村兩委2025年度工作計劃范例2025年，××村“兩委”班子把“讓村民過上更好的日子”作為唯一標(biāo)尺，把“把事干成”作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，全年工作用“一張藍圖、十張清單、百件實事”貫穿到底，任務(wù)全部量化到崗、到天、到戶，過程全部用“紅黃綠”三色圖晾曬，結(jié)果全部與績效、面子、票子掛鉤，確保說到做到、干就干好。一、黨建統(tǒng)領(lǐng)：把支部建在網(wǎng)格上，把黨員嵌在產(chǎn)業(yè)鏈里1.支部設(shè)置再細化。全村劃分為“一核五片三十微網(wǎng)格”，村黨總支書記兼任網(wǎng)格長，5名片長由支委成員擔(dān)任，30名微網(wǎng)格長從黨員中心戶中遴選，每人聯(lián)系10—15戶，形成“村黨總支—片區(qū)黨支部—微網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”四級穿透體系。2.黨員積分再硬核。積分由“基礎(chǔ)分50+履職分30+群眾評議20”構(gòu)成，每月公示、季度兌換、年度清零。積分與“愛心超市”掛鉤，1分抵1元，可換柴米油鹽，也可換“宅基地優(yōu)先選位權(quán)”“農(nóng)業(yè)機械優(yōu)先使用權(quán)”。2025年計劃兌換實物價值不低于6萬元，讓先進者得實惠、后進者紅出汗。3.主題教育再深化。用好“庭院夜?！薄疤锕≌n堂”兩大載體，每月8號固定開講，把黨的二十大精神、中央農(nóng)村工作會議精神翻譯成“土味”段子，用本村話講本村事。全年排定課程表48期，覆蓋黨員群眾1200人次，現(xiàn)場滿意度低于90%的自動“回爐”。4.后備力量再儲備。實施“雛雁計劃”，從返鄉(xiāng)大學(xué)生、致富帶頭人、退役軍人三類群體中遴選30歲以下青年15名，建立“一人一檔、一人一導(dǎo)師、一人一項目”培養(yǎng)機制，安排到集體經(jīng)濟、綜治、民政等崗位輪崗，每人每年至少完成1件民生實事，年底群眾測評低于80分的自動淘汰，確保2026年村“兩委”換屆“有人用、用對人”。二、產(chǎn)業(yè)振興：讓每一寸土地都長出“金葉子”1.糧食安全“硬核”落地。全村糧播面積穩(wěn)定在3200畝，其中優(yōu)質(zhì)稻2200畝、玉米1000畝。與縣農(nóng)技站簽訂“噸半田”技術(shù)服務(wù)合同，推廣“香優(yōu)2號”“宜香優(yōu)2115”等高產(chǎn)抗病品種，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一肥水、統(tǒng)一飛防，確保單產(chǎn)提高8%以上，總產(chǎn)突破2100噸。2.高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田“最后一公里”打通。整合涉農(nóng)資金380萬元，新建提灌站2座、襯砌渠道5.6公里、機耕道3.2公里，新增高效節(jié)水灌溉面積800畝；把田間“斷頭痛”路、“腸梗阻”渠全部拉直，實現(xiàn)“小田并大田”260畝，機械化率提高到92%，每畝節(jié)本增效180元。3.特色產(chǎn)業(yè)“三箭齊發(fā)”。（1）稻蝦共作擴面。依托××生態(tài)種養(yǎng)合作社，新增稻蝦田400畝，總面積達到1000畝，統(tǒng)一提供“苗、藥、料、銷”四包服務(wù)，畝均純收入突破3800元，比單種水稻凈增2400元。（2）柑橘品改提效。對老果園實施“高接換種”200畝，引進“金秋砂糖橘”“沃柑3號”等新品種，配套水肥一體化、綠色防控，2025年畝產(chǎn)提高到3500斤，優(yōu)質(zhì)果率85%以上，線上訂單占比60%，畝均增收6000元。