PAGE規(guī)范內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在加強(qiáng)公司/組織的內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司/組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，保護(hù)公司/組織及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，提高公司/組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部的各部門(mén)、各崗位以及全體員工，涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等，以及行業(yè)通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合公司/組織的實(shí)際情況制定。（四）基本原則1.合法性原則：內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司/組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在合法合規(guī)的軌道上進(jìn)行。2.全面性原則：涵蓋公司/組織所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)，不留死角，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的控制。3.制衡性原則：通過(guò)合理設(shè)置職能部門(mén)和崗位，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)控制度應(yīng)與公司/組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。5.成本效益原則：在保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行的前提下，權(quán)衡控制成本與控制效益，以合理的控制成本實(shí)現(xiàn)最佳的控制效果。二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制（一）財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的流程。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制本部門(mén)的年度預(yù)算草案，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核后，報(bào)公司/組織管理層審批。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出調(diào)整建議。如遇市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.資金管理加強(qiáng)資金的集中管理，實(shí)行資金收支兩條線管理模式。收入資金應(yīng)及時(shí)足額上繳公司/組織指定賬戶，支出資金由公司/組織統(tǒng)一安排。嚴(yán)格資金審批流程，明確各級(jí)管理人員的資金審批權(quán)限。重大資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，合理安排資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金配置，確保資金的安全、高效使用。定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表的編制與保管，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)和披露。（二）財(cái)務(wù)審批流程1.日常費(fèi)用審批員工因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核簽字，確認(rèn)該費(fèi)用與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)且符合公司/組織規(guī)定。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷憑證的合法性、合規(guī)性以及金額計(jì)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司/組織管理層審批。管理層根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，審批通過(guò)后財(cái)務(wù)部門(mén)予以報(bào)銷。2.采購(gòu)付款審批采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同和實(shí)際到貨情況，填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，并附上采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)文件。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)付款申請(qǐng)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核簽字。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)付款申請(qǐng)的相關(guān)文件進(jìn)行審核，核實(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和金額準(zhǔn)確性，并與合同約定進(jìn)行核對(duì)。審核通過(guò)后報(bào)公司/組織管理層審批。管理層根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，審批通過(guò)后財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定支付款項(xiàng)。3.重大資金支出審批對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，如投資項(xiàng)目、大額貸款等，由相關(guān)部門(mén)提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告。公司/組織管理層組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行論證和決策，形成決策意見(jiàn)。根據(jù)決策意見(jiàn)，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，必要時(shí)需經(jīng)過(guò)董事會(huì)或股東會(huì)審議通過(guò)。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行自查，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、資金使用的合規(guī)性等。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督職責(zé)和流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并向公司/組織管理層報(bào)告。2.內(nèi)部審計(jì)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配備專業(yè)的審計(jì)人員，定期對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)。審計(jì)工作結(jié)束后，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。被審計(jì)部門(mén)應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。三、人力資源管理內(nèi)部控制（一）人力資源規(guī)劃與招聘1.人力資源規(guī)劃根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定年度人力資源規(guī)劃，明確人力資源需求和供給情況。定期對(duì)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保人力資源與公司/組織的發(fā)展相匹配。2.招聘管理建立規(guī)范的招聘流程，明確招聘需求的提出、招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的真實(shí)性。（二）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等多個(gè)方面。2.培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。（三）績(jī)效管理1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系，根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS）?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和挑戰(zhàn)性，能夠客觀反映員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力。2.績(jī)效評(píng)估與反饋定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為月度、季度或年度。評(píng)估過(guò)程中應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)可靠。及時(shí)向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪等，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)建立公平合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。薪酬水平應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情、公司/組織的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行合理確定。定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。2.福利管理按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織的規(guī)定，為員工提供法定福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況，制定并實(shí)施其他福利政策，如帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓(xùn)福利、健康體檢等，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。四、采購(gòu)管理內(nèi)部控制（一）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1.采購(gòu)需求分析各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，定期進(jìn)行采購(gòu)需求分析，明確采購(gòu)物品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)需求進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司/組織的庫(kù)存情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)預(yù)算編制根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制年度采購(gòu)預(yù)算，明確采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)金額、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)納入公司/組織的年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系，報(bào)管理層審批。（二）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商篩選與評(píng)估建立供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察、樣品測(cè)試等，評(píng)估其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面的能力。定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）采購(gòu)流程控制1.采購(gòu)申請(qǐng)與審批各部門(mén)如需采購(gòu)物品或服務(wù)，應(yīng)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)需求，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。采購(gòu)申請(qǐng)單提交給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和審批權(quán)限進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司/組織管理層審批。2.采購(gòu)實(shí)施與驗(yàn)收采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同的約定執(zhí)行，確保采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量和交貨期。物品到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收部門(mén)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的物品應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.采購(gòu)付款采購(gòu)部門(mén)根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和采購(gòu)合同，填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，并附上相關(guān)文件，按照財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行付款審批。財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，按照合同約定支付款項(xiàng)。付款過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)憑證，確保付款的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。五、銷售管理內(nèi)部控制（一）銷售計(jì)劃與預(yù)算1.市場(chǎng)分析與銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)部門(mén)定期對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售情況。根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合公司/組織的產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售目標(biāo)，制定年度銷售計(jì)劃，明確銷售區(qū)域、銷售產(chǎn)品、銷售數(shù)量、銷售價(jià)格等指標(biāo)。2.銷售預(yù)算編制根據(jù)銷售計(jì)劃，編制年度銷售預(yù)算，包括銷售收入預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等。銷售預(yù)算應(yīng)納入公司/組織的年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系，報(bào)管理層審批。（二）銷售定價(jià)與合同管理1.銷售定價(jià)策略制定科學(xué)合理的銷售定價(jià)策略，綜合考慮產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素，確保產(chǎn)品價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。定期對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化定價(jià)策略。2.銷售合同管理與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等條款。加強(qiáng)銷售合同的審核與管理，確保合同條款的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交給相關(guān)部門(mén)，以便跟蹤執(zhí)行。（三）銷售流程控制1.銷售訂單管理銷售人員接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)錄入銷售訂單系統(tǒng)，并進(jìn)行初步審核，確保訂單信息的準(zhǔn)確性和完整性。銷售訂單審核通過(guò)后，流轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部門(mén)、物流部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，安排生產(chǎn)和發(fā)貨事宜。2.發(fā)貨與收款管理物流部門(mén)根據(jù)銷售訂單安排發(fā)貨，確保貨物按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶。發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)通知客戶，并提供物流單號(hào)等信息。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤銷售款項(xiàng)的回收情況，按照合同約定及時(shí)催收貨款。對(duì)逾期未付款的客戶，應(yīng)采取相應(yīng)的催款措施，必要時(shí)通過(guò)法律手段維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益。六、生產(chǎn)管理內(nèi)部控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)能力的平衡，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。2.生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員、原材料等資源，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)滿足客戶的需求。2.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過(guò)程應(yīng)做好記錄，確保檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，能夠追溯到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。（三）成本控制1.成本預(yù)算編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本構(gòu)成要素，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)