組織診斷掃描你的組織真問題PARTONE第一部分11初創(chuàng)期合伙人沖突利益分配“生存導(dǎo)向”形成企業(yè)氛圍特征招對(duì)的人22成長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行文化落地團(tuán)隊(duì)迭代新老員工融合部門墻“發(fā)展導(dǎo)向”戰(zhàn)略落地、文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)組織雙循環(huán)33成熟期體系不夠支持業(yè)務(wù)發(fā)展人才儲(chǔ)備不夠制度流程老化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)組織動(dòng)力不足效率低下，流程冗長(zhǎng)“體系導(dǎo)向”文化、戰(zhàn)略、系統(tǒng)一體化留住人才，主動(dòng)管理組織診斷(organizationaldiagnosis)是指在對(duì)組織的文化、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等進(jìn)行綜合分析與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析給組織做一遍體檢，找出主要癥結(jié)，開具“處方”提升組織效能。?戰(zhàn)略與目標(biāo)?業(yè)務(wù)模式?盈利模式?組織設(shè)計(jì)?管理體系?企業(yè)文化人人?領(lǐng)導(dǎo)力?敬業(yè)度PARTONE第二部分組織診斷的維度劃分與診斷步驟評(píng)估組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，確保其與組織的愿景和使命相一致。檢查目標(biāo)設(shè)置的透明度和可衡量性，以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都明確了他們的任務(wù)和目標(biāo)。分析業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)，確保其適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求。評(píng)估各部門之間的協(xié)作和信息流程，以確保高效的組織運(yùn)作。考察領(lǐng)導(dǎo)層的能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以確保他們能夠有效地引導(dǎo)組織。評(píng)估管理實(shí)踐與系統(tǒng)（企業(yè)運(yùn)作規(guī)則包括企業(yè)文化、員工激勵(lì)、薪酬績(jī)效和人才發(fā)展機(jī)制等。評(píng)估員工的技能和能力，以確保組織具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人才。測(cè)量員工對(duì)工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)層的滿意度，以提高員工投入和績(jī)效。檢查組織使用的技術(shù)工具，確保其與業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。評(píng)估培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以確保員工具備必要的技能，并能夠適應(yīng)新的技術(shù)和工具。建立模型?選定診斷模型，建立模型?選定診斷模型，?設(shè)計(jì)診斷方法?對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，定義具體業(yè)務(wù)難題，明確參與人明確目標(biāo)?輸出診斷報(bào)告與解決方案?綜合運(yùn)