環(huán)保設(shè)備研發(fā)工程師研發(fā)成果轉(zhuǎn)化能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分研發(fā)項目管理能力項目計劃完成率30%100%根據(jù)實際完成比例計算得分，如完成100%得滿分，每低1%扣0.5分項目預算控制率95%根據(jù)實際預算與計劃預算的差異計算得分，差異在5%以內(nèi)得滿分，每超1%扣0.5分跨部門協(xié)作效率90%通過部門滿意度調(diào)查結(jié)果量化，滿意度90%以上得滿分，每低5%扣1分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由技術(shù)評審團評估，無重大缺陷得滿分，存在一般性缺陷扣1分，重大缺陷扣2分項目風險應對能力90%根據(jù)風險發(fā)生次數(shù)及應對效果評分，未發(fā)生風險或有效應對90%以上得滿分，每低5%扣1分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率專利申請數(shù)量35%2項/年每項專利得10分，實際數(shù)量乘以10為得分技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化率80%根據(jù)已產(chǎn)業(yè)化技術(shù)成果數(shù)量與總成果數(shù)量的比例計算得分，比例80%以上得滿分，每低5%扣1分研發(fā)成果市場接受度85%通過客戶滿意度調(diào)查量化，滿意度85%以上得滿分，每低5%扣1分技術(shù)成果推廣速度6個月根據(jù)技術(shù)成果從完成到市場推廣的平均時間計算得分，6個月內(nèi)完成得滿分，每超1個月扣0.5分技術(shù)成果經(jīng)濟效益500萬元/年根據(jù)技術(shù)成果帶來的直接經(jīng)濟效益計算得分，達到500萬元得滿分，每低50萬元扣1分團隊協(xié)作與溝通能力團隊任務分配完成率20%95%根據(jù)團隊任務分配的實際完成比例計算得分，95%以上得滿分，每低5%扣1分跨部門溝通有效性90%通過跨部門溝通滿意度調(diào)查量化，滿意度90%以上得滿分，每低5%扣1分團隊內(nèi)部協(xié)作能力90%通過團隊成員互評結(jié)果量化，協(xié)作滿意度90%以上得滿分，每低5%扣1分知識分享與培訓4次/年每年至少進行4次知識分享或培訓，每次得5分，實際次數(shù)乘以5為得分問題解決能力90%根據(jù)團隊問題解決效率及效果評分，90%以上得滿分，每低5%扣1分持續(xù)學習與創(chuàng)新能力新技術(shù)學習數(shù)量15%3項/年每年學習并掌握至少3項新技術(shù)，每項得10分，實際數(shù)量乘以10為得分創(chuàng)新提案數(shù)量2項/年每年至少提出2項創(chuàng)新提案，每項得10分，實際數(shù)量乘以10為得分創(chuàng)新提案采納率70%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納的比例計算得分，70%以上得滿分，每低5%扣1分創(chuàng)新成果影響力顯著提升團隊技術(shù)水平由技術(shù)評審團評估，顯著提升技術(shù)水平得滿分，一般提升扣1分，無提升扣2分行業(yè)交流參與度2次/年每年至少參與2次行業(yè)技術(shù)交流或會議，每次得5分，實際次數(shù)乘以5為得分本考核表用于評估環(huán)保設(shè)備研發(fā)工程師在研發(fā)項目管理、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率、團隊協(xié)作與溝通能力、持續(xù)學習與創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：