文化傳媒公司制片人績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量35%劇本通過率100%，且獲得專業(yè)評審認(rèn)可劇本通過率100%得滿分，每低10%扣5分，低于50%不得分；獲得專業(yè)評審認(rèn)可得額外10分。制作完成度項目按計劃完成率95%以上完成率95%以上得滿分，每低5%扣3分，低于80%不得分。內(nèi)容創(chuàng)新性項目在內(nèi)容形式或主題上具有顯著創(chuàng)新獲得行業(yè)獎項或廣泛好評得滿分，有創(chuàng)新元素得50分，無創(chuàng)新元素得0分。觀眾滿意度項目平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）平均分4.5分以上得滿分，每低0.2分扣2分，低于4.0分不得分。技術(shù)合規(guī)性項目符合所有播出技術(shù)規(guī)范完全符合規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)一次技術(shù)問題扣3分，嚴(yán)重問題直接扣分。成本控制效率預(yù)算執(zhí)行率25%實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得滿分，每超5%扣3分，超15%不得分。資源利用率主要資源（人力、設(shè)備）利用率達(dá)90%以上利用率90%以上得滿分，每低5%扣2分，低于75%不得分。供應(yīng)商談判成功降低至少2項主要成本項成功降低得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分。資金回籠速度項目回款周期控制在6個月內(nèi)6個月內(nèi)回款得滿分，每超1個月扣2分，超3個月不得分。財務(wù)風(fēng)險控制無重大財務(wù)違規(guī)或損失事件無事件得滿分，發(fā)生一次事件扣5分。市場推廣效果渠道覆蓋率20%項目在主流渠道的覆蓋率達(dá)到80%以上覆蓋率80%以上得滿分，每低5%扣3分，低于60%不得分。媒體曝光量項目獲得至少5篇行業(yè)深度報道曝光量達(dá)標(biāo)得滿分，每少1篇扣2分，低于2篇不得分。社交媒體互動項目在主要社交平臺獲得日均10萬+互動日均互動10萬+得滿分，每低2萬扣2分，低于5萬不得分。品牌影響力提升項目顯著提升公司品牌形象或市場地位獲得權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可得滿分，有正面影響得50分，無影響得0分。營銷活動ROI主要營銷活動ROI達(dá)到1:3ROI達(dá)1:3得滿分，每低0.2扣2分，低于1:1不得分。團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊關(guān)鍵目標(biāo)完成率90%以上完成率90%以上得滿分，每低5%扣3分，低于75%不得分。跨部門溝通無重大溝通障礙或沖突事件無事件得滿分，發(fā)生一次事件扣3分。人才培養(yǎng)團(tuán)隊成員至少有1人獲得晉升或重要技能提升達(dá)成目標(biāo)得滿分，未達(dá)成不得分。項目進(jìn)度管理項目平均延期率低于10%延期率低于10%得滿分，每高5%扣2分，高于20%不得分。創(chuàng)新提案支持推動至少1項創(chuàng)新提案落地實施提案落地得滿分，未落地不得分。本考核表用于評估文化傳媒公司制片人的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分時需嚴(yán)格遵循評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公正合理。各維度權(quán)重為固定值，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：