廣告創(chuàng)意總監(jiān)策劃能力與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)意方案每個(gè)領(lǐng)先創(chuàng)意方案得20分，最多60分，按實(shí)際產(chǎn)出計(jì)分策略規(guī)劃完整性完成80%以上項(xiàng)目策略文檔每完成一個(gè)完整策略文檔得15分，最多60分，按完成比例計(jì)分客戶提案成功率提案成功率60%每成功提案一個(gè)項(xiàng)目得15分，最多60分，按實(shí)際提案結(jié)果計(jì)分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成95%以上創(chuàng)意任務(wù)每完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)得15分，最多60分，按實(shí)際完成比例計(jì)分行業(yè)洞察力撰寫(xiě)5份以上市場(chǎng)洞察報(bào)告每份報(bào)告得12分，最多60分，按報(bào)告質(zhì)量計(jì)分項(xiàng)目執(zhí)行效果項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%以上項(xiàng)目按期交付每按期交付一個(gè)項(xiàng)目得15分，最多60分，按實(shí)際交付結(jié)果計(jì)分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分85分以上每高于基準(zhǔn)5分得12分，最多60分，按實(shí)際評(píng)分計(jì)分預(yù)算控制率項(xiàng)目預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)每控制一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算得15分，最多60分，按實(shí)際控制結(jié)果計(jì)分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率90%以上每高于基準(zhǔn)2%得10分，最多60分，按實(shí)際完成率計(jì)分執(zhí)行方案落地率方案落地率80%以上每高于基準(zhǔn)3%得12分，最多60分，按實(shí)際落地率計(jì)分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%完成團(tuán)隊(duì)80%以上培訓(xùn)需求每完成一項(xiàng)培訓(xùn)得15分，最多60分，按實(shí)際完成比例計(jì)分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)2名以上骨干成員每培養(yǎng)一名骨干成員得15分，最多60分，按實(shí)際培養(yǎng)結(jié)果計(jì)分團(tuán)隊(duì)士氣維持團(tuán)隊(duì)月度滿意度85分以上每高于基準(zhǔn)5分得12分，最多60分，按實(shí)際評(píng)分計(jì)分跨部門(mén)協(xié)作效率90%以上跨部門(mén)需求按時(shí)響應(yīng)每完成一項(xiàng)協(xié)作得15分，最多60分，按實(shí)際響應(yīng)結(jié)果計(jì)分知識(shí)體系建設(shè)建立3個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意流程每個(gè)流程得15分，最多60分，按實(shí)際建設(shè)數(shù)量計(jì)分品牌影響力創(chuàng)意獲獎(jiǎng)數(shù)量15%獲得2個(gè)以上行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，最多60分，按實(shí)際獲獎(jiǎng)情況計(jì)分媒體曝光量創(chuàng)意項(xiàng)目獲得10次以上主流媒體報(bào)道每次報(bào)道得6分，最多60分，按實(shí)際報(bào)道數(shù)量計(jì)分行業(yè)影響力主導(dǎo)行業(yè)研討會(huì)或發(fā)表主題演講每次主導(dǎo)活動(dòng)得20分，最多60分，按實(shí)際參與情況計(jì)分客戶復(fù)購(gòu)率核心客戶復(fù)購(gòu)率70%以上每高于基準(zhǔn)5%得15分，最多60分，按實(shí)際復(fù)購(gòu)率計(jì)分行業(yè)標(biāo)桿案例打造3個(gè)以上行業(yè)標(biāo)桿案例每個(gè)案例得20分，最多60分，按實(shí)際打造數(shù)量計(jì)分本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在策劃能力與執(zhí)行效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：創(chuàng)意策劃能力（35%）、項(xiàng)目執(zhí)行效果（30%）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（20%）、品牌影響力（15%），總分100分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度與實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：