2023年工程項目組織與管理考題（-）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、（2010年真題）工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管

理是最有效，這屬于（）方面的問題。

A、組織規(guī)模

B、組織構成

C、管理幅度

D、部門設置

2、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于

（）o

A、規(guī)范階段

B、表現(xiàn)階段

C、形成階段

D、磨合階段

3、合同變更指示通過（）發(fā)出。

A、發(fā)包人

承包人

C、監(jiān)理人

D、設計人

4、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價。則

下列不屬于暫估單價內(nèi)涵的是（）o

A、材料費

B、企業(yè)管理費

C、利潤

D、規(guī)費

5、招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，投標有效期的起始時間是（）。

A、提交投標文件之日

B、發(fā)出招標文件之日

C、資格審查結束之日

D、提交投標文件截止之日

6、有關質(zhì)量保證金的說法，不正確的是（）。

A、監(jiān)理人應從第一個付款周期開始扣留

B、計算額度包括預付款的支付、扣回

C、期限為缺陷責任期滿

D、承包人沒有完成缺陷責任的，發(fā)包人有權扣留相應金額

7、（2017年真題）工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段開展的一項

工作。

A、可行性研究

B、初步設計

C、施工

D、竣工驗收

8、下列關于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）o

A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建

B、政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設成本

C、項目建設實施階段中，代建人應授權投資人應選擇好監(jiān)理單位

D、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階

段代建

9、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為

2400ni3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程

量為2000ni3,實際單價為15元/口3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效

指數(shù)（SPI）分別為（）。

-4800元；0.67

B、-4800元;0.83

C、-6000元；0.80

D、-12000元；0.83

10、安全文明施工費不包括（）。

A、環(huán)境保護費

B、臨時設施費

C、安全設施費

D、冬雨季施工增加費

1k下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。

A、團隊的成功經(jīng)歷

B、團隊合作意識

C、團隊的規(guī)模

D、激勵方式

12、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）II算。

A、10%

B、20%

C、30%

D、40%

13、工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為（）。

A、組織規(guī)模

B、組織結構

C、管理幅度

D、管理層次

14、下列不屬于安全預評價內(nèi)容的是（）。

A、危險度評價

B、編制安全計劃

C、有害因素識別

D、安全對策措施及建議

15、某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能

力相配套，這屬于項目的（）問題。

A、技術界面

B、組織界面

C、協(xié)作界面

D、人際關系界面

16、項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托

方要求來安排，該類人員

被吸納的方式為（）o

A、商談

B、預安排

C、內(nèi)部招聘

D、外部招聘

17、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的

情形是（）

A、投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的

B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋意和單位負責人簽字的

C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的

D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的

18、（2017年真題）工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。

A、固定性

B、整體性

C、獨特性

D、不確定性

19、對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據(jù)。

A、投標文件

B、招標文件

C、可行性研究報告

D、初步投標計劃

20、（2017年真題）根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關于工程開

工的說法，錯誤的是（）o

D、安全措施計劃制度

27、綠色設計的主要內(nèi)容不包括（）。

A、清潔生產(chǎn)設計

B、綠色材料選擇與管理

C、產(chǎn)品的可回收性設計

D、產(chǎn)品的可拆卸性設計

28、（2007年真題）M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10

天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第

（）天。

A、30

B、26

C、25

D、21

29、團隊激勵的方法不包括（）。

A、崗位激勵

B、競爭激勵

C、獎勵激勵

D、個人發(fā)展激勵

30、PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。

A、實施行動計劃

B、評估結果檢查

C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值

D、從問題的定義到行動計劃

31、進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是（）。

A、工作分解結構

B、網(wǎng)絡圖

C、責任分配矩陣

D、S曲線

32、（）應作為政府采購的主要采購方式。

A、公開招標

B、邀請招標

C、競爭性談判

D、競爭性磋商

33、管理層次與管理跨度之間的關系為（）o

A、跨度越小層次越少

B、層次減少跨度萬變

C、跨度越大層次越大

D、層次越多跨度越小

34、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天

和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N

工作的總時差是（）天。

A、6

B、4

C、3

D、2

35、組織投標預備會的時間一般應在投標截止時間（）日以前進行。

A、5

B、10

C、15

D、20

36、下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。

A、一個項目只能選擇一種項目管理模式

B、工程咨詢方應當協(xié)助業(yè)主做好項目管理

C、一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定

D、業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式

37、（2007年真題）某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證金一般不超

過（）。

A、50

B、60

C、80

D、90

38、下列屬于綠色施工管理的是（）o

A、組織管理

B、經(jīng)濟管理

C、合同管理

D、進度管理

39、工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時間來進行。

A、有充足備用資源的非關鍵工作

B、縮短持續(xù)時間對安全影響大的關鍵工作

C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的關鍵工作

D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的非關鍵工作

