會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確率40%100%審計(jì)報(bào)告無重大錯(cuò)漏，且符合審計(jì)準(zhǔn)則，得滿分；每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)漏扣5%，最高扣至80%審計(jì)項(xiàng)目合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%所有審計(jì)項(xiàng)目均完全符合法規(guī)與內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每出現(xiàn)一次不合規(guī)項(xiàng)扣3%，最高扣至70%客戶反饋滿意度90分以上客戶滿意度調(diào)查得分在90分及以上，得滿分；每低1分扣2%，最高扣至60%審計(jì)流程規(guī)范執(zhí)行率95%審計(jì)流程所有環(huán)節(jié)均按規(guī)范執(zhí)行，得滿分；每低于1%扣1%，最高扣至50%審計(jì)項(xiàng)目延期次數(shù)0次審計(jì)項(xiàng)目無延期，得滿分；每延期一次扣4%，最高扣至40%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效能團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率25%90%團(tuán)隊(duì)成員績效考核均達(dá)90分以上，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至70%團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性100%任務(wù)分配完全合理，且團(tuán)隊(duì)成員無重大投訴，得滿分；每出現(xiàn)一次不合理分配扣3%，最高扣至60%跨部門協(xié)作滿意度85分以上協(xié)作部門滿意度調(diào)查得分在85分及以上，得滿分；每低1分扣1.5%，最高扣至50%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊(duì)成員100%參與所有必要培訓(xùn)，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至40%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3天內(nèi)解決，得滿分；每延遲1天解決扣2%，最高扣至30%業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系新增客戶數(shù)量20%3家新增客戶數(shù)量達(dá)3家及以上，得滿分；每少1家扣4%，最高扣至60%客戶續(xù)約率80%客戶續(xù)約率達(dá)80%及以上，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至50%客戶關(guān)系維護(hù)次數(shù)6次/季度每季度客戶關(guān)系維護(hù)次數(shù)達(dá)6次及以上，得滿分；每少1次扣3%，最高扣至40%客戶投訴處理滿意度95%客戶投訴處理滿意度達(dá)95%及以上，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至30%客戶推薦率2次以上每季度獲得客戶推薦2次及以上，得滿分；每少1次扣5%，最高扣至20%成本控制與效率提升審計(jì)項(xiàng)目成本節(jié)約率15%5%審計(jì)項(xiàng)目成本節(jié)約率達(dá)5%及以上，得滿分；每低于1%扣3%，最高扣至45%審計(jì)報(bào)告交付效率95%審計(jì)報(bào)告交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%及以上，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至30%審計(jì)工具使用率90%審計(jì)工具使用率達(dá)90%及以上，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至25%審計(jì)資源利用率85%審計(jì)資源利用率達(dá)85%及以上，得滿分；每低于1%扣2%，最高扣至15%審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本預(yù)算內(nèi)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本完全在預(yù)算內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1%，超出10%-20%扣3%，超出20%以上扣5%本考核表用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)的績效考核，分為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效能、業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系、成本控制與效率提升四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%，具體指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各維度內(nèi)容?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：