電商運營推廣策略實施績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分核心品類銷售占比60%按核心品類銷售額占總銷售額的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分客單價提升率10%按本期客單價較上期提升比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分新客獲取數(shù)量500按實際新客數(shù)量與目標(biāo)新客數(shù)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分復(fù)購率30%按實際復(fù)購率與目標(biāo)復(fù)購率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分推廣活動效果推廣活動ROI25%5按推廣活動投入產(chǎn)出比計算得分，比目標(biāo)值越高得分越高，最低得分為0分社交媒體互動率15%按推廣活動在社交媒體的點贊、評論、分享總數(shù)與觸達人數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分廣告點擊率3%按廣告點擊次數(shù)與廣告展示次數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分推廣活動覆蓋人數(shù)10000按實際覆蓋人數(shù)與目標(biāo)覆蓋人數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分活動轉(zhuǎn)化率5%按活動期間轉(zhuǎn)化人數(shù)與活動觸達人數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分用戶增長與維護會員注冊增長率20%20%按本期會員注冊人數(shù)較上期增長比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分會員活躍度40%按會員活躍次數(shù)與會員總數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分會員流失率10%按會員流失數(shù)量與會員總數(shù)的比例計算得分，比例越低得分越高，最低得分為0分用戶滿意度評分4.5按用戶滿意度評分計算得分，評分越高得分越高，最低得分為0分會員復(fù)購率25%按會員復(fù)購次數(shù)與會員總數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分成本控制與效率獲客成本15%100按實際獲客成本與目標(biāo)獲客成本的比例計算得分，成本越低得分越高，最低得分為0分廣告投放效率4按每點擊成本（CPC）或每轉(zhuǎn)化成本（CPA）計算得分，數(shù)值越低得分越高，最低得分為0分庫存周轉(zhuǎn)率6按銷售成本與平均庫存余額的比例計算得分，數(shù)值越高得分越高，最低得分為0分退貨率5%按退貨數(shù)量與銷售總數(shù)的比例計算得分，比例越低得分越高，最低得分為0分團隊協(xié)作與執(zhí)行力優(yōu)秀按團隊協(xié)作表現(xiàn)和執(zhí)行任務(wù)完成情況綜合評估得分，等級越高得分越高，最低得分為0分本考核表旨在全面評估電商運營推廣策略實施效果，通過四個核心維度對員工績效進行量化考核。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配依次為銷售業(yè)績達成率（40%）、推廣活動效果（25%）、用戶增長與維護（20%）、成本控制與效率（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：