數(shù)字營(yíng)銷策略分析師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷策略制定策略方案完整度35%覆蓋目標(biāo)用戶畫像、預(yù)算分配、渠道組合、KPI設(shè)定等關(guān)鍵要素根據(jù)方案是否完整、邏輯是否清晰、是否滿足業(yè)務(wù)需求進(jìn)行評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣3分，最高扣15分策略創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷點(diǎn)或渠道組合方式提出1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得3分，提出2個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得6分，提出3個(gè)及以上得9分，無(wú)創(chuàng)新不得分策略可行性評(píng)估確保提出的策略符合公司資源及市場(chǎng)條件根據(jù)策略是否考慮資源限制、市場(chǎng)可行性進(jìn)行評(píng)分，符合度每低10%扣2分，最高扣10分策略落地執(zhí)行建議提供清晰的執(zhí)行步驟及時(shí)間節(jié)點(diǎn)建議根據(jù)執(zhí)行步驟是否清晰、時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)不合理扣2分，最高扣10分策略效果預(yù)估預(yù)估關(guān)鍵指標(biāo)增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上預(yù)估增長(zhǎng)率每低5%扣2分，最高扣10分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)收集全面性30%覆蓋用戶行為、渠道效果、競(jìng)品動(dòng)態(tài)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)每缺失1類關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣3分，最高扣15分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度能從數(shù)據(jù)中提煉出至少3個(gè)可指導(dǎo)決策的洞察提煉1個(gè)洞察得3分，提煉2個(gè)得6分，提煉3個(gè)得9分，提煉4個(gè)及以上得12分?jǐn)?shù)據(jù)可視化質(zhì)量制作至少2張能清晰傳達(dá)核心結(jié)論的圖表每張圖表得分不超過(guò)5分，最高10分分析報(bào)告及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間（如3個(gè)工作日內(nèi)）提交分析報(bào)告延遲1天扣2分，最高扣6分，提前提交不扣分分析工具熟練度熟練使用至少3種營(yíng)銷分析工具（如GA、Excel、SQL）掌握1種工具得2分，掌握2種得4分，掌握3種得6分，掌握4種及以上得8分渠道運(yùn)營(yíng)管理渠道選擇合理性20%選擇與目標(biāo)用戶匹配度高的至少3個(gè)渠道每選擇一個(gè)不合理的渠道扣2分，最高扣10分渠道預(yù)算分配效率預(yù)算分配使ROI不低于行業(yè)平均水平（假設(shè)為1:4）ROI每低于1:4一個(gè)點(diǎn)扣3分，最高扣15分渠道轉(zhuǎn)化率提升主導(dǎo)的渠道轉(zhuǎn)化率提升5%以上提升率每低1%扣2分，最高扣10分渠道效果監(jiān)控頻率每周至少監(jiān)控一次各渠道數(shù)據(jù)表現(xiàn)漏報(bào)1次扣2分，最高扣10分渠道合作方管理與至少2個(gè)渠道合作方保持良好溝通合作方滿意度達(dá)80%得3分，90%得5分，100%得7分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%在一個(gè)月內(nèi)至少完成3次跨部門協(xié)作并達(dá)成目標(biāo)每次協(xié)作得分不超過(guò)5分，最高15分溝通方案清晰度向團(tuán)隊(duì)或客戶傳達(dá)的方案要點(diǎn)準(zhǔn)確率>95%準(zhǔn)確率每低5%扣2分，最高扣10分問(wèn)題響應(yīng)速度對(duì)團(tuán)隊(duì)或客戶提出的問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)延遲1小時(shí)扣2分，最高扣10分知識(shí)分享主動(dòng)性每月至少組織1次內(nèi)部營(yíng)銷策略分享組織1次得3分，組織2次得6分，組織3次得9分團(tuán)隊(duì)反饋采納率采納團(tuán)隊(duì)成員至少2條建設(shè)性意見(jiàn)采納1條得2分，采納2條得4分，采納3條得6分本考核表用于評(píng)估數(shù)字營(yíng)銷策略分析師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景調(diào)整。指標(biāo)目標(biāo)值需根據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：