一、項(xiàng)目定義二、編制說明三、編制依據(jù)2.計(jì)劃下達(dá)與分解3.里程碑計(jì)劃編制4.設(shè)計(jì)、監(jiān)理招投標(biāo)5.初步設(shè)計(jì)編制與評審6.設(shè)備與材料招投標(biāo)7.施工招投標(biāo)附件：1營銷投入儲備項(xiàng)目計(jì)劃表附件2用電信息采集建設(shè)與改造可行性研究報(bào)告2.項(xiàng)目必要性4.主要設(shè)備材料清冊附件3用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目里程碑計(jì)劃附件4I.用電信息采集建設(shè)與改造項(xiàng)目施工計(jì)劃附件5財(cái)務(wù)資金執(zhí)行完成情況表附件6用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目實(shí)施情況分析報(bào)告(×月)一、主要項(xiàng)目進(jìn)展情況二、存在問題及相應(yīng)對策三、歷年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目完成情況說明附件7-8招標(biāo)申請、審核表基礎(chǔ)數(shù)附件9輸變電工程監(jiān)理合同附件10輸變電工程勘察設(shè)計(jì)合同附件11物資采購申請表附件12-13招標(biāo)申請、審核表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)附件14輸變電工程施工合同附件15用電信息采集建設(shè)與改造工程領(lǐng)料單附件16用電信息采集建設(shè)與改造工程退料單附件17工程廢舊物資回收表附件18廢舊物資報(bào)廢申請審批表附件19固定資產(chǎn)報(bào)廢處置表附件20工程開工報(bào)審表附件22低壓集抄現(xiàn)場施工自驗(yàn)收記錄附件23設(shè)計(jì)變更申請單附件24用電信息采集建設(shè)與改造項(xiàng)目施工進(jìn)度表附件26用電信息采集系統(tǒng)單元(項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收申請表附件27用電信息采集系統(tǒng)單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單附件28用電信息采集系統(tǒng)單元(項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收整改通知單附件29用電信息采集系統(tǒng)單項(xiàng)工程復(fù)驗(yàn)申請表附件30用電信息采集系統(tǒng)單元工程復(fù)驗(yàn)單附件31用電信息采集系統(tǒng)綜合工程竣工驗(yàn)收報(bào)告附件32用電信息采集系統(tǒng)單項(xiàng)工程移交記錄附件33用電信息采集建設(shè)與改造項(xiàng)目設(shè)備轉(zhuǎn)資清單附件34用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目資料全目錄三、編制依據(jù)四、管理過程1.智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制2.可研編制與審批3.計(jì)劃和預(yù)算4.里程碑計(jì)劃編制5.設(shè)計(jì)、監(jiān)理招投標(biāo)6.初步設(shè)計(jì)編制與評審7.設(shè)備招投標(biāo)8.施工招投標(biāo)附件：電動汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目資料全目錄一、項(xiàng)目定義二、編制說明1.可研編制與審批2.計(jì)劃下達(dá)與分解3.里程碑計(jì)劃編制4.設(shè)計(jì)、監(jiān)理招投標(biāo)5.初步設(shè)計(jì)編制與評審6.施工招投標(biāo)7.設(shè)備招投標(biāo)8.設(shè)備配送附件：營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與改造項(xiàng)目資料全目錄一、項(xiàng)目定義二、編制說明三、編制依據(jù)1.可研編制與審批2.計(jì)劃下達(dá)與分解3.設(shè)備招投標(biāo)4.到貨驗(yàn)收6.項(xiàng)目檔案管理7.項(xiàng)目后評價(jià)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目管用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造是公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)客戶用電信息采集、處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的過程，總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)電力用戶的“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”。建設(shè)內(nèi)容包含：主站、通信信道、采集終端、計(jì)量裝置的建設(shè)與改造等。二、編制說明本手冊涵蓋用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目管理全過程，包括可研編制與審批、計(jì)劃下達(dá)與分解、里程碑計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)監(jiān)理招投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)編制與評審、設(shè)備與材料招投標(biāo)、施工招投標(biāo)、物資配送、工程施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)(決)算及審計(jì)、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目后評價(jià)13個(gè)環(huán)節(jié)，通過分步驟、分節(jié)點(diǎn)描述管理流程，全面具體說明該類項(xiàng)目的過程管控和結(jié)果管理要求，為用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和借鑒。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法。國家電網(wǎng)公司營銷項(xiàng)目管理辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(營銷/3)381—國家電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)管理辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(財(cái)/2)351—國家電網(wǎng)公司工程竣工決算管理辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(財(cái)/2)352—2014)。國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理辦法》的通知(國家電網(wǎng)企管〔2014〕1085號)。國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性評價(jià)指導(dǎo)意見》的通知(國家電網(wǎng)財(cái)〔2014〕1008號)。關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程審計(jì)實(shí)務(wù)指南》等七項(xiàng)審計(jì)實(shí)務(wù)指南的通知(審計(jì)〔2012〕21號)。國家電網(wǎng)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法(規(guī)章制度編號：國網(wǎng)(審/3)498一國家電網(wǎng)公司關(guān)于集中采購全覆蓋工作的意見(國家電網(wǎng)物資〔2014〕729號)。國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理辦法》等10項(xiàng)通用制度的通知(國家電網(wǎng)企管〔2016〕650號)。國家電網(wǎng)公司電力用戶用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)管理辦法(試行)(規(guī)章國家電網(wǎng)公司營銷部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的通知(營銷計(jì)量〔2012〕72號)。國家電網(wǎng)公司營銷部關(guān)于開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理檢查的通知(營銷計(jì)量〔2013〕56號)。1.1工作內(nèi)容按照分級編制、逐級提報(bào)的方式開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目儲備工作，論證項(xiàng)目的可行性，完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制，報(bào)上級部門評審和批復(fù)，納入營銷項(xiàng)目儲備庫。主要責(zé)任單位或部門：省公司營銷部、省公司財(cái)務(wù)部、地市公司營銷部、縣級公司營銷部。參加單位或部門：省客戶服務(wù)中心、省計(jì)量中心、可研編制單位。1.2.1省公司營銷部負(fù)責(zé)對各地市上報(bào)的儲備項(xiàng)目進(jìn)行匯總和初審，編制公司儲備項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制、審查可行性研究報(bào)告，并上報(bào)1.2.2省公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)可研報(bào)告財(cái)務(wù)合規(guī)性審查。1.2.3經(jīng)研院負(fù)責(zé)提供技術(shù)支撐，接受公司營銷部委托，開展可研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評審。1.2.4地市公司營銷部負(fù)責(zé)組織審核下級單位上報(bào)的儲備項(xiàng)目計(jì)劃，編制本單位儲備項(xiàng)目匯總表，并上報(bào)公司營銷部。1.2.5縣級公司營銷部負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)本單位儲備項(xiàng)目清單。1.3.1縣級公司營銷部根據(jù)本單位用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，收集、整理本單位建設(shè)需求，編制儲備項(xiàng)目計(jì)劃，填報(bào)營銷投入儲1.3.2地市公司營銷部收集、整理、匯總縣級公司儲備項(xiàng)目清單，審核建設(shè)需求，編制地市級營銷項(xiàng)目儲備計(jì)劃表。1.3.3省公司營銷部根據(jù)國網(wǎng)公司批復(fù)的采集系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃或方案，對各地市上報(bào)的儲備項(xiàng)目進(jìn)行匯總和初審，形成全省項(xiàng)目儲備計(jì)劃1.3.4省公司營銷部委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告(含可研經(jīng)濟(jì)性和財(cái)務(wù)合規(guī)性附表，以下簡稱“可研報(bào)告”)(見附件3)。投資測算合理性，財(cái)務(wù)部主要審核財(cái)務(wù)合規(guī)性。由經(jīng)研院出具評審意見。告一并上報(bào)國網(wǎng)公司營銷部。國網(wǎng)公司營銷部組織評審?fù)ㄟ^后，根據(jù)評項(xiàng)目儲備計(jì)劃及評審和批復(fù)文件，將用電信息采集建設(shè)與改造項(xiàng)目納入責(zé)任單位/部門開始開始縣級公司營銷部編制儲備項(xiàng)目計(jì)劃地市公司營銷部編制編制地市級營銷項(xiàng)目儲備計(jì)劃省公司營銷部匯總/初審匯總/初審全省儲備項(xiàng)目計(jì)劃編制可行性研究報(bào)告省公司財(cái)務(wù)部/營銷部/經(jīng)研院/客戶服務(wù)中心/計(jì)量中心評審可行性研究報(bào)告省公司營銷部上報(bào)項(xiàng)目儲備計(jì)劃和可研報(bào)告國網(wǎng)公司公司營銷部評審項(xiàng)目儲備計(jì)劃和可研報(bào)告省公司營銷部年度項(xiàng)目儲備庫2.1工作內(nèi)容根據(jù)儲備項(xiàng)目情況，結(jié)合公司投資能力，提出年度項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并以正式文件下達(dá)。2.2工作職責(zé)主要責(zé)任單位或部門：省公司發(fā)策部、省公司財(cái)務(wù)部、省公司營銷2.2.1省公司發(fā)策部負(fù)責(zé)綜合平衡用電信息采集系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃建議，將其納入全省綜合計(jì)劃并正式下達(dá)。2.2.2省公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將年度項(xiàng)目預(yù)算納入公司全面預(yù)算。