游戲開發(fā)程序員代碼質(zhì)量與進度控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分代碼質(zhì)量代碼復雜度40%低于平均復雜度10%根據(jù)SonarQube等工具測量的圈復雜度、長函數(shù)行數(shù)等指標，低于目標值10%得滿分，每超出目標值1%扣1分，扣完為止代碼重復率低于20%通過CodeClimate等工具檢測，低于目標值得滿分，每超出目標值5%扣1分，扣完為止單元測試覆蓋率80%通過JaCoCo等工具檢測，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣1分，扣完為止Bug修復質(zhì)量90%的Bug一次性修復率統(tǒng)計提交的補丁中，首次提交即修復的Bug占比，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣1分，扣完為止代碼評審通過率95%統(tǒng)計代碼評審中，提交者一次性通過評審的次數(shù)占比，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣1分，扣完為止進度控制任務按時完成率30%90%統(tǒng)計所有分配的任務，按時完成的任務占比，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣1分，扣完為止任務延期次數(shù)不超過3次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)所有任務延期次數(shù)，未超過目標值得滿分，每次超出扣2分，扣完為止需求變更響應速度平均響應時間小于4小時統(tǒng)計需求變更的響應時間，計算平均值，達到目標值得滿分，每超出目標值1小時扣1分，扣完為止任務優(yōu)先級執(zhí)行準確度95%以上按優(yōu)先級完成統(tǒng)計所有任務，按優(yōu)先級完成的任務占比，達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣1分，扣完為止工作量預估準確度預估時間誤差小于20%統(tǒng)計所有任務，實際執(zhí)行時間與預估時間的誤差絕對值，小于目標值得滿分，每超出目標值5%扣1分，扣完為止團隊協(xié)作技術(shù)文檔貢獻20%至少貢獻2篇高質(zhì)量文檔/季度統(tǒng)計季度內(nèi)提交的技術(shù)文檔，經(jīng)評審合格的數(shù)量，達到目標值得滿分，每少1篇扣5分，扣完為止團隊知識分享至少組織1次技術(shù)分享統(tǒng)計季度內(nèi)組織的技術(shù)分享次數(shù)，達到目標值得滿分，未達到目標值不得分跨團隊溝通效率95%的跨團隊問題在24小時內(nèi)解決統(tǒng)計跨團隊溝通中，問題解決的平均時間，達到目標值得滿分，每超出目標值2小時扣1分，扣完為止新人指導至少指導1名新人/年統(tǒng)計年度內(nèi)指導新人的次數(shù)，達到目標值得滿分，未達到目標值不得分代碼貢獻活躍度每周至少提交2次代碼統(tǒng)計每周代碼提交次數(shù)，達到目標值得滿分，每少1次扣2分，扣完為止創(chuàng)新與改進技術(shù)方案創(chuàng)新10%提出至少1個被采納的創(chuàng)新方案/年統(tǒng)計年度內(nèi)提出的創(chuàng)新技術(shù)方案，被團隊或項目采納的數(shù)量，達到目標值得滿分，每少1個扣5分，扣完為止工具鏈優(yōu)化至少優(yōu)化1個開發(fā)工具鏈/年統(tǒng)計年度內(nèi)對開發(fā)工具鏈的優(yōu)化次數(shù)，被團隊或項目采用的次數(shù)，達到目標值得滿分，未達到目標值不得分流程改進建議提出至少1條被采納的流程改進建議/年統(tǒng)計年度內(nèi)提出的開發(fā)流程改進建議，被團隊或項目采納的數(shù)量，達到目標值得滿分，每少1個扣5分，扣完為止新技術(shù)學習與應用掌握并應用至少1項新技術(shù)/年統(tǒng)計年度內(nèi)學習和應用的新技術(shù)，并在項目中實際應用的次數(shù)，達到目標值得滿分，未達到目標值不得分專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇技術(shù)論文/年統(tǒng)計年度內(nèi)發(fā)表的技術(shù)論文或獲得的專利數(shù)量，達到目標值得滿分，未達到目標值不得分本考核表用于評定游戲開發(fā)程序員的代碼質(zhì)量與進度控制績效，請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分。權(quán)重分配為：代碼質(zhì)量40%，進度控制30%，團隊協(xié)作20%，創(chuàng)新與改進10%。評分時請嚴格按照各指標的定義和評分標準執(zhí)行，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：