢方法論、專有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán),甲方不得泄露或挪作他用。六、保密1.保密信息:雙方商業(yè)秘密(甲方財務數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)型計劃;乙方咨詢方案、收費標準)、合同內(nèi)容;2.保密期限:自合同簽訂至信息公開,合同終止后仍有效;3.違約:違反保密義務支付總費用20%違約金,不足彌補損失的補足差額(含律師費、訴訟費)。七、違約責任1.甲方逾期付款:每逾期1日按應付未付0.05%支付違約金,逾期60日乙方有權(quán)解除合同;2.乙方逾期交付:每逾期1日按總費用0.05%支付違約金,逾期60日甲方有權(quán)解除合同并要求退款;3.交付物不符合約定:乙方5工作日內(nèi)修改,仍不符合的甲方有權(quán)減費或解除合同;4.不可抗力:因自然災害、政策變化等無法履行的,互不擔責,需24小時內(nèi)通知并提供證明。八、爭議解決1.協(xié)商不成的,向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟;2.訴訟期間,除爭議部分外其他條款繼續(xù)履行。九、其他1.合同變更需書面確認;2.附件(《服務清單》《驗收標準》《核心團隊資質(zhì)》)與本合同同等效力;3.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,一式兩份,雙方各執(zhí)一份。甲方(蓋章):__________
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 培訓錄用制度及流程
- 會展禮儀培訓日常管理制度
- 入職培訓財務規(guī)章制度
- 培訓機構(gòu)群內(nèi)管理制度
- 輪滑培訓管理規(guī)章制度
- 培訓學員守則規(guī)章制度
- 汽車4s店安全培訓制度
- 學校培訓實驗員制度
- 小學新教師崗前培訓制度
- 電梯維修培訓管理制度
- 廣西出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司2026年招聘備考題庫附答案詳解
- 陶瓷工藝品彩繪師改進水平考核試卷含答案
- 2025廣東百萬英才匯南粵惠州市市直事業(yè)單位招聘急需緊缺人才31人(公共基礎知識)測試題附答案
- 粉塵防護知識課件
- 2026年日歷表含農(nóng)歷(2026年12個月日歷-每月一張A4可打?。?/a>
- DB36-T 1158-2019 風化殼離子吸附型稀土礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范
- 周圍神經(jīng)損傷及炎癥康復診療規(guī)范
- 青海工程建設監(jiān)理統(tǒng)一用表
- 城市道路照明路燈工程施工組織方案資料
- GA 38-2021銀行安全防范要求
- 上海市復旦附中2022年數(shù)學高三上期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視模擬試題含解析
評論
0/150
提交評論