2.2.3省公司營銷部負(fù)責(zé)分解各地市采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資概算，以及年中調(diào)整計(jì)劃的審核。2.2.4地市公司營銷部負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位項(xiàng)目實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)該項(xiàng)目執(zhí)行情況。2.3.1國網(wǎng)公司下達(dá)綜合計(jì)劃后，省公司營銷部分解各地市采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和資金概算，報(bào)公司發(fā)策部和財(cái)務(wù)部，發(fā)策部以正式文件下發(fā)。2.3.2綜合計(jì)劃文件下發(fā)后，地市公司營銷部成立業(yè)主項(xiàng)目部。2.3.4地市公司營銷部對項(xiàng)目建設(shè)和改造任務(wù)進(jìn)行分解，并以正式2.3.5各地市公司項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算下達(dá)后，原則上不作調(diào)整。確因各種原因，需要調(diào)整計(jì)劃的，由地市公司營銷部提出需求，省公司營銷部審核通過后，報(bào)省公司發(fā)策部和財(cái)務(wù)部，省公司發(fā)策部下達(dá)年中資金責(zé)任單位/部門省公司營銷部和任務(wù)計(jì)劃和任務(wù)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部省公司發(fā)策部下發(fā)下發(fā)資金計(jì)劃正式文件地市公司營銷部成立業(yè)主項(xiàng)目部成立業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算正式文件3.里程碑計(jì)劃編制3.1工作內(nèi)容編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程節(jié)點(diǎn)管控。3.2工作職責(zé)3.2.1省公司營銷部負(fù)責(zé)里程碑計(jì)劃編制并監(jiān)督實(shí)施。3.2.2地市公司營銷部負(fù)責(zé)地市里程碑計(jì)劃的執(zhí)行、分析并上報(bào)。3.3工作流程3.3.1營銷項(xiàng)目資金計(jì)劃下達(dá)1個(gè)月內(nèi)，省公司營銷部制定年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃，下達(dá)地市公司營銷部。3.3.2地市公司營銷部根據(jù)物資招標(biāo)到貨時(shí)間、施工力量準(zhǔn)備等情況，結(jié)合關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制施工計(jì)劃，內(nèi)部審核后上報(bào)省公司營銷部審批。3.3.3省公司營銷部對各單位上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，匯總形成項(xiàng)目里程碑計(jì)劃(見附件3)。3.3.4省公司營銷部將里程碑計(jì)劃下達(dá)地市公司營銷部，每月?lián)藢?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。3.3.5地市公司營銷部每月填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度表(見附件4)及財(cái)務(wù)資金執(zhí)行完成情況表(見附件5),編制項(xiàng)目實(shí)施情況分析報(bào)告(見附件6),上報(bào)省公司營銷部。3.3.6省公司營銷部每月對施工進(jìn)度和財(cái)務(wù)資金執(zhí)行情況進(jìn)行分析和督導(dǎo)，并將進(jìn)度分析報(bào)告報(bào)送省公司財(cái)務(wù)部和發(fā)策部。3.4工作流程圖責(zé)任單位/部門省公司營銷部制定年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃地市公司營銷部劃/內(nèi)部審核省公司營銷部施工計(jì)劃施工計(jì)劃里程碑計(jì)劃況進(jìn)行考核地市公司營銷部省公司營銷部每月分析和督導(dǎo)施工進(jìn)度和部和發(fā)策部4.1工作內(nèi)容開展服務(wù)類招標(biāo)采購，選定設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位。4.2工作職責(zé)4.2.1省公司營銷部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)需求申報(bào)。4.2.3省公司紀(jì)委(監(jiān)察部)負(fù)責(zé)對招標(biāo)全過4.2.4地市公司營銷部負(fù)責(zé)招標(biāo)需求提報(bào)和合同簽訂。4.3工作流程4.3.1項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，地市公司營銷部在5個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)準(zhǔn)備。4.3.2地市公司營銷部根據(jù)年度招標(biāo)批次計(jì)劃，填報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理服務(wù)采購申請(見附件7),并填寫招標(biāo)申請資料(見附件8),注明工程規(guī)模和分包方式，經(jīng)本單位營銷部負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，上報(bào)省公司營銷部，并同步在ERP中完成采購申請?zhí)釄?bào)。4.3.3省公司營銷部審核地市公司營銷部上報(bào)的采購申請資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，提交省公司物資部(招投標(biāo)管理中心)。4.3.4省公司營銷部配合物資部(招投標(biāo)管理中心)編制并審查招標(biāo)4.3.5省公司物資部(招投標(biāo)管理中心)組織開展評標(biāo)工作，省公司營銷部派員參加評標(biāo)。4.3.6省公司物資部(招投標(biāo)管理中心)向中標(biāo)單位下達(dá)設(shè)計(jì)、監(jiān)理中標(biāo)通知書，向省公司營銷部提交中標(biāo)一覽表和中標(biāo)通知書。4.3.7地市公司營銷部根據(jù)中標(biāo)一覽表和中標(biāo)通知書，在經(jīng)法系統(tǒng)中按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板，編制設(shè)計(jì)合同(見附件9)和監(jiān)理合同(見附件10),提交地市公司財(cái)務(wù)部、地市公司物資供應(yīng)中心進(jìn)行會簽。4.3.8經(jīng)法系統(tǒng)合同流程完成后，地市公司營銷部打印合同文本(不少于6份)。合同中標(biāo)單位簽字蓋章后，報(bào)送地市公司法人代表(或授權(quán)委托人)簽字，加蓋合同專用章。4.3.9合同簽訂完成后，合同文本一份由地市公司辦公室保存歸檔，其余由合同雙方分別保存。4.3.10地市公司營銷部在ERP中完成采購申請創(chuàng)建，并報(bào)送地市公司物資供應(yīng)中心，完成采購訂單創(chuàng)建。4.3.11合同簽訂完成后，監(jiān)理中標(biāo)單位成立監(jiān)理項(xiàng)目部，任命監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理。4.4工作流程圖曼責(zé)任單位/部門地市公司營銷部填報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理服務(wù)采購中省公司營銷部審核采購申請資料配合物資部(招投標(biāo)管理中心)編制并審查招標(biāo)文件省公司物資部組織開展評標(biāo)理中標(biāo)通知書地市公司營銷部同和監(jiān)理合同地市公司財(cái)務(wù)部地市物資中心設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同會簽地市公司營銷部成ERP采簽字蓋章/完項(xiàng)目部5.1工作內(nèi)容按設(shè)計(jì)規(guī)程和設(shè)計(jì)深度要求，完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，進(jìn)一步細(xì)化各分部工程，以滿足設(shè)備招標(biāo)定貨及工程實(shí)施需要。5.2.1省公司營銷部負(fù)責(zé)組織開展初步設(shè)計(jì)(概算書)評審和批復(fù)。5.2.2地市公司營銷部負(fù)責(zé)組織編制初步設(shè)計(jì)(概算書),并開展初5.2.3縣級公司營銷部負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘復(fù)測。5.2.4設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)過程的實(shí)施。5.3工作流程5.3.1設(shè)計(jì)合同簽訂后，地市公司營銷部向設(shè)計(jì)中標(biāo)單位提供可研批復(fù)及投資計(jì)劃，并委托編制初步設(shè)計(jì)(含概算書)。工程概算應(yīng)控制在可研估算內(nèi)，包含項(xiàng)目主材、施工(輔材)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目管理等費(fèi)5.3.2縣級公司營銷部配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘復(fù)測。5.3.3設(shè)計(jì)單位依據(jù)現(xiàn)場踏勘復(fù)測情況，在20個(gè)工作日內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)(含概算書),初步設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到施工設(shè)計(jì)深度。5.3.4地市公司營銷部在設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)(含概算書)后10個(gè)工作日內(nèi)，組織開展初步設(shè)計(jì)初審。初審合格后，將初步設(shè)計(jì)文件(含概算書)及審查意見，一并報(bào)送省公司營銷部。5.3.5省公司營銷部組織開展初步設(shè)計(jì)(概算書)評審，并以正式文件批復(fù)。5.4工作流程圖責(zé)任單位/部門地市公司營銷部設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場踏勘復(fù)測/初步設(shè)計(jì)現(xiàn)場踏勘復(fù)測/初步設(shè)計(jì)地市公司營銷部計(jì)審查省公司營銷部正式文件6.1工作內(nèi)容通過集中招標(biāo)采購、協(xié)議庫存分配等方式，購置項(xiàng)目所需的電能表、集中器等設(shè)備。6.2工作職責(zé)次要責(zé)任單位或部門：地市公司營銷部、地市公司物資供應(yīng)中心。6.2.1省公司物資部負(fù)責(zé)組織設(shè)備與材料采購活動。6.2.2省公司營銷部負(fù)責(zé)審核物資采購申請，制定技術(shù)規(guī)范，配合物資部門實(shí)施采購。6.2.3地市公司營銷部負(fù)責(zé)審核、匯總采購清單，完成ERP采購申請創(chuàng)建。6.2.4地市公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)審核ERP采購申請。6.3工作流程6.3.1對電能表、表箱、集中器、負(fù)控終端、控制柜等設(shè)備可采用協(xié)議庫存或批次招標(biāo)方式，其他材料可采用超市化采購。6.3.2在儲備計(jì)劃固化后，省公司營銷部根據(jù)計(jì)量庫存情況，結(jié)合來年項(xiàng)目需求，確定采購品類、規(guī)模，報(bào)送省公司物資部。6.3.3省公司物資部以公開招標(biāo)方式，實(shí)施協(xié)議庫存采購，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議和物資供應(yīng)合同。6.3.4計(jì)劃下達(dá)30個(gè)工作日內(nèi)，地市公司營銷部完成相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)準(zhǔn)備。6.3.5省公司營銷部組織設(shè)計(jì)單位制定非標(biāo)物資技術(shù)規(guī)范，在國網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺上生成技術(shù)規(guī)范ID。6.3.6地市公司營銷部根據(jù)年度招標(biāo)批次計(jì)劃，完成ERP采購申請創(chuàng)建，掛接技術(shù)規(guī)范ID。并填寫物資采購申請表(見附件11),報(bào)送地市公司物資供應(yīng)中心和省公司營銷部。6.3.7地市公司物資供應(yīng)中心審核ERP采購申請，補(bǔ)充招標(biāo)方式、批次等內(nèi)容，審批通過后流轉(zhuǎn)至省公司營銷部。6.3.8省公司營銷部審核ERP采購申請，審批通過后流轉(zhuǎn)至省公司物資部，省公司物資部按照國網(wǎng)公司招投標(biāo)要求和安排，在國網(wǎng)公司、省公司兩級采購平臺分別實(shí)施招標(biāo)采購。