40、在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人

員的方式稱為（）。

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、商談

D、預安排

41、某工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用應計入（）o

A、安裝工程費

B、建筑工程費

C、工程建設其他費

D、生產(chǎn)準備費

42、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。

A、組織結構

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

43、對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務招標應當具條的

條件為（）。

A、招標人已經(jīng)依法成立

B、確定施工投標的中標人

C、所必需的技術資料己經(jīng)收集完成

D、有相應資金或者資金來源已經(jīng)落實

44、全職人員在項目團隊中的比例達到45%,有專職項目行政人員的工程項目

組織規(guī)模式是（）。

A、項目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

45、承包人應在收到變更指示或變更意向書后的：）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更

報價書。

A、56

B、7

C、14

D、28

46、根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運行要素的是（）。

A、變更管理

B、管理評審

C、外包

D、應急準備和響應

47、下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）。

A、不消耗時間

B、不消耗資源

C、表達邏輯關系

D、表達組織關系

48、（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示

其中，總時差最大的活動是（）

A、B

B、D

C、E

D、G

49、（2006年真題）建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（）0

A、結合項目工作結構的分解，層層分解質(zhì)量目標

B、制定工程項目的質(zhì)量計劃

C、制定成品質(zhì)量檢驗制度

D、明確各層次的質(zhì)量管理目標

50、廣義環(huán)境管理的核心是（）o

A、監(jiān)督和服務

B、協(xié)調(diào)和綜合決簧

C、計劃和實施

D、檢查改進

參考答案及解析

一、單項選擇題

1、C

【解析】一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。

2、A

【解析】本題考查的是項H團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團隊的工

作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了

解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

3、C

【解析】本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指

示前應征得發(fā)包人同意。

4、D

【解析】本題考查的是暫估價。暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應

取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。故可以認

為，暫估材料單價或工程設備單價包括管理費和利潤。但不包括規(guī)費和稅金。

5、D

【解析】本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。投標有效期從投標人提交投標文件截止之

日起計算。

6、B

【解析】本題考查的是合同價款支付。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣

回以及價格調(diào)整的金額

7、A

【解析】本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作應在

項目可行性研究階段進行，參見教材P374。

8、C

【解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還

包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，

采購施工承包商和監(jiān)理服務單位等內(nèi)容，所以這里選擇監(jiān)理單位應當是代建人的工作內(nèi)容

之一。

9、B

【解析】本題考查的是投資偏差分析。計算過程如下：進度偏差(SV)=已完工作預算

投資一計劃工作預算投資=2000X12—2400X12=-480()(元)；進度績效指數(shù)(SP1)=已

完工作預算投資/計劃工作預算投資=2000X12/(2400X12)=0.83。

10、D

【解析】本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)

境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費。

11、B

【解析】本題考查的是項目團隊與精神。內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方

式和團隊的成功經(jīng)歷。

12、C

【解析】本題考杳的是工程項目總投資組成。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性工程項目為保證

生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的

30%計算。

13、C

【解析】管理幅度又稱管理跨度一一指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。一名管

理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。

14、B

【解析】本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預評價主要包括危險、有害

因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。

15、A

【解析】本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。技術界面一一指項目內(nèi)部各專業(yè)之

間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

16、B

【解析】本題考查的是人員吸納。預安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性

建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務項

目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要

求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

17、C

【解析】投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：（1）未通過資格預審的申請人

提交的投標文件；（2）逾期送達；（3）未按招標文件要求密封。

18、A

【解析】固定性。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動

的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程

項目最主要的特征

19、B

【解析】本題考查的是國際工程咨詢服務投標。工程咨詢服務的投標文件通常采用“建

議書”的形式，而投標文件的編制，要以招標文件為依據(jù)。故咨詢項目的招標文件是編制

建議書的基本依據(jù)。

20、B

【解析】本題考查的是工期和進度管理。選項B，正確的說法應為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的

開工通知中載明的開工日期起計算。”

21、B

【解析】本題考查的是1999版EIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供支付擔保期

限至缺陷通知期滿后6個月。

22、A

【解析】本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金

總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%.

