PAGE104PAGE80MT2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（模擬題）第二科目建設(shè)工程項目管理得分規(guī)則：備選答案為ABCD四項的為單項選擇題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意；備選答案為ABCDE五項的為多項選擇題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。及格分78分。1、項目管理的范疇是實施階段，實施階段的項目管理包括（ABDE）

1A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E．動用前準(zhǔn)備階段

2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中自項目開始至項目完成指的是項目的(A)階段。1A．實施B．使用C．審批D．決策3、項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)2A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制4、在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（BCD）。2A．政府的項目管理B．投資方的項目管理C．開發(fā)方的項目管理D．監(jiān)理方的項目管理E．總承包方的項目管理5、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D）2A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段6、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(A)。2A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作7、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(B)的項目管理。2A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方8、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的(ABD)。5A．質(zhì)量目標(biāo)B．投資目標(biāo)C．成本目標(biāo)D．進(jìn)度目標(biāo)E．安全目標(biāo)9、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（AE

）5、14A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方

10、建設(shè)工程設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及到(ADE)階段。11A．設(shè)計前的準(zhǔn)備B．設(shè)計C．決策D．施工E．動用前準(zhǔn)備11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即(ABDE)。14A．設(shè)計前的準(zhǔn)備工作B．設(shè)計階段C．決策階段D．施工階段E．動用前準(zhǔn)備階段和保修期12、工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由(C)。15A．業(yè)主方確定B．行業(yè)規(guī)范確定C．合同約定D．政府監(jiān)督管理部門規(guī)定13、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，其目標(biāo)不包括(C)。15A．施工的進(jìn)度目標(biāo)B．施工的成本目標(biāo)C．項目總目標(biāo)D．施工的安全管理目標(biāo)14、施工總承包單位對施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括(AB)。15A．工期目標(biāo)B．質(zhì)量目標(biāo)C．生產(chǎn)管理D．合同管理E．信息管理15、關(guān)于組織和組織工具的說法．正確的有(ADE）。17及綜合A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的(B)關(guān)系。17A．組織B．指令C．協(xié)作D．合同17、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BC)。18A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)分工C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動態(tài)組織關(guān)系18、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ABD）。18A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C．同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案19、編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（A）。22A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼20、如下圖所示的組織工具是(B)。23A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．管理結(jié)構(gòu)圖21、下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部門，對其表述正確的有(ABCE)。23A．A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令B．B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令C．C5和C6有多個指令源，并且有些指令可能是矛盾的D．A可以對C5和C6直接下達(dá)指令E．該圖表示的是職能組織結(jié)構(gòu)22、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)24A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門C．誰的級別高,就聽誰的指令D．可以越級指揮或請示

23、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（A)模式。24A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)24、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B

）個。

25A．1

B．2

C．3

D．4

25、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）24、25A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)26、反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是(C)。26A．項目結(jié)構(gòu)圖B．合同結(jié)構(gòu)圖C．項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖27、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(C）。29A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B．各項工作任務(wù)的重要程度C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)D．各項工作之間的先后關(guān)系28、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(A)環(huán)節(jié)。31A．執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃29、提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析是管理的(A)職能。31A．籌劃B．決策C．執(zhí)行D．檢查30、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ABC）對各項工作的管理職能分工。