6.3.9國網(wǎng)公司集中招標(biāo)采購設(shè)備，由省公司物資部上報(bào)國網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購。屬于協(xié)議庫存的，省公司物資部進(jìn)行線上匹配。6.3.10國網(wǎng)公司委托省公司自招設(shè)備，由省公司物資部組織開展設(shè)備與材料招投標(biāo)，省公司營銷部參加招標(biāo)文件審查會議，審核招標(biāo)技術(shù)文件(含非標(biāo)物資技術(shù)規(guī)范),并派出代表參與評標(biāo)。6.3.11省公司物資部向省公司營銷部反饋中標(biāo)結(jié)果。6.3.12省公司物資部與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議和物資供應(yīng)合同，并在ERP中創(chuàng)建采購訂單。地市公司物資供應(yīng)中心根據(jù)協(xié)議庫存匹配結(jié)果創(chuàng)建采購訂單。6.3.13地市公司物資供應(yīng)中心和地市公司營銷部督促廠家按時(shí)間節(jié)點(diǎn)供貨。6.4工作流程圖責(zé)任單位/部門省公司營銷部省公司物資部實(shí)地市公司營銷部省公司營銷部組織設(shè)計(jì)單位制定非標(biāo)物資地市公司營銷部EPR采購中請創(chuàng)中請表審核ERP采購申請/省公司營銷部審核FRP省公司物資部自招設(shè)備與材料招投標(biāo)/向公司營銷部反饋中標(biāo)結(jié)果同/ERP中創(chuàng)建采購訂單地市公司營銷部督促廠家供貨/組織設(shè)備到7.1工作內(nèi)容開展施工服務(wù)招標(biāo)，選定施工單位。7.2工作職責(zé)7.2.1省公司營銷部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)需求申報(bào)。7.2.2省公司物資部(招投標(biāo)管理中心)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)。7.2.4地市公司營銷部負(fù)責(zé)招標(biāo)需求提報(bào)和合同簽訂。7.3工作流程7.3.1初步設(shè)計(jì)(概算書)下達(dá)后，地市公司營銷部在5個(gè)工作日內(nèi)完成施工招標(biāo)準(zhǔn)備。7.3.2地市公司營銷部根據(jù)年度招標(biāo)批次計(jì)劃，填報(bào)施工服務(wù)采購申請(見附件12),并填寫招標(biāo)申請資料(見附件13),注明工程規(guī)模和分包方式，經(jīng)本單位營銷部負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，上報(bào)省公司營銷部，并同步在ERP中完成采購申請?zhí)釄?bào)。7.3.3省公司營銷部審核地市公司營銷部上報(bào)的采購申請資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，提交省公司物資部(招投標(biāo)管理中心)。7.3.4省公司營銷部配合物資部(招投標(biāo)管理中心)編制并審查招標(biāo)7.3.5省公司物資部組織開展評標(biāo)工作，省公司營銷部派員參加評7.3.6省公司物資部向中標(biāo)單位下達(dá)施工中標(biāo)通知書，向省公司營銷部、地市公司物資供應(yīng)中心發(fā)送中標(biāo)一覽表和中標(biāo)通知書。7.3.7地市公司營銷部根據(jù)中標(biāo)一覽表和中標(biāo)通知書，在經(jīng)法系統(tǒng)中按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板，編制施工合同(見附件14),提交地市公司財(cái)務(wù)部、地市公司物資供應(yīng)中心進(jìn)行會簽。7.3.8經(jīng)法系統(tǒng)合同流程完成后，地市公司營銷部打印合同文本(不少于六份)。合同中標(biāo)單位簽字蓋章后，報(bào)送地市公司法人代表(或授權(quán)委托人)簽字，加蓋合同專用章。7.3.9合同簽訂完成后，合同文本一份由地市公司辦公室保存歸檔，其余由合同雙方分別保存。7.3.10地市公司營銷部在ERP中完成采購申請創(chuàng)建，并報(bào)送地市公司物資供應(yīng)中心，完成采購訂單創(chuàng)建。7.3.11合同簽訂完成后，施工中標(biāo)單位成立施工項(xiàng)目部，任命施地市公司營銷部中核采購中請資料中核采購中請資料組織開展施工招投標(biāo)省公司物資部(招投標(biāo)管理中心)編制施工合同地市公司編制施工合同財(cái)務(wù)部地市物資中心建ERP建ERP采購申請地市公司成立施工項(xiàng)目部施工單位成立施工項(xiàng)目部8.1工作內(nèi)容開展設(shè)備到貨檢定驗(yàn)收，完成施工過程中節(jié)余、拆除設(shè)備材料管主要責(zé)任單位或部門：地市公司營銷部、業(yè)主項(xiàng)目部、地市公司物資供應(yīng)中心。次要責(zé)任單位或部門：省計(jì)量中心、施工項(xiàng)目部。8.2.1省計(jì)量中心負(fù)責(zé)智能電能表、互感器集中檢定統(tǒng)一配送。8.2.2地市公司營銷部負(fù)責(zé)制定到貨計(jì)劃進(jìn)度表，督促物資到貨，開展物資驗(yàn)收，協(xié)助物資供應(yīng)部門實(shí)施廢舊物資處理。8.2.3地市公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收，廢舊物資處理。8.2.4施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開展設(shè)備材料的領(lǐng)用，辦理節(jié)余、廢舊設(shè)備材料回退手續(xù)。8.3.1地市公司物資供應(yīng)中心收到中標(biāo)一覽表后，會同地市公司營銷部制定到貨計(jì)劃進(jìn)度表，督促廠家按計(jì)劃供貨。8.3.2按照職責(zé)界定，智能電能表、互感器由廠家供貨至省計(jì)量中心，省公司物資部委托省計(jì)量中心辦理到貨驗(yàn)收入庫手續(xù)，開展集中檢定，統(tǒng)一配送到地市公司。8.3.3其他物資由中標(biāo)廠家發(fā)貨到地市公司，地市公司物資供應(yīng)中心組織開展物資入庫驗(yàn)收，監(jiān)理項(xiàng)目部主導(dǎo)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括物資外觀、技術(shù)型號(規(guī)格參數(shù))、設(shè)備選型等，同時(shí)收集廠家設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料。對需要檢定的設(shè)備(如集中器、負(fù)控終端等),由地市公司安排檢定，合格后方可出庫。8.3.4物資供應(yīng)廠家及時(shí)出具到貨驗(yàn)收單，地市公司營銷部、地市物資供應(yīng)中心在驗(yàn)收單上簽字蓋章。8.3.5地市公司營銷部按照建設(shè)計(jì)劃完成物資分配和調(diào)撥。8.3.6根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，施工項(xiàng)目部在業(yè)主項(xiàng)目的安排下，向物資管理部門或計(jì)量管理部門辦理領(lǐng)料手續(xù)，填寫工程領(lǐng)料單8.3.7施工完成后節(jié)余的設(shè)備材料，業(yè)主項(xiàng)目部要合理統(tǒng)籌安排、調(diào)劑，施工項(xiàng)目部填寫退料單(見附件16),將節(jié)余的設(shè)備材料退回物資管理部門或計(jì)量管理部門。8.3.8施工過程中拆除的廢舊物資，由施工項(xiàng)目部歸類整理，填寫工程廢舊物資回收表(見附件17),實(shí)物設(shè)備材料退回物資管理部門或計(jì)量管理部門，并經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。8.3.9需要報(bào)廢的廢舊物資，由物資管理部門或計(jì)量管理部門填寫工程廢舊物資報(bào)廢表(見附件18);對于計(jì)量表計(jì)等設(shè)備，計(jì)量管理部門還應(yīng)填寫工程廢舊物資報(bào)廢處置表(見附件19),地市公司營銷部審批后，報(bào)地市公司物資供應(yīng)中心。8.3.10地市公司物資供應(yīng)中心審核后，將工程廢舊物資報(bào)廢處置表提交省公司物資部，錄入電子商務(wù)平臺，進(jìn)行競標(biāo)處置。8.3.11地市公司營銷部根據(jù)省公司報(bào)廢物資中標(biāo)結(jié)果，確認(rèn)中標(biāo)合同價(jià)款到賬后，與中標(biāo)廠家辦理報(bào)廢物資交接手續(xù)。8.4工作流程圖責(zé)任單位/部門地市物資中心省計(jì)量中心地市物資中心監(jiān)理項(xiàng)日部地市公司營銷部地市物資中心地市公司營銷部廠家按計(jì)劃供貨智能電能表、互感器集中檢其他物資入庫驗(yàn)收驗(yàn)收單簽章物資分配和調(diào)撥施工項(xiàng)目部廢舊物資移交管理部門地市公司營銷部地市物資中心地市公司營銷部報(bào)廢物資中報(bào)報(bào)廢物資審核報(bào)廢物資處置報(bào)廢物資交接9.1工作內(nèi)容地市公司營銷部對施工全過程進(jìn)行管控。做好施工組織工作，建立完善過程管控機(jī)制，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資供應(yīng)等問題進(jìn)行定期分析和協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理效率。9.2工作職責(zé)主要責(zé)任單位或部門：地市公司營銷部、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部。參加單位或部門：設(shè)計(jì)單位、地市公司財(cái)務(wù)部、縣級公司營銷部。9.2.1地市公司營銷部負(fù)責(zé)施工全過程管控，掌握施工進(jìn)度，審批相關(guān)付款手續(xù)。9.2.2業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)審的各類報(bào)表，加強(qiáng)施工過程及物資管理。9.2.3施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行各項(xiàng)資料的報(bào)審，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工進(jìn)度。9.2.4監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮過程管控、監(jiān)督作用，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。9.3工作流程9.3.1工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部組織召開施工啟動會議，宣貫項(xiàng)目策劃重點(diǎn)內(nèi)容，明確項(xiàng)目管理總體目標(biāo)、相關(guān)措施、考核要求。9.3.2業(yè)主項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目安全管理總體策劃方案，明確安全文明施工管理目標(biāo)和要求，并向施工項(xiàng)目部交底。9.3.3業(yè)主項(xiàng)目部審批施工項(xiàng)目部施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，審批監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實(shí)施。組織實(shí)施工程施工考核獎懲措施。9.3.4業(yè)主項(xiàng)目部組織圖紙會審，對施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖紙交9.3.5施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部申請開工，報(bào)送報(bào)審資料，報(bào)審資料應(yīng)包括工程開工報(bào)審表(見附件20)、施工單位(勞務(wù)分包單位)資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、主要施工工器具、安全用具、施工單位管理人員、進(jìn)場人員明細(xì)表(資質(zhì))及安全技術(shù)培訓(xùn)等。9.3.6監(jiān)理項(xiàng)目部審核開工申請資料，審核通過后，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批，向施工項(xiàng)目部下達(dá)工程開工令(見附件21)。對不具備施工條件的，退回重新報(bào)審。9.3.7業(yè)主項(xiàng)目部定期召開施工例會，檢查通報(bào)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等工作計(jì)劃完成情況，前期工作部署落實(shí)情況，布置下階段主要工作。協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，采取有效管控措施，協(xié)調(diào)解決。9.3.8施工項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場施工要求，組織好施工，并填寫施9.3.9施工項(xiàng)目部對施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，填寫設(shè)計(jì)變更單(見附件23),報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，業(yè)主項(xiàng)目部審批。