軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)計(jì)劃文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，100%完整且準(zhǔn)確得滿分，每低1%扣0.5分。資源分配合理性90%根據(jù)資源分配與項(xiàng)目需求的匹配度評(píng)分，90%合理得滿分，每低1%扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性評(píng)分，85%全面得滿分，每低1%扣0.5分。計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性95%根據(jù)計(jì)劃調(diào)整的響應(yīng)速度評(píng)分，95%及時(shí)得滿分，每低1%扣0.5分。調(diào)度會(huì)議有效性90%根據(jù)調(diào)度會(huì)議的參與度和問題解決效率評(píng)分，90%高效得滿分，每低1%扣0.5分。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控任務(wù)完成率25%95%根據(jù)實(shí)際完成任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例評(píng)分，95%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分。進(jìn)度偏差控制±10%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差范圍評(píng)分，偏差在±10%內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，98%準(zhǔn)確得滿分，每低1%扣0.5分。問題響應(yīng)速度90%根據(jù)進(jìn)度問題處理的響應(yīng)速度評(píng)分，90%快速得滿分，每低1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度85%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度支持力度評(píng)分，85%充分得滿分，每低1%扣0.5分。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效性20%90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的合理性和有效性評(píng)分，90%有效得滿分，每低1%扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生概率與預(yù)期概率的接近程度評(píng)分，80%接近得滿分，每低1%扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施完成率95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的執(zhí)行完成度評(píng)分，95%完成得滿分，每低1%扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和及時(shí)性評(píng)分，90%高頻得滿分，每低1%扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)處理85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)后的處理效率和效果評(píng)分，85%有效得滿分，每低1%扣0.5分。進(jìn)度改進(jìn)與創(chuàng)新進(jìn)度管理工具應(yīng)用率25%85%根據(jù)進(jìn)度管理工具的使用頻率和效果評(píng)分，85%高效得滿分，每低1%扣0.5分。進(jìn)度優(yōu)化提案數(shù)量2個(gè)/季度根據(jù)每季度提出的進(jìn)度優(yōu)化提案數(shù)量評(píng)分，每多1個(gè)加0.5分，不足2個(gè)按比例扣分。進(jìn)度優(yōu)化提案采納率80%根據(jù)提案被采納并實(shí)施的比例評(píng)分，80%高得滿分，每低1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)進(jìn)度管理能力提升10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)度管理方面的能力提升幅度評(píng)分，每提升1%得滿分，每低1%扣0.5分。跨部門協(xié)作改進(jìn)90%根據(jù)跨部門協(xié)作的效率和改進(jìn)程度評(píng)分，90%高效得滿分，每低1%扣0.5分。本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：