23、A

【解析】本題考杳的是工程項目的特征。工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也

有可能發(fā)生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災害等。所有這

些環(huán)境的變化都會增加項目管理的復雜性。

24、B

【解析】本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎

設施工程項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的

5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案。本污水處理項目為

市級項目，故向相應級別主管部門辦理備案手續(xù)。

25、C

【解析】PDCA的八個步驟：步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題。步驟二：分析產(chǎn)生問題的原

因。步驟三：主因確認。步驟四：制定計劃。步驟五：執(zhí)行措施。步驟六：檢查、驗證、

評估效果。步驟七：標準化。步驟八：處理遺留問題。

26、B

【解析】本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。安全生產(chǎn)責任制是各項安

全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

27、A

【解析】本題考查的是綠色設計。綠色設計的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理、產(chǎn)

品的可回收性設計、產(chǎn)品的可拆卸性設計。

28、A

29、A

【解析】本題考杳的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激

勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。

30、D

【解析】本題考杳的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計劃，即從問題的定

義到行動計劃。

31、C

【解析】本題考壹的是團隊組織計劃。對于一個大型項目，項目貢任分配矩陣可能在各

種不同的層次上開發(fā)。例如，一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結構中的

每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定；而一個低層次的職責安排矩陣可能只是

用于局部個人，為某一特別活動在一個小組內(nèi)安排角色和職責。

32、A

【解析】本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。政府采購工程、貨物和服

務可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務院政府

采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。其中，公開招標應作為政府采購的主要采購方

式。

33>D

【解析】在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件卜，兩者成反比或接近反比的關系。

34、C

【解析】總時差二最遲開始一最早開始二最遲完成一最早完成。

35、C

【解析】如果組織投標預備會，組織投標預備會的時間一般應在投標截止時間15日以

前進行，并且應由招標人組織并主持召開。

36、A

【解析】本題考查的是工程項目管理模式的選擇。選項A表述錯誤，一個項目是可以選

擇多種項目管理模式的。

37、B

38、A

【解析】本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管

理、評價管理和人員安全與健康管理。

39、C

【解析】本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或

在?定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化?般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行。選

擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大

的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

40、D

【解析】本題考杳的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預安排、商談、招聘。預

安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書

的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已

被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方

要求來安排

41、C

【解析】本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用可分為三類：第一類是

土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關

的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營有關的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等。

42、B

【解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指

該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體

又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等。

43、B

【解析】本題考查的是國內(nèi)工程容詢服務招標的特別規(guī)定。依法必須招標的工程項目，

應當具備下列條件才能進行工程容詢服務招標：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）按照國家

有關規(guī)定應當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準或者備案；（3）有相

應資金或者資金來源已經(jīng)落實；（4）所必需的技術資料已經(jīng)收集完成；（5）法律法規(guī)規(guī)定

的其他條件。

44、B

【解析】本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。平衡矩陣模式要求

全職人員在項目團隊中的比例在15-60%,有專職的項目行政人員。

45、C

【解析】承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價

書。

46、B

【解析】B.管理評審一一績效評價

47、D

【解析】既不消耗時間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛筋線表示。虛工作是人為的

虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。

48、B

49、C

50、B

【解析】本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決

策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理

2023年工程項目組織與管理考題（二）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于（）。

A、預安排

B、培訓

C、商談

D、招聘

2、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）o

A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項目質(zhì)量的因素多

C、工程項目質(zhì)量管理難度大

D、工程項目質(zhì)量特性單一

3、（2013年真題）工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量

稱為（）o

A、組織規(guī)模

B、組織結構

C、管理幅度

D、管理層次

4、在工程項目進度管理中，工作定義基本依據(jù)是（）o

A、工作分解結構

R、項目范圍說明書

C、環(huán)境因素

D、組織過程資產(chǎn)

5、工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目，這是按照（）進行分類

的。

A、投資來源

B、產(chǎn)業(yè)領域

C、建設性質(zhì)

