能源項(xiàng)目工程師技術(shù)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%3項(xiàng)每成功應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)，得25分，最多75分技術(shù)方案創(chuàng)新性2項(xiàng)以上創(chuàng)新方案每提出一項(xiàng)被采納的創(chuàng)新方案，得20分，最多60分技術(shù)難題解決率90%以上按解決難題的復(fù)雜度分級(jí)評(píng)分：核心難題解決得滿(mǎn)分，一般難題得60分，次要難題得30分，未解決得0分，總分最高60分技術(shù)文檔質(zhì)量完整、準(zhǔn)確率100%按文檔規(guī)范性、完整性評(píng)分：符合規(guī)范且完整得滿(mǎn)分，部分缺失或不符合規(guī)范按比例扣分，最高20分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率80%以上按實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分：達(dá)到預(yù)期效果得滿(mǎn)分，效果良好得70分，效果一般得40分，效果差得0分，最高20分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目里程碑達(dá)成率25%95%以上每達(dá)成一個(gè)里程碑得15分，最高75分技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率98%以上按評(píng)審意見(jiàn)修改后通過(guò)得滿(mǎn)分，輕微修改通過(guò)得80分，重大修改通過(guò)得50分，未通過(guò)得0分，最高25分設(shè)計(jì)變更次數(shù)少于2次0次得25分，1次得15分，2次得5分，超過(guò)2次得0分，最高25分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%以上按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提前期和準(zhǔn)確性評(píng)分：提前一周識(shí)別并準(zhǔn)確評(píng)估得滿(mǎn)分，提前3天得70分，提前1天得40分，未識(shí)別得0分，最高25分項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率0次0次得25分，輕微事故扣10分，一般事故扣20分，重大事故扣50分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作完成率20%100%每完成一項(xiàng)跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)得15分，最高60分技術(shù)問(wèn)題響應(yīng)速度4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前響應(yīng)1小時(shí)得5分，最多20分；響應(yīng)過(guò)慢按比例扣分，最高20分技術(shù)培訓(xùn)參與度100%每次全勤或主動(dòng)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得10分，最高20分溝通方案清晰度方案無(wú)歧義方案完全清晰得滿(mǎn)分，輕微歧義扣10分，嚴(yán)重歧義扣20分，最高20分問(wèn)題解決協(xié)作度80%以上按協(xié)作解決問(wèn)題貢獻(xiàn)度評(píng)分：主導(dǎo)解決得滿(mǎn)分，重要貢獻(xiàn)得70分，一般參與得40分，最高20分成本控制與資源管理技術(shù)方案成本節(jié)約率20%5%以上按實(shí)際節(jié)約成本占比評(píng)分：節(jié)約率5%-8%得滿(mǎn)分，3%-5%得70分，1%-3%得40分，最高20分設(shè)備材料利用率92%以上按利用率評(píng)分：92%-95%得滿(mǎn)分，88%-92%得70分，85%-88%得40分，最高20分技術(shù)方案可行性評(píng)估100%通過(guò)評(píng)估每完成一項(xiàng)可行性評(píng)估且通過(guò)得15分，最高60分技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)估95%以上按評(píng)估報(bào)告得分評(píng)分：95%-100%得滿(mǎn)分，90%-95%得70分，85%-90%得40分，最高20分資源調(diào)配合理性95%以上按資源使用效率評(píng)分：95%-100%得滿(mǎn)分，90%-95%得70分，85%-90%得40分，最高20分本考核表旨在全面評(píng)估能源項(xiàng)目工程師的技術(shù)成果，考核維度包括項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、成本控制與資源管理。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。使用說(shuō)明：請(qǐng)逐項(xiàng)核對(duì)指標(biāo)完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)得分，權(quán)重為各維度總分占比。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：