2025年國企副總面試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.以下關(guān)于國企戰(zhàn)略規(guī)劃制定的描述，正確的是：A.戰(zhàn)略規(guī)劃只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源，無需關(guān)注外部市場環(huán)境變化，因為國企有一定的政策保護(hù)。B.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)基于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)等多方面的綜合分析，以確保企業(yè)的長期競爭力。C.戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不允許有任何調(diào)整，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。D.戰(zhàn)略規(guī)劃主要由高層領(lǐng)導(dǎo)決定，基層員工無需參與，因為他們不了解企業(yè)整體情況。2.在國企的財務(wù)管理中，對于資金的合理配置，以下做法正確的是：A.優(yōu)先將資金投入到短期能獲得高收益的項目，而不考慮項目的長期發(fā)展?jié)摿惋L(fēng)險。B.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點，合理分配資金到不同的業(yè)務(wù)板塊和項目中，同時考慮資金的安全性和流動性。C.為了降低風(fēng)險，將大部分資金存入銀行，獲取穩(wěn)定的利息收入，減少對投資項目的資金投入。D.資金配置主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好和經(jīng)驗，無需進(jìn)行科學(xué)的分析和評估。3.國企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨的主要挑戰(zhàn)不包括：A.員工對數(shù)字化技術(shù)的接受程度和應(yīng)用能力不足，缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。B.企業(yè)內(nèi)部的管理體制和業(yè)務(wù)流程較為傳統(tǒng)，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。C.數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的資金投入巨大，且投資回報周期較長，企業(yè)面臨較大的財務(wù)壓力。D.市場上數(shù)字化技術(shù)供應(yīng)商眾多，選擇合適的供應(yīng)商過于容易，導(dǎo)致企業(yè)難以做出決策。4.關(guān)于國企的企業(yè)文化建設(shè)，以下說法錯誤的是：A.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀相契合，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。B.企業(yè)文化建設(shè)主要是搞一些文體活動和宣傳標(biāo)語，對企業(yè)的實際經(jīng)營沒有太大作用。C.積極向上的企業(yè)文化可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。D.企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工的共同參與和認(rèn)同，才能真正發(fā)揮其作用。5.在國企的人力資源管理中，對于人才的選拔和任用，以下原則正確的是：A.主要依據(jù)員工的學(xué)歷和工作年限，學(xué)歷高、工作年限長的員工優(yōu)先任用。B.堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，注重員工的綜合素質(zhì)和能力，同時考慮其道德品質(zhì)和職業(yè)操守。C.選拔任用人才主要看員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，關(guān)系好的員工更容易得到晉升機(jī)會。D.只注重員工的專業(yè)技能，不考慮其團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力。6.國企在履行社會責(zé)任方面，以下做法不符合要求的是：A.積極參與公益事業(yè)，如扶貧、環(huán)保、教育等，為社會做出貢獻(xiàn)。B.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法納稅，保障員工的合法權(quán)益。C.為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不惜犧牲環(huán)境和社會公共利益，降低生產(chǎn)成本。D.加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通和合作，及時回應(yīng)社會關(guān)切，提升企業(yè)的社會形象。7.當(dāng)國企面臨重大決策時，以下決策方式最合理的是：A.由企業(yè)的一把手獨自做出決策，因為一把手經(jīng)驗豐富、眼光獨到。B.組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，廣泛聽取各方意見，然后經(jīng)過集體討論和科學(xué)論證后做出決策。C.參考同行業(yè)其他企業(yè)的做法，直接照搬其決策模式，以降低決策風(fēng)險。D.主要依據(jù)企業(yè)的歷史經(jīng)驗和傳統(tǒng)做法，不考慮當(dāng)前的實際情況和市場變化。8.關(guān)于國企的風(fēng)險管理，以下說法正確的是：A.風(fēng)險管理主要是關(guān)注企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，其他風(fēng)險可以忽略不計。B.建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險，以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。C.風(fēng)險管理是風(fēng)險管理部門的事情，與其他部門無關(guān)，其他部門只需做好本職工作即可。D.企業(yè)應(yīng)盡量避免承擔(dān)風(fēng)險，不開展任何有風(fēng)險的業(yè)務(wù)活動。9.在國企的市場營銷中，對于品牌建設(shè)，以下做法正確的是：A.品牌建設(shè)只需注重產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，無需進(jìn)行品牌宣傳和推廣。B.制定明確的品牌戰(zhàn)略，通過多種渠道進(jìn)行品牌宣傳和推廣，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。C.品牌建設(shè)主要是靠廣告轟炸，只要投入足夠的廣告費用，就能打造出知名品牌。D.品牌建設(shè)是短期行為，不需要長期的投入和維護(hù)。10.國企在推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展過程中，以下措施不合理的是：A.加大對研發(fā)的投入，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。B.鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對有價值的創(chuàng)新成果給予獎勵。C.與高校、科研機(jī)構(gòu)等開展合作，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。D.只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，不與外部企業(yè)進(jìn)行交流和合作，以保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)。11.以下關(guān)于國企的供應(yīng)鏈管理，說法錯誤的是：A.