審核不通過的，施工項(xiàng)目部不得擅自變更設(shè)計(jì)方案。9.3.10設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場核查，修改設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核確認(rèn)后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖紙上簽字蓋章，施工項(xiàng)目部方可實(shí)施變更，監(jiān)理項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證。9.3.11施工項(xiàng)目部每月定期向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場核查。9.3.12監(jiān)理項(xiàng)目部按月收集項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況，填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度表(見附件24),編制項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。對于進(jìn)度滯后的，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度控制措施。9.3.13業(yè)主項(xiàng)目部每月將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況及項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告，逐級上報(bào)省公司營銷部。9.3.14施工項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度，向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送預(yù)付款(進(jìn)度款)報(bào)審表(見附件25),監(jiān)理項(xiàng)目部審核通過后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。9.3.15施工項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部提供施工合同、發(fā)票、預(yù)付款(進(jìn)度款)報(bào)審表，業(yè)主項(xiàng)目部提交地市公司營銷部。9.3.16地市公司營銷部審核通過后，業(yè)主項(xiàng)目部在ERP中完成服務(wù)確認(rèn)，并將發(fā)票、施工合同、預(yù)付款、開工報(bào)審表或預(yù)付款(進(jìn)度款)報(bào)審表，報(bào)送地市公司財(cái)務(wù)部辦理入賬手續(xù)。9.4工作流程圖責(zé)任單位/部門召開施工啟動會議策劃方案/安全交底審核安全文件/實(shí)施工程施工考核獎懲措施組織施工圖紙會審和交底申請開工監(jiān)理項(xiàng)目部開工審核工程施工監(jiān)理項(xiàng)目部問題整改/復(fù)查申請/設(shè)計(jì)變更申請監(jiān)理項(xiàng)目部整改復(fù)查/設(shè)計(jì)變更審核設(shè)計(jì)變更審批設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)月進(jìn)度分析報(bào)告申報(bào)施工費(fèi)(預(yù)付款)監(jiān)理項(xiàng)目部審核申請資料審批申請資料地市公司營銷部審查施工費(fèi)(預(yù)付款)申請地市公司財(cái)務(wù)部辦理入賬手續(xù)開展單元工程驗(yàn)收和單項(xiàng)工程驗(yàn)收。單元工程驗(yàn)收主要是對項(xiàng)目隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)或單個(gè)臺區(qū)工程開展檢查驗(yàn)收。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是對工程總體完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收組織、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收總結(jié)和驗(yàn)收整改等工作環(huán)節(jié)。參加單位或部門：設(shè)計(jì)單位、地市公司物資供應(yīng)中心、地市公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委(監(jiān)察部)、縣級公司營銷部。10.2.1監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開展單元工程驗(yàn)收。10.2.2業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開展單項(xiàng)工程驗(yàn)收。10.2.3施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理和提交竣工驗(yàn)收資料，配合工程驗(yàn)單元工程竣工驗(yàn)收：10.3.1施工項(xiàng)目部在單元工程自驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部提交單元工程竣工驗(yàn)收申請單(見附件26)及驗(yàn)收資料，監(jiān)理項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核。10.3.2資料審查合格后，監(jiān)理項(xiàng)目部在3個(gè)工作日內(nèi)，組織設(shè)備運(yùn)行單位，按照《國家電網(wǎng)公司用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)管理辦法》(國家電網(wǎng)企管〔2013〕1082號)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，并填寫單元工程竣10.3.3監(jiān)理項(xiàng)目部對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問題及缺陷，在5個(gè)工作日內(nèi)出具單元工程竣工驗(yàn)收整改通知書(見附件28),下達(dá)施工項(xiàng)目部實(shí)施整改。10.3.4施工項(xiàng)目部按時(shí)限整改完成后，向監(jiān)理項(xiàng)目部提交單元工程復(fù)驗(yàn)申請表(見附件29),申請復(fù)查驗(yàn)收。10.3.5監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查驗(yàn)收合格后，監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)備運(yùn)行單位在單元工程復(fù)驗(yàn)單(見附件30)上簽字確認(rèn)。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：10.3.6施工項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程施工完成后，5個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收申請單(同附件26),監(jiān)理項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，審核通過后，簽字蓋章。10.3.7施工項(xiàng)目部將審核通過的單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收資料報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部同時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部出具單項(xiàng)工程監(jiān)理報(bào)告，審批通過后，業(yè)主項(xiàng)目部會同地市公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委(監(jiān)察部)等部門以及設(shè)備運(yùn)行單位委派的專家，組成驗(yàn)收小組。10.3.8驗(yàn)收小組在5個(gè)工作日內(nèi)組織開展單項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收檢查分為資料驗(yàn)收及現(xiàn)場驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位派專人全程配合驗(yàn)收。10.3.9驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取一定數(shù)量的單元工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，檢查工程施工質(zhì)量、日采集成功率等情況，填寫單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單(同附件27)?，F(xiàn)場驗(yàn)收檢查時(shí)，逐項(xiàng)填寫驗(yàn)收記錄，必要時(shí)可采用拍照、錄影等方式進(jìn)行記錄。10.3.10業(yè)主項(xiàng)目部收集驗(yàn)收小組現(xiàn)場驗(yàn)收記錄，匯總問題清單，3個(gè)工作日內(nèi)向施工項(xiàng)目部出具單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收整改通知單(同附件10.3.11施工項(xiàng)目部按時(shí)限整改完成后，向監(jiān)理項(xiàng)目部提交單項(xiàng)工程復(fù)驗(yàn)申請表(同附件29),申請復(fù)查驗(yàn)收。10.3.12監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查驗(yàn)收合格后，業(yè)主項(xiàng)目部組織復(fù)查驗(yàn)收，合格后出具項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告(見附件31),地市公司營銷部、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、運(yùn)行單位簽字(蓋單)確認(rèn)。10.3.13單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后10個(gè)工作日內(nèi)，業(yè)主項(xiàng)目部組織施工項(xiàng)目部向運(yùn)行單位辦理投產(chǎn)移交手續(xù)，移交手續(xù)包括實(shí)物移交、竣工資料移交、竣工圖移交、遺留問題交接等，交接雙方在單項(xiàng)工程移交記錄通知書業(yè)主項(xiàng)H部資料審查/通知書編制項(xiàng)目結(jié)算書，整理項(xiàng)目結(jié)算資料，開展項(xiàng)目竣工結(jié)算、決算及審計(jì)工作。主要責(zé)任單位或部門：業(yè)主項(xiàng)目部、地市公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。次要責(zé)任單位或部門：施工單位、地市公司物資供應(yīng)中心。參加單位或部門：設(shè)備運(yùn)行單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。部開展審計(jì))責(zé)任單位/部門地巾物資公司資結(jié)算表編制工程施工結(jié)算書竣工結(jié)算書地市公司審計(jì)部出具審計(jì)報(bào)告地市公司營銷部移交結(jié)算資料及審計(jì)報(bào)告資產(chǎn)編碼地市公司財(cái)務(wù)部務(wù)決算資產(chǎn)轉(zhuǎn)資12.項(xiàng)目檔案管理參加單位或部門：地市公司辦公室。12.3.5單元工程竣工驗(yàn)收通過后，施工項(xiàng)目部在20個(gè)工作日內(nèi)完成施工及驗(yàn)評文件的編制和整理，報(bào)縣級公司營銷部；施工項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程全部竣工驗(yàn)收完成后3個(gè)月內(nèi)，完成施工及驗(yàn)評文件的編制和整理，報(bào)地市公司營銷部(業(yè)主項(xiàng)目部)。12.3.6監(jiān)理項(xiàng)目部在工程施工過程中做好監(jiān)理文件的收集和整理，將相關(guān)資料報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部存檔。12.3.7地市公司物資供應(yīng)中心做好物資中標(biāo)結(jié)果歸集，在工程竣工驗(yàn)收通過后10個(gè)工作內(nèi)，完成物資結(jié)算書等資料的編制和整理。