2025年急診護士年終工作總結(jié)(通用3篇)2025年急診護士年終工作總結(jié)（通用3篇）第一篇這一年，我在急診搶救室、留觀區(qū)、分診臺、EICU四個崗位輪轉(zhuǎn)，累計出勤287班次，其中夜班118個。春節(jié)、國慶、中秋三個假期全部在崗，主動替班12次，替班時長96小時。全年參與搶救心跳呼吸驟?；颊?17例，成功復(fù)蘇78例，復(fù)蘇成功率35.9%，較去年提高4.3個百分點；配合完成氣管插管354例、深靜脈置管182例、動脈置管98例；獨立執(zhí)行骨髓腔輸液11例，平均穿刺時間38秒，一次成功率100%。我負責(zé)修訂《急診成批傷分診快速評估表》，將顏色分區(qū)由3級擴為5級，新增“潛在危殆”一欄，使分診準確率從92.7%升至97.1%，該表被護理部采納并在全市質(zhì)控會上交流。針對老年膿毒癥早期識別困難，我設(shè)計“Sepsis-3+AGE”評分卡，把年齡、意識、血糖作為附加指標，使老年膿毒癥漏診率由11.4%降至3.2%，相關(guān)論文被《中華急危重癥護理雜志》錄用。教學(xué)方面，我為24名新護士制定“21天急診勝任力打卡表”，每日一操作、每周一案例、每月一情景模擬，結(jié)業(yè)考核合格率100%，其中3人在院級操作比賽獲一等獎。全年帶教實習(xí)生96人，完成小講課48次，操作示范192課時，學(xué)生滿意度98.6%。我主持市級繼教項目《急診護士逆向教學(xué)法與團隊心理安全》，現(xiàn)場參會312人，線上直播點擊量1.8萬?？蒲猩?，我作為第二負責(zé)人完成課題《基于機器學(xué)習(xí)的急診胸痛早期預(yù)警模型構(gòu)建》，采集病例4037例，模型AUC值0.93，已申請軟件著作權(quán)1項。本人以第一作者發(fā)表SCI1篇（IF2.4）、核心期刊2篇，統(tǒng)計源期刊1篇；參與編撰《實用急診護理操作圖譜》第3版，撰寫章節(jié)5.4萬字?？剖屹|(zhì)量敏感指標中，我分管“留置針相關(guān)靜脈炎發(fā)生率”。通過改用聚氨酯材質(zhì)、規(guī)范固定、每日評估、及時拔針，發(fā)生率由1.7‰降至0.3‰，全年減少靜脈炎58例，節(jié)省抗感染費用約14萬元。我還牽頭成立“降低急診搶救室噪音”品管圈，圈員8人，把峰值噪音從78分貝降到62分貝，患者滿意度提升7個百分點。個人成長方面，我取得中華護理學(xué)會急診?？谱o士證書、ACLS導(dǎo)師證書、BLS導(dǎo)師證書，完成在職研究生課程18學(xué)分。代表醫(yī)院參加省急救技能競賽，獲團隊二等獎、個人靜脈輸液第一名。這一年，最深的一次搶救發(fā)生在7月14日凌晨，一名17歲少年因刀刺傷致心臟壓塞。我3分鐘內(nèi)完成心包穿刺置管，放出積血120ml，為后續(xù)開胸贏得時間。少年出院時給我送來手寫卡片：“姐姐，謝謝你讓我繼續(xù)長大。”那一刻，我理解了急診護理的價值——在生死邊緣，用專業(yè)把不確定變成可能。第二篇2025年，我在急診一線整整第十年。全年護理患者1.94萬人次，其中危重癥4837人次，占比24.9%；完成急診PCI圍術(shù)期護理412例，門球時間平均73分鐘，比去年縮短11分鐘；配合ECMO團隊運行護理26例，最長轉(zhuǎn)機時間17天，成功脫機16例，脫機率61.5%。我主導(dǎo)建立“胸痛患者時間軸追蹤表”，將患者入門、首份心電圖、肌鈣抽血、報告、雙抗給藥、知情同意、導(dǎo)管室激活7個節(jié)點可視化，掛墻動態(tài)更新，使STEMI患者延誤率從15.8%降至6.2%，每月平均減少心肌壞死量約28g。針對卒中綠色通道，我設(shè)計“卒中溶栓護理包”，內(nèi)含知情書、溶栓核查表、血壓記錄單、NIHSS評分表、條碼腕帶、綠色標識貼，實現(xiàn)“一人一包一盤點”，平均縮短準備時間9分鐘。全年完成靜脈溶栓189例，DNT中位數(shù)38分鐘，比去年縮短7分鐘；出血轉(zhuǎn)化率1.6%，低于國家平均。我重視院前—院內(nèi)銜接，與120建立“預(yù)警—準備—確認”三步信息鏈，把院前心電圖、生命體征、用藥情況實時傳輸?shù)綋尵仁医K端，使多發(fā)傷患者到院后10分鐘內(nèi)完成二次評估比例由76%提升到93%。全年接診群傷事件15起，最多一批27人，無1例因分診失誤延誤。教學(xué)培訓(xùn)中，我創(chuàng)新“情景模擬+復(fù)盤”雙循環(huán)模式，將搶救室真實案例1:1還原，使用高仿真模擬人、VR眼鏡、煙霧、噪音、家屬演員，制造高壓環(huán)境。