（3）林下經(jīng)濟掘金。利用村集體林地1200畝，套種黃精、玉竹等中藥材300畝，與××藥企簽訂保底回收合同，畝均純收入4500元；同時放養(yǎng)“跑步雞”1萬羽，每只凈利潤25元，村集體年增收25萬元。4.集體經(jīng)濟“強筋壯骨”。用好“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”三變改革，盤活閑置小學(xué)、舊倉庫、撂荒地等資產(chǎn)8處，新建“共富工坊”3個：一是糧食烘干中心，日烘干能力200噸，服務(wù)半徑覆蓋周邊5個村，村集體按噸收取15元服務(wù)費，年收益30萬元；二是預(yù)制菜加工車間，主打“小龍蝦尾”“即食玉米”，村集體占股35%，預(yù)計2025年分紅50萬元；三是“橘香別院”民宿集群，改造農(nóng)房18棟，床位120張，村集體以基礎(chǔ)設(shè)施入股占20%，年保底分紅20萬元。2025年全村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入確保突破300萬元，其中經(jīng)營性收益超120萬元，村民人均分紅再增300元。5.產(chǎn)業(yè)服務(wù)“一鍵直達”。依托“××村數(shù)字鄉(xiāng)村”平臺，開發(fā)“田管家”小程序，整合農(nóng)機調(diào)度、農(nóng)技問診、貸款保險、電商物流四大功能，村民掃碼即可“呼叫”農(nóng)機、申請貸款、直播賣貨。2025年平臺注冊用戶力爭達到本村農(nóng)戶的100%，線上交易額突破2000萬元，快遞上行量達到15萬件，下行量達到12萬件，讓手機成為新農(nóng)具、直播成為新農(nóng)活。三、人才引育：讓“新農(nóng)人”成為村里最靚的仔1.建立“鄉(xiāng)村人才庫”。按照“生產(chǎn)型、經(jīng)營型、技能型、服務(wù)型”四類，全面摸排本村大專以上畢業(yè)生、退役軍人、能工巧匠、鄉(xiāng)賢能人，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，目前已入庫268人，2025年再新增100人，實現(xiàn)“村村都有大學(xué)生、組組都有土專家”。2.實施“四個一批”計劃。（1）回引一批。對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員給予“三免五補”：免3年場地租金、免3年水電網(wǎng)費、免3年衛(wèi)生費，補創(chuàng)業(yè)貸款貼息、補設(shè)備購置、補物流快遞、補品牌創(chuàng)建、補子女入學(xué)，2025年計劃回引30人，帶動就業(yè)150人。（2）培育一批。與縣職教中心合作，開設(shè)“田間學(xué)院”，圍繞稻蝦共作、柑橘品改、電商直播等開設(shè)短期班12期，培訓(xùn)600人次，考試合格頒發(fā)“綠色證書”，優(yōu)先推薦到合作社、共富工坊就業(yè)。（3）提升一批。選送10名種養(yǎng)大戶、5名農(nóng)機手到省農(nóng)科院、××農(nóng)業(yè)大學(xué)脫產(chǎn)研修7天，系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色防控、數(shù)字農(nóng)業(yè)、品牌運營，回村后每人帶1個示范片、帶5戶農(nóng)戶，形成“1+5”傳幫帶機制。（4）聘請一批。設(shè)立“××村發(fā)展顧問”席位，聘請高校教授、行業(yè)協(xié)會專家、頭部電商操盤手等10人，每年到村現(xiàn)場指導(dǎo)不少于4次，解決技術(shù)、市場、金融等痛點，顧問費與績效掛鉤，村集體按服務(wù)效果支付顧問費最高10萬元。3.