優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低企業(yè)的采購成本、提高供應(yīng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。B.建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化和風(fēng)險。C.供應(yīng)鏈管理只需要關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，無需考慮客戶的需求。D.運用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化和智能化管理。12.在國企的績效管理中，以下指標(biāo)設(shè)置不合理的是：A.績效指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點相結(jié)合，具有明確的導(dǎo)向性。B.只設(shè)置財務(wù)指標(biāo)，如利潤、收入等，不考慮非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度等。C.績效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，便于對員工的工作績效進(jìn)行評估。D.定期對績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。13.國企在進(jìn)行國際化經(jīng)營時，面臨的政治風(fēng)險不包括：A.所在國家的政治局勢不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)被沒收或國有化。B.所在國家的政策法規(guī)發(fā)生變化，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。C.所在國家的文化差異較大，企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境。D.所在國家與本國之間的外交關(guān)系緊張，可能影響企業(yè)的正常經(jīng)營。14.關(guān)于國企的信息化建設(shè)，以下說法正確的是：A.信息化建設(shè)只是購買一些先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備和軟件，不需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。B.信息化建設(shè)可以提高企業(yè)的管理效率和決策水平，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。C.企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求相脫節(jié)，以追求技術(shù)的先進(jìn)性。D.信息化建設(shè)是一次性的項目，完成后就不需要再進(jìn)行更新和維護(hù)。15.在國企的團(tuán)隊建設(shè)中，以下做法不利于團(tuán)隊凝聚力提升的是：A.明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，讓團(tuán)隊成員清楚自己的工作職責(zé)和貢獻(xiàn)方向。B.鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系。C.經(jīng)常對團(tuán)隊成員進(jìn)行批評和指責(zé)，以提高他們的工作效率。D.組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的感情和信任。16.國企在應(yīng)對市場競爭時，以下策略不恰當(dāng)?shù)氖牵篈.不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，以提高市場競爭力。B.降低產(chǎn)品價格，以犧牲利潤為代價來擴(kuò)大市場份額。C.加強(qiáng)市場營銷和品牌建設(shè)，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。D.持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。17.以下關(guān)于國企的戰(zhàn)略聯(lián)盟，說法正確的是：A.戰(zhàn)略聯(lián)盟只是一種短期的合作方式，不需要簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議。B.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。C.戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是與競爭對手進(jìn)行合作，以消除競爭。D.企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中應(yīng)完全依賴合作伙伴，自己無需進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。18.在國企的成本控制中，以下方法不正確的是：A.對企業(yè)的各項成本進(jìn)行全面的分析和評估，找出成本控制的關(guān)鍵點。B.只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，忽略管理成本、銷售成本等其他成本。C.采用先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。D.建立成本控制的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與成本控制。19.國企在進(jìn)行資產(chǎn)重組時，需要考慮的因素不包括：A.資產(chǎn)重組的目的和戰(zhàn)略意義，是否符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。B.資產(chǎn)重組的方式和途徑，如并購、分立、置換等。C.資產(chǎn)重組對企業(yè)員工的影響，是否會導(dǎo)致大量裁員。D.資產(chǎn)重組只需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不需要考慮社會效益。20.關(guān)于國企的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，以下說法錯誤的是：A.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)主要是針對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，基層員工不需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。B.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力。C.通過培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。D.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中積累經(jīng)驗。二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.國企副總需要具備的核心能力包括：A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力B.財務(wù)管理能力C.人力資源管理能力D.市場營銷能力E.風(fēng)險管理能力2.以下屬于國企戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟的有：A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估與調(diào)整3.國企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，可以采取的措施有：A.加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)B.