31A．項目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包31、在一個建設(shè)工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括(BCD)。34A．合同處理的流程組織B．管理工作的流程組織C．物質(zhì)流程組織D．信息處理的流程組織E．保修的流程組織32、項目管理的工作流程組織中，管理工作流程組織主要包括(ACD)。34A．投資控制B．質(zhì)量控制C．合同管理D．付款和設(shè)計變更E．材料管理33、屬于信息處理工作流程組織的是(D)。34A．弱電工程物資采購工作流程B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C．付款和設(shè)計變更流程D．與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程34、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?B)。34A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程35、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)，它可用以描述工作流程組織。35A．合同關(guān)系B．邏輯關(guān)系C．協(xié)調(diào)關(guān)系D．配合關(guān)系36、在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（B）。37A．平等關(guān)系B．合同關(guān)系C．協(xié)作關(guān)系D．指令關(guān)系37、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的(C)增值。38A．建設(shè)和使用B．實施和運行C．決策和實施D．建設(shè)和決策38、決策階段管理工作的主要任務(wù)是(A)。38A．確定項目的定義B．項目的目標(biāo)控制C．為工程的建設(shè)和使用增值D．通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)39、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的(A)的項目實施方案。39A．指導(dǎo)性B．技術(shù)性C．規(guī)劃性D．決策性40、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于(C)與施工的分離致使投資增加。42A．勘察B．采購C．設(shè)計D．組織41、建設(shè)工程項目總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，(C)的目的。42A．實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)B．達(dá)到項目協(xié)調(diào)管理C．達(dá)到為項目建設(shè)增值D．實現(xiàn)滿足業(yè)主要求42、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用(D)。42A．變動單價合同B．固定總價合同C．固定單價合同D．變動總價合同43、施工任務(wù)委托的主要模式不包括(A)。43A．業(yè)主方可以同時委托施工總承包單位和施工總承包管理單位B．業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工C．業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位D．業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位44、施工總承包模式在合同管理方面的特點是(B)。44A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利45、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(A)。44A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)46、施工任務(wù)委托模式中，施工總承包模式的最大缺點是(B)。44A．不利于業(yè)主的總投資控制B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C．業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量大大增大D．組織與協(xié)調(diào)的工作量大大增大47、關(guān)于施工總承包投資控制特點的說法，正確的有（AC）。44A．投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分B．不利于業(yè)主對總造價的早期控制C．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠D．業(yè)主的合同管理工作量大大增加E．合同雙方的風(fēng)險較低48、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是(ABDE)。44A．工作開展程序不同B．合同關(guān)系不同C．對分包單位付款相同D．對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E．為分包單位的服務(wù)相同49、在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（A）。45A．有利于縮短建設(shè)周期B．不利于縮短建設(shè)周期C．建設(shè)周期一致D．與建設(shè)周期無關(guān)50、施工總承包管理模式在合同管理方面的特點體現(xiàn)為(BC)。45A．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小B．一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D．施工總包管理單位支付分包人工程款，對分包人的管理不利E．在很多工程實踐中，采用施工總承包管理模式對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利51、關(guān)于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點的敘述，不正確的是(D)。45A．對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D．在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費52、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述中，正確的是(C)。45A．施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B．采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付C．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖D．當(dāng)采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂53、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工管理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的一次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（B）的施工管理。45A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)D．施工總承包管理方54、當(dāng)采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項(A)負(fù)責(zé)支付。46A．一般由施工總承包單位B．只能通過施工總承包管理單位C．只能通過施工總承包管理單位D．可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接55、施工總承包管理合同中一般只確定（B）。47A．建安工程費用B．施工總承包管理費C．建安工程費用+施工總承包管理費D．建安工程費用+設(shè)計費56、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有(ACDE)。47A．在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B．在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C．所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D．合同總價不是一次確定E．某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)57、建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（D）文件。48A．基礎(chǔ)性B．實施性C．技術(shù)性D．綱領(lǐng)性58、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（C）管理范疇。48A．施工方B．施工總承包方C．業(yè)主方D．業(yè)主方和總承包方59、項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和(A)兩類文件。51A．項目管理實施規(guī)劃B．項目管理合同規(guī)劃C．項目管理檢查規(guī)劃D．項目管理流程規(guī)劃60、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱可由(BC)編制。51A．項目經(jīng)理B．組織的管理層C．組織委托的項目管理單位D．業(yè)主E．設(shè)計單位61、由(B)組織編制項目管理實施規(guī)劃。51A．建設(shè)單位B．項目經(jīng)理C．監(jiān)理工程師D．設(shè)計單位62、不屬于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是(D)。51A．可行性研究報告B．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息C．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D．施工組織設(shè)計63、下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是(A)。51(1)分析項目環(huán)境和條件；(2)收集項目的有關(guān)資料和信息；(3)確定項目管理組織模式；(4)明確項目管理內(nèi)容。A．(1)(2)(3)(4)B．(1)(2)(4)(3)C．(2)(1)(3)(4)D．(2)(1)(4)(3)64、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括(A)。52A．招標(biāo)文件B．同類項目的相關(guān)資料C．項目管理規(guī)劃大綱D．工程合同及相關(guān)文件65、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序不包括(C)。52A．組織編制B．分析項目條件和環(huán)境C．明確項目管理內(nèi)容D．了解項目相關(guān)各方的要求66、施工平面圖是(A)及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。53A．施工方案B．施工部署C．工程結(jié)構(gòu)D．施工管理計劃67、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ACD）。53A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）施工組織設(shè)計E．檢驗批施工組織設(shè)計68、對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是(B)。53A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件69、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括(ABC)。54A．建設(shè)項目的工程概況B．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃C．各項資源需求量計劃D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計E．施工方案的選擇70、關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計的表述，正確的是(C)。54A．是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)B．是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C．是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)D．其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強71、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括(B)。54A．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計B．機(jī)械設(shè)備的利用程度C．施工方法和施工機(jī)械的選擇D．建設(shè)項目的工程概況72、分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(CDE)。54A．施工方案的選擇B．施工部署及其核心工程的施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計D．分部(分項)工程的施工進(jìn)度計劃E．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施73、下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（D）。54A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程D．定向爆破工程74、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括(ACE)。55A．計劃文件B．建設(shè)單位的意圖和要求C．類似建設(shè)工程項目的資料D．資源配置情況E．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料75、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬定施工方案。其正確的工作順序是（B）。55A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③76、運用（C）進(jìn)行項目目標(biāo)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。56A．目標(biāo)控制原理B．目標(biāo)管理原理C．動態(tài)控制原理D．PDCA循環(huán)原理77、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（D）56A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—478、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志里上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中(B)的工作。57A．準(zhǔn)備階段B．收集項目實際值C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)79、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括(ABCE)等。57A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整任務(wù)分工C．調(diào)整管理職能D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E．調(diào)整項目管理班子人員80、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A）。57別忘記經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施A．強化合同管理B．調(diào)整職能分工C．優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)D．改進(jìn)施工工藝81、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)。57A．收集項目目標(biāo)的實際值B．通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，確定項目目標(biāo)的目標(biāo)值C．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D．在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較82、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括(BCDE)。58A．工程概算與工程預(yù)算的比較B．工程合同價與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價的比較E．工程決算與工程概算的比較83、關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制投資的說法，正確的有（ACD）。58A．在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較就是工程概算與投資規(guī)劃的比較B．投資的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C．如果原定的投資目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D．在進(jìn)行投資分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告84、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)59A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作85、在我國，項目經(jīng)理是一個(D)的名稱。59A．專業(yè)人士B．技術(shù)職稱C．管理人士D．工作崗位86、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括(ABCE)。61A．施工安全管理和成本控制B．施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C．工程合同管理和信息管理D．工程技術(shù)管理和環(huán)境管理E．工程組織與協(xié)調(diào)87、下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是(B)。61A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)88、項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有(ABD)。61A．項目管理實施目標(biāo)B．項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險C．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)D．組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限E．項目管理規(guī)劃大綱89、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括（BCD）。61A．主持編制項目管理規(guī)劃大綱B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂D．制定內(nèi)部計酬辦法E．進(jìn)行設(shè)備采購90、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（C）。62A．項目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