12.3.8地市公司審計(jì)部和財(cái)務(wù)部在完成審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)決算報(bào)告后，分別于5個(gè)工作日內(nèi)，將相關(guān)資料提供給地市公司營銷部(業(yè)主項(xiàng)目后，2個(gè)月內(nèi)完成全部項(xiàng)目資料的收集和整理，并移交本單位檔案管理12.3.10項(xiàng)目檔案相關(guān)內(nèi)容如需補(bǔ)充完善，由項(xiàng)目管理人員報(bào)同級營銷部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將補(bǔ)充資料與原檔案一并保存，并將修改內(nèi)容、修改時(shí)間、修改人等信息登錄備查，同步在營銷項(xiàng)目管控平臺中完成更12.4工作流程圖責(zé)任單位/部門地市公司營銷部立項(xiàng)文件、建設(shè)準(zhǔn)備文件資料收集、整理和存檔監(jiān)理項(xiàng)目部地市物資公司算書資歸集/物資結(jié)料編制地市公司審計(jì)部/財(cái)務(wù)部告地市公司審計(jì)部編制內(nèi)審報(bào)告地市公司營銷部(業(yè)主項(xiàng)日部)收集整理移交本單位檔案管理部門錄入營銷項(xiàng)目管控平臺13.1工作內(nèi)容項(xiàng)目投運(yùn)后1年內(nèi)，對項(xiàng)目技術(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、投資收益等實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析判斷。13.2工作職責(zé)主要責(zé)任單位或部門：省公司營銷部、地市公司營銷部。次要責(zé)任13.2.1省公司營銷部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施及其結(jié)果作出評價(jià)，形成項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告，對項(xiàng)目評價(jià)提出的問題采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。13.2.2地市公司營銷部負(fù)責(zé)對本單位項(xiàng)目實(shí)施及其結(jié)果作出評價(jià)，形成項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告并上報(bào)省公司營銷部。13.2.3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)參與并協(xié)助編制評價(jià)報(bào)告。13.3工作流程13.3.1省公司營銷部啟動項(xiàng)目評價(jià)工作。13.3.2地市公司營銷部組織對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、合理性與先進(jìn)性，運(yùn)行的穩(wěn)定性、實(shí)用性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容綜合進(jìn)行評價(jià)，項(xiàng)目監(jiān)理單位參與并協(xié)助評價(jià)工作的開展，形成項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告，并上報(bào)省公司營銷部。13.3.3省公司營銷部在地市公司項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，形成本省項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告。13.3.4省公司營銷部對項(xiàng)目評價(jià)提出的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。對項(xiàng)目評價(jià)提出的差距和意見，認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，提高后續(xù)項(xiàng)目決策的科學(xué)水平。責(zé)任單位/部門啟動項(xiàng)目評價(jià)地市公司營銷部組織評估/形成評價(jià)報(bào)告形成本省項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告束束結(jié)結(jié)序號期籍1級分類二級分類實(shí)施年份總投資重要等級硼靚文號是否匯總合計(jì)資木性成木性123456789究報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目單位：編制單位：設(shè)計(jì)、勘測證書號：1.2主要原則2.項(xiàng)目必要性3.項(xiàng)目方案4.1編制說明(1)編制依據(jù)和原則。(2)材料清冊的組成、內(nèi)容、范圍(3)主要設(shè)備或材料的選用與國網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)目錄的差異及不能選用標(biāo)準(zhǔn)目錄物資的原因。4.2主要設(shè)備材料表名稱規(guī)格及型號注：上述設(shè)備材料包括了備品備件和設(shè)備材料損耗。5.估算書編制說明：(1)項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《20kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(國能電力(2009)123號)。(2)定額采用《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額一建筑工程(2009年版)》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額一電氣設(shè)備安裝工程(2009年版)》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額一調(diào)試工程(2009年版)》、《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額一通信及自動化工程(2009年版)》。(3)設(shè)備材料價(jià)格依據(jù)《20kV及以下配電網(wǎng)工程設(shè)備材料價(jià)格信息》(2010年1月版本)、參照近期招標(biāo)價(jià)或詢價(jià)計(jì)列。(4)不計(jì)列建設(shè)期貸款利息。總概(預(yù))算表工程費(fèi)設(shè)備安裝工程費(fèi)費(fèi)用各項(xiàng)占單位投資一(二小計(jì)三編制年價(jià)差1)設(shè)備費(fèi)價(jià)差2)材機(jī)費(fèi)價(jià)差四其他費(fèi)用2.基本預(yù)備費(fèi)工程靜態(tài)投資五建設(shè)期貸款利息工程動態(tài)投資安單體項(xiàng)目效益不可測算的可研經(jīng)濟(jì)性評價(jià)指標(biāo)計(jì)算表項(xiàng)目名稱：1.選取類似項(xiàng)目情況介紹：2.與類似項(xiàng)目相似程度分析：3.與類似項(xiàng)目投入成本量化比較分析：(1)類似項(xiàng)目相似程度分析應(yīng)包括但不限于：項(xiàng)目所處地域(原則上應(yīng)處于同一地市)、類(3)項(xiàng)目投資規(guī)模的修正系數(shù)=本項(xiàng)目投資線路長度(或變電容量)/類似項(xiàng)目投資線路長度(或變電容量);非電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目參照執(zhí)行。(4)通貨膨脹率=1+類似項(xiàng)目至本項(xiàng)目之間各年度CPI(萬元)預(yù)計(jì)分年度投資比例和支出比例(%)投資比例資金支出比例其中：建筑工程費(fèi)投資比例資金支出比例安裝工程費(fèi)投資比例資金支出比例設(shè)備購置費(fèi)投資比例資金支出比例工程其他費(fèi)用投資比例資金支出比例3.項(xiàng)目是否有可研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書：可行性研究報(bào)告()項(xiàng)目建議書()其他(請說明)可測算：其他(請說明)注：基建和技改類項(xiàng)目應(yīng)分建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程其他費(fèi)用填列投資估算額，其他項(xiàng)目若無法分項(xiàng)填列僅填報(bào)投資估算總額和設(shè)備購置費(fèi)。1.預(yù)測因素是否合理2.指標(biāo)審查意見結(jié)果是否指標(biāo)說明項(xiàng)目內(nèi)部收益率(IRR)項(xiàng)目靜態(tài)回收期小于該類資產(chǎn)的折舊年限總投資收益率不低于資產(chǎn)收益率因項(xiàng)目資產(chǎn)未形成獨(dú)立的報(bào)表，因此以資產(chǎn)為權(quán)數(shù)，測算分?jǐn)偵a(chǎn)成本。1.選取類似項(xiàng)目的可比性分析是否合理審核內(nèi)容項(xiàng)日建議書是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用3.是否發(fā)現(xiàn)分拆立項(xiàng)是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用成本性支出劃分不準(zhǔn)確是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用是否不適用注：財(cái)務(wù)評審人員根據(jù)評審資料在對應(yīng)項(xiàng)上打鉤，最后綜合得出財(cái)務(wù)總體審核意見。(萬元)預(yù)計(jì)分年度投資比例和支出比例(%)投資比例資金支出比例其中：建筑工程費(fèi)投資比例資金支出比例安裝工程費(fèi)投資比例資金支出比例設(shè)備購置費(fèi)投資比例資金支出比例工程其他費(fèi)用投資比例資金支出比例3.年度支出預(yù)算注：基建和技改類項(xiàng)目應(yīng)分建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程其他費(fèi)用填列投資估算額，其他項(xiàng)目若無法分項(xiàng)填列僅填報(bào)投資估算總額和設(shè)備購置費(fèi)。項(xiàng)目名稱：序號所屬資所屬資所屬資(千伏)日期1無23456789項(xiàng)目名稱：設(shè)備基本信息行情況設(shè)備狀態(tài)評價(jià)內(nèi)容安全效能周期再使用備用報(bào)廢單位蓋章附件3用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目里程碑計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間1分解文件(地市)、5里程碑計(jì)劃以省公司通知時(shí)間為準(zhǔn)2設(shè)計(jì)招標(biāo)申報(bào)1技術(shù)規(guī)范書、2中標(biāo)通知書31技術(shù)規(guī)范書、2中標(biāo)通知書41技術(shù)規(guī)范書、2中標(biāo)通知書51技術(shù)規(guī)范書、2中標(biāo)通知書6設(shè)計(jì)合同簽訂設(shè)計(jì)合同7監(jiān)理合同8施工合同(含技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議)91初設(shè)(概算)文件、2初設(shè)批復(fù)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間工程開工1開工報(bào)審表、2工程開工令陷處理資料)項(xiàng)目移交報(bào)告項(xiàng)目結(jié)(決)算完成時(shí)間單審計(jì)報(bào)告附件4用電信息采集建設(shè)與改造項(xiàng)目施工計(jì)劃工程名稱：工程編號：工作日X月X月臺區(qū)數(shù)臺區(qū)數(shù)臺區(qū)數(shù)臺區(qū)數(shù)12345678工程名稱：工程編號：臺區(qū)名稱X月X月X月12345××臺區(qū)6××臺區(qū)7××臺區(qū)89××臺區(qū)一附件5財(cái)務(wù)資金執(zhí)行完成情況表管控系率(9)額率(%)率(8)率檢驗(yàn)完成額附件6用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目實(shí)施情況分析報(bào)告(×月)、存在問題及相應(yīng)對策(對進(jìn)度嚴(yán)重滯后或存在異常的項(xiàng)目詳細(xì)說明原因，提出解決思路和措施)三、歷年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目完成情況說明(對以往年度項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行說明，并預(yù)計(jì)完成時(shí)間)申請編號審核編號項(xiàng)目主管部門目實(shí)施的計(jì)劃文中所列名稱一致)工程批準(zhǔn)文號擬參加投標(biāo)的申報(bào)人移動電話申報(bào)人電子郵件簽訂合同單位(定標(biāo)后，與中標(biāo)人簽訂合同的單位或項(xiàng)目主管部門)招標(biāo)類別(請主管部門定后其余的刪除)上報(bào)申請時(shí)間招標(biāo)批次號計(jì)劃開標(biāo)日期根據(jù)省公司要求，建議湖北電力物資有限責(zé)任公司代理木項(xiàng)目的招標(biāo)事宜。申請表-1招標(biāo)項(xiàng)目名稱準(zhǔn)文號本次招標(biāo)的范圍及內(nèi)容招標(biāo)類別項(xiàng)目主管部門預(yù)計(jì)招主管部室意見負(fù)責(zé)人簽名：(蓋公章)年月日備注聯(lián)系人：辦公電話：傳真電話：移動電話：電子信箱：序號項(xiàng)目名稱電壓等級性質(zhì)項(xiàng)目總投資(萬元)額(萬元)時(shí)間責(zé)任單位(公里)審核表-1湖北省電力公司非物資公開招標(biāo)申請審核表工程批準(zhǔn)文號本次招標(biāo)的范圍及內(nèi)容中請編號項(xiàng)目主管部門招標(biāo)類別招標(biāo)批次號招投標(biāo)管理中心意見負(fù)責(zé)人簽名：(蓋公章)年月日招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(蓋公章)年月日審核文件1.