互聯(lián)網運營經理新媒體平臺推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容策劃與創(chuàng)作質量優(yōu)質內容產出率30%每月至少80篇按月統(tǒng)計，每產出1篇優(yōu)質內容（閱讀量/互動量超過行業(yè)均值）計1分，滿分按實際產出比例計算內容創(chuàng)新度每季度至少策劃2次創(chuàng)新形式內容按季度考核，每次成功策劃并推廣創(chuàng)新內容（如互動視頻、系列話題等）得3分，滿分按實際得分比例計算內容合規(guī)性0次內容違規(guī)按月統(tǒng)計，出現(xiàn)1次內容違規(guī)扣2分，扣完為止，滿分按實際得分比例計算用戶互動率平均互動率（點贊+評論+分享）達到15%按月統(tǒng)計，實際互動率每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算內容傳播效果單篇平均曝光量達到100萬按月統(tǒng)計，每篇內容曝光量高于目標50萬加1分，低于目標50萬減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算用戶增長與活躍度粉絲增長數(shù)量25%每月凈增粉絲1萬按月統(tǒng)計，實際增長數(shù)每高于目標10%加1分，低于目標10%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算用戶留存率月留存率達到40%按月統(tǒng)計，實際留存率每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算用戶活躍度日活躍用戶占比達到15%按月統(tǒng)計，實際活躍度每高于目標3%加1分，低于目標3%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算用戶參與活動率平臺發(fā)起的活動參與率達到30%按活動統(tǒng)計，每場活動實際參與率每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算用戶反饋滿意度用戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）按月統(tǒng)計，實際評分每高于目標0.2分加1分，低于目標0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算渠道推廣效果廣告投放ROI25%ROI達到3:1按月統(tǒng)計，實際ROI每高于目標0.5加1分，低于目標0.5減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算合作渠道轉化率合作渠道轉化率達到10%按月統(tǒng)計，實際轉化率每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算渠道覆蓋廣度覆蓋主流新媒體平臺5個以上按季度考核，每新增1個主流平臺得2分，滿分按實際得分比例計算渠道運營成本控制月均渠道運營成本低于預算的110%按月統(tǒng)計，實際成本每低于預算5%加1分，高于預算5%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算渠道用戶增長貢獻新增用戶中30%來自渠道推廣按月統(tǒng)計，實際貢獻率每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加5分，最低減5分，滿分按實際得分比例計算數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)報告及時性20%每月初提交上月完整數(shù)據(jù)報告按月統(tǒng)計，每月提前提交加1分，延遲提交或未提交減5分，滿分按實際得分比例計算關鍵指標監(jiān)控覆蓋率監(jiān)控平臺關鍵指標10個以上按季度考核，每新增1個關鍵指標得1分，滿分按實際得分比例計算策略優(yōu)化有效性每季度提出至少2項優(yōu)化建議并落地按季度考核，每項有效落地得3分，滿分按實際得分比例計算競品分析報告質量每季度提交高質量競品分析報告按季度考核，報告內容全面且提出有效策略得3分，基本符合要求得1分，滿分按實際得分比例計算數(shù)據(jù)分析工具應用能力熟練掌握至少2款數(shù)據(jù)分析工具按考核期統(tǒng)計，每掌握1款工具得2分，滿分按實際得分比例計算本考核表用于評估互聯(lián)網運營經理在新媒體平臺推廣方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權計算得出?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時間由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：