91、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（B）。62A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任92、下列不屬于溝通通道障礙的是(C)。65A．外部干擾B．溝通渠道過長C．溝通渠道較少D．選擇溝通媒介不當(dāng)93、組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中問環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的(A)。65A．溝通渠道過長B．幾種媒介相互沖突C．選擇溝通媒介不當(dāng)D．外部干擾94、在人力資源管理的工作步驟中，通過招聘增補員工之后緊接著需要做的工作是(D)。66A．編制人力資源規(guī)劃B．員工的培訓(xùn)C．進(jìn)行人員甄選D．通過解聘減少員工95、建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是(A)。66A．調(diào)動所有項目參與人的積極性B．組建項目管理班子C．提高項目管理班子人員的素質(zhì)D．降低項目管理人工成本96、為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括(ABDE)。67-68A．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資B．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人C．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字E．建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資97、某工程項目發(fā)生風(fēng)險的可能性極小，造成的后果為重大損失，此類風(fēng)險等級為(B)。68A．2等風(fēng)險B．3等風(fēng)險C．4等風(fēng)險D．5等風(fēng)險98、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（BE）。69A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B99、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是(A)。69A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性100、建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是(A)。A．人身安全控制計劃B．工作流程組織C．工程施工方案D．組織結(jié)構(gòu)模式101、建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險的有(BCD)。69A．工程物資B．引起火災(zāi)和爆炸的因素C．氣象條件D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E．事故防范措施和計劃102、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（C）。69A．事故防范計劃B．現(xiàn)場防火設(shè)施C．工程設(shè)計文件D．一般技工的能力103、風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（B）。70A．風(fēng)險衡量B．風(fēng)險控制C．風(fēng)險對策實施D．風(fēng)險對策決策104、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括(ABE)。70A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險因素C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險的損失量E．編制施工風(fēng)險識別報告105、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是(D)的一種措施。70A．風(fēng)險規(guī)避B．風(fēng)險減輕C．風(fēng)險自留D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移106、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C）71A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位D．項目總承包方