招標(biāo)申請審核表；2.邀請招標(biāo)推薦的投標(biāo)商名單申請文件工為工程量清單)注：本審核表由招投標(biāo)管理中心填寫。合同編號(受托方):工程名稱：簽訂日期：簽訂地點(diǎn)：第一部分合同協(xié)議書第二部分通用合同條款1.定義及解釋3.適用法律4.轉(zhuǎn)讓和分包5.使用監(jiān)理資料6.利益沖突7.通知8.知識產(chǎn)權(quán)和保密9.服務(wù)范圍10.受托方的義務(wù)11.受托方的權(quán)利第三部分專用合同條款第一部分合同協(xié)議書施監(jiān)理，且受托方同意接受該委托，根據(jù)《1.工程名稱：o2.工程地點(diǎn)：0見附1《監(jiān)理范圍及內(nèi)容》。三、工程建設(shè)目標(biāo)1.工程質(zhì)量要求標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足國家電網(wǎng)公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。路：優(yōu)良率)100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率(土建)≥90%。路：優(yōu)良率)100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率(土建)≥90%;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示范工地，達(dá)到規(guī)模要求的項(xiàng)目創(chuàng)建省級公司輸變電工程流動紅旗。2.安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全措施，確保實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo)：(1)不發(fā)生六級及以上人身事件；(2)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件；(3)不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件；(4)不發(fā)生火災(zāi)事故；(8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。保工程開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。4.投資控制目標(biāo)在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程項(xiàng)目結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與結(jié)算管理目標(biāo)。5.環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)確保工程環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”,落實(shí)工程環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見，推行綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧保驗(yàn)收。6.基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性100%。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和項(xiàng)目建設(shè)管理單位的相關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保實(shí)現(xiàn)檔案歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%,保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)、系統(tǒng)、完220千伏及以上項(xiàng)目：確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程；500千伏及以上項(xiàng)目爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。9.其他目標(biāo)化變電站建設(shè)相關(guān)要求。四、監(jiān)理期限監(jiān)理期限自合同生效之日起，至合同項(xiàng)下全部義務(wù)履行完畢止。五、合同價(jià)格簽約合同價(jià)格為人民幣(大寫)元)(含六、合同組成部分下列文件為本合同的組成部分：1.雙方在合同履行過程中達(dá)成的紀(jì)要、協(xié)議等文件；2.合同協(xié)議書及其附件；4.專用合同條款及其附件；5.通用合同條款；6.采購文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件(如有);7.構(gòu)成合同的其他文件。上述組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說明。如有不一致，解釋合同文件的優(yōu)先順序按照上述文件所列順序?yàn)闇?zhǔn)。上述各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。受托方承諾除偏離表釋明外已完全響應(yīng)委托方招標(biāo)文件，若發(fā)生投標(biāo)文本與招標(biāo)文本不一致的，則委托方有權(quán)選擇以招標(biāo)文件或投標(biāo)文件為準(zhǔn)。在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分，并根據(jù)其性質(zhì)確定優(yōu)先解釋順序。七、總監(jiān)理工程師八、受托方承諾1.嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則和合同約定履行其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.受托方確認(rèn)已閱讀及理解合同附件所列國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度規(guī)定，并承諾嚴(yán)格遵守與其履行本合同義務(wù)相關(guān)的規(guī)定。九、委托方承諾按照本合同約定向受托方支付合同價(jià)款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十、詞語含義本協(xié)議中所用詞語與通用合同條款、專用合同條款中相應(yīng)詞語的含義相同。十一、合同生效合同生效條件見專用合同條款。十二、簽訂日期合同簽訂日期以雙方中最后一方簽字并加蓋公章或合同專用章的日期為準(zhǔn)。十三、份數(shù)本合同一式份，委托方執(zhí)份，受托方執(zhí)份，具有同等法律效力。簽署頁委托方：(蓋章)法定代表人(負(fù)責(zé)人)或授權(quán)代表(簽字):簽訂日期：地址：聯(lián)系人：開戶銀行：賬號：受托方：法定代表人(負(fù)責(zé)人)或簽訂日期：地址：聯(lián)系人：開戶銀行：賬號：第二部分通用合同條款(略)第三部分專用合同條款專用合同條款是合同各方經(jīng)協(xié)商后對通用合同條款的具體闡明、修改或補(bǔ)充。專用合同條款與通用合同條款不一致時(shí)，以專用合同條款為10.受托方的義務(wù)10.3提供職員、設(shè)備、設(shè)施及其他資源10.3.2總監(jiān)理工程師在同一時(shí)期內(nèi)，除本項(xiàng)目外不得同時(shí)擔(dān)任 個(gè)標(biāo)段(站)監(jiān)理職務(wù)，除此外不得參與其他任何監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師每月駐現(xiàn)場時(shí)間不得少于25天。受托方應(yīng)及時(shí)更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：(6)其他情形：0oo15.合同、價(jià)格調(diào)整和支付15.1合同價(jià)格15.1.1本工程監(jiān)理費(fèi)為萬元，其中基本監(jiān)理費(fèi)為 萬元，考核金為萬元。兩部分費(fèi)用分別占監(jiān)理費(fèi)的90%和15.2價(jià)格調(diào)整15.2.1委托方和受托方約定的價(jià)格形式及價(jià)格調(diào)整方式 o合同生效后，合同總價(jià)是完成合同所規(guī)定的所有監(jiān)理服務(wù)的全部報(bào)酬，任何一方不得以任何理由要求對合同總價(jià)作任何調(diào)整。(1)基本監(jiān)理費(fèi)按季度平均支付。受托方在監(jiān)理合同有效期內(nèi)提供了合格的監(jiān)理服務(wù)，委托方將按下列公式支付：每期監(jiān)理費(fèi)支付額=基本監(jiān)理費(fèi)總額÷(合同工期年度數(shù)×4),如果合同工期的首、尾在半年期間，則從下一個(gè)半年開始計(jì)算。每期監(jiān)理費(fèi)的支付時(shí)間不得晚于下個(gè)季度第一個(gè)月的15日。(2)工程監(jiān)理合同生效后天內(nèi)，委托方支付基本監(jiān)理費(fèi)的 工程竣工驗(yàn)收通過并提交全部監(jiān)理資料后(含工程質(zhì)量評估報(bào)告)天內(nèi)，委托方支付基本監(jiān)理費(fèi)的%。工程質(zhì)保期時(shí)限內(nèi)的延期服務(wù)期滿后天內(nèi)，委托方支付基本費(fèi)用的%,質(zhì)保金也可以保函形式留扣。a.合同生效后30日內(nèi)，支付基本監(jiān)理費(fèi)的20%;b.工程量(投資額)完成50%時(shí)，支付基本監(jiān)理費(fèi)的30%;c.工程竣工投運(yùn)且監(jiān)理資料移交完畢后，支付基本監(jiān)理費(fèi)的40%;d.監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，監(jiān)理人、發(fā)包人和委托人已簽訂工程質(zhì)保責(zé)任書，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束后15日內(nèi)，結(jié)算剩余合同價(jià)款。15.3.1.2未實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的，按下述約定扣減考核金：a.發(fā)生人身死亡事故(含分包工程):扣除100%;b.發(fā)生人身重傷事故：每人次扣除50%、兩人次及以上扣除100%;c.發(fā)生重大交通事故：扣除100%;d.故意隱瞞事故：扣除100%;e.委托人組織安全大檢查時(shí)，所監(jiān)理的施工承包商受到國家電網(wǎng)公司通報(bào)批評：扣除100%。(2)質(zhì)量考核金：a.因施工原因未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：扣除100%;b.未實(shí)現(xiàn)零缺陷移交：扣除100%;c.未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：扣除100%。(3)進(jìn)度考核金：由于監(jiān)理人責(zé)任，工程未按施工合同所約定的工期完成超過30日的：扣除100%。(4)投資控制考核金：由于監(jiān)理人責(zé)任，造成工程的靜態(tài)投資被突破：扣除100%。(5)合同和信息管理考核金：a.來往資料分發(fā)或信息傳遞不及時(shí)，對施工造成較大影響：扣除b.工程檔案(竣工資料或圖紙)質(zhì)量不滿足檔案管理有關(guān)規(guī)定或不能按照要求的時(shí)間進(jìn)行移交：扣除100%;c.因?qū)κ┕?、設(shè)計(jì)、物資合同或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：扣除100%;d.未及時(shí)登陸ERP和基建信息管理系統(tǒng)進(jìn)行信息更新的：每出現(xiàn)一次扣除500元。(6)環(huán)保和水?？己私穑阂蚴┕せ蚱渌F(xiàn)場原因造成環(huán)境污染、水土流失或受到環(huán)保、水保部門處罰：扣除100%。(7)協(xié)調(diào)考核金：組織、協(xié)調(diào)工作不力，未導(dǎo)致工程建設(shè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)：扣除100%。受托方應(yīng)當(dāng)按照以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：(1)發(fā)生16.2.2(1)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)15%支付違約金。應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)10%支付違約金。(3)發(fā)生16.2.2(3)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)15%支付違約金。5%支付違約金。