打造“青年創(chuàng)業(yè)街區(qū)”。將老村委樓、閑置宅基地改造成共享辦公、共享直播間、共享倉庫，引進咖啡書吧、鄉(xiāng)村文創(chuàng)、農(nóng)特產(chǎn)電商等新業(yè)態(tài)，形成“白天聞稻香、晚上喝咖啡”的鄉(xiāng)村新場景，2025年入駐創(chuàng)業(yè)團隊不少于15家，年產(chǎn)值突破1000萬元，讓年輕人“回得來、留得住、干得好”。四、文化鑄魂：讓文明新風(fēng)吹進每家每戶1.陣地升級。投資120萬元新建“××村文化禮堂”，集村史展覽、道德講堂、百姓舞臺、老年食堂、親子閱讀五大功能于一體，實行“天天有活動、周周有電影、月月有演出”，2025年舉辦活動不少于100場，群眾滿意度達到95%以上。2.品牌活動。持續(xù)辦好“農(nóng)民豐收節(jié)”“橘王爭霸賽”“蝦王挑戰(zhàn)賽”三大IP，新增“稻田音樂會”“村BA籃球聯(lián)賽”“非遺打鐵花”等子項目，吸引游客5萬人次以上，帶動餐飲、民宿、農(nóng)特產(chǎn)銷售增收800萬元。3.典型引領(lǐng)。開展“最美××人”系列評選，設(shè)“好媳婦”“好公婆”“好鄰居”“創(chuàng)業(yè)之星”“環(huán)保衛(wèi)士”5個獎項，每季度評選一次，敲鑼打鼓送榮譽、送獎金、送體檢卡，讓德者有得；同時設(shè)立“道德紅黑榜”，對不孝老愛親、大操大辦、鋪張浪費等行為公開曝光，2025年紅榜上榜人數(shù)達到200人次，黑榜不超過5人次，實現(xiàn)“上榜一人、教育一片”。4.移風(fēng)易俗。完善“紅白理事會+合約食堂”模式，紅白事統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：酒席不超過20桌，每桌成本不超過380元，禮金不超過200元，煙花爆竹集中燃放點減少至2處，全年為村民節(jié)約開支約150萬元；新建公益性公墓50座，實現(xiàn)全域火化率100%，散埋亂葬清零。5.志愿服務(wù)。組建“稻香紅”志愿服務(wù)隊，下設(shè)理論宣講、助農(nóng)搶收、關(guān)愛留守兒童、應(yīng)急救援等8支小分隊，注冊志愿者達到常住人口的25%，2025年開展服務(wù)時長突破1萬小時，重點幫扶“三留守”人員218人，實現(xiàn)“微心愿”300個，讓“我為人人、人人為我”成為習(xí)慣。五、生態(tài)宜居：讓“推窗見綠、出門見景”成為日常1.垃圾革命。推行“戶分類、組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”五級閉環(huán)，配齊四色桶1200套、電動收集車3輛、智能地埋桶8個，實現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清，分類準(zhǔn)確率穩(wěn)定在90%以上；同步開展“塑料減量”行動，全村禁用一次性不可降解塑料袋，推廣菜籃子、布袋子，2025年塑料垃圾減量30%。2.污水革命。新建微動力污水處理站3座，鋪設(shè)管網(wǎng)8公里，覆蓋常住人口95%以上，出水水質(zhì)達到一級A標(biāo)準(zhǔn)；對200戶分散農(nóng)戶推廣“人工濕地+小三格”模式，實現(xiàn)污水“零直排”。3.廁所革命。再改無害化衛(wèi)生廁所180座，全村衛(wèi)生廁所普及率100%，同步建設(shè)鄉(xiāng)村旅游公廁4座，全部達到“四凈三無兩通一明”標(biāo)準(zhǔn)，廁紙、洗手液、烘干機一應(yīng)俱全，讓游客“方便”更方便。4.村莊美化。按照“一村一景、一組一品”思路，打造“稻香漁歌”“橘林小筑”“荷塘月色”三大景觀節(jié)點，新建口袋公園5個、景觀小品18處、彩繪墻3000平方米，安裝太陽能路燈200盞，實現(xiàn)村莊“白天看綠化、晚上看亮化、全天看文化”。