2025年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大排查大整治工作方案一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循，牢固樹(shù)立“零死亡、零傷害、零火災(zāi)、零污染”核心理念，堅(jiān)持“隱患就是事故、事故就要處理”原則，聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三大根源，通過(guò)“拉網(wǎng)式排查、手術(shù)式整治、閉環(huán)式鞏固”三步走，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)清單化、隱患圖表化、責(zé)任實(shí)名化、整改節(jié)點(diǎn)化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化”，確保全年生產(chǎn)安全事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)同比“三下降”，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)“安全生產(chǎn)示范項(xiàng)目部”。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師成員：各專業(yè)工程師、分包負(fù)責(zé)人、機(jī)械主管、物資主管、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)員、工會(huì)代表職責(zé)：統(tǒng)籌資源、拍板重大隱患整改方案、組織“回頭看”驗(yàn)收、實(shí)施獎(jiǎng)懲。2.工作專班（1）綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)方案細(xì)化、會(huì)議召集、資料歸檔、信息上報(bào)。（2）技術(shù)專家組：負(fù)責(zé)危大工程方案復(fù)核、新工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、整改措施技術(shù)論證。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查組：分土建、機(jī)電、起重、消防、臨電、?；?、食堂宿舍七大板塊，每組不少于3人，其中注冊(cè)安全工程師占比≥50%。（4）宣教培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)“三級(jí)教育”“班前十分鐘”“事故警示VR”課件開(kāi)發(fā)、考核、通報(bào)。（5）應(yīng)急值守組：負(fù)責(zé)24小時(shí)值班、突發(fā)事件信息首報(bào)、預(yù)案啟動(dòng)、輿情管控。三、排查整治范圍與重點(diǎn)1.時(shí)間范圍：2025年3月1日至12月31日，分“春雷、伏虎、秋風(fēng)、破冰”四個(gè)戰(zhàn)役。2.空間范圍：施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、試驗(yàn)室、臨時(shí)通道、紅線外影響區(qū)。3.重點(diǎn)內(nèi)容：（1）危大工程：深基坑（≥5m）、高支模（≥8m）、起重吊裝（≥10t）、幕墻安裝、鋼結(jié)構(gòu)提升、盾構(gòu)始發(fā)接收、有限空間作業(yè)。（2）大型機(jī)械：塔吊、施工電梯、履帶吊、樁工機(jī)械、高處作業(yè)吊籃、附著式升降腳手架。（3）臨邊洞口：樓梯口、電梯井、采光井、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺(tái)。（4）臨電系統(tǒng)：三級(jí)配電、二級(jí)漏保、電纜橋架、重復(fù)接地、照明安全電壓、電工持證。（5）消防安全：動(dòng)火審批、氧氣乙炔間距、油漆稀釋劑存儲(chǔ)、臨時(shí)用房芯材燃燒性能、消防栓試射、應(yīng)急演練。（6）?；罚悍浪苛?、脫模劑、汽油、柴油、乙炔、氧氣、實(shí)驗(yàn)室化學(xué)試劑“五雙”管理。（7）職業(yè)健康：粉塵、噪聲、高溫、振動(dòng)、密閉空間有毒氣體、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放與佩戴。（8）食品安全：食堂許可證、留樣、冷鏈、滅鼠滅蠅、燃?xì)鈭?bào)警器、油煙凈化。（9）自然災(zāi)害：臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、地質(zhì)災(zāi)害、極端低溫。（10）行為管理：酒后上崗、帶病作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、群塔作業(yè)防碰撞。四、實(shí)施步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一）動(dòng)員部署階段（3月1日—3月10日）1.