環(huán)境保護(hù)公司技術(shù)部研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)與成果轉(zhuǎn)化績(jī)效考表格員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)比，每提前完成10%加1分，延遲10%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑，每達(dá)成一個(gè)加2分，未達(dá)成減2分，滿(mǎn)分為項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵里程碑總數(shù)的兩倍分?jǐn)?shù)，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期減2分，最高減10分。項(xiàng)目文檔完整度95%根據(jù)項(xiàng)目文檔提交的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤一處關(guān)鍵文檔減1分，最高減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。項(xiàng)目溝通效率90%根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議、報(bào)告等溝通內(nèi)容的及時(shí)性、清晰度和有效性評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。研發(fā)成果質(zhì)量研發(fā)成果創(chuàng)新性25%80分由技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)成果的創(chuàng)新性進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。研發(fā)成果技術(shù)成熟度85分由技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)成熟度進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。研發(fā)成果實(shí)用性80分由業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)研發(fā)成果的實(shí)用性進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。研發(fā)成果問(wèn)題修復(fù)率95%統(tǒng)計(jì)研發(fā)成果上線(xiàn)后的問(wèn)題修復(fù)數(shù)量，每修復(fù)一個(gè)問(wèn)題加1分，未修復(fù)的問(wèn)題減1分，最高加5分，最低減5分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。研發(fā)成果專(zhuān)利申請(qǐng)量1項(xiàng)每成功申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利加3分，未申請(qǐng)減3分，最高加15分，最低減15分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。成果轉(zhuǎn)化效率成果轉(zhuǎn)化落地率25%70%統(tǒng)計(jì)已研發(fā)成果中成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的占比，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。成果轉(zhuǎn)化周期6個(gè)月根據(jù)成果轉(zhuǎn)化從完成到落地的平均時(shí)間評(píng)分，每提前1個(gè)月加1分，延遲1個(gè)月減1分，最高加5分，最低減5分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元根據(jù)成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分，每高于目標(biāo)值10%加1分，低于目標(biāo)值10%減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。成果轉(zhuǎn)化社會(huì)效益80分由環(huán)保部門(mén)對(duì)成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的社會(huì)效益進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。成果轉(zhuǎn)化推廣度50家統(tǒng)計(jì)成果轉(zhuǎn)化在行業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用數(shù)量，每超過(guò)目標(biāo)值10家加1分，低于目標(biāo)值10家減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作順暢度、問(wèn)題解決速度評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。知識(shí)分享參與度80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)分享、文檔編寫(xiě)等知識(shí)分享活動(dòng)的頻率和效果評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。知識(shí)沉淀質(zhì)量85分由技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)沉淀的技術(shù)文檔、知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量進(jìn)行打分，滿(mǎn)分為100分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整?？绮块T(mén)協(xié)作能力90%根據(jù)與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)協(xié)作的順暢度和效果評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與內(nèi)外部技術(shù)培訓(xùn)的出勤率和效果評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分，剩余部分按比例線(xiàn)性調(diào)整。本考核表旨在評(píng)估環(huán)境保護(hù)公司技術(shù)部研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)與成果轉(zhuǎn)化的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。具體使用說(shuō)明：1.各維度權(quán)重為該維度的最終得分占比；2.指標(biāo)目標(biāo)值為該指標(biāo)期望達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)；3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作情況嚴(yán)格執(zhí)行；4.考核周期為自然年或季度，根據(jù)公司制度執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：