D、項目經(jīng)濟特征

6、（2013年真題）工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。

A、工程總成本最低時的最短工期安排

B、工程直接成本最低時的工期安排

C、工程間接成本最低時的工期安排

D、給定費用前提下的最近工期安排

7、有關貨物招標的投標人，下列說法不正確的是（）。

A、投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織

B、法定代表人為同一人的兩個法人不得同時投標

C、母公司的幾個獨立子公司不得同時投標

D、同一制造商對無同品牌同一型號的貨物，不得同時委托不同代理商參加

投標

8、（）合同條件，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由

承包商承擔項目實施的全部責任，雇主較少介入。

A、紅皮書

B、黃皮書

C、銀皮書

D、綠皮書

9、（2012年真題）每人工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的

（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

10、依法必須進行招標的項目不包括（）。

A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目

B、全部使用外資投資的項目

C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

11、（2017年真題）關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。

A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建

B、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建

C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容

D、項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位

12、《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個

流程是（）o

A、設計策劃

B、設計輸入

C、設訂評審

D、設計輸出

13、編制工程項目費用計劃時，各項工作都按（）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的

貸款利息。

A、最早開始時期

B、要求工期

C、最遲開始時期

D、計劃工期

14、工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是（）o

A、組織關系

B、工藝關系

C、時間關系

D、工序關系

15、在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是

（）。

A、總時差

B、閑置時間

C、最早時間

D、自由時差

16、某工程項目管理公司內(nèi)設經(jīng)營部、財務部、行政部、技術經(jīng)濟部、基礎設

施部等，這種部門劃分方法屬于（）o

A、業(yè)務劃分法

B、程序劃分法

C、職能劃分法

D、綜合劃分法

17、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是

（）o

A、體系策劃與設計

B、成立工作小組

C、文件發(fā)布和體系試運行

D、初始評審

18、下列情形經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（）。

A、南水北調(diào)工程

B、大型房建工程

C、救災搶險工程

D、葛洲壩水利工程

19、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法錯誤的是（）。

A、一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾

B、管理跨度與管理層次成正比關系

C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系

20、（）向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

A、施工單位

B、總監(jiān)理工程師

C、建設單位項目負責人

D、分包單位

21、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）o

A、安全生產(chǎn)責任制

B、安全技術措施

C、職業(yè)健康措施

D、安全宣傳教育措施

22、（2013年真題）關于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。

A、指定分包商可曰工程師指定

B、指定分包商應與業(yè)主簽訂合同

C、指定分包商不能提供工程技術服務

D、承包商不負責對指定分包商的監(jiān)管

23、工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信

息，這是（）原則的要求。

A、公開

B、公平

C、公正

D、誠信

24、（2011年真題）工程項目設計是工程項目（）階段的工作內(nèi)容

A、策劃和決策

B、準備

C、竣工驗收和總結評價

D、實施

25、工期優(yōu)化選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作不考慮（）因素。

A、有充足備用資源的工作

B、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作

C、總時差的大小

D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

26、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控

制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

27、根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于

（）組織形式。

A、復合式

B、項目式

C、職能式

D、矩陣式

28、（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指（）。

A、最高管理者的學歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級的層次

D、管理者的行政級別層次

29、（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催交工作的重

點是保證貨物生產(chǎn)的（）o

A、安全

B、原料供應

C、進度

D、成本控制

30、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），承包人按合同約定完成了包括缺

陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應付給承包人的金額稱為（）。

A、合同價格

B、簽約合同價

C、合同結算價格

D、合同決算價格

31、某網(wǎng)絡計劃中，A工作有兩項緊后工作

B、

C,已知B工作的最遲完成時間為24,持續(xù)時間為6天；C工作的最遲完成時

間為28天，持續(xù)時間為12天，則A工作的最遲完成時間是（）。

A、16天

B、18天

C、24天

D、28天

32、（2016年真題）下列不屬于質(zhì)量管理7項原則的是（）o

A、循證決策

B、改進

C、關系管理

D、方法與手段

33、關于評標規(guī)則的說法，正確的是（）。

A、評標委員會成員的名單可在開標前予以公布

B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和負責人簽字的，評標委員會應當否決其投

標

C、招標項目的標底應當在中標結果確定前公布

D、評標委員會確定的中標候選人至少3個，并標明順序

34、（2016年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）

A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益

C、業(yè)主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更

D、有利于減少設計變更

35、對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，

屬于過程管理中的（）過程。

A、檢查

B、處理

C、實施

D、計劃

36、投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期

望。

A、項目業(yè)主

B、咨詢機構

C、金融機構

D、政府部門

37、狹義環(huán)境管理的核心是（）o

A、監(jiān)督和服務

B、協(xié)調(diào)和監(jiān)督

C、決策和服務

D、協(xié)調(diào)和綜合決黃

38、（）是規(guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關系的基本法，工程項目合同的訂立和

履行也要遵守其基本規(guī)定。

A、《物權法》

B、《合同法》

C、《建筑法》

D、《招標投標法》

39、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內(nèi)