召開(kāi)“安全生產(chǎn)大排查大整治”誓師大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“總經(jīng)理1號(hào)令”。2.發(fā)布“紅黃牌”制度：重大隱患掛紅牌，立即停工；一般隱患掛黃牌，限期整改。3.建立“隱患碼”平臺(tái)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)生成唯一二維碼，掃碼即可查看風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任人、整改照片。（二）全面排查階段（3月11日—4月30日）1.采用“白+黑”模式：白天“地毯式”巡查，夜間“突擊式”抽查。2.引入“無(wú)人機(jī)+紅外熱像”掃描高處焊縫、屋面防水、保溫層滲漏；使用“激光測(cè)距儀”復(fù)核臨邊防護(hù)高度。3.推行“安全觀察卡”制度，每人每周至少提交2張，發(fā)現(xiàn)一條有效隱患獎(jiǎng)勵(lì)50元，重復(fù)隱患倒罰責(zé)任人100元。4.建立“風(fēng)險(xiǎn)熱力圖”，用紅橙黃藍(lán)四色在BIM模型上實(shí)時(shí)標(biāo)注，每周動(dòng)態(tài)更新。（三）集中整治階段（5月1日—8月31日）1.實(shí)行“隱患銷號(hào)制”，按照“五定”原則（定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定資金）掛單作戰(zhàn)。2.對(duì)危大工程開(kāi)展“回頭看”：由技術(shù)專家組重新驗(yàn)算，邀請(qǐng)外部專家“雙簽字”。3.對(duì)重復(fù)出現(xiàn)3次以上的隱患，啟動(dòng)“責(zé)任倒查”，約談分包老板，處以合同額1%—3%違約金。4.建立“安全曝光臺(tái)”，每日食堂大屏滾動(dòng)播放違章照片、視頻，連續(xù)曝光3天。5.開(kāi)展“行為安全之星”評(píng)選，每月無(wú)違章班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，授予流動(dòng)紅旗。（四）鞏固提升階段（9月1日—12月31日）1.將成熟做法固化為《項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2.0版》，包含“一張圖、一張表、一本賬”。2.組織“交叉互檢”，邀請(qǐng)兄弟項(xiàng)目安全總監(jiān)帶隊(duì)，互換檢查、互評(píng)打分，成績(jī)納入年度考核。3.開(kāi)展“應(yīng)急拉練月”，模擬“塔吊倒塌+火災(zāi)+群體傷害”復(fù)合事故，檢驗(yàn)“135”原則（1分鐘初期處置、3分鐘微型消防站到位、5分鐘轄區(qū)消防隊(duì)聯(lián)動(dòng)）。4.建立“安全信用分”體系，對(duì)分包、供應(yīng)商、班組、個(gè)人分別打分，與招投標(biāo)、工程款支付、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。五、排查方法與工具1.傳統(tǒng)方法：看、問(wèn)、測(cè)、試、聽(tīng)、聞、摸、敲。2.信息化手段：（1）“智慧安全帽”：內(nèi)置定位、近電報(bào)警、一鍵呼救，自動(dòng)記錄進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域人員。（2）“AI視頻監(jiān)控”：算法識(shí)別未戴安全帽、吸煙、越界作業(yè)，實(shí)時(shí)推送手機(jī)。（3）“螺栓松動(dòng)監(jiān)測(cè)墊片”：在塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、施工電梯附墻使用，扭矩下降10%即亮燈報(bào)警。（4）“臨邊紅外對(duì)射”：拆除防護(hù)即觸發(fā)警報(bào)，聯(lián)動(dòng)廣播提醒。3.檢測(cè)儀器：接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻表、超聲波測(cè)厚儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、粉塵濃度儀、噪聲計(jì)、照度計(jì)、溫濕度儀、風(fēng)速儀。六、隱患分級(jí)與判定標(biāo)準(zhǔn)1.重大隱患（紅牌）：（1）塔吊超載25%以上或力矩限制器失效。（2）施工電梯防墜器超期未檢或標(biāo)定誤差>5%。（3）基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)連續(xù)3天累計(jì)位移>30mm或單日位移>10mm。（4）支模架立桿間距>方案值20%或步距>1.8m。（5）臨邊防護(hù)缺失長(zhǎng)度>10m或高度<1.2m。（6）10人以上同時(shí)進(jìn)入有限空間作業(yè)無(wú)審批、無(wú)檢測(cè)、無(wú)監(jiān)護(hù)。