影視劇制片人投資回報(bào)率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目投資回報(bào)率項(xiàng)目總票房/總收入達(dá)成率40%100%實(shí)際收入達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減2%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率15%實(shí)際凈利潤(rùn)率達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減2%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目投資回收期18個(gè)月實(shí)際回收期等于目標(biāo)值為滿分，每超出1個(gè)月扣減1%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目衍生品收入占比20%實(shí)際衍生品收入占比達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減1%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目投資組合平均回報(bào)率25%實(shí)際投資組合平均回報(bào)率達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減1%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目市場(chǎng)影響力項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)播放量/點(diǎn)播量25%1億實(shí)際播放量/點(diǎn)播量達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1億扣減2%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目媒體曝光量500次實(shí)際媒體曝光量達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低50次扣減1%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲得1個(gè)及以上國(guó)際或國(guó)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲得目標(biāo)值視為滿分，未獲得則得分為0。項(xiàng)目口碑評(píng)分8分（滿分10分）實(shí)際口碑評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低0.1分扣減1%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目觀眾滿意度75%實(shí)際觀眾滿意度達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減1%，最高扣至該維度得分為0。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%實(shí)際核心成員流失率等于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣減2%，最高扣至該維度得分為0。項(xiàng)目進(jìn)度管理按時(shí)完成率100%實(shí)際按時(shí)完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減1%，最高扣至該維度得分為0。預(yù)算控制能力預(yù)算偏差率低于5%實(shí)際預(yù)算偏差率等于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣減2%，最高扣至該維度得分為0?？绮块T溝通效率重大沖突低于2次/年實(shí)際重大沖突等于目標(biāo)值為滿分，每超出1次扣減5%，最高扣至該維度得分為0。供應(yīng)商合作滿意度滿意度評(píng)分85分（滿分100分）實(shí)際滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1分扣減1%，最高扣至該維度得分為0。創(chuàng)新能力與未來(lái)發(fā)展新項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量15%3個(gè)實(shí)際開發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每少1個(gè)扣減3%，最高扣至該維度得分為0。新項(xiàng)目立項(xiàng)成功率70%實(shí)際立項(xiàng)成功率等于目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減1%，最高扣至該維度得分為0。創(chuàng)新項(xiàng)目占比50%實(shí)際創(chuàng)新項(xiàng)目占比達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低1%扣減1%，最高扣至該維度得分為0。行業(yè)資源拓展拓展重要合作伙伴3家實(shí)際拓展重要合作伙伴數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每少1家扣減3%，最高扣至該維度得分為0。行業(yè)影響力提升行業(yè)排名提升5位實(shí)際行業(yè)排名提升目標(biāo)值的100%為滿分，每低1位扣減2%，最高扣至該維度得分為0。本考核表用于評(píng)估影視劇制片人在項(xiàng)目投資回報(bào)率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)確保評(píng)分的客觀性與公正性。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：