體育賽事策劃體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)策劃崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)新活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性活動(dòng)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，創(chuàng)新顯著得滿(mǎn)分，一般創(chuàng)新得6-8分，無(wú)創(chuàng)新得0-5分活動(dòng)主題契合度活動(dòng)主題與品牌/市場(chǎng)需求契合度達(dá)90%以上通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，滿(mǎn)分10分，契合度越高得分越高活動(dòng)流程完整性活動(dòng)流程設(shè)計(jì)完整，無(wú)重大遺漏根據(jù)流程文檔的完整性、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完整且邏輯清晰得滿(mǎn)分，有遺漏得6-8分，重大遺漏得0-5分預(yù)算編制合理性活動(dòng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及調(diào)整說(shuō)明進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，控制良好得滿(mǎn)分，偏差在5%-10%得6-8分，偏差超過(guò)10%得0-5分合作資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)合作資源根據(jù)合作資源質(zhì)量及整合難度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，優(yōu)質(zhì)資源多且整合難度大得滿(mǎn)分，一般資源多得6-8分，資源少或整合困難得0-5分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付，延遲不超過(guò)3天根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間及延遲天數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按時(shí)交付得滿(mǎn)分，延遲1-3天得6-8分，延遲超過(guò)3天得0-5分項(xiàng)目成本控制率項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)根據(jù)成本控制情況及說(shuō)明進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，控制良好得滿(mǎn)分，偏差在5%-10%得6-8分，偏差超過(guò)10%得0-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作順暢，項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)重大障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及項(xiàng)目進(jìn)度記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，協(xié)作順暢得滿(mǎn)分，一般協(xié)作得6-8分，存在障礙得0-5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效識(shí)別并解決項(xiàng)目中的至少2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性及解決效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，識(shí)別及時(shí)且解決效果好得滿(mǎn)分，一般識(shí)別解決得6-8分，識(shí)別晚或解決效果差得0-5分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)85分以上根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，85分以上得滿(mǎn)分，75-84分得6-8分，低于75分得0-5分市場(chǎng)推廣與效果活動(dòng)曝光量25%活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容總曝光量達(dá)100萬(wàn)次以上根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，曝光量越高得分越高媒體合作質(zhì)量合作媒體中包含至少2家一線(xiàn)媒體根據(jù)媒體層級(jí)及合作深度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，一線(xiàn)媒體多且合作深得滿(mǎn)分，一般媒體多得6-8分，媒體少或合作淺得0-5分社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話(huà)題總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)5000次以上根據(jù)社交媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，互動(dòng)量越高得分越高活動(dòng)參與度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)預(yù)期人數(shù)的80%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)及預(yù)期人數(shù)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，參與度高得滿(mǎn)分，一般參與度得6-8分，參與度低得0-5分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)結(jié)束后30天內(nèi)，相關(guān)話(huà)題仍在媒體或社交平臺(tái)持續(xù)報(bào)道/討論根據(jù)媒體報(bào)道及社交平臺(tái)討論數(shù)據(jù)評(píng)估，滿(mǎn)分10分，持續(xù)影響力強(qiáng)得滿(mǎn)分，一般影響力得6-8分，無(wú)持續(xù)影響力得0-5分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度20%參與至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)記錄及參與積極性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極參與且收獲大得滿(mǎn)分，一般參與得6-8分，參與少或積極性不高得0-5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1次行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目總結(jié)根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且反饋好得滿(mǎn)分，一般分享得6-8分，分享少或質(zhì)量差得0-5分跨部門(mén)協(xié)作支持主動(dòng)支持其他部門(mén)完成相關(guān)任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，主動(dòng)支持且效果好得滿(mǎn)分，一般支持得6-8分，支持少或效果差得0-5分工作流程優(yōu)化建議提出至少1條可落地的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議可行性及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，建議可行且效果顯著得滿(mǎn)分，一般建議得6-8分，建議不可行或無(wú)效果得0-5分個(gè)人職業(yè)目標(biāo)達(dá)成率年度個(gè)人職業(yè)目標(biāo)完成率超過(guò)80%根據(jù)個(gè)人目標(biāo)設(shè)定及完成情況進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完成率高且質(zhì)量好得滿(mǎn)分，一般完成率得6-8分，完成率低或質(zhì)量差得0-5分本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)對(duì)應(yīng)維度說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名