107、國際上把建設(shè)(C)單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。71A．設(shè)計B．施工C．監(jiān)理D．承包108、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應(yīng)（D）。71A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護(hù)承包商利益的同時，維護(hù)業(yè)主的利益C.盡大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D.在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益109、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（D）關(guān)系71A．代理與被代理

B．合同C．委托和被委托

D．監(jiān)理和被監(jiān)理110、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)(B)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。71A．監(jiān)理員B．監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師111、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)(D)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。71A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)B．監(jiān)理員C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．總監(jiān)理工程師112、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)(C)。72A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．監(jiān)理責(zé)任D．刑事責(zé)任113、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)(A)。72A．要求施工單位整改B．要求施工單位暫時停止施工C．及時報告建設(shè)單位D．暫時吊銷其資質(zhì)證書114、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。74另看設(shè)計文件不符合要求又怎么辦呢？A．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．合同約定C．監(jiān)理實施細(xì)則D．監(jiān)理規(guī)劃E．工程設(shè)計要求115、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(A、C、D、E)74A．在收到設(shè)計文件后開始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項目審批文件編制116、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有(ABDE)。75A．建設(shè)項目相關(guān)的合同文件B．監(jiān)理大綱C．施工組織設(shè)計D．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料E．建設(shè)工程的相關(guān)法律117、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B)批準(zhǔn)后執(zhí)行。75A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師118、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有(ACDE)。75A．監(jiān)理工作的方法B．施工組織設(shè)計C．監(jiān)理工作的流程D．專業(yè)工程的特點E．監(jiān)理工作的控制要點119、下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是(B)。76A．施工措施費B．辦公費C．材料費D．施工機(jī)械使用費120、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。其中屬于間接成本的是(D)。76A．人工費B．材料費C．施工措施費D．辦公費121、建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是(A)。76A．④—⑥—②—⑤—①—③B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③D．①—④—⑥一②—③—⑤122、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即(B)77A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D．人、財、物成本指標(biāo)123、以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（D）。77質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)也別忘記A．計劃成本B．責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C．預(yù)算成本D．責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額124、關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是(D)。77A．施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件B．是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C．施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制D．是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)125、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（C）的全過程。78A．從項目策劃開始到項目開始運營B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營C．從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D．從項目施工開始到項目竣工驗收126、成本控制過程中的動態(tài)資料包括（ACE）。78A．進(jìn)度報告B．合同文件C．工程變更資料D．成本計劃E．索賠資料127、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由(BD)進(jìn)行核算分析。79A．計劃管理部門B．項目經(jīng)理部C．合同管理部門D．企業(yè)財務(wù)部門E．人事管理部門128、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)79A．考核項目管理績效B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營效益D．分析成本偏差的原因129、施工成本分析是在(B)的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。79A．施工成本核算B．施工成本核算C．施工成本預(yù)測D．施工成本考核130、建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有(BE)。80A．項目成本管理績效B．施工成本降低額C．施工成本偏差情況D．施工成本偏差的原因E．施工成本降低率131、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（A）。81A．加強施工調(diào)度，避免窩工損失B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C．對各種變更及時落實業(yè)主簽證D．研究合同條款，尋找索賠機(jī)會132、下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是(B)。81別忘記看合同措施的內(nèi)容A．合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B．采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C．在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D．對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰133、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(AB)。81A．編制資金使用計劃B．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計劃E．使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備134、施工項目的成本計劃按其作用可分為(C、D、E)82A．單位工程成本計劃B．分部分項工程技術(shù)成本計劃C．競爭性成本計劃D．指導(dǎo)性成本計劃E．實施性成本計劃135、(C)帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。82A．實施性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．競爭性成本計劃D．控制性成本計劃136、下列施工成本計劃的類型中，(A)即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。82A．指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．組織性成本計劃D．實施性計劃成本137、實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以(B)為主要依據(jù)編制。82A．預(yù)算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標(biāo)138、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在(A)。82A．編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B．預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C．預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D．編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同139、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的敘述中，錯誤的是(C)。82A．施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)B．施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C．施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)140、施工成本計劃的類型中，(AC)是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。82A．指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實施性計劃成本D．分部分項工程成本計劃E．單位工程成本計劃141、施工成本計劃的編制依據(jù)包括(ABDE)。84A．企業(yè)定額、施工預(yù)算B．施工組織設(shè)計或施工方案C．工程索賠資料D．人工、材料、機(jī)械臺班的市場價E．施工成本預(yù)測資料142、施工總成本目標(biāo)確定之后，需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃，施工成本計劃的編制方式有(ABC)。84A．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按項目組成編制施工成本計劃C．按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D．按工程質(zhì)量編制施工成本計劃E．按工程實施方案編制施工成本計劃143、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。84A．固定成本B．目標(biāo)成本C．預(yù)算成本D．實際成本144、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、（A）。85A．措施費和間接費B．直接費和間接費C．規(guī)費和企業(yè)管理費D．間接費、利潤和稅金145、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(A)。86A．單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本B．單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本C．分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本D．分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本146、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（C）。86A．只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B．在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C．既要針對各分項目考慮總的預(yù)備費、也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D．不考慮整個項目預(yù)備費，有施工企業(yè)統(tǒng)一考慮147、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對(D)的要求。86A．成本目標(biāo)B．項目目標(biāo)C．成本分解D．項目劃分148、通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有(AB)。87A．在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的B．利用時間-成本累積曲線表示C．在橫道圖上按月編制的D．利用時間-進(jìn)度累積曲線表示E．利用進(jìn)度-成本累積曲線表示149、下列時間—成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（A）。90150、在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，有利于(B)。88A．提高項目按期竣工的保證率B．節(jié)約資金貸款利息C．增加施工成本計劃的數(shù)值D．項目進(jìn)度控制151、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第4個月的施工成本計劃值是(C)萬元。89編碼項目名稱時間月費用強度/（萬元/月）工程進(jìn)度/月12345678910111211場地平整12012基礎(chǔ)施工31513主體工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工230A．15B．30C．45D．95152、施工成本控制工作的一般步驟是(B)91A．檢查分析比較預(yù)測糾偏B．比較分析預(yù)測糾偏檢查C．預(yù)測比較分析檢查糾偏D．預(yù)測檢查分析比較糾偏153、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A

