安全生產(chǎn)月企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)背景安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎員工生命健康與企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。為深入貫徹落實(shí)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署要求，結(jié)合我司制造業(yè)生產(chǎn)（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整）特性，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念、壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)有序開展。二、活動(dòng)主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”緊扣主題聚焦“人人參與、人人盡責(zé)”的安全管理目標(biāo)，推動(dòng)全員從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。三、活動(dòng)時(shí)間202X年5月下旬（籌備階段）—6月（實(shí)施階段）—7月上旬（總結(jié)階段）四、活動(dòng)目標(biāo)1.安全意識(shí)提升：通過多維度宣傳教育，使員工安全知識(shí)知曉率達(dá)95%以上，安全操作規(guī)范執(zhí)行率顯著提高；2.隱患治理深化：全面排查生產(chǎn)全流程隱患，實(shí)現(xiàn)一般隱患整改率100%，重大隱患整改閉環(huán)管理；3.應(yīng)急能力強(qiáng)化：完成至少2類專項(xiàng)應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置流程熟練度提升80%，應(yīng)急物資配備與管理規(guī)范達(dá)標(biāo)；4.文化氛圍營(yíng)造：形成“安全優(yōu)先、預(yù)防為主”的企業(yè)安全文化，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)自治”升級(jí)。五、主要活動(dòng)內(nèi)容（一）“安全筑基”宣傳教育行動(dòng)1.專題培訓(xùn)賦能：邀請(qǐng)安全專家開展“安全生產(chǎn)法解讀”“崗位風(fēng)險(xiǎn)防控”等專題培訓(xùn)，覆蓋全體員工，重點(diǎn)強(qiáng)化新員工、特種作業(yè)人員安全技能；2.立體宣傳造勢(shì)：在廠區(qū)、辦公樓懸掛主題橫幅、張貼警示海報(bào)，利用企業(yè)公眾號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)推送安全知識(shí)科普、事故案例分析，每周發(fā)布“安全小貼士”；3.線上學(xué)習(xí)打卡：搭建“安全學(xué)習(xí)云平臺(tái)”，設(shè)置“安全法規(guī)”“應(yīng)急技能”等課程模塊，要求員工完成不少于10學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)并參與線上答題，優(yōu)秀學(xué)員予以表彰。（二）“隱患清零”排查整治行動(dòng)1.全流程排查：由安全管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門，對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、特種設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”排查，建立“隱患臺(tái)賬”，明確整改責(zé)任人、時(shí)限、措施；2.專項(xiàng)督查跟進(jìn)：成立隱患整改督查組，每周跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)逾期未改或整改不力的部門，約談負(fù)責(zé)人并納入績(jī)效考核；3.員工“找茬”激勵(lì)：開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工舉報(bào)身邊隱患，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與隱患治理的主動(dòng)性。（三）“實(shí)戰(zhàn)礪兵”應(yīng)急演練行動(dòng)1.分場(chǎng)景演練：6月中旬前完成消防應(yīng)急演練（模擬車間火災(zāi)、人員疏散）、機(jī)械傷害應(yīng)急演練（模擬設(shè)備故障傷人處置），后續(xù)根據(jù)行業(yè)特性增辦?；沸孤?、觸電急救等專項(xiàng)演練；2.演練全流程管理：演練前制定詳細(xì)方案、明確職責(zé)分工，演練中注重流程規(guī)范性與員工實(shí)操表現(xiàn)，演練后組織復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案；3.應(yīng)急技能比武：開展“心肺復(fù)蘇”“滅火器實(shí)操”等應(yīng)急技能競(jìng)賽，以賽促練，提升員工應(yīng)急處置的精準(zhǔn)度與熟練度。（四）“安全同行”文化建設(shè)行動(dòng)1.安全征文與短視頻征集：以“我的安全故事”“安全管理金點(diǎn)子”為主題，征集員工原創(chuàng)文章、短視頻，評(píng)選優(yōu)秀作品在企業(yè)內(nèi)刊、公眾號(hào)展播；2.安全班組創(chuàng)建：開展“安全示范班組”評(píng)選，從隱患排查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急處置等維度考核，對(duì)優(yōu)秀班組授予流動(dòng)紅旗并獎(jiǎng)勵(lì)；3.家屬安全聯(lián)動(dòng)：向員工家屬寄送《安全家書》，邀請(qǐng)家屬參與“安全開放日”，通過家屬座談會(huì)、廠區(qū)參觀，強(qiáng)化“家庭+企業(yè)”安全聯(lián)防。六、保障措施（一）組織保障成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室（安全管理部），負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，確保責(zé)任到人、任務(wù)落地。（二）資源保障1.人力保障：抽調(diào)技術(shù)骨干、安全專員組成專項(xiàng)工作組，保障活動(dòng)執(zhí)行力度；2.物力保障：配備充足的宣傳物料、演練器材、檢測(cè)設(shè)備，確?；顒?dòng)開展無(wú)物資短板；3.經(jīng)費(fèi)保障：將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入年度安全預(yù)算，專項(xiàng)列支宣傳、培訓(xùn)、演練等費(fèi)用。（三）監(jiān)督考核建立活動(dòng)“周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組每周聽取進(jìn)展匯報(bào)，對(duì)活動(dòng)敷衍、成效不佳的部門，責(zé)令限期整改；活動(dòng)結(jié)束后，將參與度、隱患整改率、演練效果等指標(biāo)納入部門年度安全考核。七、工作要求1.提高站位，壓實(shí)責(zé)任：各部門要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，部門負(fù)責(zé)人親自抓、帶頭干，將活動(dòng)要求傳遞至每一名員工，杜絕“走過場(chǎng)、搞形式”；2.注重實(shí)效，融合日常：將活動(dòng)內(nèi)容與日常安全管理深度融合，如隱患排查與日常巡檢結(jié)合、應(yīng)急演練與崗位練兵結(jié)合，避免“活動(dòng)一陣風(fēng)，過后一切