零售業(yè)商品采購經(jīng)理采購成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購總成本節(jié)約率40%5%實際采購總成本較預(yù)算成本降低的百分比，每降低1%得1分，最高不超過5分單位商品平均采購成本90元計算所有采購商品的總成本除以總數(shù)量，每低于目標(biāo)值1元得1分，最高不超過10分供應(yīng)商價格談判成功率80%成功談判降價的供應(yīng)商數(shù)量占談判供應(yīng)商總數(shù)的百分比，每達(dá)到10%得1分，最高不超過8分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年年內(nèi)存銷商品總額除以平均庫存成本，每高于目標(biāo)值0.5次得1分，最高不超過10分采購周期縮短率10%實際采購周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短的百分比，每縮短1%得1分，最高不超過10分供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商占比25%90%合格供應(yīng)商數(shù)量占合作供應(yīng)商總數(shù)的百分比，每達(dá)到5%得1分，最高不超過25分供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率95%準(zhǔn)時交貨訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比，每達(dá)到1%得1分，最高不超過19分供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%質(zhì)量合格商品數(shù)量占采購總商品數(shù)量的百分比，每達(dá)到1%得1分，最高不超過24分新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量3家年度內(nèi)成功開發(fā)并合作的新供應(yīng)商數(shù)量，每開發(fā)1家得5分，最高不超過15分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)滿意度4.5分通過問卷調(diào)查評估的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)滿意度評分，每高于目標(biāo)值0.1分得2分，最高不超過10分采購流程合規(guī)性采購訂單準(zhǔn)時完成率20%98%按時完成采購訂單的數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比，每達(dá)到1%得1分，最高不超過19分采購文件審批通過率100%所有采購文件按流程審批通過的比例，100%得滿分，低于95%不得分，95%-99%按比例得分采購合規(guī)問題發(fā)生率0次年度內(nèi)因采購流程不合規(guī)被通報或處罰的次數(shù)，0次得滿分，每次扣5分，扣完為止采購流程優(yōu)化建議采納率70%提交的采購流程優(yōu)化建議被采納并實施的百分比，每達(dá)到10%得2分，最高不超過14分采購政策執(zhí)行一致性95%采購活動符合公司采購政策的比例，通過內(nèi)部審計評估，每達(dá)到1%得1分，最高不超過19分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分通過問卷調(diào)查評估的與銷售、財務(wù)等部門協(xié)作的滿意度評分，每高于目標(biāo)值0.1分得1分，最高不超過15分采購需求響應(yīng)及時率90%按銷售部門要求及時響應(yīng)采購需求的比例，每達(dá)到1%得1分，最高不超過15分采購信息透明度4.5分通過問卷調(diào)查評估的采購流程和信息透明度評分，每高于目標(biāo)值0.1分得1分，最高不超過15分團(tuán)隊培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊成員參與公司或部門組織的培訓(xùn)活動的比例，100%得滿分，低于95%不得分，95%-99%按比例得分采購相關(guān)會議參與度95%參與公司或部門組織的采購相關(guān)會議的比例，每達(dá)到1%得1分，最高不超過15分本考核表用于評估零售業(yè)商品采購經(jīng)理在采購成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體時間范圍由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：