體育教練及運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練與指導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率35%運(yùn)動(dòng)員平均技術(shù)評(píng)分提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)分前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)15分團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到90%每場(chǎng)比賽統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率每高1%加1分，最高15分訓(xùn)練計(jì)劃完成率訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于95%按周統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃完成情況，每低1%扣2分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員體能改善度運(yùn)動(dòng)員平均體能測(cè)試分?jǐn)?shù)提升10%根據(jù)體能測(cè)試前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制賽季傷病率控制在5%以下按賽季統(tǒng)計(jì)傷病人數(shù)占比，每高0.5%扣3分，最低為0分比賽成績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力比賽勝率30%比賽勝率達(dá)到60%統(tǒng)計(jì)所有正式比賽勝場(chǎng)率，每高5%加3分，最高15分排名提升賽季排名提升3個(gè)名次根據(jù)賽季排名變化計(jì)算，每提升1個(gè)名次加3分，最高15分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到80%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵比賽勝率，每高5%加2分，最高10分對(duì)手交鋒勝率對(duì)主要對(duì)手勝率達(dá)到50%統(tǒng)計(jì)對(duì)主要對(duì)手的交鋒勝率，每高5%加2分，最高10分賽季目標(biāo)達(dá)成率賽季目標(biāo)比賽成績(jī)達(dá)成率不低于85%按賽季目標(biāo)比賽成績(jī)達(dá)成情況計(jì)算，每低5%扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分達(dá)到85分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，每低1分扣1分，最低為0分溝通效率團(tuán)隊(duì)溝通反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)統(tǒng)計(jì)溝通反饋平均響應(yīng)時(shí)間，每超過(guò)2小時(shí)扣1分，最低為0分紀(jì)律遵守率團(tuán)隊(duì)紀(jì)律遵守率達(dá)到98%按月統(tǒng)計(jì)違紀(jì)次數(shù)，每低0.5%扣1分，最低為0分教練指導(dǎo)滿意度教練指導(dǎo)滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上通過(guò)運(yùn)動(dòng)員匿名問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，每低1分扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決賽季內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突解決率達(dá)到95%按事件統(tǒng)計(jì)沖突解決情況，每低1%扣2分，最低為0分個(gè)人發(fā)展與創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)員個(gè)人突破15%至少有30%的運(yùn)動(dòng)員在賽季內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人技術(shù)或成績(jī)突破統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)個(gè)人技術(shù)或成績(jī)顯著提升的運(yùn)動(dòng)員比例，每高5%加1.5分，最高10分訓(xùn)練方法創(chuàng)新賽季內(nèi)至少實(shí)施2項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技術(shù)按新方法實(shí)施數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)加2.5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)分析應(yīng)用至少完成3次基于數(shù)據(jù)的訓(xùn)練或比賽分析按數(shù)據(jù)分析報(bào)告完成數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)加2分，最高6分后備人才培養(yǎng)賽季內(nèi)至少培養(yǎng)2名有潛力運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高級(jí)別隊(duì)伍按后備人才培養(yǎng)數(shù)量計(jì)分，每名加2分，最高6分知識(shí)分享與交流賽季內(nèi)至少組織1次內(nèi)部或外部知識(shí)分享會(huì)按分享會(huì)組織次數(shù)計(jì)分，每次加1分，最高3分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練及運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)在訓(xùn)練、比賽、團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公平、公正?？己司S度包括訓(xùn)練與指導(dǎo)效果、比賽成績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、個(gè)人發(fā)展與創(chuàng)新，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：