未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。

A、90

B、7

C、14

D、28

40、工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，

職業(yè)健康安全設施必須與主體工程（）。

A、同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用

B、同時立項、同時實施、同時驗收交付

C、同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用

D、同時設計、同時施工、同時驗收交付

41、目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。

A、組織

B、行為

C、管理

D、描述

42、確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作，這是進度管理過程中

的（）□

A、規(guī)劃進度管理

B、工作定義

C、工作順序安排

D、進度計劃制定

43、團隊精神不包括（）。

A、團隊的凝聚力

B、團隊自信心

C、互信合作意識

D、團隊士氣

44、根據(jù)《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)

[2016]49號），在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納（）的，建設單位不得同時預留

工程質(zhì)量保證金。

A、履約保證金

B、投標保證金

C、農(nóng)民工工資保證金

D、預付款保證金

45、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費用和

（或）工期索賠的是（）o

A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

B、由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

46、合同雙方主體進行合同談判的時間是（）。

A、投標有效期滿30日

B、中標通知書發(fā)Li之日起30日

C、合同簽訂之日起30日

D、招投標備案之日起30日

47、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述

錯誤的是（）。

A、一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不含稅價格計算

B、簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算

C、當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%

D、當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%

48、某垃圾填埋場項目招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的（）前，向

有關行政部門辦理備案手續(xù)。

A、3日

B、3個工作日

C、5日

D、5個工作日

49、工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。

A、業(yè)主的需求說明

B、有關法律法規(guī)

C、類似項目的歷史數(shù)據(jù)

D、承包商工作經(jīng)驗

50、雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）o

A、自由時差最小的工作

B、兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作

C、持續(xù)時間最長的工作

D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作

參考答案及解析

一、單項選擇題

1、C

【解析】選拔作為一種特殊的商談形式。

2、D

【解析】（1）工程項FI質(zhì)量特性較多。

（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多。

（3）工程項目質(zhì)顯影響因素多。

（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。

（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

3、C

【解析】管理幅度又稱管理跨度一一指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量

4、A

【解析】木題考查的是工作定義.范圍管理中做出的WRS是工作定義的基木依據(jù).

5、D

【解析】依據(jù)不同的標準，工程項目有著不同的分類方式。按項目經(jīng)濟特征分為經(jīng)營性

項目、公益項目和其他項目。

6、A

【解析】本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的

最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

7、D

【解析】本題考查的是貨物招標的特別規(guī)定。投標人是響應招標、參加投標競爭的法人

或者其他組織。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其

控股公司，都不得在同一貨物招標中同時投標。一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，

僅能委托一個代理商參加投標。違反上述規(guī)定的，相關投標均無效。

8、C

【解析】本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范用和特點?！对O計采購施工（EPC）/

交鑰匙工程合同條件》，簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類似設

施的加工或動力設備、基礎設施項目或其他類型的開發(fā)項目，采用總價合同。

9、B

【解析】本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點和終

點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。

10、B

【解析】本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。在中華人民共和國境內(nèi)進行下列

工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料

等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全

的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或

者外國政府貸款、援助資金的項目。

11、D

12、C

【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，包括：按照

設計合同要求進行設計策劃、根據(jù)設計需求確定設計輸入、實施設計活動并進行設計評

審、驗證和確認設計輸田和實施設計變更控制。

13、C

【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設資金貸款利

息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

14、A

【解析】本題考查的是工作順序安排。組織關系也稱為軟邏輯關系。

15、D

【解析】本題考查的是制定進度計劃的方法。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開

始的前提下本工作可以利用的機動時間。

16、C

【解析】職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎，將相同性質(zhì)的職能置于同一

部門內(nèi)，由該部門負責組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設經(jīng)營部、財務部、行政部、技