）。91A．糾偏B．分析C．比較D．檢查

154、建設(shè)工程項目施工成本偏差控制的核心是(A)。91A．分析B．糾偏C．控制D．核算155、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（B）。91A．估計完成項目所需的總費用B．了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果C．及時了解施工成本是否超支D．查找產(chǎn)生偏差的原因156、為有效控制施工機(jī)械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是(ABCD)。93A．根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械B．保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C．核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D．加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E．加強機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率157、施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費的支出，其中控制臺班單價的措施有(ABE)。93A．加強機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率B．降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉C．加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機(jī)械資源D．核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率E．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支158、某工程項目工期為3個月，2009年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t，計劃單價為5000元／t；實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實際價格均為4000元／t。則6月末的費用偏差為(C)萬元。94A．160B．-160C．200D．-200159、某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元／m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元／m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為(C)萬元。94別忘記進(jìn)度績效指數(shù)的計算A．-41B．41C．-40D．40160、某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行第二個月末時，已完工作預(yù)算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（A）。95別忘記費用績效指數(shù)的計算A．費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算B．費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C．費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算D．費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支161、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(A)95A．橫道圖法、表格法、和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C．比較法、因素分析法和差額計算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法162、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（C）。95A．排列圖法B．表格法C．橫道圖法D．曲線法163、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點包括(AB)。96A．靈活、適用性強B．信息量大C．信息量少D．能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差E．形象、直觀、一目了然164、用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示(A)。97A．累計費用偏差B．累計進(jìn)度偏差C．局部進(jìn)度偏差D．局部費用偏差165、進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果五個參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0，應(yīng)采取的措施是(A)。103A．抽出部分人員，放慢進(jìn)度B．若偏離不大，維持現(xiàn)狀C．增加高效人員投入D．抽出部分人員，增加少量骨干人員166、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（C）104A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B．負(fù)債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D．利息、存貨、所有者權(quán)益167、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（B）104A．會計核算