2.較大隱患（橙牌）：（1）動(dòng)火作業(yè)無(wú)看火人、無(wú)滅火器、無(wú)接火盆。（2）電工、焊工、架子工、司索工無(wú)證或證件過(guò)期。（3）宿舍使用220V以上大功率電器或明火取暖。（4）?；穫}(cāng)庫(kù)未設(shè)置防爆型通風(fēng)機(jī)、未安裝防泄漏圍堰。3.一般隱患（黃牌）：（1）個(gè)別工人未系帽帶、未穿反光背心。（2）電纜拖地?zé)o絕緣掛鉤、泡水。（3）滅火器壓力指針在紅區(qū)、膠管龜裂。（4）材料堆放高度>1.5m無(wú)擋腳、無(wú)標(biāo)識(shí)。七、整改措施與技術(shù)要點(diǎn)1.深基坑：（1）采用“伺服鋼支撐+軸力自動(dòng)補(bǔ)償系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)支撐軸力，控制位移≤0.15%H。（2）增設(shè)微型樁+注漿對(duì)被動(dòng)區(qū)加固，提高安全系數(shù)至1.3。（3）安裝“基坑云監(jiān)測(cè)”，每10分鐘上傳數(shù)據(jù)至手機(jī)端，超閾值短信預(yù)警。2.高支模：（1）盤(pán)扣架立桿間距≤1.2m，步距≤1.5m，頂層加設(shè)“U”托雙扣件。（2）采用“早拆模板體系”，混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)值50%即可拆除主梁模板，降低荷載。（3）設(shè)置“水平生命線”與“垂直防墜器”，架子工全程雙掛鉤。3.起重機(jī)械：（1）塔吊基礎(chǔ)采用“樁+承臺(tái)+格構(gòu)柱”組合，預(yù)埋件使用“雙螺母+止退墊片”。（2）安裝“塔吊黑匣子”，實(shí)時(shí)記錄幅度、吊重、回轉(zhuǎn)、風(fēng)速，數(shù)據(jù)保存≥3年。（3）施工電梯防墜器每3個(gè)月標(biāo)定一次，加裝備用防墜器，實(shí)現(xiàn)“雙保險(xiǎn)”。4.臨電系統(tǒng)：（1）總配電室設(shè)置“智能云斷路器”，過(guò)載、短路、漏電0.04s內(nèi)切斷，手機(jī)遠(yuǎn)程復(fù)位。（2）電纜橋架每30m設(shè)置“防火隔段”，采用“礦棉+防火板”封堵。（3）手持電動(dòng)工具全部使用“36V以下安全電壓+隔離變壓器”。5.消防系統(tǒng)：（1）臨時(shí)用房采用“A級(jí)巖棉+輕鋼”組合，燃燒性能滿足GB8624-2012A級(jí)。（2）設(shè)置“消防水鶴”，每50m一處，管徑DN100，壓力≥0.3MPa，冬季采用電伴熱。（3）微型消防站配備“1分鐘器材車”，含防煙面罩、滅火毯、逃生繩、多功能水槍。八、教育培訓(xùn)與能力提升1.三級(jí)教育：公司級(jí)8學(xué)時(shí)、項(xiàng)目級(jí)12學(xué)時(shí)、班組級(jí)20學(xué)時(shí)，全部采用“線上直播+線下體驗(yàn)”，考試合格線90分，不合格補(bǔ)考，費(fèi)用自理。2.特種作業(yè)人員：采用“VR+實(shí)操”雙模式，VR模擬塔吊倒塌、電梯墜落、火災(zāi)逃生，實(shí)操設(shè)“架子工實(shí)訓(xùn)架”“電焊工實(shí)訓(xùn)艙”，一人一機(jī)一考。3.班前十分鐘：統(tǒng)一模板“三查三交”（查儀表、查工具、查防護(hù)，交任務(wù)、交風(fēng)險(xiǎn)、交措施），錄音上傳平臺(tái)，未執(zhí)行罰班組長(zhǎng)200元。4.家屬寄語(yǔ)：拍攝“家人對(duì)你說(shuō)”短視頻，在食堂、電梯口循環(huán)播放，用親情筑牢思想防線。5.安全講師團(tuán)：選拔10名“工人講師”，用方言講事故案例，每月評(píng)選“金牌講師”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。九、應(yīng)急管理與處置流程1.預(yù)案體系：綜合預(yù)案1份、專項(xiàng)預(yù)案9份（基坑、模板、起重、消防、觸電、食物中毒、臺(tái)風(fēng)、疫情、群體性事件）、現(xiàn)場(chǎng)處置方案37份，全部上墻二維碼。2.應(yīng)急物資：建立“三級(jí)倉(cāng)庫(kù)”，項(xiàng)目級(jí)倉(cāng)庫(kù)300㎡、分包級(jí)倉(cāng)庫(kù)100㎡、班組級(jí)應(yīng)急包，物資清單每月盤(pán)點(diǎn)，采用“電子封條”防盜。3.響應(yīng)流程：（1）事故發(fā)現(xiàn)→第一時(shí)間報(bào)告（電話+微信+平臺(tái)）→啟動(dòng)預(yù)案→疏散警戒→搶險(xiǎn)救援→醫(yī)療救護(hù)→輿情管控→事故調(diào)查→恢復(fù)生產(chǎn)。