消防安全責(zé)任落實情況報告一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)情況強(qiáng)化統(tǒng)籌部署：成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議（每季度不少于1次），研究解決消防設(shè)施維護(hù)、隱患整改等重點問題。將消防安全納入年度工作計劃與績效考核體系，明確“一把手”為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門協(xié)同”的工作格局。完善制度保障：修訂《消防安全管理制度》《消防設(shè)施維護(hù)管理辦法》等8項制度，細(xì)化用火用電、易燃易爆物品管理、消防設(shè)施檢測等操作規(guī)范，確保管理流程有章可循。建立“周巡查、月檢查、季考核”機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與完成時限，推動工作閉環(huán)管理。二、責(zé)任體系構(gòu)建與落實層級壓實責(zé)任：與各部門簽訂《消防安全責(zé)任書》，明確“部門負(fù)責(zé)人為轄區(qū)第一責(zé)任人、崗位人員為直接責(zé)任人”的責(zé)任鏈條。將消防責(zé)任分解至班組、崗位，制定《崗位消防安全職責(zé)清單》，涵蓋設(shè)備巡檢、隱患上報、應(yīng)急處置等12項具體職責(zé)，實現(xiàn)“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”。強(qiáng)化監(jiān)督考核：聯(lián)合紀(jì)檢、督查部門開展責(zé)任落實專項督查，重點檢查“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）要求執(zhí)行情況。對責(zé)任落實不到位的部門，采取約談提醒、績效扣分、限期整改等措施，今年以來已約談責(zé)任人員3人次，整改問題隱患12項。三、宣傳教育培訓(xùn)與能力提升分層分類培訓(xùn)：針對管理人員開展“消防安全法規(guī)+責(zé)任落實”專題培訓(xùn)（年度培訓(xùn)時長≥8學(xué)時），重點講解《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》等新規(guī)要求；針對一線員工開展“火災(zāi)預(yù)防+初期處置”實操培訓(xùn)，覆蓋滅火器使用、消火栓操作、逃生路線識別等技能，全年累計培訓(xùn)500余人次。多維宣傳引導(dǎo)：利用內(nèi)部OA系統(tǒng)、公眾號、宣傳欄等渠道發(fā)布消防知識12期，制作《家庭防火“三清三關(guān)”》《電動自行車安全充電》等短視頻3部，組織“消防知識競賽”“逃生技能比武”等活動2場，推動安全意識入腦入心。四、隱患排查整治與風(fēng)險管控全域排查整治：組建由安全管理、工程技術(shù)、消防專業(yè)人員構(gòu)成的排查小組，對辦公樓、生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域等重點部位開展“拉網(wǎng)式”檢查，重點排查電氣線路老化、消防通道堵塞、設(shè)施損壞等隱患。今年以來累計排查單位86家次，發(fā)現(xiàn)隱患73項，整改完成率98%（剩余2項為需長期整改的設(shè)施改造項目，已制定專項方案）。動態(tài)跟蹤督辦：建立“隱患-整改-復(fù)查”臺賬，對重大隱患實行“一患一策”，明確整改責(zé)任人、資金、時限。例如，針對某車間消防噴淋系統(tǒng)老化問題，投入資金更新設(shè)備，同步優(yōu)化巡檢頻次（由月檢改為周檢），確保整改效果長效保持。五、應(yīng)急管理與實戰(zhàn)能力建設(shè)預(yù)案修訂與演練：結(jié)合實際修訂《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，新增“電動自行車火災(zāi)處置”“高層建筑排煙逃生”等場景模塊。每半年組織1次綜合演練，今年開展“夜間火災(zāi)逃生”“初期火災(zāi)撲救”演練3場，參與人員400余人，演練后復(fù)盤優(yōu)化流程5項。應(yīng)急物資保障：按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器、應(yīng)急燈、防毒面具等物資，在重點區(qū)域增設(shè)微型消防站，儲備滅火毯、消防沙等應(yīng)急物資。定期開展物資盤點（每季度1次），確保完好率100%，并組織物資使用培訓(xùn)，提升實戰(zhàn)能力。六、存在的主要問題1.責(zé)任意識仍有薄弱環(huán)節(jié)：部分崗位人員對“一崗雙責(zé)”理解不深，存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，日常巡檢流于形式，本月抽查發(fā)現(xiàn)3處崗位未按要求填寫消防巡檢記錄。2.隱患整改質(zhì)效待提升：個別歷史遺留隱患（如老舊建筑消防管網(wǎng)改造）因資金、工期限制，整改進(jìn)度滯后，需進(jìn)一步統(tǒng)籌資源推進(jìn)。3.宣傳形式創(chuàng)新不足：宣傳以“灌輸式”為主，員工參與度有待提高，新媒體宣傳覆蓋面需進(jìn)一步擴(kuò)大。七、下一步工作計劃1.深化責(zé)任考核：將消防責(zé)任落實情況納入干部選拔、評優(yōu)評先依據(jù)，對連續(xù)2次考核不達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人，啟動問責(zé)程序。2.攻堅隱患治理：成立專項工作組，協(xié)調(diào)財政、住建等部門，加快老舊設(shè)施改造項目審批與資金撥付，確保年底前完成剩余隱患整改。3.創(chuàng)新宣傳載體：開發(fā)“消防知識闖關(guān)”小程序，設(shè)置虛擬滅火、逃生路線規(guī)劃等互動模塊，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展沉浸式宣傳，提升員工參與感。4.強(qiáng)化應(yīng)急能力：與屬地消防救援隊伍開展“聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演”，每季度組織1次實戰(zhàn)化拉動演練，重點提升復(fù)雜場景下的協(xié)同處置能力。結(jié)語：消防安全責(zé)任