術經(jīng)濟部、基礎設施部等。

17、D

【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領導決策一

成立工作小組f人員培訓一初始評審f體系策劃與設計一管理體系文件編制一文件發(fā)布和

體系試運行一管理體系的完善。

18、C

【解析】本題考杳的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。有下列情形之一的，可以進行邀

請招標：Q）項目技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標

人可供選擇；（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標；

（3）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

19、B

【解析】一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件

下，兩者成反比或接近反比的關系。

20>A

【解析】施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

21、A

【解析】本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。安全生產(chǎn)責任制是各項安

全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

22、A

【解析】指定分包商一一是①由業(yè)主（或工程師）指定②完成某項特定工作內(nèi)容，并③與

承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權將部分工程項目的施工任

務或涉及提供材料、設備、服務等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。

指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其

監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應納入對承包商的管理之中。

23、A

【解析】本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是要求

工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結

果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，從而平等地參與投標

競爭，依法維護自身的合法權益。

24、B

【解析】工程項目準備階段

主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件

的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具

體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工作重點

是準備和安排項目所需建設條件，以工程項目開工建設為結束

25、C

【解析】選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安

全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作：3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

26、B

【解析】本題考查的是進度管理過程。工程項目進度管理工作包括：規(guī)劃進度管理一工

作定義一工作順序安排一工作資源估算一工作時間估算f進度計劃制定一進度控制。

27、C

【解析】職能式項目管理組織結構有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照職能部

門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。職能式

的另一種形式就是對于一些中小項目，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職

能部門內(nèi)。

28、C

【解析】本題考查的是項H管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管

理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。

29、C

【解析】本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進

度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的

控制和改正措施，以防止進度拖延。

30、A

【解析】簽約合同價一一指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價

的合同總金額。合同價格一一指承包人按合同約定完成了包括缺陷費任期內(nèi)的全部承包工

作后，發(fā)包人應付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)

整。因此，發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同

簽約價。

31>A

【解析】本題考查的是制定進度計劃的方法。LFA=min{LSB、LSC}=min{24—6、28-

12)=16o

32、I)

33、B

【解析】評標委員會推薦的中標候選人應當不超過3個，并標明排列順序。

34、A

35、C

【解析】本題考查的是工程項目管埋的基本原理。實施過程就是資源投入到成果實現(xiàn)的

過程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。在這個過程中，工程項目管理

團隊必須對存在于工程項目中的各種技術和組織界面進行管理；并做好記錄，包括人力和

其他資源的投入、活動過程、成果的評審、確認等記錄。

36、A

【解析】本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期

望：投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格。

37、A

【解析】本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決

策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理

38、B

【解析】本題考查的是工程項目合同管理的基本原則和法律依據(jù)?！逗贤ā肥且?guī)范我國

市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關系的基本法,「程項目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定°

39、A

【解析】⑴符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應提前7天向勘察人發(fā)出開始勘

察通知?？辈旆掌谙拮蚤_始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。(2)因發(fā)包人原因

造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調(diào)整要求，

或者解除合同。

40、C

【解析】“三同時”制度一一是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目、技

術改建項目和引進的建設項目，其職業(yè)健康設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工

程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

41、D

【解析】本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行

為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

42、B

【解析】本題考查的是進度管理過程。工作定義：確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進

行的具體工作。

43、B

【解析】本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力，互信

合作意識和團隊士氣。

44、A

【解析】《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]4g號）

規(guī)定：在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留工程質(zhì)量保證

金。

45、D

【解析】A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`一一趕工費用+逾期竣工違約金

B.由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的一一費用

C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞一一費用

46、B

【解析】本題考查的是施工合同訂立。中標通知書發(fā)出之口起30口，就是合同雙方主

體進行合同談判的時間。

47、I）

【解析】當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。

48、C

【解析】本題考查的是招標資格與招標備案。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎

設施項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5F1

前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案。

49、D

【解析】本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)包括：

業(yè)主的需求說明：國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等：國家和行業(yè)頒布的強制件

標準、規(guī)范、規(guī)程等；其他資料。

50、D

【解析】雙單代號網(wǎng)絡圖：總時差最小的工作是關鍵工作。

2023年工程項目組織與管理考題（三）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、（2017年真題）承包商對工程項目的要求和期望是（）。