5.河湖長制。對村內(nèi)3條5.8公里河道實行“雙河長”管理，由村“兩委”班子成員和民間河長共同負責(zé)，每月8號固定“清河日”，組織志愿者打撈漂浮物、清理福壽螺，確保河道水質(zhì)穩(wěn)定在Ⅲ類以上；投放魚苗2萬尾，打造“人水和諧”生態(tài)廊道。6.碳匯試點。與省碳排放權(quán)交易中心合作，開發(fā)“稻田碳匯”項目1000畝，按每年每畝0.4噸二氧化碳當(dāng)量測算，可交易碳匯400噸，按現(xiàn)行價格每噸60元計算，村集體年增收2.4萬元，為全省水稻主產(chǎn)區(qū)提供可復(fù)制模板。六、治理有效：讓“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”1.數(shù)字賦能。升級“雪亮工程”，新增高清攝像頭50個、人臉識別探頭10個、AI語音報警柱5個，實現(xiàn)重點路段、重點水域、重點場所全覆蓋；開發(fā)“村民隨手拍”小程序，群眾發(fā)現(xiàn)問題拍照上傳，后臺自動派單，限時4小時響應(yīng)、24小時反饋，2025年事件辦結(jié)率保持100%，群眾滿意率98%以上。2.網(wǎng)格治理。推行“網(wǎng)格議事日”，每月15號片長召集微網(wǎng)格長、黨員中心戶、村民代表在涼亭、大樹下開“板凳會”，現(xiàn)場收集訴求、現(xiàn)場拍板解決，能辦的馬上辦、不能辦的限期辦，全年解決群眾“關(guān)鍵小事”不少于300件。3.矛盾調(diào)解。升級“老支書工作室”，聘請3名退休老支書擔(dān)任金牌調(diào)解員，實行“坐診+巡診+會診”三診法，對宅基地、鄰里、婚姻等糾紛實行“三色”管理：綠色隨手調(diào)、黃色專班調(diào)、紅色聯(lián)合調(diào)，2025年全村矛盾糾紛總量下降20%，調(diào)解成功率保持100%，實現(xiàn)“零上訪、零命案、零群體性事件”。4.平安創(chuàng)建。持續(xù)開展“禁毒、反詐、反邪教”三大攻堅戰(zhàn)，組建“稻香義警”巡邏隊，每晚8點至12點常態(tài)化巡邏，2025年電詐案件“零發(fā)生”；對重點人員實行“一人一檔、一人一專班”，刑滿釋放人員、吸毒人員、精神障礙患者全部納入網(wǎng)格化服務(wù)管理，重新犯罪率為零。5.法治鄉(xiāng)村。新建“法治小院”1個，每月邀請法官、檢察官、律師到村以案釋法，培養(yǎng)“法律明白人”50名、農(nóng)村“法治帶頭人”10名，實現(xiàn)全村每戶至少1人懂法、遇事找法；開展“民法典進萬家”活動，發(fā)放宣傳冊2000份，舉辦知識競賽6場，群眾法治滿意度達到99%。七、民生福祉：把“民生清單”變成“幸福賬單”1.教育。投資80萬元改造村小教學(xué)樓、運動場，添置多媒體教學(xué)設(shè)備10套、圖書3000冊，設(shè)立“稻香獎學(xué)金”，對考取本科以上學(xué)生一次性獎勵3000—5000元，2025年力爭本科上線人數(shù)突破30人；開設(shè)“四點半課堂”，招募返鄉(xiāng)大學(xué)生志愿者30人，為留守兒童提供作業(yè)輔導(dǎo)、親情陪伴，解決家長后顧之憂。2.醫(yī)療。與縣中醫(yī)院共建“健康驛站”，配備全自動生化儀、彩超、心電圖機，每周三派駐專家坐診，實現(xiàn)“小病不出村”；為65歲以上老人免費體檢2次、免費接種流感疫苗，建立電子健康檔案2180份，高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率達到90%；對突發(fā)重大疾病群眾，通過“防貧?！?“眾籌”雙通道救助，確保因病返貧“零發(fā)生”。3.養(yǎng)老。