全年組織44次，參與醫(yī)生、護士、實習(xí)生、保安、保潔共318人，培訓(xùn)后團隊應(yīng)急勝任力評分提高22%?？蒲蟹矫?，我作為通訊作者完成課題《急診護士心理韌性干預(yù)方案的隨機對照研究》，納入護士128人，干預(yù)組采用正念+同伴支持，8周后心理韌性得分提高19.8分，離職意愿下降34%，成果發(fā)表于《InternationalEmergencyNursing》。在人文關(guān)懷上，我發(fā)起“急診小太陽”項目，為獨自就診的老年患者佩戴黃色笑臉貼紙，責(zé)任護士每30分鐘主動詢問，全年服務(wù)老人2143人次，跌倒發(fā)生率0，投訴0。我還建立“患兒安撫角”，用繪本、貼紙、動畫分散疼痛注意力，使兒童采血一次成功率由83%提升到94%，家長滿意度提升12個百分點。個人榮譽方面，我獲評市“十佳護士”、院“最美科技工作者”，獲實用新型專利3項：可折疊式搶救車護欄、一次性胸腔閉式引流管固定夾、骨髓腔輸液加壓袋。這一年，我印象最深的是一位92歲老爺爺，肺部感染合并膿毒性休克。家屬猶豫是否插管，我握住他的手說：“我們一起扛，好嗎？”老爺爺點頭。經(jīng)過6天EICU守護，他成功脫機拔管，出院時寫下毛筆字：“急診護士是光”。我把這幅字貼在更衣柜門內(nèi)，每次夜班前看一眼，便不再害怕。第三篇2025年，我擔(dān)任急診護士長第4年，管轄護士96人，其中男護士18人，本科以上學(xué)歷占91%，研究生學(xué)歷7人。全年科室護理收入1.32億元，可控成本下降8.3%，耗材占比控制在18.4%，護理績效人均增長12.7%。我推行“護理組長目標責(zé)任制”，將搶救室、留觀區(qū)、EICU、分診臺劃分為4個護理單元，每組設(shè)組長1名、質(zhì)控員1名、教學(xué)員1名，簽訂目標責(zé)任書，把壓瘡、跌倒、給藥錯誤、院感、滿意度5項指標與績效掛鉤。全年壓瘡0例、跌倒1例、給藥錯誤0例、院感發(fā)生率0.9‰，患者滿意度97.8%，比去年提升3.4個百分點。在人力資源管理上，我開發(fā)“急診護士智能排班系統(tǒng)”，接入歷史就診流量、天氣、節(jié)假日、120預(yù)警數(shù)據(jù)，預(yù)測精度92%，實現(xiàn)彈性排班，護士加班時數(shù)下降21%，離職率由8.7%降至3.1%。我牽頭成立“急診護理信息小組”，與軟件工程師共建“急診護理數(shù)據(jù)湖”，打通HIS、LIS、PACS、120、手麻、ICU6大系統(tǒng)，實現(xiàn)護理記錄結(jié)構(gòu)化、指標抓取自動化。全年生成質(zhì)量敏感指標報表12期，節(jié)省護士文書時間2.1萬小時，相當于釋放5.2名全職護士。教學(xué)方面，我建立“急診護理學(xué)院”，設(shè)核心課、拓展課、工作坊、國際課4模塊，全年完成256學(xué)時，培訓(xùn)護士942人次。與大學(xué)合作開設(shè)研究生課程《急危重癥護理新進展》，我作為兼職碩導(dǎo)帶教研究生5名，其中2名獲國家獎學(xué)金?？蒲袆?chuàng)新上，我作為第一負責(zé)人獲批省重點研發(fā)計劃1項，經(jīng)費80萬元，課題《基于多模態(tài)感知的急診危重癥早期識別與干預(yù)系統(tǒng)》，已申請發(fā)明專利4項，軟件著作權(quán)2項，發(fā)表SCI3篇，最高IF4.1。科室科研經(jīng)費總計到賬186萬元，創(chuàng)歷史新高。我重視護士身心健康，創(chuàng)建“急診心理減壓站”，引入生物反饋儀、VR放松、沙盤、音樂治療，每周三晚開放，累計服務(wù)468人次，護士SCL-90評分下降18%。我還設(shè)立“護士家庭日”，邀請家屬參觀、體驗、座談，增強職業(yè)認同，全年參與家屬312人，護士滿意度提升15%。在公共衛(wèi)生事件中，我?guī)ш犕瓿蒆5N6疑似患者隔離救治演練3次，修訂《突發(fā)呼吸道傳染病應(yīng)急預(yù)案》，新增三級防護穿脫流程圖、負壓擔(dān)架使用口訣、污染區(qū)門禁管理制度。全年接診發(fā)熱患者1.15萬人次，篩查出疑似傳染病37例，無1例院內(nèi)感染。國際交流方面，我赴新加坡參加第19屆世界急診護理大會，作口頭報告《中國急診護士領(lǐng)導(dǎo)力實踐》，并簽訂雙邊合作協(xié)議，每年互派護士2名，為期3個月，首批學(xué)員已回國，開展新項目2項。這一年，我最難忘的是7月20日暴雨夜，醫(yī)院停電，搶救室僅依靠UPS供電。我?guī)?/p>