A、投資少，質(zhì)量合格

B、利潤優(yōu)厚，及時付款

C、質(zhì)量合格，運營正常

D、貸款安全，保證進度

2、（2016年真題）一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。

A、4?8

B、8?15

C、15?22

D、20?30

3、工程項目HSE管理的任務不包括（）。

A、建立完善的HSE管理體系

B、按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理

C、加強對HSE管理必需資源的管理

D、加強對HSE進度的管理

4、FIDIC是基于綠地設計一建造一運營方案來編寫《設計-建造和運營合同條

件》的，項目建成后的運營期一般為（）年。

A、20

R、40

C、50

D、70

5、施工圖經(jīng)審查合格后，在設計文件交付施工時，設計單位應當對提交的施工

圖設計文件向（）做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設計技術交底。

A、施工單位和監(jiān)理單位

B、施工單位和建設單位

C、施工單位和勘客單位

D、建設單位和監(jiān)理單位

6、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責任制的工作內(nèi)

容是（）。

A、制訂質(zhì)量計劃并組織實施

B、明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

C、對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗

D、按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況

7、（2013年真題）某垃圾填埋場項目招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公缶的

（）前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)

A、3日

B、3個工作日

C、5日

D、5個工作日

8、擁有（）的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。

A、任務重要性

B、技能多樣性

C、自主性

D、任務同一性

9、根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，下列計日工生效原則的表述，正確的是（）0

A、其價款按己標價工程量清單中的計日工計價項目及其單價計算

B、承包人應在實施過程中，每3天提報及有關憑證，報送監(jiān)理人審查

C、監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執(zhí)行

D、按照合理的成不與利潤構成的原則，由合同當事人確定計日工的單價

10、（）是保證各專業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。

A、設計接口管理

B、設計方案的審核

C、設計文件的會簽

D、設計驗證

11、（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任

務分工銜接稱為（）。

A、組織界面

B、技術界面

C、組織機構

D、組織配備

12、在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（）o

A、編制人員配備計劃

B、編制組織關系圖表

C、雇員考核

D、進行工作分析

13、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,在合同履行期

間，由于招標工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關于其合同

價款確定的說法，正確的是（）0

A、新增清單項目的綜合單價應由監(jiān)理工程師提出

B、新增清單項目應按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做

C、新增清單項目的綜合單價應由承包人提出，但相關措施項目費不能再做

調(diào)整

D、新增清單項目導致新增措施項目的，承包人應將新增措施項目實施方案

提交發(fā)包人批準

14、（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重

點是保證貨物生產(chǎn)的（）。

A、安全

B、原料供應

C、進度

D、成本控制

15、每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一，性

16、有關合同價款的說法，正確的是（）。

A、合同價款即簽約合同價

合同價款即合同價格

C、合同價格包括履行合同過程中所進行的變更和調(diào)整

D、最終結算的合同價款即簽約合同價

17、工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。

A、決策

B、準備

C、實施

D、竣工

18、政府投資項目實行的“代建制”屬于（）。

A、工程總承包項目管理模式

B、業(yè)主委托管理模式

C、公共設施及服務私營化模式

D、傳統(tǒng)的工程項目管理模式

19、設“概算編制依據(jù)的審查不包括（）。

A、定額指標的審查

B、合法性審查

C、時效性審查

D、適用范圍審查

20、下列不屬于進度計劃控制的具體內(nèi)容的是（）。

A、確定進度是否已發(fā)生變化

B、對工期定額進行重新編制

C、對實際發(fā)生的變化實施管理

D、對造成進度變化的因素施加影響

21、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程，首先進行的工作是（）o

A、進度計劃的實施

B、建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

C、數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析

D、實際進度與計劃進度比較

22、下列關于工程項目目標的說法，不正確的是（）o

A、工程項目目標是一種層次結構

B、工程項目目標系統(tǒng)可以采用WBS建立

C、項目目標系統(tǒng)至少由三個層次構成

D、工程項目目標系統(tǒng)建立的第一步是識別需求

23、（2011年真題）下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）

A、確定角色和職責

B、制訂人員配備計劃

C、確定項目管理模式

D、制訂組織關系圖

24、《建設工程勘察設計管理條例》規(guī)定，編制（）設計文件，應注明建設工

程合理使用年限。

A、方案設計

B、初步設計

C、施工圖

D、勘察

25、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》，在建立質(zhì)量管理體系時，應該結合

（），把質(zhì)量目標層層分解，使工作目標和質(zhì)量目標相結合。

A、質(zhì)量方針

B、質(zhì)量目標

C、質(zhì)量計劃

D、項目工作分解結構

26、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。

A、最早開始時間的最大值

B、最早開始時間的最小值

C、最遲開始時間的最大值

D、最遲開始時間的最小值

27、（2014年真題）工程建設周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度

也最大的階段是（）階段。

A、竣工驗收

B、實施

C、試生產(chǎn)