新建“幸福食堂”1個，對70歲以上老人每餐只收3元，對特困、失能老人免費送餐上門，2025年日均服務(wù)150人次；推行“時間銀行”，志愿者為老人服務(wù)1小時可存儲1個“時間幣”，未來可兌換等值服務(wù)，形成“今天我?guī)湍?、明天他幫我”的可持續(xù)循環(huán)。4.兜底。對全村低保、特困、殘疾等群體開展“地毯式”排查，確?！皯?yīng)保盡保、應(yīng)救盡救”；開發(fā)公益性崗位30個，優(yōu)先安排弱勞力、半勞力，人均年增收8000元；對脫貧戶、監(jiān)測戶落實“一戶一策”幫扶項目，2025年人均純收入增長15%以上，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。5.交通。硬化組級道路5公里，加寬錯車道30處，新建生產(chǎn)便橋3座，實現(xiàn)20戶以上自然村通雙車道；開通“客貨郵”融合線路1條，每天2班次，把快遞、農(nóng)資、小件貨物一起送到村口，解決群眾“最后一公里”出行和物流難題。6.飲水。對老舊供水管網(wǎng)進行升級改造，更換PE管12公里，新建200噸蓄水池1座，安裝智能水表1200套，實現(xiàn)“同源、同網(wǎng)、同質(zhì)、同價、同服務(wù)”，水質(zhì)達標(biāo)率100%，供水保證率100%，水費收繳率100%，讓村民喝上“穩(wěn)定水、放心水、便宜水”。7.住房。對唯一住房為C、D級危房的農(nóng)戶實施“清零行動”，通過危房改造、抗震加固、幸福新村安置等方式，2025年改造危房18戶，發(fā)放補貼資金54萬元，確保“人不住危房、危房不住人”；對宜居型農(nóng)房開展“微改造、精提升”，推廣坡屋頂、小青瓦、白粉墻、木格柵川北民居風(fēng)格，打造“最美庭院”100戶，讓“顏值”變“產(chǎn)值”，帶動民宿、農(nóng)家樂增收300萬元。八、改革創(chuàng)新：讓沉睡資源變“活資產(chǎn)”，讓鄉(xiāng)村治理有“智慧芯”1.深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。對村集體經(jīng)營性資產(chǎn)進行折股量化，新增量化資產(chǎn)800萬元，股權(quán)證發(fā)放率100%，村民變股東，2025年人均分紅再增200元；探索“股權(quán)+信貸”模式，用股權(quán)證質(zhì)押貸款，解決新型經(jīng)營主體融資難題，全年發(fā)放“鄉(xiāng)村振興貸”不低于1000萬元。2.推進“標(biāo)準(zhǔn)地”改革。將全村耕地劃分為“宜機化標(biāo)準(zhǔn)地”和“生態(tài)保育地”，對“宜機化標(biāo)準(zhǔn)地”統(tǒng)一進行田型調(diào)整、地力提升，實現(xiàn)“拿地即開工”，吸引2家農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)公司入駐，全程托管面積達到1500畝，每畝節(jié)本增效200元。3.建立“鄉(xiāng)村CEO”制度。面向全國公開招聘1名職業(yè)經(jīng)理人，實行“基本薪酬+績效獎勵+股權(quán)激勵”，負責(zé)整村運營、產(chǎn)業(yè)招商、品牌營銷，2025年帶動社會資本投入不低于2000萬元，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)保值增值率10%以上。4.打造“數(shù)字鄉(xiāng)村”示范。與××科技公司共建“數(shù)字鄉(xiāng)村實驗室”，開發(fā)“稻香云”平臺，集成智慧農(nóng)業(yè)、智慧治理、智慧服務(wù)三大場景，實現(xiàn)“一圖觀全村、一網(wǎng)管全域、一碼辦百事”；20