(5)發(fā)生16.2.2(5)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照虛計(jì)費(fèi)用的50%支付違約金。(6)發(fā)生16.2.2(6)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)10%支付違約金。(7)發(fā)生16.2.2(7)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)20%支付違約金。(9)發(fā)生16.2.2(9)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)20%支付違約金。(10)發(fā)生16.2.2(10)約定的違約情況時(shí)，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)5%支付違約金。(14)發(fā)生16.2.2(14)除通用合同條款約定的違約責(zé)任外，當(dāng)發(fā)生由受托方原因造成下列情況時(shí)，受托方應(yīng)承擔(dān)下列約定的違約責(zé)任：a.未按照雙方約定配齊相關(guān)人員，或派遣的總監(jiān)理工程師與合同約定不一致的，或在監(jiān)理資源投入上沒有滿足本合同約定和要求的，應(yīng)向支付基本監(jiān)理費(fèi)的10%作為違約金；b.未經(jīng)委托方同意，受托方未按本合同約定在工程現(xiàn)場提供監(jiān)理服務(wù)或總監(jiān)理工程師未經(jīng)允許，擅自離開施工現(xiàn)場，受托方應(yīng)按總監(jiān)3000元/日，其他監(jiān)理人員1000元/日向委托方支付違約金。本項(xiàng)違約金累計(jì)超過基本監(jiān)理費(fèi)的10%時(shí)，委托方有權(quán)解除合同；◎18.2因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生的爭議，經(jīng)協(xié)商仍無法達(dá)成一致的，按以下第種方式處理：裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。(2)訴訟：向所在地人民法院提起訴訟。本合同在以下條件全部滿足之日起生效：(1)本合同經(jīng)雙方法定代表人(負(fù)責(zé)人)或其授權(quán)代表簽署并加蓋雙方公章或合同專用章；本特別約定是合同各方經(jīng)協(xié)商后對通用合同條款的修改或補(bǔ)充，如有不一致，以特別約定為準(zhǔn)。附：1.監(jiān)理范圍及內(nèi)容2.規(guī)章制度清單附1:監(jiān)理范圍及內(nèi)容一、勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理范圍及內(nèi)容1.復(fù)核設(shè)計(jì)依據(jù)性文件的有效性。2.審核設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和資源配備；審核設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃等策劃文件。3.審核工程勘察方案，監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行相應(yīng)控制。4.督促設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目可研批復(fù)、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范和國家電網(wǎng)公司設(shè)計(jì)文件內(nèi)容及深度規(guī)定編制初步設(shè)計(jì)及施工圖文件；參加設(shè)計(jì)單位重大設(shè)計(jì)方案的論證，組織設(shè)計(jì)中間檢查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會；參加初步設(shè)計(jì)內(nèi)審、(預(yù))評審以及施工圖設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會檢。5.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照初設(shè)評審、施工圖會檢意見完成初步設(shè)計(jì)、施工圖(文件)修改、出版，參加設(shè)計(jì)交底。6.嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，參與設(shè)計(jì)變更會簽流程管理。7.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位同步編制提交施工圖工程量設(shè)計(jì)文件。二、施工階段監(jiān)理范圍及內(nèi)容1.變電監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于：(1)負(fù)責(zé)變電站四通一平、建筑、安裝、調(diào)試、通信部分施工監(jiān)理。(2)施工、安裝、調(diào)試、隱蔽工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及啟動投運(yùn)，資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗(yàn)收、水保監(jiān)理與驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修，工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等);(3)協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工、供貨、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并將“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)的各階段中。工程試運(yùn)行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)及工程后期各階段活動時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直至工程質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。2.輸電線路工程(包括大跨越工程)的監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于：(1)線路工程(包括大跨越)的主要材料采購、工程協(xié)調(diào)、施工、竣工驗(yàn)收及啟動投運(yùn)、資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗(yàn)收、水保監(jiān)理與驗(yàn)收、流動紅旗、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等)。(2)協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工、供貨、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位間工作關(guān)系，并將“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)各階段。工程試運(yùn)行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn)場，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)各階段活動時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直至質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作施工圖及施工方案的審查，各項(xiàng)工作檢查、工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督等組織(或協(xié)助組織)及工作配合，以及參加及組織(或協(xié)助組織)各類必需的建設(shè)協(xié)調(diào)會等。備注1國家電網(wǎng)公司基建管理通則國網(wǎng)(基建/1)92-2014國家電網(wǎng)公司2國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)111-2015國家電網(wǎng)公司3國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)112-2015國家電網(wǎng)公司4國家電網(wǎng)公司基建隊(duì)伍管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)113-2015國家電網(wǎng)公司5國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法國網(wǎng)(基建/3)114-2015國家電網(wǎng)公司6國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)評審管理辦法國網(wǎng)(基建/3)115-2015國家電網(wǎng)公司7國網(wǎng)(基建/3)116-2015國家電網(wǎng)公司8國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法國網(wǎng)(基建/3)117-2015國家電網(wǎng)公司9國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)173-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)174-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定國網(wǎng)(基建/2)175-2015國家電網(wǎng)公司國網(wǎng)(基建/3)176-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選管理辦法國網(wǎng)(基建/3)177-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法國網(wǎng)(基建/3)178-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法國網(wǎng)(基建/3)179-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法國網(wǎng)(基建/3)180-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)(基建/3)181-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法國網(wǎng)(基建/3)182-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計(jì)通用設(shè)備管理辦法國網(wǎng)(基建/3)183-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)競賽管理辦法國網(wǎng)(基建/3)184-2015國家電網(wǎng)公司國網(wǎng)(基建/3)185-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國網(wǎng)(基建/3)186-2015國家電網(wǎng)公司國網(wǎng)(基建/3)187-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法國網(wǎng)(基建/3)188-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網(wǎng)(基建/3)189-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國網(wǎng)(基建/3)190-2015國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計(jì)施工監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理辦法國網(wǎng)(基建/3)191-2015國家電網(wǎng)公司意見國家電網(wǎng)基建(2014)87號國家電網(wǎng)公司附2:規(guī)章制度清單國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行辦法國家電網(wǎng)安監(jiān)(2012)230號國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例國務(wù)院令第599號國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國務(wù)院令(493號)國務(wù)院國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)施工分包管理十條規(guī)定的通知國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊國家電網(wǎng)公司注明：上述引用文件凡是注日期的，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。合同編號(委托方):合同編號(受托方):工程名稱：委托方：受托方：簽訂日期：簽訂地點(diǎn)：第一部分合同協(xié)議書第二部分通用合同條款2.雙方的權(quán)利和義務(wù)3.