通信技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新與研發(fā)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)預研完成率30%100%按實際完成比例計算，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。專利申請數(shù)量2項每項專利計20分，不足2項按比例折算。創(chuàng)新提案采納率80%按采納提案數(shù)占總提案數(shù)的比例計算，80%為滿分，每低10%扣3分，最低為0分。技術(shù)突破貢獻度1項重大突破重大突破計50分，有貢獻但未達重大突破計20分，無貢獻為0分。創(chuàng)新學習時長40小時按實際學習時長計算，40小時為滿分，每低8小時扣2分，最低為0分。研發(fā)項目成果項目交付準時率35%95%按項目實際交付日期與計劃日期的符合度計算，95%為滿分，每低5%扣3分，最低為0分。項目質(zhì)量合格率98%按項目測試通過率計算，98%為滿分，每低2%扣2分，最低為0分。項目性能提升率15%按項目上線后性能指標提升比例計算，15%為滿分，每低3%扣2分，最低為0分。項目成本控制率5%按項目實際成本與預算成本的偏差率計算，5%為滿分，超支或低于預算均按比例扣分，最低為0分。項目文檔完整度90%按文檔覆蓋率和規(guī)范性評估，90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按協(xié)作方評分計算，4.5為滿分，每低0.5扣2分，最低為0分。團隊任務分配響應速度24小時內(nèi)按實際響應時間計算，24小時內(nèi)為滿分，每超時2小時扣1分，最低為0分。技術(shù)分享參與度80%按參與技術(shù)分享次數(shù)占總次數(shù)的比例計算，80%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。問題解決效率90%按問題解決時間占比計算，90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。溝通清晰度4.5/5按溝通對象評分計算，4.5為滿分，每低0.5扣2分，最低為0分。專業(yè)能力提升技術(shù)認證獲得數(shù)量15%2個每個認證計25分，不足2個按比例折算。技術(shù)培訓完成率100%按實際完成比例計算，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。代碼質(zhì)量評分4.5/5按代碼規(guī)范、可讀性、可維護性等綜合評分，4.5為滿分，每低0.5扣2分，最低為0分。問題自研解決率85%按問題通過自研解決的比例計算，85%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。行業(yè)動態(tài)跟進度90%按跟進行業(yè)動態(tài)的及時性和完整性評估，90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。本考核表用于評估通信技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力和研發(fā)成果，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：