第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高投資效益，保障醫(yī)院建設(shè)項目的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院建設(shè)管理的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收到交付使用的全過程管理。第三條醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)建立健全管理制度，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保項目順利實施。第四條醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，規(guī)范管理；（二）科學(xué)決策，合理投資；（三）質(zhì)量第一，安全至上；（四）公開透明，廉潔自律。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的組織實施和監(jiān)督管理。第六條項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括以下部門及職責(zé)：（一）項目管理辦公室：負(fù)責(zé)項目日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目順利實施。（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量。（三）合同管理部：負(fù)責(zé)項目合同簽訂、履行、變更、解除等管理工作，確保合同合法、合規(guī)。（四）財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)項目資金管理、財務(wù)核算、審計等工作，確保資金安全、合規(guī)。（五）綜合管理部：負(fù)責(zé)項目檔案管理、信息報送、后勤保障等工作。第三章項目前期管理第七條項目立項：（一）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，編制項目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)；（二）進(jìn)行可行性研究，評估項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益；（三）編制項目可行性研究報告，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。第八條項目設(shè)計：（一）根據(jù)可行性研究報告，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計；（二）設(shè)計單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量；（三）組織設(shè)計評審，對設(shè)計方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計合理、可行。第九條項目招標(biāo)：（一）根據(jù)項目需求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、投標(biāo)條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；（二）組織招標(biāo)活動，確保招標(biāo)過程公開、公平、公正；（三）確定中標(biāo)單位，簽訂施工合同。第四章項目施工管理第十條施工準(zhǔn)備：（一）組織施工圖紙會審，明確施工要求；（二）組織施工隊伍進(jìn)場，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；（三）落實施工材料、設(shè)備、人員等資源。第十一條施工過程管理：（一）對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工符合設(shè)計要求；（二）對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保項目順利進(jìn)行；（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工環(huán)境整潔、安全。第十二條施工驗收：（一）組織施工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面檢查；（二）對驗收合格的項目，辦理竣工驗收手續(xù)；（三）對驗收不合格的項目，責(zé)令整改，直至合格。第五章項目監(jiān)理管理第十三條監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理合同要求，對項目進(jìn)行全過程監(jiān)理。第十四條監(jiān)理單位應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；（二）對設(shè)計變更、施工方案等進(jìn)行審核；（三）對施工過程中出現(xiàn)的問題提出整改意見；（四）對項目進(jìn)行竣工結(jié)算審核。第六章項目財務(wù)管理第十五條醫(yī)院建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合規(guī)合法，確保資金安全；（二）合理使用，提高資金效益；（三）公開透明，接受監(jiān)督。第十六條財務(wù)管理部應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）編制項目預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；（二）對項目資金進(jìn)行核算、審計；（三）對項目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督；（四）編制項目財務(wù)報告。第七章項目檔案管理第十七條醫(yī)院建設(shè)項目檔案管理應(yīng)遵循以下原則：（一）真實、完整、準(zhǔn)確；（二）便于查閱、利用；（三）符合國家檔案管理要求。第十八條綜合管理部應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）收集、整理、歸檔項目文件；（二）建立項目檔案管理制度；（三）對項目檔案進(jìn)行保管、維護(hù)。第八章監(jiān)督與考核第十九條醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十條監(jiān)督考核內(nèi)容包括：（一）項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全；（二）資金使用、合同履行；（三）檔案管理、信息報送。第二十一條對項目實施過程中存在的問題，應(yīng)及時糾正，對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。第九章附則第二十二條本制度由醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項目管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院建設(shè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主單位（以下簡稱“業(yè)主”）在項目建設(shè)過程中的各項管理工作。第三條業(yè)主應(yīng)遵循科學(xué)管理、規(guī)范操作、質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。第四條業(yè)主應(yīng)建立健全項目建設(shè)管理制度，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項管理制度落到實處。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條業(yè)主應(yīng)設(shè)立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)重大決策和協(xié)調(diào)工作。第六條項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，其主要職責(zé)如下：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，制定項目建設(shè)管理制度；（二）組織編制項目建設(shè)方案、設(shè)計文件、施工圖等；（三）組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；（四）監(jiān)督、檢查項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況；（五）協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的問題；（六）組織項目竣工驗收；（七）其他由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作。