勘察設(shè)計(jì)范圍4.勘察設(shè)計(jì)工期5.設(shè)計(jì)文件交付6.審查、確認(rèn)7.合同價(jià)格8.現(xiàn)場服務(wù)9.知識產(chǎn)權(quán)第三部分專用合同條款第一部分合同協(xié)議書國合同法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)o參數(shù)確定后日內(nèi)交付整套施工圖紙。4.交付整套竣工圖：工程投產(chǎn)后30日內(nèi)提交。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)管1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)得分率>95%,爭創(chuàng)工程優(yōu)用壽命滿足國家電網(wǎng)公司質(zhì)量要求。2.投資控制目標(biāo)：在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價(jià)，保證工程概算不超估算，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，確保變更造價(jià)控制在工程預(yù)備費(fèi)的50%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與結(jié)算3.受托方應(yīng)切實(shí)貫徹國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”“兩型三新”“兩型一化”及智能化變電站建設(shè)相關(guān)要求。4.其他目標(biāo)：下列文件為本合同的組成部分：2.合同協(xié)議書及其附件；3.中標(biāo)(簽約)通知書(如有)或初步設(shè)計(jì)選線委托書；4.專用合同條款及其附件；5.通用合同條款；7.構(gòu)成合同的其他文件。上述各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。受托方承諾除偏離表釋明外已完全響應(yīng)委托方招標(biāo)文件，若發(fā)生投標(biāo)文本與招標(biāo)文本不在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分，并根據(jù)其性質(zhì)確定優(yōu)先解釋順序。七、承諾1.受托方應(yīng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定及合同約定完全履行合同全部義務(wù)，并完成工程勘察設(shè)計(jì)及現(xiàn)場服務(wù)等全部工作。2.受托方確認(rèn)已閱讀及理解合同附件所列國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度規(guī)定，并承諾嚴(yán)格遵守與其履行本合同義務(wù)相關(guān)的規(guī)定。3.委托方承諾按照按合同約定條件按期履行付款義務(wù)。八、詞語含義本協(xié)議中所用詞語的含義與專用合同條款、通用合同條款中相應(yīng)詞語的含義相同。九、合同生效合同生效條件見專用合同條款。十、簽訂日期合同簽訂日期以雙方中最后一方簽署并加蓋公章或合同專用章的日期為準(zhǔn)。十一、份數(shù)本合同一式份，委托方執(zhí)份，受托方執(zhí)份，具有同等法律效力。簽署頁(蓋章)法定代表人(負(fù)責(zé)人)或聯(lián)系人：開戶銀行：賬號：受托方：授權(quán)代表(簽字):簽訂日期：地址：聯(lián)系人：第三部分專用合同條款專用合同條款是合同各方經(jīng)協(xié)商后對通用合同條款的具體闡明、修改或補(bǔ)充。專用合同條款與通用合同條款不一致時(shí)，以專用合同條款為1.3.2本合同適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范或工程所在地的省級地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的名稱：應(yīng)適用現(xiàn)行的國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定和國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工圖設(shè)計(jì)深度規(guī)定的要求，滿足國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設(shè)的要求。2.雙方的權(quán)利和義務(wù)2.2受托方的權(quán)利和義務(wù)2.2.9受托方應(yīng)按以下約定安排符合資格要求的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行勘察(2)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員是為本工程配備的專門技術(shù)人員，其中設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人在履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的期限內(nèi)不得承擔(dān)超過個(gè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目；各主要設(shè)計(jì)人員不得承擔(dān)超過個(gè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。(3)合同簽訂后未經(jīng)委托方同意受托方不得更換設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，如需更換需提出書面申請并提出新的人選，委托方接到申請后15日內(nèi)給予答復(fù)，經(jīng)過委托方同意的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人方能接任并開始工作。合同簽訂后委托方若對設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和專業(yè)主設(shè)人員能力和服務(wù)意識不滿意時(shí)有權(quán)要求更換，受托方應(yīng)予更換。a.不得將工程主體及關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包，包括：b.未經(jīng)委托方同意，受托方不得將工程的其他部分或工作專業(yè)分包c(diǎn).分包人資格能力要求；d.受托方應(yīng)在投標(biāo)文件中提出具體分包計(jì)劃。(2)委托方選擇解除合同的，受托方應(yīng)向委托方支付相當(dāng)于合同價(jià)款20%的違約金。2.2.16如因設(shè)計(jì)原因?qū)е伦呃确课莶疬w量超出初步設(shè)計(jì)5%,或林木砍伐量超出初步設(shè)計(jì)10%,或施工圖工程量超過施工招標(biāo)工程量的±10%,由受托方按以下約定承擔(dān)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任：(1)受托方應(yīng)向委托方支付合同價(jià)格10%的違約金，并應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切額外費(fèi)用及賠償委托方所遭受的全部損失； 2.2.21由受托方承辦有關(guān)工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、評審、收口會議會務(wù)。2.2.24受托方應(yīng)配合委托方做好工程結(jié)算、造價(jià)分析，配合編制投資結(jié)算書及工程造價(jià)總結(jié)。招標(biāo)工程量與施工圖工程量的量差分析計(jì)算書應(yīng)在全部施工圖會檢并修改完成后15日內(nèi)提交委托方。量差分析計(jì)算書應(yīng)包括但不限于；施工圖工程量清單、量差分析表及其說明(設(shè)備、2.2.26受托方提交竣工圖的時(shí)間工程投產(chǎn)后30日內(nèi)提交。(1)受托方應(yīng)結(jié)合線路工程可研階段支持性文件的要求，全面落實(shí)路徑協(xié)議，并對路徑方案的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)。受托方在優(yōu)化線路路徑時(shí)，應(yīng)特別重視對需封閉、關(guān)?；蛳拗乒ぷ鞣秶膹S礦企業(yè)的影響，結(jié)合補(bǔ)(賠)償費(fèi)用對路徑進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選并向委托方匯報(bào)，經(jīng)委托方同意后由相關(guān)責(zé)任單位簽訂補(bǔ)償協(xié)議。(2)受托方負(fù)責(zé)根據(jù)委托方的指令協(xié)助編制施工招標(biāo)的最高限價(jià)(編制費(fèi)用包含在合同總價(jià)中)。施工招標(biāo)的最高限價(jià)，是在施工招標(biāo)工程量的基礎(chǔ)上，計(jì)入合理價(jià)格后形成的。具體原則由委托方在編制前提供，受托方應(yīng)無條件地按委托方的要求，派遣專業(yè)人員，攜帶相關(guān)的概算(含電子版),按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)參加最高限價(jià)的編制。(3)受托方應(yīng)配合委托方編制執(zhí)行概算工作，相關(guān)費(fèi)用包含在合同總價(jià)中。受托方應(yīng)按委托方要求提出各標(biāo)段招標(biāo)設(shè)計(jì)工程量與施工圖設(shè)計(jì)工程量的量差分析計(jì)算書，量差分析計(jì)算書應(yīng)滿足執(zhí)行概算編制要求。(4)其他：①其他功能設(shè)計(jì)及要求：a.配電裝置雷電侵入波計(jì)算；b.負(fù)責(zé)進(jìn)站道路的全長、站用電源、站用通信、站外給排水、站外防洪、站外還渠、站外還路等站外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，含初設(shè)和施工圖；(這里施被截?cái)嗷蚱茐?，需要還建。)c.由本工程引起的對側(cè)變電站間隔以及系統(tǒng)二次設(shè)備、通信設(shè)備的搬遷和改造，遠(yuǎn)動設(shè)備的擴(kuò)容和更換、系統(tǒng)通信及信息系統(tǒng)等工程設(shè)計(jì)由受托方配合。②其他服務(wù)：a.配合國家電網(wǎng)公司信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)錄入；b.是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)單位，在技術(shù)上對委托方負(fù)責(zé)。如果出現(xiàn)因技術(shù)問題引發(fā)的需要協(xié)調(diào)的問題，受托方有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)；c.負(fù)責(zé)提交符合國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)要求的設(shè)備、材料清冊；d.負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃方案，并完成標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用設(shè)計(jì)，在初設(shè)評審前，提供標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用目錄和標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)策劃方e.負(fù)責(zé)初設(shè)階段變電站拆遷工程量以及線路走廊的拆遷、砍伐、跨越、補(bǔ)償、地礦等工程量的調(diào)查，并計(jì)入概算，線路工程走徑須取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府及相關(guān)單位的路徑協(xié)議；施工圖階段提供變電站拆遷和線路通道清理分冊(包括樹木砍伐、永久性建筑物拆遷明細(xì)圖表);受托方應(yīng)對調(diào)查的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，必要時(shí)委托方配合；f.受托方在優(yōu)化線路路徑時(shí)，應(yīng)特別重視對需封閉、關(guān)?；蛳拗乒ぷ鞣秶膹S礦企業(yè)的影響，結(jié)合補(bǔ)(賠)償費(fèi)用對路徑進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選并向委托方匯報(bào)，經(jīng)委托方同意后由相關(guān)責(zé)任單位簽訂補(bǔ)償協(xié)g.確保落實(shí)國家電網(wǎng)公司330千伏及以上工程設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場的h.配合委托方開展設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)以及工程全過程創(chuàng)優(yōu)工作；i.應(yīng)負(fù)責(zé)《電力工程設(shè)計(jì)收費(fèi)工日定額》(能源電規(guī)〔1991〕927號文)規(guī)定的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的其他工作；j.受托方需要按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理承包商資