電影制片廠特效制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、技術(shù)可行性、藝術(shù)表現(xiàn)力綜合評(píng)分，每個(gè)方案滿分10分，取平均分。技術(shù)可行性評(píng)估方案技術(shù)可行性評(píng)估準(zhǔn)確率≥90%每評(píng)估一個(gè)方案，準(zhǔn)確則得2分，錯(cuò)誤扣1分，滿分為方案總數(shù)×2。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意協(xié)作參與創(chuàng)意討論次數(shù)≥20次/月每次有效參與得1分，每月累計(jì)得分。創(chuàng)意提案采納率提案采納率≥60%每采納一個(gè)提案得3分，總得分除以總提案數(shù)×100%。創(chuàng)意提案創(chuàng)新度年度提出至少2個(gè)創(chuàng)新提案根據(jù)提案的新穎性、突破性評(píng)分，每個(gè)提案滿分10分，取平均分。技術(shù)執(zhí)行能力特效制作完成率35%項(xiàng)目按時(shí)完成率≥95%每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成得10分，延遲則按延遲天數(shù)扣2分，滿分為項(xiàng)目總數(shù)×10。特效質(zhì)量達(dá)標(biāo)率特效質(zhì)量達(dá)標(biāo)率≥90%每驗(yàn)收一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)得2分，不達(dá)標(biāo)扣1分，滿分為項(xiàng)目總數(shù)×2。渲染效率優(yōu)化優(yōu)化渲染流程后效率提升≥15%通過前后對(duì)比測(cè)試，每提升1%得1分，滿分15分。技術(shù)難題解決能力年度解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥5個(gè)每個(gè)難題按難度評(píng)分，簡單5分，中等8分，復(fù)雜12分，總得分。工具開發(fā)與優(yōu)化年度開發(fā)或優(yōu)化工具≥2個(gè)根據(jù)工具的實(shí)用性和效率提升程度評(píng)分，每個(gè)工具滿分10分，取平均分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每次有效溝通得1分，響應(yīng)時(shí)間越長扣0.5分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率≥90%每解決一次沖突得2分，未解決扣1分，滿分為沖突總數(shù)×2。知識(shí)分享參與度年度分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)≥5次每次分享得2分，滿分10分。新成員培訓(xùn)效果新成員培訓(xùn)后上手時(shí)間≤1周每培訓(xùn)一名新成員，達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)扣1分，滿分為培訓(xùn)總?cè)藬?shù)×3。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)次數(shù)≥4次/年每次參與得1分，滿分4分。項(xiàng)目成果影響力項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況15%年度參與項(xiàng)目獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)≥1項(xiàng)一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分，優(yōu)秀獎(jiǎng)4分，未獲獎(jiǎng)不得分?？蛻魸M意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）每次客戶評(píng)分，按評(píng)分直接換算得分，月度累計(jì)平均分。項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%按超出預(yù)算比例扣分，超出10%扣2分，超出20%扣5分，超出30%扣10分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化年度技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用≥2項(xiàng)每項(xiàng)轉(zhuǎn)化得5分，滿分10分。行業(yè)影響力年度參與行業(yè)技術(shù)交流≥2次每次交流分享得2分，滿分4分。本考核表用于評(píng)估電影制片廠特效制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意構(gòu)思、技術(shù)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目成果影響力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%，技術(shù)執(zhí)行能力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，項(xiàng)目成果影響力15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：