2025年大學(xué)大一（管理學(xué)）管理學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)綜合測(cè)試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。(總共20題，每題2分，每題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。在試題卷上作答無(wú)效)w1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則w2.某公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推出了一款新產(chǎn)品，該新產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎，銷售額大幅增長(zhǎng)。這體現(xiàn)了創(chuàng)新的哪種作用？A.創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道B.創(chuàng)新是提高效率的重要途徑C.創(chuàng)新是獲得高效益的有效手段D.創(chuàng)新是加強(qiáng)管理的有力杠桿w3.當(dāng)組織面臨重大危機(jī)時(shí)，管理者需要迅速做出決策，采取果斷措施。此時(shí)管理者應(yīng)扮演的角色是？A.掛名首腦B.領(lǐng)導(dǎo)者C.混亂駕馭者D.資源分配者w4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制w5.控制工作的關(guān)鍵步驟是？A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)w6.按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為？A.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃C.綜合計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃D.指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃w7.組織文化的核心是？A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度w8.下列不屬于激勵(lì)因素的是？A.工作成就感B.晉升機(jī)會(huì)C.工資待遇D.工作挑戰(zhàn)性w9.溝通的目的是？A.傳遞信息B.達(dá)成共識(shí)C.解決問(wèn)題D.以上都是w10.管理的首要職能是？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制w11.決策樹法適用于哪種決策類型？A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.以上都適用w12.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這屬于哪種創(chuàng)新類型？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新w13.管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的原則不包括？A.明確授權(quán)的目的B.因事設(shè)人，視能授權(quán)C.授權(quán)要適度D.授權(quán)后要經(jīng)常干涉w14.下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？A.團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)成員分工明確，相互協(xié)作C.團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有沖突D.團(tuán)隊(duì)可以提高工作效率w15.控制工作的基本過(guò)程不包括？A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量工作績(jī)效C.分析偏差原因D.制定改進(jìn)措施w16.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是？A.估量機(jī)會(huì)B.確定目標(biāo)C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案w17.組織變革按照變革的程度與速度可分為？A.漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革B.主動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革C.戰(zhàn)略性變革和戰(zhàn)術(shù)性變革D.結(jié)構(gòu)性變革和流程性變革w18..某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的需求呈上升趨勢(shì)，于是決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這體現(xiàn)了計(jì)劃的哪種作用？A.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)，減少變化的沖擊C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)D.設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，便于進(jìn)行控制w19.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是？A.影響力B.指揮C.協(xié)調(diào)D.激勵(lì)w20.下列不屬于組織文化功能的是？A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.盈利功能D.凝聚功能第II卷（非選擇題，共60分）w21.（10分）簡(jiǎn)述管理的含義。w22.（10分）簡(jiǎn)述決策的過(guò)程。w23.（10分）簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。w24.（15分）材料：某公司近年來(lái)發(fā)展迅速，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部門之間溝通不暢、工作效率低下、員工積極性不高。公司管理層決定進(jìn)行組織變革，以解決這些問(wèn)題。問(wèn)題：請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)組織變革方案，包括變革的目標(biāo)、內(nèi)容和步驟。w25.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，過(guò)去一直采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都比較低。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)決定進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因，并闡述技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：w1.Aw2.Cw3.Cw4.Aw5.Cw6.Bw7.Aw8.Cw9.Dw10.Aw11.Bw12.Bw13.Dw14.Cw15.Dw16.Aw17.Aw18.Bw19.Aw20.Cw21.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。管理的載體是組織，本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過(guò)程，對(duì)象是相關(guān)資源，職能是信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。w22.決策的過(guò)程包括：識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題；識(shí)別目標(biāo)；擬定備選方案；評(píng)估備選方案；作出決定；選擇實(shí)施戰(zhàn)略；監(jiān)督和評(píng)估。w23.組織設(shè)計(jì)的原則包括：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權(quán)責(zé)對(duì)等原則；柔性經(jīng)濟(jì)原則。w24.變革目標(biāo)：提高部門間溝通效率，提升工作效率，增強(qiáng)員工積極性，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。變革內(nèi)容：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)與權(quán)限；建立跨部門溝通機(jī)制。變革步驟：第一步，成立變革小組，全面調(diào)研公司問(wèn)題；第二步，制定變革方案并宣傳；第三步，實(shí)施變革，調(diào)整結(jié)構(gòu)與建立機(jī)制；第四步，持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)