B．業(yè)務(wù)核算

C．動態(tài)核算

D．統(tǒng)計核算168、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（A）。104A．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄169、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是(B)。104A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C．計算當(dāng)前的實際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動170、建設(shè)工程施工成本分析的基本方法包括(BCE)。104A．因果分析法B．比較法C．比率法D．橫道圖法E．差額計算法171、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D

）104A．因素分析法

B．差額分析法

C．差率法

D．比較法172、施工成本分析方法中的比較法的應(yīng)用，具有的形式有(ABC)。104A．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B．本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比D．與本行業(yè)最低水平對比E．本期實際指標(biāo)與下期未來指標(biāo)對比173、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C）。105A．相關(guān)比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法

174、某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價800元/m3,預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3,實際單價820元/m3,實際損耗率為4%），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價、損耗率）則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（C）元。105A．49200B．12600C．84000D．916800175、施工成本分析常用的比率法有(ABC)。106A．結(jié)構(gòu)對比分析法B．相關(guān)比率法C．動態(tài)比率法D．趨勢比率法E．靜態(tài)比率法176、用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（A）。106A．相關(guān)比率法B．構(gòu)成比率法C．動態(tài)比率法D．靜態(tài)比率法177、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（B）的比較。107A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本178、進(jìn)行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（BCE）107A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預(yù)算

D．工程概算E．實際工程量

179、進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于(C)。107A．投標(biāo)報價成本B．施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C．項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D．設(shè)計單位編制的設(shè)計概算180、分部分項工程的預(yù)算成本分析的資料來源是(B)。107A．施工預(yù)算B．投標(biāo)報價成本C．施工任務(wù)單的工程量D．限額領(lǐng)料單的材料成本181、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ABDE）。108A．通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B．通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C．通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D．通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑182、建設(shè)工程項目施工成本一般以(C)為成本核算對象。108A．單項工程B．分部工程C．單位工程D．分項工程183、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括(ABDE)。108A．主要資源節(jié)超對比分析B．竣工成本分析C．年度成本分析D．經(jīng)濟(jì)效果分析E．主要技術(shù)節(jié)約措施184、下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)類型的是(B)。111A．由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B．由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃目標(biāo)的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)C．由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D．由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)185、由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括(ACE)。111A．總進(jìn)度計劃B．單位進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D．分部進(jìn)度計劃E．項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃186、不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括(D)。111A．指導(dǎo)性進(jìn)度計劃B．操作性進(jìn)度計劃C．控制性進(jìn)度計劃D．引導(dǎo)性進(jìn)度計劃187、不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括(ABDE)。111A．業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃B．設(shè)計進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃D．施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃E．采購和供貨進(jìn)度計劃188、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目(A)階段項目定義時確定的。112A．決策B．準(zhǔn)備C．實施D．設(shè)計189、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(B)項目管理的任務(wù)。112A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．供貨方190、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(ABDE)。113A．項目實施的總體部署B(yǎng)．總進(jìn)度規(guī)劃C．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度D．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E．總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件191、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制各層進(jìn)度計劃;④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是(A)。113A．②→④→①→③B．①→②→④→③C．①→③→④→②D．②→④→③→①192、大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，其中第一層進(jìn)度計劃是(A)。114A．將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)B．將整個項目劃分成若干個小型項目C．將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃D．將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個工作項193、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能（D）。114A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C．直觀表示計劃完成所需要的時間D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差194、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可劃分為(ABD)。115A．肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B．非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C．工作網(wǎng)絡(luò)D．隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃E．單平面網(wǎng)絡(luò)計劃195、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示(C)。116A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時間C．工作之間的邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作196、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(C)條。117A．2B．3C．4D．5197、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說法中正確的有(ABDE)。117A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理B．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶單向箭頭的連線D．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉198、某分部工程中各項工作問邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有(BDE)。117工作ABCDEFGHIJ緊后工作CF、GHHH、I、JH、I、JI、J———A．有多個終點節(jié)點B．有多個起點節(jié)點C．工作代號重復(fù)D．不符合給定邏輯關(guān)系E．節(jié)點編號有誤199、在下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，互為平行工作的有(AE)。118A．工作A和工作BB．工作A和工作GC．工作A和工作ED．工作B和工作GE．工作B和工作C200、某工程施工進(jìn)度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（ACDE）。A．R的緊后工作有A、BB．E的緊前工作只有CC．D的緊后工作只有FD．P沒有緊前工作E．A、B的緊后工作都有D201、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是(D)。119A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)健線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路202、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，(ADE)。119A．工作箭線左端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間B．工作箭線右端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間C．終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期D．波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔E．各項工作按最早開始時間繪制203、某分項工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第(B)天。119A．4和11B．4和9C．3和11D．3和9204、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的表述，正確的是(ABCE)。123A．工作最早時間的計算應(yīng)從起始節(jié)點開始依次進(jìn)行B．只有緊前工作計算完畢，才能計算最早工作時間C．工作最遲時間的計算應(yīng)從終止節(jié)點開始逆著箭線的方向向起始節(jié)點計算D．工作最遲時間的計算應(yīng)從終止節(jié)點開始順著箭線的方向向起始節(jié)點計算E．在計算完最早時間后，即可確定總工期205、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作G的最早開始時間為（A）。A．7B．9C．10D．12206、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14,最早開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（B)天。127A．5B．7C．9D．11207、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M