（2）“135”原則：1分鐘內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)人員使用滅火器、擔(dān)架、急救包；3分鐘內(nèi)微型消防站、項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)到場(chǎng)；5分鐘內(nèi)119、120、110聯(lián)動(dòng)。4.演練計(jì)劃：每季度至少1次綜合演練、每月1次專項(xiàng)演練、每周1次無(wú)腳本“盲演”，演練評(píng)估報(bào)告48小時(shí)內(nèi)發(fā)布。十、考核獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究1.考核指標(biāo)：（1）隱患整改率100%、重大隱患“動(dòng)態(tài)清零”。（2）違章率≤1%·月、特種作業(yè)人員持證率100%、安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。（3）應(yīng)急演練參演率100%、演練評(píng)估整改率100%。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施：（1）年度實(shí)現(xiàn)“零事故”，項(xiàng)目全員增發(fā)1個(gè)月績(jī)效，安全管理人員額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（2）個(gè)人發(fā)現(xiàn)重大隱患，經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元，并頒發(fā)“安全衛(wèi)士”證書(shū)。（3）班組連續(xù)6個(gè)月無(wú)違章，授予“安全示范班組”，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)。3.處罰措施：（1）重大隱患未按期整改，對(duì)責(zé)任人按“紅黃牌”制度處以1000—5000元罰款，并停職培訓(xùn)。（2）發(fā)生一般事故，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)給予行政記過(guò)，年度績(jī)效扣減50%。（3）發(fā)生較大及以上事故，移交上級(jí)部門(mén)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人終身禁止從事本項(xiàng)目施工。十一、信息報(bào)送與檔案管理1.日?qǐng)?bào)：每日18:00前通過(guò)“安全信息化平臺(tái)”上傳《隱患排查日?qǐng)?bào)》，包含照片、定位、整改狀態(tài)。2.周報(bào)：每周一12:00前報(bào)送《安全周報(bào)》，含數(shù)據(jù)對(duì)比、趨勢(shì)分析、亮點(diǎn)做法。3.月報(bào)：每月25日前形成《安全月報(bào)》，附《風(fēng)險(xiǎn)熱力圖》《違章曝光臺(tái)》《行為安全之星》。4.檔案：按照“一患一檔”原則，隱患從發(fā)現(xiàn)到銷號(hào)全過(guò)程紙質(zhì)+電子雙檔案，保存期限3年，重大隱患檔案永久保存。十二、保障措施1.資金保障：設(shè)立“安全專項(xiàng)基金”，合同額的2%專款專用，用于隱患整改、獎(jiǎng)勵(lì)、應(yīng)急物資，不足部分由項(xiàng)目利潤(rùn)列支。2.人員保障：安全管理人員按建筑面積每5萬(wàn)㎡不少于1人配備，且注冊(cè)安全工程師占比≥50%；夜間作業(yè)增設(shè)“安全夜巡隊(duì)”，每班2人。3.技術(shù)保障：與高校、科研院所簽訂“安全技術(shù)顧問(wèn)協(xié)議”，每季度邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不少于2次。4.物資保障：建立“安全物資供應(yīng)鏈白名單”，對(duì)安全帶、安全網(wǎng)、配電箱、滅火器實(shí)行“集采+抽檢”，不合格供應(yīng)商列入黑名單2年。5.文化保障：打造“安全文化長(zhǎng)廊”300m，設(shè)置“安全謎語(yǔ)墻”“安全漫畫(huà)隧道”“安全體感中心”，用沉浸式體驗(yàn)提升意識(shí)。十三、附件（模板與樣表）1.《危大工程隱患排查表》（含深基坑、高支模、起重吊裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)、有限空間7張）2.《大型機(jī)械日檢表》（塔吊、施工電梯、履帶吊、樁工機(jī)械、吊籃、爬架6張）3.《臨邊洞口防護(hù)驗(yàn)收表》4.《臨時(shí)用電巡檢表》5.《消防安全日查表》6.《?；饭芾砼_(tái)賬》7.《職業(yè)危害因素檢測(cè)記錄表》8.《食品安全自查表》9.《自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)排查表》10.《行為安全觀察卡》11.《隱患整改通知單》12.《隱患銷號(hào)確認(rèn)單》13.《應(yīng)急演練記錄表》14.《安全獎(jiǎng)罰通知單》15.《安全觀察趨勢(shì)分析圖》十四、