2025年高職生產(chǎn)技術(shù)管理（管理方法）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.生產(chǎn)技術(shù)管理中，強調(diào)以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的原則是（）A.效益性原則B.科學(xué)性原則C.系統(tǒng)性原則D.創(chuàng)新性原則2.以下不屬于生產(chǎn)技術(shù)管理基本任務(wù)的是（）A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.提高生產(chǎn)效率C.降低生產(chǎn)成本D.制定營銷策略3.生產(chǎn)流程優(yōu)化的關(guān)鍵在于（）A.減少工序B.提高設(shè)備利用率C.消除浪費D.增加人員投入4.全面質(zhì)量管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.全員參與C.持續(xù)改進D.滿足顧客需求5.設(shè)備管理的首要任務(wù)是（）A．設(shè)備的選購B．設(shè)備的維護保養(yǎng)C．設(shè)備的更新改造D．設(shè)備的合理使用6.工藝文件的核心是（）A.工藝流程圖B.操作規(guī)程C.工藝卡片D.檢驗規(guī)程7.生產(chǎn)計劃的主要指標不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品產(chǎn)量8.庫存管理的目標是（）A.在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提下，使庫存數(shù)量最少B.使庫存成本最低C.使庫存周轉(zhuǎn)率最高D.以上都是9.質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是（）A.ISO9000標準B.ISO14000標準C.OHSAS18000標準D.以上都不是10.設(shè)備的前期管理包括（）A.設(shè)備的規(guī)劃B.設(shè)備的選型C.設(shè)備的安裝調(diào)試D.以上都是11.工藝創(chuàng)新的主要內(nèi)容不包括（）A.工藝方法的改進B.工藝設(shè)備的更新C.工藝流程的優(yōu)化D.產(chǎn)品性能的提升12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S活動中，整頓的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持工作場所整潔D.使工作場所一目了然13.以下哪種生產(chǎn)方式強調(diào)準時化生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)14.設(shè)備的維護保養(yǎng)分為（）A.日常維護和一級保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)C.日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)D.以上都不對15.生產(chǎn)技術(shù)管理的主體是（）A.企業(yè)管理人員B.技術(shù)人員C.生產(chǎn)工人D.全體員工16.新產(chǎn)品開發(fā)的第一步是（）A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品設(shè)計C.工藝設(shè)計D.試生產(chǎn)17.質(zhì)量成本不包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.生產(chǎn)成本D.故障成本18.生產(chǎn)布局的原則不包括（）A.工藝專業(yè)化原則B.對象專業(yè)化原則C.混合原則D.美觀原則19.生產(chǎn)技術(shù)管理的主要內(nèi)容不包括（）A.生產(chǎn)過程組織B.質(zhì)量管理C.財務(wù)管理D.設(shè)備管理20.以下關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)管理的說法，錯誤的是（）A.生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分B.生產(chǎn)技術(shù)管理只涉及生產(chǎn)部門C.良好的生產(chǎn)技術(shù)管理能提高企業(yè)競爭力D.生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程第II卷（非選擇題，共60分）21.（總共2題，每題10分，答題要求：請簡要回答以下問題）（1）簡述生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。（2）簡述全面質(zhì)量管理的特點。22.（總共2題，每題10分，答題要求：請詳細闡述以下內(nèi)容）（1）說明生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法和步驟。（2）闡述設(shè)備選型應(yīng)考慮的因素。23.（總共1題，每題20分，答題要求：閱讀材料，回答問題）材料：某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，近年來市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，生產(chǎn)效率也有待提高。企業(yè)決定進行生產(chǎn)技術(shù)管理的改革。問題：請你為該企業(yè)提出一些生產(chǎn)技術(shù)管理改革的建議。24.（總共1題，每題20分，答題要求：閱讀材料，回答問題）材料：某工廠采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程中存在原材料浪費嚴重、設(shè)備故障率高、生產(chǎn)周期長等問題。新上任的生產(chǎn)主管決定引入先進生產(chǎn)技術(shù)管理理念進行改進。問題：請分析該工廠在生產(chǎn)技術(shù)管理方面存在的問題，并提出改進措施。答案1.A2.D3.C4.D5.D6.C7.C8.D9.A10.D11.D12.B13.D14.C15.D16.A17.C18.D19.C20.B21.（1）生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（2）全面質(zhì)量管理的特點：全員參與、全過程控制、全面的質(zhì)量概念、持續(xù)改進。22.（1）生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法和步驟：識別流程、分析流程、消除浪費、簡化流程、建立標準、持續(xù)改進。（2）設(shè)備選型應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)能力、技術(shù)先進性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性、環(huán)保性等。23.建議：加強質(zhì)量管理，建立嚴格質(zhì)量控制體系；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率；加大技術(shù)創(chuàng)新投入，開發(fā)新產(chǎn)品；加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。24.問