生產(chǎn)主管筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的首要目標(biāo)是（）A.滿(mǎn)足客戶(hù)需求B.降低成本C.提高效率D.保證質(zhì)量答案：A2.以下哪種生產(chǎn)布局最適合小批量多品種生產(chǎn)（）A.功能布局B.產(chǎn)品布局C.混合布局D.固定布局答案：A3.在生產(chǎn)管理中，PDCA循環(huán)中的“D”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B4.生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸工序是指（）A.最容易的工序B.耗時(shí)最長(zhǎng)的工序C.成本最低的工序D.質(zhì)量最好的工序答案：B5.以下哪種質(zhì)量控制工具用于分析質(zhì)量問(wèn)題的原因（）A.排列圖B.控制圖C.因果圖D.直方圖答案：C6.生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)主要目的是（）A.減少設(shè)備故障B.提高設(shè)備精度C.延長(zhǎng)設(shè)備壽命D.以上都是答案：D7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中的“清潔”是指（）A.清除垃圾B(niǎo).保持整理、整頓、清掃的成果C.進(jìn)行清掃工作D.提高員工素養(yǎng)答案：B8.以下哪種物料管理方法可以減少庫(kù)存積壓（）A.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）C.物料需求計(jì)劃（MRP）D.以上都是答案：A9.在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，激勵(lì)員工最有效的方法是（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神獎(jiǎng)勵(lì)C.根據(jù)員工需求定制激勵(lì)措施D.懲罰措施答案：C10.生產(chǎn)主管在處理員工沖突時(shí)，首先應(yīng)該（）A.明確責(zé)任B.傾聽(tīng)雙方意見(jiàn)C.采取懲罰措施D.向上級(jí)匯報(bào)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)主管的主要職責(zé)包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度B.質(zhì)量管理C.人員管理D.設(shè)備管理答案：ABCD2.影響生產(chǎn)效率的因素有（）A.人員技能B.設(shè)備狀況C.工藝流程D.物料供應(yīng)答案：ABCD3.以下哪些是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（）A.人員管理B.設(shè)備維護(hù)C.物料管理D.環(huán)境管理答案：ABCD4.質(zhì)量管理的基本原則包括（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCD5.在生產(chǎn)過(guò)程中，降低成本的途徑有（）A.優(yōu)化工藝流程B.降低物料消耗C.提高設(shè)備利用率D.減少人員浪費(fèi)答案：ABCD6.以下哪些屬于生產(chǎn)安全管理措施（）A.安全培訓(xùn)B.安全檢查C.安全標(biāo)識(shí)D.應(yīng)急演練答案：ABCD7.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素包括（）A.共同目標(biāo)B.相互信任C.有效溝通D.合理分工答案：ABCD8.生產(chǎn)調(diào)度需要考慮的因素有（）A.訂單優(yōu)先級(jí)B.設(shè)備狀態(tài)C.人員可用性D.物料供應(yīng)答案：ABCD9.物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息包括（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存信息D.采購(gòu)計(jì)劃答案：ABC10.生產(chǎn)主管在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)需要考慮（）A.市場(chǎng)需求B.設(shè)備能力C.人員數(shù)量D.技術(shù)水平答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)主管只需要關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，不需要關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題。（×）2.產(chǎn)品布局適用于大量生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品。（√）3.在PDCA循環(huán)中，處理階段是最重要的。（×）4.瓶頸工序決定了整個(gè)生產(chǎn)流程的產(chǎn)出速度。（√）5.因果圖只能分析單一質(zhì)量問(wèn)題的原因。（×）6.設(shè)備的事后維修比預(yù)防性維修更能節(jié)約成本。（×）7.5S管理中的“素養(yǎng)”是指員工的文化水平。（×）8.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）不需要庫(kù)存。（×）9.對(duì)于所有員工，統(tǒng)一的激勵(lì)措施都能取得良好效果。（×）10.在處理員工沖突時(shí)，生產(chǎn)主管應(yīng)該偏袒表現(xiàn)好的員工。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)主管如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定？答案：首先要了解市場(chǎng)需求和訂單情況，然后結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力，包括人員、設(shè)備、物料等資源。分析生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，確定合理的生產(chǎn)周期和交貨期，制定出初步計(jì)劃，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理有什么意義？答案：5S管理有助于保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，提高工作效率，減少浪費(fèi)。能提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)員工素養(yǎng)的提高也有促進(jìn)作用，有利于塑造良好的企業(yè)形象。3.如何在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中有效推行質(zhì)量管理？答案：首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)主管如何進(jìn)行設(shè)備管理？答案：建立設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和預(yù)防性維修。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保正確操作。及時(shí)處理設(shè)備故障，定期評(píng)估設(shè)備性能，根據(jù)生產(chǎn)需求更新設(shè)備。五、討論題（每題5分，共4題）1.在生產(chǎn)管理中，如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？答案：通過(guò)合理的工藝流程設(shè)計(jì)，選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高操作水平。建立有效的質(zhì)量控制體系，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，使兩者相互促進(jìn)。2.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急，如何確保安全生產(chǎn)？答案：加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，確保員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對(duì)設(shè)備進(jìn)行快速安全檢查，排除隱患。合理安排工作強(qiáng)度，避免員工疲勞作業(yè)，同時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。3.如何提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓成員有共同努力的方向。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員間的感情。