第七條業(yè)主應(yīng)設(shè)立項目管理部，負(fù)責(zé)項目實施過程中的具體管理工作，其主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)項目實施過程中的合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理等工作；（二）組織項目實施過程中的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；（三）監(jiān)督、檢查項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況；（四）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題；（五）組織項目實施過程中的變更、索賠等工作；（六）其他由業(yè)主交辦的工作。第八條業(yè)主應(yīng)設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)項目資金管理，其主要職責(zé)如下：（一）編制項目資金使用計劃；（二）審核項目資金使用情況；（三）監(jiān)督、檢查項目資金使用是否符合規(guī)定；（四）辦理項目資金結(jié)算手續(xù)；（五）其他由業(yè)主交辦的工作。第三章項目前期工作第九條業(yè)主應(yīng)組織編制項目建設(shè)方案，明確項目建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、投資估算等。第十條業(yè)主應(yīng)組織編制項目可行性研究報告，對項目建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等方面的論證。第十一條業(yè)主應(yīng)組織編制項目設(shè)計文件，包括設(shè)計說明書、施工圖等。第十二條業(yè)主應(yīng)組織編制項目招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。第四章項目實施管理第十三條業(yè)主應(yīng)組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位等。第十四條業(yè)主應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂合同，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。第十五條業(yè)主應(yīng)組織項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等管理工作。第十六條業(yè)主應(yīng)組織項目實施過程中的變更、索賠等工作。第十七條業(yè)主應(yīng)組織項目實施過程中的驗收工作。第五章項目竣工驗收第十八條業(yè)主應(yīng)組織項目竣工驗收，對項目建設(shè)成果進(jìn)行綜合評價。第十九條業(yè)主應(yīng)組織編制項目竣工驗收報告，對項目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)。第二十條業(yè)主應(yīng)組織辦理項目竣工驗收手續(xù)。第六章項目后期管理第二十一條業(yè)主應(yīng)組織項目移交工作，將項目建設(shè)成果移交給使用單位。第二十二條業(yè)主應(yīng)組織項目檔案管理，對項目建設(shè)過程中的各類文件、資料進(jìn)行歸檔。第二十三條業(yè)主應(yīng)組織項目維護(hù)保養(yǎng)工作，確保項目建設(shè)成果的正常使用。第七章監(jiān)督檢查第二十四條業(yè)主應(yīng)建立健全監(jiān)督檢查制度，對項目建設(shè)過程中的各項工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十五條業(yè)主應(yīng)定期組織對項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二十六條業(yè)主應(yīng)接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改并報告。第八章附則第二十七條本制度由業(yè)主單位負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。本制度旨在規(guī)范醫(yī)院建設(shè)項目業(yè)主管理制度，確保項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，為醫(yī)院發(fā)展提供有力保障。業(yè)主單位應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項目的管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，保障醫(yī)院運營和發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院建設(shè)項目的業(yè)主管理，包括項目建設(shè)的前期籌備、施工建設(shè)、驗收交付等全過程。第三條業(yè)主管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）科學(xué)規(guī)劃，合理布局，滿足醫(yī)院發(fā)展需求；（三）公開透明，接受監(jiān)督，確保項目順利實施；（四）質(zhì)量第一，安全至上，確保項目安全、可靠、高效運行。第二章業(yè)主管理職責(zé)第四條業(yè)主管理職責(zé)如下：（一）組織項目前期工作，包括項目可行性研究、方案設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)等；（二）監(jiān)督項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的合同履行情況；（三）協(xié)調(diào)處理項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃推進(jìn)；（四）監(jiān)督項目資金使用，確保資金安全；（五）組織項目驗收，確保項目符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)；（六）負(fù)責(zé)項目交付后的管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、運營保障等；（七）建立健全項目管理制度，確保項目持續(xù)改進(jìn)。第三章項目前期管理第五條項目前期管理包括以下內(nèi)容：（一）項目可行性研究：對項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的綜合評估，確保項目可行；（二）方案設(shè)計：根據(jù)可行性研究結(jié)論，確定項目設(shè)計方案，包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修等；（三）招標(biāo)投標(biāo)：按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織招標(biāo)投標(biāo)活動，確保招標(biāo)投標(biāo)公平、公正、公開；（四）合同管理：與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。第四章施工建設(shè)管理第六條施工建設(shè)管理包括以下內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計：根據(jù)設(shè)計方案，編制施工組織設(shè)計，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求；（二）施工監(jiān)理：委托具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度；（三）工程變更：對施工過程中出現(xiàn)的變更，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保變更合理、合法；（四）竣工驗收：組織項目竣工驗收，確保項目符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。第五章項目資金管理第七條項目資金管理包括以下內(nèi)容：（一）資金預(yù)算：根據(jù)項目需求，編制資金預(yù)算，確保資金合理使用；（二）資金撥付：按照資金預(yù)算和合同約定，及時撥付資金，確保項目順利實施；（三）資金結(jié)算：與施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行資金結(jié)算，確保資金使用合法、合規(guī)；（四）資金審計：定期對項目資金使用情況進(jìn)行審計，確保資金安全。第六章項目驗收管理第八條項目驗收管理包括以下內(nèi)容：（一）驗收準(zhǔn)備：提前做好驗收準(zhǔn)備工作，包括資料整理、現(xiàn)場檢查等；（二）驗收組織：成立驗收小組，明確驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)；（三）驗收實施：按照驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行驗收；（四）驗收報告：編寫驗收報告，明確項目驗收結(jié)果。第七章項目交付管理第九條項目交付管理包括以下內(nèi)容：（一）設(shè)備調(diào)試：組織設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備運行正常；（二）人員培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其掌握設(shè)備操作和維護(hù)技能；（三）運營保障：建立健全運營保障體系，確保項目正常運行；（四）維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