會計實操文庫4/4企業(yè)管理-鈑金廠PE工程師崗位職責(zé)描述SOP1.崗位基本信息-崗位名稱：鈑金廠PE工程師（ProcessEngineer，工藝工程師）-直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理-核心職責(zé)：負(fù)責(zé)鈑金產(chǎn)品的工藝設(shè)計、生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)支持及質(zhì)量改進，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定高效，產(chǎn)品符合設(shè)計要求及客戶標(biāo)準(zhǔn)。2.主要工作職責(zé)2.1工藝設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化-根據(jù)客戶圖紙（2D/3D）及技術(shù)要求，設(shè)計鈑金加工工藝方案，包括下料、折彎、沖壓、焊接、表面處理等工序的參數(shù)（如折彎角度、沖壓壓力、焊接電流），編制《鈑金工藝卡》及《作業(yè)指導(dǎo)書》（SOP）。-選擇適配的加工設(shè)備及工裝夾具（如折彎模具、定位治具），驗證工藝方案的可行性，進行首件試產(chǎn)，記錄試產(chǎn)數(shù)據(jù)并優(yōu)化工藝，確保批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性。-建立工藝標(biāo)準(zhǔn)庫，規(guī)范各工序的操作流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備參數(shù)，定期（每季度）評審更新，適應(yīng)產(chǎn)品迭代及設(shè)備升級。2.2生產(chǎn)過程優(yōu)化與效率提升-每日巡查生產(chǎn)線，監(jiān)控工藝參數(shù)的執(zhí)行情況（如折彎尺寸偏差、焊接強度），分析生產(chǎn)瓶頸（如設(shè)備利用率低、工序等待時間長），提出優(yōu)化方案（如調(diào)整工序順序、改進工裝設(shè)計）。-主導(dǎo)精益生產(chǎn)項目，通過IE（工業(yè)工程）方法（如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）降低生產(chǎn)浪費（如材料損耗率≤[X]%），提升生產(chǎn)效率（目標(biāo)：人均產(chǎn)能每月提升≥[X]%）。-跟蹤新材料、新工藝的應(yīng)用（如激光切割替代傳統(tǒng)剪切），組織工藝驗證，評估成本與效益，推動技術(shù)升級。2.3質(zhì)量改進與問題解決-參與質(zhì)量問題分析，針對批量性不良（如折彎變形、焊接虛焊），運用QC七大工具（如魚骨圖、柏拉圖）識別根因，制定糾正預(yù)防措施（如調(diào)整折彎順序、加強焊接培訓(xùn)），跟蹤措施效果。-配合質(zhì)量部門制定過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（KCP），如折彎尺寸、孔位精度，指導(dǎo)檢驗員進行專項檢查，確保不良品不流入下工序。2.4技術(shù)支持與培訓(xùn)-為生產(chǎn)班組提供工藝技術(shù)支持，解答操作中的疑問，現(xiàn)場指導(dǎo)復(fù)雜工序（如多工位折彎、精密焊接）的操作技巧。-編制工藝培訓(xùn)教材，定期（每月）對操作工進行工藝知識及技能培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新工藝要求。3.工作標(biāo)準(zhǔn)-工藝方案通過率≥[X]%（首件試產(chǎn)一次合格）；-生產(chǎn)效率提升率≥[X]%/季度，材料損耗率≤[X]%；-工藝相關(guān)質(zhì)量問題整改率100%，重復(fù)發(fā)生不良率下降≥[X]%；-工藝文件（SOP、工藝卡）準(zhǔn)確率100%，更新及時率≥[X]%。4.任職要求-大專及以上學(xué)歷，機械制造、材料成型等相關(guān)專業(yè)，[X]年以上鈑金工藝工作經(jīng)驗；-熟悉鈑金加工設(shè)備（激光切割機、折彎機、焊接機器人等）的性能及參數(shù)設(shè)置，能看懂