教育培訓機構教師教學能力與成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分課堂教學質(zhì)量課程內(nèi)容完整性40%無遺漏，覆蓋所有教學大綱要求按課程大綱要求逐項檢查，每遺漏一項扣2分，扣完為止，滿分10分教學方法創(chuàng)新性使用至少2種以上創(chuàng)新教學方法根據(jù)教案和課堂觀察，每使用一種創(chuàng)新方法加2分，最多加10分學生課堂參與度平均課堂提問次數(shù)≥5次/課時每課時統(tǒng)計學生提問次數(shù)，每低于目標值1次扣1分，最低0分，滿分10分教學互動有效性學生反饋平均分≥4.0（滿分5分）根據(jù)課后匿名問卷調(diào)查，每低于目標值0.1扣2分，最低0分，滿分10分課堂紀律管理每課時無重大紀律事件每發(fā)生一次紀律事件扣3分，扣完為止，滿分10分學生學習成果考試通過率35%班級考試通過率≥85%按班級考試實際通過率計算，每低于目標值1%扣2分，最低0分，滿分10分學生成績提升率班級平均分提升率≥10%對比期中與期末考試成績，每低于目標值1%扣1分，最低0分，滿分10分學生滿意度學生滿意度評分≥4.5（滿分5分）根據(jù)期末滿意度問卷調(diào)查，每低于目標值0.1扣2分，最低0分，滿分10分作業(yè)完成質(zhì)量作業(yè)平均正確率≥90%按班級作業(yè)批改統(tǒng)計，每低于目標值1%扣1分，最低0分，滿分10分學生獲獎情況所帶班級學生獲校級以上獎項≥3人次每低于目標值1人次扣2分，最低0分，滿分10分教學研究能力教研活動參與度15%參與全部部門教研活動，提交完整教案每缺勤一次扣1分，教案未提交扣2分，滿分10分教學論文發(fā)表發(fā)表至少1篇校級以上教學論文每發(fā)表1篇加3分，最多加10分教學方法改進提案提出至少1條被采納的教學改進建議每提出1條被采納加3分，最多加10分新課程研發(fā)能力參與至少1門新課程研發(fā)并授課每參與1門加3分，最多加10分教學經(jīng)驗分享在校內(nèi)進行至少1次教學經(jīng)驗分享每完成1次加2分，最多加10分職業(yè)素養(yǎng)與團隊協(xié)作出勤率10%月度出勤率≥98%每低于目標值0.1%扣1分，最低0分，滿分10分家長溝通效果家長滿意度評分≥4.0（滿分5分）根據(jù)家長回訪調(diào)查，每低于目標值0.1扣2分，最低0分，滿分10分同事協(xié)作度教研組評分為8分以上（滿分10分）根據(jù)教研組匿名評價，每低于目標值0.2扣1分，最低0分，滿分10分教學資源管理所負責教學資源完整且使用率≥80%每低于目標值5%扣1分，最低0分，滿分10分培訓師發(fā)展意愿參與至少2次專業(yè)培訓每參與1次加2分，最多加10分本考核表用于評估教育培訓機構教師的教學能力與成果轉(zhuǎn)化情況。請各部門主管根據(jù)教師實際表現(xiàn)填寫各項指標評分，最終得分=∑(各維度權重×該維度實際得分)?？己私Y果將作為教師評優(yōu)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：