運(yùn)動品牌市場營銷部品牌影響力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升社交媒體曝光量增長率35%提升20%實際增長率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分核心KOL合作數(shù)量與10位以上核心KOL合作合作KOL數(shù)量每增加1位加1分，最高加至5分，滿分10分媒體提及次數(shù)全年媒體正面提及次數(shù)達(dá)到500次提及次數(shù)每增加50次加1分，最高加至10分，滿分10分品牌搜索指數(shù)品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升30%實際提升幅度每低5%扣2分，最高扣至0分品牌活動參與度品牌活動平均參與人數(shù)達(dá)到1000人以上參與人數(shù)每增加200人加1分，最高加至5分，滿分10分品牌形象塑造品牌形象一致性25%所有營銷物料符合品牌形象標(biāo)準(zhǔn)完全符合加滿分，每出現(xiàn)1次不符扣2分，最高扣至0分消費(fèi)者品牌認(rèn)知度品牌認(rèn)知度達(dá)到75%以上實際認(rèn)知度每低5%扣2分，最高扣至0分品牌聯(lián)想度品牌與核心價值（如：運(yùn)動、健康）的聯(lián)想度達(dá)到60%以上實際聯(lián)想度每低5%扣2分，最高扣至0分品牌價值觀傳播至少完成3次品牌價值觀主題營銷活動完成次數(shù)每增加1次加3分，最高加至10分負(fù)面輿情處理全年無重大負(fù)面輿情事件無負(fù)面事件加滿分，出現(xiàn)1次輕微負(fù)面扣3分，嚴(yán)重負(fù)面扣10分，最高扣至0分市場份額增長核心產(chǎn)品市場份額30%核心產(chǎn)品市場份額提升5%實際提升幅度每低1%扣2分，最高扣至0分新用戶增長率新用戶增長率達(dá)到15%實際增長率每低2%扣1分，最高扣至0分用戶復(fù)購率用戶復(fù)購率達(dá)到40%實際復(fù)購率每低2%扣1分，最高扣至0分區(qū)域市場拓展進(jìn)入至少2個新區(qū)域市場進(jìn)入?yún)^(qū)域數(shù)量每增加1個加5分，最高加至10分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）實際評分每低0.1分扣2分，最高扣至0分營銷活動ROI核心活動ROI10%核心營銷活動ROI達(dá)到1:3實際ROI每低0.1扣1分，最高扣至0分預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)偏差每超5%扣2分，最高扣至0分營銷活動創(chuàng)新性至少完成1次創(chuàng)新性營銷活動完成次數(shù)加滿分，未完成不得分活動轉(zhuǎn)化率核心活動轉(zhuǎn)化率達(dá)到10%實際轉(zhuǎn)化率每低1%扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到80%以上實際滿意度每低5%扣2分，最高扣至0分本考核表用于評定運(yùn)動品牌市場營銷部在品牌影響力方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：品牌知名度提升35%，品牌形象塑造25%，市場份額增長30%，營銷活動ROI10%?？偡?00分，評分結(jié)果將作為績效考核的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：