的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M

的實際進(jìn)度（D）127A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天208、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（D）天。127A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3209、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（B）。127A．6天B．5天C．7天D．3天210、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（D）。127A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天211、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指(A)。128A．總時差最小的工作B．自由時差最小的工作C．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中有波形線的工作D．持續(xù)時間最長的工作212、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B、D、E之間的搭接關(guān)系和時間參數(shù)如下圖所示，工作D和工作E的總時差分別為6天和2天，則工作B的總時差為（A）天。A．6B．8C．9D．12213、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有(C)。133A．工作A和工作BB．工作C和工作DC．工作B和工作DD．工作C和工作E214、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是(D)。139A．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差與總時差全部為零D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點215、關(guān)于時差的定義，下列說法正確的是(A)。139A．自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間B．自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間C．總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間D．總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間216、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對象是（A）的關(guān)鍵工作。139A．縮短持續(xù)時間所需增加費用最少B．持續(xù)時間最長且有充足備用資源C．持續(xù)時間最長且資源消耗最少D．資源消耗少從而使直接費用最少217、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間等于其總時差，則該工作(A)。139A．不會影響其緊后工作的最遲開始時間B．不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C．必定影響其緊后工作的最早開始時間D．必定影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行218、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作(A)。139A．必定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不會影響工程總工期219、進(jìn)度計劃的檢查方法包括（ABC）。140A．計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B．收集數(shù)據(jù)的加工處理C．實際進(jìn)度檢查記錄方式D．分析偏差產(chǎn)生的原因E．確定相應(yīng)的糾偏措施220、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明(ADE)。140A．第6周末檢查時，工作A拖后2周，預(yù)計影響總工期1周B．第6周末檢查時，工作E提前1周，預(yù)計總工期縮短1周C．第6周末檢查時，工作C提前1周，預(yù)計總工期縮短1周D．第11周末檢查時，工作G拖后1周，不影響總工期E．第11周末檢查時，工作H提前1周，預(yù)計總工期縮短1周221、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。如果B、D、G三項工作共用一臺施工機(jī)械而必須順序施工，則在不影響總工期的前提下，該施工機(jī)械在現(xiàn)場的最小閑置時間是(C)周。140A．1B．2C．3D．4222、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容有(BCD)。141A．計劃進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài)．關(guān)鍵工作進(jìn)度C．資源狀況D．成本狀況E．經(jīng)濟(jì)狀況223、屬于工程網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容的有(ACDE)。141A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B．調(diào)整控制措施C．重新估計某些工作的持續(xù)時間D．對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整E．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差224、非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有(ABC)。142A．延長工作的持續(xù)時間B．將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C．縮短工作的持續(xù)時間D．選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E．選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間225、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）