D、準備

28、在工程項目管理中，部門設置包括部門劃分和（）o

A、組織構成

B、組織規(guī)模的確定

C、管理幅度的確定

D、部門職能的合理確定

29、規(guī)費的組成不包括（）o

A、養(yǎng)老保險費

B、工傷保險費

C、財產(chǎn)保險費

D、生育保險費

30、（2016年真題）建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中

標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件

對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）o

A、③-①-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、①-③-②-⑤-④-⑥

31、項目式組織結構存在的缺點是（）o

A、項目較多時易已現(xiàn)資源浪費問題

B、管理沒有正式的權威性

C、項目成本進度大易控制

D、信息回路比較復雜

32、采用傳統(tǒng)組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而

下表示各種職位及其相互關系的形式是（）o

A、矩陣型

B、文本型

C、層級型

D、網(wǎng)絡型

33、（2012年真題）我國目前實行的工程量清單U價采用的綜合單價是部分費

用綜合單價，清單項目單價中不包括（）o

A、規(guī)費和稅金

B、企業(yè)管理費、規(guī)費

C、規(guī)費、利潤和稅金

D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金

34、（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行

管理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

35、下列任務中，屬于工程項目外部管理的是（）。

A、可行性研究

B、設計招標

C、施工圖設訂

D、項目備案

36、項目團隊發(fā)展的基礎是（）。

A、將團隊作為一人完整的整體來開發(fā)

B、個人能力在管理和技術方面的提高

C、提高項目團隊的能力

D、使團隊保持和發(fā)展工作動力

37、某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）。

A、50

B、60

C、80

D、90

38、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通

往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結構形式是（）組

織結構。

A、強矩陣式

B、職能式

C、項目式

D、弱矩陣式

39、工程項目的建設周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文

化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。

A、復雜性

B、一次性

C、整體性

D、固定性

40、（2013年真題）關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。

A、組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制

B、組織結構內(nèi)信息流較為順暢

C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結構形式

D、同一項目內(nèi)可能有多種組織結構形式

41、組織實施項目試運行工作的是（）。

A、咨詢單位

B、設計單位

C、施工單位

D、業(yè)主單位

42、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織：）0

A、負責業(yè)務區(qū)域的大小

B、合同額或收入的多少

C、管轄人員數(shù)量的多少

D、項目投資額的多少

43、貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容不包括（）o

A、制定監(jiān)造檢驗計劃

B、組織召開協(xié)調(diào)會議

C、參加全面的質(zhì)量驗收

D、對入庫貨物的抽查檢驗

44、力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設計方法

中的（）o

A、模塊化設計

B、循環(huán)設計

C、并行工程設計

D、全面設計

45、（2013年真題）開展工程項目安全預評價工作，應根據(jù)（）選擇相應的評

價方法

A、被評價對象的豆要性

B、有害因素導致事故的可能性

C、被評價對象的特點

D、事故可能的嚴直程度

46、（2017年真題）安全文明施工費不包括（）。

A、環(huán)境保護費

B、臨時設施費

C、安全設施費

D、冬雨季施工增加費

47、工程項目設計過程質(zhì)量管理中，設計策劃通常以（）的形式編制。

A、項目設計方案

B、項目設計計劃

C、項目設計圖紙

D、項目設計流程

48、下列關于工程質(zhì)量管理的表述，正確的是（）。

A、發(fā)包人應在施二場地設置專門的質(zhì)量檢查機構

B、發(fā)包人應編制二程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查

C、發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，應由發(fā)包人承擔

費用,利潤

D、發(fā)包人還應按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復核測量和設

備性能檢測

49、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自

己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時.，員工就會感到滿意，這

在心理學上稱為（

A、公平理論

B、成就需要理論

C、雙因素理論

D、需求層次理論