2023年度企業(yè)財務工作總結及改進建議2023年，面對宏觀經濟環(huán)境的復雜變化與行業(yè)競爭的持續(xù)加劇，我司財務團隊以“合規(guī)、高效、賦能”為核心目標，扎實推進財務核算、資金管理、風險防控等各項工作，為企業(yè)戰(zhàn)略落地與經營發(fā)展提供了堅實的財務支撐。現(xiàn)將年度工作情況總結如下，并提出針對性改進建議。一、年度財務工作開展情況（一）財務核算與報表管理：錨定“精準、及時”，夯實數(shù)據(jù)根基圍繞財務數(shù)據(jù)的“準確性”與“時效性”，優(yōu)化賬務處理流程，完善核算細則，確保月度、季度及年度財務報表編制質量。通過梳理業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的銜接邏輯，解決了過往跨部門數(shù)據(jù)核對滯后問題，報表出具時效較上年提升約兩成，為管理層決策提供更及時的財務依據(jù)。同時，配合外部審計機構完成年度審計，審計調整事項較上年減少超三成，展現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的嚴謹性與合規(guī)性。（二）資金管理：統(tǒng)籌“流動性+收益性”，保障經營韌性以“保障流動性、提升使用效率”為導向，統(tǒng)籌資金池運作：一方面，動態(tài)監(jiān)控應收賬款周轉情況，聯(lián)合業(yè)務部門優(yōu)化回款策略，全年經營性現(xiàn)金流凈額實現(xiàn)同比增長；另一方面，合理規(guī)劃資金投向，在保障日常運營資金需求的基礎上，通過結構性存款、協(xié)定存款等方式提升閑置資金收益，全年資金收益率較基準利率上浮約若干個百分點。此外，完成某類融資方案落地，有效補充企業(yè)發(fā)展所需的中長期資金。（三）成本管控：聚焦“降本增效”，優(yōu)化資源配置聚焦全流程成本分析，拆解成本結構后識別出某類非生產性支出的優(yōu)化空間，推動相關部門制定管控方案，全年該類成本實現(xiàn)合理壓降。同時，建立成本動態(tài)監(jiān)控機制，對重點項目成本實施月度跟蹤、季度復盤，及時預警超支風險，助力項目利潤率維持在行業(yè)合理區(qū)間。（四）稅務管理：堅守“合規(guī)+籌劃”，釋放政策紅利堅守“合規(guī)納稅、合理籌劃”原則，完成各稅種按期申報與繳納，全年無稅務違規(guī)事項。深入研究稅收優(yōu)惠政策，成功申請某類稅收減免（或退稅），為企業(yè)節(jié)約稅務成本。針對業(yè)務模式調整帶來的稅務風險，提前聯(lián)合法務、業(yè)務部門開展合規(guī)論證，確保新業(yè)務稅務處理符合政策要求。（五）財務風險防控：強化內控建設，筑牢安全底線修訂《財務內控管理手冊》，新增若干項關鍵環(huán)節(jié)管控流程（如費用報銷分級審批、存貨盤點周期優(yōu)化等）。全年開展三次財務專項自查，整改某類流程執(zhí)行偏差問題，有效防范資金挪用、賬務差錯等潛在風險。配合集團內部審計工作，對審計發(fā)現(xiàn)問題制定“一問題一方案”的整改計劃，整改完成率達100%。二、當前存在的主要問題與不足（一）預算管理精細化程度不足年度預算編制仍存在“重結果、輕過程”傾向，部分業(yè)務部門參與度低，導致預算指標與實際業(yè)務需求匹配度不足。預算執(zhí)行過程中，動態(tài)監(jiān)控與預警機制不完善，個別項目超支后未能及時干預，影響資源配置效率。（二）業(yè)財融合深度有待加強財務與業(yè)務協(xié)同仍停留在“事后核算”層面，對業(yè)務前端支持不足。例如，新產品研發(fā)、市場拓展等關鍵環(huán)節(jié)，財務未提前介入提供成本測算、盈利模型分析，導致部分業(yè)務決策缺乏充分財務數(shù)據(jù)支撐。（三）財務數(shù)字化建設滯后現(xiàn)有財務系統(tǒng)自動化、智能化程度不足，大量基礎工作（如發(fā)票核驗、憑證錄入）依賴人工操作，效率低下且存在失誤風險。數(shù)據(jù)分析工具應用不夠深入，難以滿足管理層對多維度、可視化數(shù)據(jù)的需求。（四）人才梯隊建設存在短板財務團隊專業(yè)結構待優(yōu)化，既懂財務又熟悉業(yè)務的復合型人才占比偏低。新會計準則、數(shù)字化工具應用的培訓體系不完善，部分員工專業(yè)技能未能及時跟上行業(yè)節(jié)奏，影響團隊整體效能。三、2024年改進建議與工作方向（一）優(yōu)化預算管理體系，提升資源配置精度推行“全員參與、全流程管控”的預算管理模式，預算編制階段組織業(yè)務部門開展“業(yè)務需求-財務資源”雙向溝通，確保預算貼合業(yè)務實際與戰(zhàn)略導向。搭建預算動態(tài)監(jiān)控平臺，對重點項目、關鍵費用實施“周跟蹤、月分析、季調整”，預算執(zhí)行偏差率控制在合理區(qū)間（如5%以內）。（二）深化業(yè)財融合機制，賦能業(yè)務價值創(chuàng)造建立“財務BP（業(yè)務伙伴）”制度，選派資深財務人員嵌入業(yè)務部門，參與業(yè)務規(guī)劃、項目評審等前端環(huán)節(jié)，提供實時財務測算與風險提示。每季度召開“業(yè)財協(xié)同復盤會”，圍繞業(yè)務目標達成、成本控制效果等主題跨部門研討，推動財務數(shù)據(jù)與業(yè)務場景深度融合。（三）推進財務數(shù)字化轉型，釋放效率紅利引入智能財務系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票驗真、憑證生成、報表編制等基礎工作自動化，解放財務人員投入高價值工作（如數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略支持）。搭建財務數(shù)據(jù)分析平臺，運用BI工具多維度挖掘數(shù)據(jù)，生成可視化經營分析報告，為管理層提供“數(shù)據(jù)+洞察”的決策依據(jù)（如通過客戶盈利分析識別高價值客戶）。（四）加強人才隊伍建設，夯實團隊競爭力優(yōu)化人才招聘與培養(yǎng)機制，重點引進兼具財務專業(yè)能力與業(yè)務洞察力的復合型人才；通過“內部輪崗+外部培訓”提升現(xiàn)有團隊素養(yǎng)（如每季度組織“業(yè)財融合專題培訓”）。建立“以價值創(chuàng)造為導向”的績效考核體系，將財務人員績效與業(yè)務支持效果、風險防控成果等指標掛鉤，激發(fā)團隊主動性。2023年的財務工作既