142

A．組織措施

B．合同措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

226、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的(D)措施。143A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)C．組織D．管理227、屬于項目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的有(AC)。143A．編制資金需求計劃B．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C．采取經(jīng)濟(jì)激勵措施D．對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用E．編制項目進(jìn)度控制的工作流程228、某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于(D)。144A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施229、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有(CE)。145A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B．質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動230、關(guān)于質(zhì)量控制的表述，不正確的是(D)。145A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程C．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力D．質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動231、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照(C)循環(huán)的方式展開控制。147A．計劃→處理→實施→檢查B．實施→檢查→計劃→處理C．計劃→實施→檢查→處理D．計劃→檢查→實施→處理232、在P、D、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。147A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底233、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括(ACD)。147A．專職管理者專檢B．專職管理者的自檢C．作業(yè)者的自檢D．作業(yè)者互檢E．業(yè)主的專檢234、下列選項中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括(ABCE)。148A．反映使用功能B.反映安全可靠C．反映建筑環(huán)境D．反映邏輯系統(tǒng)E．反映藝術(shù)文化235、建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了(D)的質(zhì)量特性。148A．文化藝術(shù)B．建筑環(huán)境C．使用功能D．安全可靠236、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是（C）。149A．決策階段B．設(shè)計階段C．施工階段D．實施階段237、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程貫穿于建設(shè)工程項目的(BD)。149A．設(shè)計過程B．決策過程C．策劃過程D．實施過程E．計劃過程238、影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素主要包括人的因素、(ABDE)等。150A．技術(shù)因素B．管理因素C．法律因素D．環(huán)境因素E．社會因素239、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和(D)因素。150A．技術(shù)B．設(shè)計C．實施D．組織240、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，對于建設(shè)工程項目管理者而言不可控的是(C)。151A．環(huán)境因素B．管理因素C．社會因素D．人的因素241、下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是(D)。151A．施工單位質(zhì)量保證體系B．質(zhì)量管理制度C．各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)D．施工場地空間條件和通道242、下列不屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是(C)。151A．施工現(xiàn)場的給水排水條件B．各種能源介質(zhì)供應(yīng)C．施工單位質(zhì)量保證體系D．施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施243、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中的環(huán)境因素主要包括(ABC)。151A．建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境B．施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境C．多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境D．建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度E．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度等社會環(huán)境244、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是(B)。151A．是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B．涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C．其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D．其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證245、工程項目質(zhì)量控制體系與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB／T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，其不同點包括(ACE)。151A．建立的目的不同B．服務(wù)的側(cè)重點不同C．控制的目標(biāo)不同D．作用的強度不同E．評價的方式不同246、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括(ABCD)。152A．目標(biāo)分解的原則B．分層次規(guī)劃的原則C．質(zhì)量責(zé)任制的原則D．系統(tǒng)有效性的原則E．安全責(zé)任制的原則247、一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由(B)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。153A．監(jiān)理單位和工程項目總承包企業(yè)B．建設(shè)單位或工程項目總承包企業(yè)C．分包單位和工程項目總承包企業(yè)D．監(jiān)理單位或建設(shè)單位248、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面包括(AB)。153A．靜態(tài)界面B．普通界面C．動態(tài)界面D．特殊界面E．標(biāo)準(zhǔn)界面249、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任(B)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。153A．動態(tài)B．靜態(tài)C．組織D．管理250、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機(jī)制的核心在于它的(A)。154A．動力機(jī)制B．約束機(jī)制C．反饋機(jī)制D．經(jīng)營機(jī)制251、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機(jī)制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機(jī)制是(A)。154A．約束機(jī)制B．動力機(jī)制C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D．反饋機(jī)制252、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進(jìn)行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是(C)機(jī)制。155A．動力B．約束C．反饋D．持續(xù)改進(jìn)253、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（CDE）155A．質(zhì)量第一

B．事前控制

C．領(lǐng)導(dǎo)作用

D．過程方法

E．基于事實的決策

254、工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（C）的要求。156A．持續(xù)改進(jìn)

B．過程方法

C．基于事實的決策方法

D．管理的系統(tǒng)方法255、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)