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體制和業(yè)務(wù)流程C.加大對數(shù)字化技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入D.與數(shù)字化技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系E.提高員工對數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)識和應(yīng)用能力4.國企的企業(yè)文化建設(shè)包括以下哪些方面：A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象E.企業(yè)行為規(guī)范5.在國企的人力資源管理中，有效的激勵機(jī)制可以包括：A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.職業(yè)發(fā)展激勵D.榮譽(yù)激勵E.培訓(xùn)激勵6.國企履行社會責(zé)任的意義在于：A.提升企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)B.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力C.促進(jìn)社會的和諧與發(fā)展D.滿足政府和社會對企業(yè)的期望E.為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境7.國企在進(jìn)行重大決策時，應(yīng)遵循的原則有：A.科學(xué)性原則B.民主性原則C.合法性原則D.效益性原則E.風(fēng)險性原則8.國企的風(fēng)險管理包括以下哪些內(nèi)容：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險預(yù)警9.在國企的市場營銷中，品牌建設(shè)的策略有：A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護(hù)D.品牌創(chuàng)新E.品牌延伸10.國企推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的途徑有：A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新E.文化創(chuàng)新11.國企的供應(yīng)鏈管理包括以下環(huán)節(jié)：A.采購管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.銷售管理E.供應(yīng)商管理12.在國企的績效管理中，績效評估的方法有：A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計分卡法C.360度評估法D.目標(biāo)管理法E.行為錨定等級評價法13.國企在國際化經(jīng)營時，面臨的文化風(fēng)險包括：A.語言障礙B.價值觀差異C.宗教信仰不同D.商業(yè)習(xí)慣差異E.審美觀念差異14.國企的信息化建設(shè)包括以下方面：A.辦公自動化B.財務(wù)管理信息化C.人力資源管理信息化D.供應(yīng)鏈管理信息化E.客戶關(guān)系管理信息化15.有利于提升國企團(tuán)隊凝聚力的因素有：A.共同的目標(biāo)B.良好的溝通C.合理的激勵機(jī)制D.領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用E.團(tuán)隊成員的互補(bǔ)性16.國企應(yīng)對市場競爭的策略有：A.差異化競爭策略B.成本領(lǐng)先策略C.集中化競爭策略D.創(chuàng)新競爭策略E.合作競爭策略17.國企戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有：A.橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟B.縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟C.混合戰(zhàn)略聯(lián)盟D.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟E.營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟18.國企成本控制的方法有：A.預(yù)算控制法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本法E.價值工程法19.國企在資產(chǎn)重組時，需要考慮的問題有：A.法律合規(guī)問題B.財務(wù)整合問題C.人員安置問題D.文化融合問題E.市場影響問題20.國企領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的方式有：A.培訓(xùn)課程B.導(dǎo)師輔導(dǎo)C.實踐鍛煉D.自我學(xué)習(xí)E.團(tuán)隊合作三、判斷題（每題1分，共10分）1.國企的戰(zhàn)略規(guī)劃只需關(guān)注短期目標(biāo)，無需考慮長期發(fā)展。（）2.在國企的財務(wù)管理中，資金的安全性比收益性更重要。（）3.國企推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是為了跟上時代潮流，對企業(yè)的實際經(jīng)營沒有太大幫助。（）4.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定階段才需要考慮的事情，初創(chuàng)期的國企可以忽略。（）5.國企選拔任用人才應(yīng)主要依據(jù)關(guān)系和背景，而不是能力和業(yè)績。（）6.國企履行社會責(zé)任會增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）7.國企在進(jìn)行重大決策時，應(yīng)主要由高層領(lǐng)導(dǎo)獨自決定，無需聽取基層員工的意見。（）8.風(fēng)險管理的目的是消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險。（）9.國企的品牌建設(shè)只需要注重產(chǎn)品質(zhì)量，不需要進(jìn)行品牌宣傳。（）10.國企推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展主要依靠外部引進(jìn)技術(shù)，自身不需要進(jìn)行研發(fā)。（）四、填空題（每題1分，共10分）1.國企的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性、（）和可操作性。2.財務(wù)管理的核心是（）和資金的有效利用。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是實現(xiàn)企業(yè)（）和業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化。4.企業(yè)文化的核心是（）。5.人力資源管理的首要任務(wù)是（）。6.國企履行社會責(zé)任應(yīng)遵循（）、合法合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展的原則。7.重大決策的制定應(yīng)經(jīng)過充分的（）和科學(xué)論證。8.風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、（）、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。9.品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是（）。10.創(chuàng)新發(fā)展是國企提升（）和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。答案一、單項選擇題1.B2.B3.D4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.D11.C12.B13.C14.B15.C16.B17.B18.B19.D20.A二、多項選擇題1.ABCDE2.A